2022项目部安全工作总结.docx

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1、2022项目部安全工作总结项目部平安工作总结1XX年8合同段平安保通工作在建设指挥部强有力的领导下，平安保通工作健康有序地开展。项目部全体人员仔细实行国家、云南省及云南永武高速马路建设指挥部关于建筑领域平安生产方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行，下面就一年来我项目部的平安保通工作状况汇报（一）、平安工作一、领导高度重视 全面开展平安生产工作为进一步做好我合同段的平安生产工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工作列入重要议

2、事日程，由项目经理干脆抓，项目书记详细抓，各科室负责人、各施工队长及现场平安人员详细分工负责组织实施，全面深化地开展项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全 年初，依据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项目书记主抓工程的平安生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了专职平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织的建立及平安生产体

3、系的建设，为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。三、制度保证 措施到位1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将平安生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教化工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善项目部平安生产工作规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度，并依据

4、平安生产工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了平安事故处置预案制度。四、加大平安生产交底力度，提升规范操作实力由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务实力参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此，项目部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，平安施工，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要

5、求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。XX年全年开办平安培训班12期，参与培训人员达36xxxx人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队平安人员的同时，为提高项目部平安人员的业务实力及理论水平，组织六人参与了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的平安培训班，并顺当通过了考核拿到了省部级平安生产人员培训结业证书。五、加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。平安生产教化工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主”因此，平安生产教化工作是“预防为主”的前提。在平安生产教化工作为

6、，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，项目部在宣扬教化力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了几万元的平安生产、文明施工的标记标牌。施工现场共设置各类平安标记牌30xxxx块，标语横幅2xxxx幅，出版与平安有关的黑板报12期，平安标记牌的设置、标语横幅的悬挂，平安有关黑板报的出版，很大程度提高广阔职工的平安意识及觉悟。组织平安生产管理人员定期不定期的开展学习平安生产事故警示录，分析造成其平安事故的缘由，并进行深化地探讨，使其在事故的分析中得到启示与教化。大大提高了广阔职工及现场施工的人员的平安意识。依据各分项工程的施工特点，不定期的对

7、不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。六、严格检查制度，消退平安隐患项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部平安管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查1xxxx，共发觉各类平安隐患48处，整改48处，整改率达10xxxx。七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练依据施工规范要求，进行施工现场必

8、需配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必需戴好平安帽系好平安绳，在深化地表xxxx处，必需配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达10xxxx。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险，项目部依据平安生产规范要求及业主要求，编制了隧道施工应急预案、高空作业应急预案高边坡施工应急预案防洪防汛应急预案等应急预案。为确保上述应急预案的顺当实施，项目部在今年上半年有针对性

9、地进行了消防演习、隧道塌方逃命演习、急救演习等一系列的演习。八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为的确做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的.管理工作做为项目部平安工作的重点工作来抓，因为我们清晰地相识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色调的工作，管理的好坏干脆关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，仔细贯彻执行国家、集团公司关于民爆物品管理规定及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出具体的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。（二）

10、保通工作一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为干脆责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内假如车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三非常钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方

11、增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通由于施工便道来往车辆较多，项目部依据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场供应必要的帮助。四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工须要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、平安通行

12、及过往车辆的行驶平安，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经xxxx行政村，人员达300xxxx人，假如由于工程施工带来的冲突而造成当地农夫堵车，后果特别严峻，我们深刻地仔细到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员常常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的沟通，把冲突限制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事务的发生。以上是我合同段一年来平安保通工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工

13、作当中加以总结及提高，我们信任，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，8合同段的平安保通工作将会更上一层楼。项目部平安工作总结2由我部承建高浪路（蠡湖大道长江南路）快速化改造工程一期GL03标自20xx年3月份起先施工以来，在无锡市建设工程平安监督站、无锡市城市重点建设项目管理中心、集团公司的正确领导下，在总监办的关切和指导下，平安生产工作取得了良好的成果。20xx年3月份以来，我部依据上级领导重要指示，全面落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，扎扎实实地抓好平安生产工作，做到领导重视，仔细学习，切实履行平安生产责任制和各项平安管理制度，完成项目部制定的要求和集团公司的工

14、作安排。现将20xx年半年度平安工作总结如下：一、20xx年半年主要工作完成状况1、工程进展状况工程项目GL03标截止现有钻机12台（目前停机待工10台），桩基累计完成591根，（PM059号墩755根，占比78。4%）。进行部分桩基检测工作，目前，已完成104个主、辅墩部位的桩基施工，完成85个承台部位的桩基检测545根。承台累计完成31个（PM059号墩128个承台，占比24。0%），现场目前开挖6处承台，正在进行破桩头、垫层、钢筋安装施工。箱梁生产13片（一工区6片，二工区7片），累计已完成69片（PM059号墩共389片，占比17。7%）。墩柱3个，累计6个（PM059号墩共123个占

