本质安全体系(学习心得).doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。本质安全体系(学习心得) 依托特色安全文化构建本质安全体系 上半年以来，*分公司根据集团公司党委宣传部的整体安排部署，紧密结合自身后勤服务工作实际，不断拓展工作思路、创新工作方法，以推行“6+3”安全宣教模式和打造学习型党组织为出发点，紧紧围绕“安全生产、经营管理、服务创优”三个中心任务，抓重点、求特色、重实效、创造性的开展工作，努力构建本质安全体系，有效扭转了安全工作被动局面。现将上半年中心组学习和安全宣教两项工作情况汇报如下： 第一部分中心组学习 今年，*分公司始终将中心组学习作为研究解决全公司安全生产问题的重要载体来抓，使科学理论真正成为了指导服务工作和决

2、策的思想武器，不断提升了领导干部的理论素养、业务水平、科学决策水平和创新能力，为全面打造学习型党组织、学习型干部队伍，开创改革发展新局面的强大动力。 一、不断完善学习制度，统筹安排理论学习，扎实推进学习型组织建设 1、公司党委和基层各党总支、直属党支部，在中心组学习教育上实现了“一个原则四个结合”。“一个原则”是：结合公司党委的总体部署和自身工作实际，按照“实用、管用、有用”原则，不断完善中心组理论学习运行机制。“四个结合”是，即把学习理论知识同落实集团公司、*公司“三会”精神相结合；把学习理论知识同解决实际工作问题相结合；把学习理论知识同转变思想作风、工作作风相结合；把学习理论知识同提高领导

3、业务能力、决策水平相结合。使各级领导干部的政治理论水平明显提高，思想作风、工作作风进一步改善，真正将学习成果转化为了指导安全生产、经营管理、提升服务等实际工作的思维方式和科学方法，进一步增强领导干部的政治意识、大局意识、责任意识、阵地意识和服务意识，为公司开创稳定发展新局面提供强大的思想保证和智力支持。 2、在组织党委中心组的学习中，党委在学习内容安排上始终坚持“一个重点、多方拓展”。“一个重点”，是指以贯彻党的十八大精神，贯彻落实中央最新决策部署，贯彻集团公司“三会”报告精神为主线统一领导干部的思想认识。“多方拓展”，是指能够围绕公司党政的中心工作学习相关内容，使党委中心组的学习内容更加丰富

4、充实。这样，既突出了学习的重点，又覆盖了学习的范围;既有学习的深度，又有学习的广度。学习重点突出，使领导干部在有限的学习时间内集中了精力;学习范围的拓展，使党委中心组的学习更加紧密结合当前严峻形势的发展和变化。两者的有机结合起到了互相促进的良好效果，扎实推进了学习型组织建设。 二、积极探索新的方法，坚持学以致用，使中心组学习不断加强和改进。 公司党委中心组在学习过程中，始终按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，努力在准确把握精神实质上下功夫，在提高理论水平上下功夫，在学以致用，推动实际工作上下功夫，积极采取了切实有效、丰富多彩的方式方法来加强和改进中心组学习，为开创全公司各项工作新局面奠定了

5、理论基础。 一是召开专题学习会。集中学习，深入讨论。公司中心组成员能够一直坚持主动学习，按学习计划，自觉学习，但只要是有重点学习内容，我们就及时组织集中学习讨论。并在每次集中学习前，我们都提前将学习时间、地点、学习内容、学习要求通知到中心学习组每一位成员，并配合学习内容，选择有关书籍和资料，发给中心组成员。要求中心组每次学习笔记字数不少于1000字。截止目前，上半年共组织集中学习6次，参学率在98%以上，党委书记主讲3次，总经理主讲1次，党委副书记主讲1次，总会计师主讲1次。通过学习，公司中心组成员理论素养得到不断提升，科学判断、正确分析、有效面对复杂局面的能力得到进一步增强。 二是举办专题讨

