工程项目进度控制目标实现工作重点的监理对策.doc

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1、工程项目进度控制目标实现工作重点的监理对策监理进度控制应符合建设单位及本工程施工合同的要求工期，如此规模且施工质量要求精益求精的工程要在此工期内完成，如果不经过紧凑周密的安排，困难还是比较大的。首先必须做好切实可行的工程总控计划（包括设计、招标、施工以及材料设备的采购供应等工程建设的全过程内容），其次要编制科学合理并且严密细致的施工总进度计划，并在施工过程中得到认真实施，还有要加强施工过程中的统筹管理和现场协调，确保施工顺利进行。（一）重视进度计划的审批进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否

2、直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划控制具有重要作用。这种作用主要体现在两个方面：一是协助建设单位编制控制性计划。二是审批施工单位的进度计划。审批施工单位进度计划时，着重从以下几个方面进行审查：1. 进度计划是否满足合同及建设单位主要时间节点的要求。施工单位的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合建设单位控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。2. 进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺 、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，

3、如果有矛盾必须要求施工单位调整进度计划或施工方案。3. 资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求施工单位提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）等主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求施工单位调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。4. 进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求施工单位提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入

4、、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬期施工措施、雨期施工措施等）。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中施工单位没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。5. 该进度计划是否与参与本工程其他施工单位或材料和设备进度计划相协调。在审批各施工单位进度计划时必须注意各施工单位进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与装修工程、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了施工单位的进度计划，而各施工单位在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。6. 进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动

5、时间）是否明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，施工单位才有可能获得延期。此外，在审批进度计划时，还必须检查现场的施工条件是否能够满足进度计划的要求。（二）建立进度动态控制体系本工程项目中，进度控制的目的

6、是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。1. 进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。为了有效地对这两方面进行控制，应建立一套以作业计划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。2. 检查作业计划。是为了有效地控制进度，进度监控的重点应放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点，而工序进度控制的依据是作业计划。例如在土建施工监理中，要求桩基施工单位编制成桩作业计划，以此来确定所需桩机数量，并作为控制每台桩机进度的依据。要求主体结构施工单位编制了底板作业计划、地下室作业计划、非标准

7、层作业计划和一个标准层作业计划，这些作业计划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。3. 进度周报制度。确保进行有效的进度监控，进度控制的周期为一周，要求施工单位每周提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分：3.1 前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；3.2 实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；3.3 进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度

8、偏差必须要求相应的对策措施；3.4 下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划一致。通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程（三）建立协调机制在本工程项目中，协调机制是工程监理中解决进度问题的主要手段，通常以三种方式进行协调：1. 例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决日常工作问题；2. 专题协调会，当出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决；3. 每天碰头会，例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。通过这三种协调机制，能够及时地消除影响进度的隐患。（四）实施进度风险预警由于本工程项目建筑产品生产的特点，进度计划在实施过程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。为此，应建立一套风险预警机制。在工程监理中，一般将风险因素分为地下障碍、气候条件、设计变更、采购供应、施工条件、质量状态、安全状态及等几大类，在监控中一旦发现异常情况，项目监理部应及时通过工程联系单向相关单位发布警报信息，提醒对方及时采取有效对策。