15、比4。9%），进行了6处墩柱的支架搭设、以及部分钢筋绑扎、模板安装工作，对已浇筑的墩柱进行薄膜包覆湿养护。2、管理实施状况依据上级要求与工作安排支配，平安管理工作以主线桥施工防护、临边防护，起重设备管理、临时用电、消防器材管理、便道维护、平交道口标记标牌维护及平安警示牌维护等。二、平安管理工作取得的成果和阅历（一）完善组织机构为确保更平安、更高效地完成高浪路（蠡湖大道长江南路）快速化改造工程一期GL03标的建设，实现平安预定目标，促进平安生产工作，落实平安生产责任，项目部完善平安生产领导小组、消防领导小组、防洪防汛防台应急领导小组等，将各领导小组的责任落实到位。（二）完善平安管理制度为了确保平

16、安生产，项目部依据集团和公司有关要求，落实项目部制定的平安生产管理制度并制订了平安目标指标，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。（三）加强施工队伍管理，落实平安生产责任项目部始终重视施工队劳务管理工作，严格根据公司相关管理方法，强化管理，切实加强队伍管理。根据集团和公司相关要求，项目部与每个进场的人员都签订了平安生产目标责任书，并向各部门下发了项目部制定的平安生产管理制度、平安生产管理奖惩方法等一系列管限制度。项目部平安生产领导小组对平安责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到刚好进行提示、教化，对考核结果进行奖罚，进一步完善了平安责任制度，也为

17、管控好施工队伍打下了坚实的基础。（四）加大平安投入，确保隐患整改到位我部全年编有平安生产保障资金安排，每月按时统计当月平安生产费用和编制下月平安资金运用安排，并刚好上报存档。20xx年平安经费安排投入9017200元，目前项目平安费用已预付7650486元，剩余1366714元未计量。我部平安资金运用的主要项目：平安标记、标牌、临边防护、劳保防护用品、消防器材、临时用电、平安培训、应急救援物资等，详细运用状况已统计存档。（五）加强平安培训教化及平安技术交底，增加全员平安意识（1）项目部每月至少召开一次平安生产专题工作会议，20xx年半年以来项目部依据生产从三月份以后共召开10次平安会议、6次专

18、项平安会议。（2）我部广泛利用会议室大屏、宣扬栏、条幅标语等形式多样的平安教化方式，深化开展平安法律法规及平安事故图片的宣扬教化，定期组织项目部职工和一线施工人员进行平安学问培训，并将宣扬、培训记录用图片和书面资料的形式存档，截止目前20xx年6月8日项目总共开展了7次平安生产教化培训工作。（六）加强施工现场平安管理，落实各项平安规章制度1、严格执行“平安检查”制度（1）我部实行定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的方法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部有关文件执行惩罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。对违

19、章作业、违规操作人员，从严处理，决不手软，20xx年3月份施工以来项目部依据工作安排和施工须要，总监办、平安管理中心和项目部共开展了30余次平安生产检查，发觉隐患都限时整改到位。（2）项目部在日常的巡察检查中对重大危急源、危急因素进行了监控，施工现场的危急处设置明显标记，利用设置密目网、防坠落平安网、悬挂标示牌等进行危急预警，对重大危急因素由专职平安员监护。2、加强施工车辆和设备管理项目部依据须要制定了机械设备管理制度和平安操作规程，加强了机械设备管理。主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录。汽车吊起重设备进场后，设备的安、拆由专业人员进行检验。目前项目部已投入运用吊车、行车吊、龙门吊等特种

20、设备全部通过检验，均取得了检验报告。同时，设备、运输车辆运用过程中，定期进行检查、修理和保养，并填写设备运行、修理和保养记录，由机料部和质安部专项检查，对存在平安隐患的设备、车辆马上停工、整改或者清退。3、加强高处作业平安（1）高空作业平安规定及措施完善，并刚好对施工人员进行了平安交底。（2）施工中，平安管理人员能够正式佩戴和运用平安帽、平安带等防护用品。（3）高空作业警示牌齐全。（4）墩柱系梁施工设置防坠落网、平安网等防护设施。（5）平安人员严格根据要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员，必需佩戴平安帽、平安带等平安防护用具，确保了施工人员的人身平安。4、吊装施工主线墩柱、承台等施工

21、吊装前对汽车起重机、行车吊进行检测，参与施工人员进行三级教化、平安技术交底；吊装时项目领导层带班施工，现场平安员、技术员全程监督与指导，确保规范施工，确保吊装平安。5、临时用电对施工用电中存在的线路老化、破皮处包扎、部分线路接头较多等平安隐患要刚好进行整改，消退施工用电隐患。定期要对临时用电进行检查，每个电气设备做到“一机一闸一漏一箱”的要求。检查线路标记是否分明，线头引出是否整齐，各电箱是否有门有锁，有个别配电箱开关罩壳破损的已进行更换。在后期的平安生产工作中，项目部将接着做到责任压实、方案务实、排查严实、整改落实原则严抓平安、狠抓平安，排查见底，彻底整改的方针，夯实平安管理基础工作，使广阔职工的平安意识得到提高，使平安管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增加其平安责随意识。