6、论会。教学相长，共同提高。根据集团公司安排，公司党委进一步引深“干部上讲台、培训到现场”工作，我们把学习辅导任务分解到每位中心组成员，既当学生，又当老师，教学相长。特别是在集团公司面临当前严峻形势，公司两级中心组成员都要当好应对危机的排头兵，带头学习贯彻并为职工讲形势、摆道理，把握正确的舆论导向，教育广大职工正视企业面临的困难和挑战。主要领导以身作则，带头学，亲自抓，一级抓一级，一级带一级，充分发挥了龙头作用，极大地调动了中心组其他成员的学习积极性。 三是坚持学以致用。在坚持集中学习、个人自学、专题讨论和座谈会等多种学习形式的基础上，我部根据工作性质、岗位职能要求等，有重点、有针对性的学习相关

7、的后勤服务工作相关业务知识。同时，灵活讲授形式，采用专题讲课、交流发言、答疑解惑、边讲边讨论等形式，促进交流学习，并将学到的知识运用到日常工作中去，更好地服务于安全生产。公司党委领导班子成员结合自己分管业务，拟定了自己调研报告题纲，针对自身分管子服务工作中面临的新情况、深入调研，力争将其转化为创新工作、推动工作的具体方法和措施。2021年上半年，7名班子成员分别撰写了一篇高质量的学习心得体会文章，并结合自己所分管业务拟定了全年调研文章的题纲。全公司助理以上人员撰写学习体会共计82篇 四是多种渠道开展学习。开辟了理论学习交流和宣传阵地。我们在*分公司内网上开设了党群动态、中心组在线学习、亲情化服

8、务等专栏，通过上传两级中心组学习资料、各级讲话精神、励志文章、后勤服务事故案例、安全警句教育广大职工树立学习理念、提升个人修养、提高安全执行力。同时，还把中心组成员理论学习的成果和党员干部通过加强学习撰写出来的论文刊登在内网上，进行相互交流，相互学习。 三、转化理论学习成果，谋发展、定思路，在指导实际工作中见成效。 一是在思想认识上收获新成果。中心组理论学习，坚持理论联系实际，立足研究解决实际问题。在学习中，深入调研，积极思考，形成了一批有真知灼见、有一定深度的思想认识成果。 二是在科学发展上理出新思路。通过走出去学习，请进来辅导，沉下去调研，坐下来讨论等方式，经过反复酝酿、讨论研究，进一步理

9、清了公司当前和今后一个时期经营管理的新思路。我们要继续深入贯彻落实党的十八大精神和_总书记一系列重要讲话精神，以集团公司三会精神为指针，引导党员干部和职工正确看待当前形势，把思想认识统一到公司党委的决策部署上来，不折不扣地贯彻落实公司年初制定的“安全组合拳”系列文件精神，推动各项工作顺利有序开展，为公司持续健康全面发展提供坚强的政治保障。 三是各项工作取得新进展。理论源于实践，指导实践。公司党委中心组通过理论学习，指导实践推动工作。紧紧围绕公司安全生产经营中心工作，深入基层调查研究，然后集中交流，民主讨论，对广大干群的实践经验进行归纳和总结。公司上下按照“生活后勤无小事”的服务宗旨，摒弃“等、

10、靠、要”的思想，全力推行“一线工作法”，干部作风明显转变，中心组成员的综合素质、政治理论水平和思想道德素养得到了全面提高，中心组成员在解决新情况、新问题的能力得到了极大提升，有力地推动了公司各项工作的开展和任务的完成。但是与上级的要求相比，与所担当的工作任务相比，尚存在着一些差距，如理论学习形式不够灵活；学习开展规范化抓得不足；理论学习的绩效考评机制有待进一步完善等等。 第二部分安全宣传教育 今年，公司新任党政领导上任以来，进一步引深安全宣传教育工作内涵，以党管安全为安全宣教重要抓手，进一步提升公司干部、职工安全思想意识和整体安全管理水平，构筑起具有后勤服务特色的安全宣教文化，营造出浓厚安全氛

11、围，形成了“固化于制、细化于精、内化于心、外化于行”的“四化”宣教格局。 一、固化于制、多措并举，构建本质安全体系。公司“6+3”安全宣教模式全面深入推行。今年年初，为进一步强化安全管理基础，构建公司安全生产长效机制，公司结合自身实际，制定了*公司“6+3”安全宣传教育模式。通过以氛围营造起先导，“二五”活动变课堂，案例教育敲警钟，“三违”帮教人性化，身心调适解忧愁、安全行为重养成，安全目标正激励，亲情教育进家庭，手指口述到岗位九种途径，让职工接受教育，切实增强安全宣教工作的针对性和实效性。增强员工的安全意识，提升防范能力，引导教育员工养成遵章操作的安全行为。 今年4月份，公司党委借四月份政工

12、例会之际组织召开了第一次现场经验交流会，16个基层党总支、直属党支部书记和各单位党群工作人员共50余人参加。通过在热力中心北区交换站事故案例警示教育基地现场观摩和观看*热力中心、供电中心、一中心、三中心四家单位“6+3”安全宣教工作ppt汇报的方式，让大家交流学习、取长补短，深刻领会了“6+3”安全宣教模式精髓，收到了良好效果，进一步提升了党管安全的管控水平。 二、细化于精、闭合管理，全面加强包保培训。“组合拳”系列文件增强本质安全程度。去年“418”和“122”两起重大安全事故，给我们带来沉痛教训和巨大压力。今年，为早日扭转安全被动局面，公司党委先后制定完善了九个相关文件，亮出了一套2021

13、年安全工作“组合拳”。全面实行精细化闭合管理，要求各级领导干部要扑下身子，以身作则，做到跟班上岗到岗位，调查了解在一线，发现问题在现场，解决问题在班组。引导广大领导干部要牢固树立责任意识、现场意识、问题意识、服务意识。 一是干部包保实行新的三级包保制度，即。公司领导包保中心，部室领导包保重点队组，中心领导包保队组和不放心人员，队组长包保员工，力求通过强化现场管控和落实逐级管理责任，真正将包保贯穿于日常管理全过程。半年时间，公司副处级以上领导实现了16个中心的包保全覆盖，公司助理以上领导重点包保了27个队组，基层235名队干以上领导实行季度轮换，单季包保员工4064人，包保率达到了91%，通过月

14、度检查看出，上半年共计签订包保协议书8128人/次，包保见面11568人/次，实现了半年包保员工全覆盖。 二是将包保和走动巡查进一步紧密结合。期间，公司机关34名助理以上领导应巡查次数是1140次，实际半年完成了1578次。其中，副处以上领导应包保巡查180次，实际完成386次，人均达到了月度11次，基层74名助理以上领导干部应巡查次数是4440次，实际半年完成了5100次，全部超预期完成。共查出隐患7764条，已整改7552条，其余212条正在整改当中。可以看出，通过包保工作的不断深入，安全工作的中心明显下移至基层，班组的安全管控得到了进一步强化，员工的安全素养提升显著。 三是“干部上讲台、

15、培训到现场”工作，采取“超市化”双向选择模式，以“两个不变、六个变”为切入点，即培训目标与原则的不变，对授课教师、内容、次数、范围、时间、场所优化改变，全面强化职工培训工作。截止5月底，公司各级领导“上讲台”共计1264次。其中公司组织处级领导上讲台组织5次，职能部室组织上讲台50次，基层各队组组织上讲台1209次。同时，公司组织的各类培训班和基层单位上讲台培训还聘请公司副总师领导授课14次。 三、内化于心、创新载体，不断提升安全意识。 1、开展三个主题安全活动周。为进一步扭转公司安全管理被动局面，切实提高员工的安全意识，让全体干部职工充分认识到安全工作的重要性。公司新一届党政领导班子提出了利

16、用队组“二五”安全活动，开展“三个主题安全活动周”，即：第一周每位员工结合自身岗位写安全保证书；第二周每位员工诵读安全保证书；第三周队组员工相互讨论的安全宣传教育活动。全公司职工共计撰写安全保证书6161人，其中：在册职工5922人，临时工239人，公司助理以人领导干部110人，也均按要求撰写了个人安全保证书，公司党委书记韩煌对助理以上领导干部的安全保证书进行了逐一批阅。基层各单位利用1月6日、10日两次“二五”安全活动全部进行了宣读，机关及各单位职能部室利用部务会、党小组会议也全部进行了宣读，并进行了讨论。通过活动的开展，真正把安全压力传递到公司每一名职工，变压力为动力，形成上下联动、齐抓共

17、管的安全管理局面。 2、开展安全服务理念、服务宗旨宣誓活动。为进一步加强职工安全教育，树立安全服务意识，增强职工做好安全工作的自觉性，*在全公司范围开展了队组班前会安全服务理念宣誓活动。宣誓言活动成为了班前提醒注意安全、班中自觉做到安全的有效形式，使职工队伍的精神面貌和对安全工作的态度有明显提升。三月中旬，公司党群部全体人员并采取突击检查的方式，分别到基层单位职工相对集中的队组、站点，对班前会流程和安全服务理念宣誓活动开展情况进了现场督查。 3、开展“4.18”安全事故反思周大讨论活动。今年4月18日，公司上下通过对安全事故的回顾剖析，深刻吸取血的教训，警醒在以后的工作中，要自觉遵章作业，安全

18、操作，做到从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”观念的转变。并先后开展了全员安全警示再教育活动、员工安全意识强化与安全行为养成专题教育培训、全员事故案例考试、突发事故应急处臵培训演练活动，不断强化员工安全意识，规范日常操作行为，杜绝各类违章现象。 4、开展安全生产月系列活动。先后举办了危险源和重点管控环节的试卷问答活动，全公司共计答题2368份；举办安全生产宣传咨询日活动，展出安全宣传牌板22块、条幅16条、发放安全知识宣传材料1200余份，团委举办了以安全小品大赛，在轻松愉快的氛围下，让员工明白安全的重要性，进一步营造出了安全生产活动月浓厚氛围。 四、外化于行、突出特色，营造浓厚安全氛围。

19、一是全方位、建阵地，安全文化氛围浓。在基层队组均设立黑板报、安全宣教台，通过全家福上墙、亲人安全寄语、法律法规学习、隐患查处、“三违”曝光、“安监员、群监员、党员”三级安全提示、操作要点“每周一题”学习等，在班组间营造浓厚的安全文化氛围。 二是变形式、引互动，二五活动效果明。积极转变二、五活动模式，将以往“组长一直讲，员工打瞌睡，死搬硬套、枯燥无味”的形式，变为“组长讲法规、骨干讲要领、职工大讨论”的新形式。同时，积极引入“安全套餐”进班组活动及班组安全知识竞答pk赛活动，寓教于乐，对员工进行岗位安全规程、岗位作业安全要点、安全常识及正规劳动安全防护等内容的“安全套餐”自助式宣传教育培训，员工

20、参与热情高涨，效果显著。三是揭疮疤、鸣警钟，案例教育触人心。充分发挥事故案例警示教育基地作用，通过零打碎敲典型事故案例警示教育、12.14重大事故案例漫画还原及现场剖析、工伤亡家庭走访安全感悟等环节，对员工开展全覆盖式安全警示教育，不断强化安全意识，提升安全素养，促进自保、互保、联保“三管齐下”，确保实现安全生产。 四是三网巡、支部定，三违帮教责任清。充分发挥群监网、青监岗、女工安全协管“三网”联动作用，大力开展查隐患反“三违”活动；“三违”帮教责任到人，总支、支部书记定期对“三违”人员开展谈心帮教，并和为员工排忧解难、办实事有效结合，效果明显。 五是细观察、勤询问，身心调适疏导通。由班组建立

21、两级员工身心调适档案，将全部在岗员工个人情况、工作生活简历、家庭状况、性格特征等登记入档，并由队干和班组长随时了解其工作动态及生活大事要情，以及思想波动，随时进行调适，确保员工不带情绪、不背负担上岗。 六是多媒体、细纠错，行为养成保安宁。开展日常安全行为养成教育，利用中心自编自导自演的安全操作要点培训视频、安全动漫视频对各工种员工进行操作要点纠错及正确演示培训，结合现场，紧贴实际，形象生动，效果显著。 七是搭桥梁、系纽带，家企联系沟通勤。寄送家企联系信，搭建长效沟通桥梁。以支部为单位，建立职工家属联系沟通群，利用信息化手段紧密家企联系，将企业动态、员工上岗及安全动态及时通报职工家属，动员家属发挥“家庭安全协管”作用，开展经常性的家庭调适、安全嘱咐、亲情关怀、动态交流等工作，与职工家属携手筑起坚不可破的安全防线。 第 11 页 共 11 页