2022创建市级示范园汇报材料 (2) .doc
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1、创建市级示范园汇报材料 XX县区第二双语幼儿园创建工作 汇报 各位领导、专家、大家好: 第二双语幼儿园,是一所公办幼儿园。自2010年成立以来,我们勤俭办园,严谨治园,科学保教,赢得了社会的充分肯定。特别是近年来,我们借创建州级示范园的东风,在软硬件投入,办园规模,园务管理等各方面,都有了前所未有的进展。现在,我园占地面积9000,绿化面积1650,户外活动场地5000,设有大、中、小三个年级16个班,在园幼儿622名,教职工65名,其中专任教师62名,有4人获得小学高级教师,28人获得小学一级教师,其中保育员14名。园长1名,副园长2名,公益性岗位保健教师1名,各教职员工都能持证上岗,忠于职
2、岗,以创建州级示范园为新起点,以全心全意服务幼儿为立足点,使得我园的保教水平走上了科学发展的快车道。现从三个方面将创建州级示范园的工作向各位领导、专家进行汇报。 一、积极筹措资金,加大投入,保证硬件过硬 我园在各级政府和主管部门的大力支持与帮助下,活动楼内,设计有多功能活动室、科学探索发现室、图书室、美术室、保健室、隔离室、办公室、保管室、资料档案室等各类用房,班级里有宽敞的活动区、卧室、卫生间、洗手间。添置了大型玩具和10多种中小型玩具,投入28万准备铺设1000多平方米软质地垫,改建活动场地、花园种植地、饲养园地等1000多平方米。 在配套设置方面,幼儿园配备了电视机、vcd、电脑、打印机
3、、数码摄像机、照相机、实物投影机、校园音响、彩电、录放机、电子钢琴、标准课桌椅,还添置了2000多册图书资料,生均达6册以上,教工图书人均25册以上。备有常用医疗、保健的药品,能满足了教育、教学游戏活动和幼儿保健的正常需求。 二、加强园务管理,精益求精,保证软件不软 在幼儿园的管理过程中,我们始终坚持依法治园,严格执行教育教学法规和政策,努力做到四个“进一步”: (一)进一步升华以人为本的理念。随着社会的发展,对我们的管理工作提出了新的挑战。我园将科学发展观作为工作的指导思想,把和谐发展作为开展各项工作的灵魂,把幼儿园教育指导纲要、幼儿园工作规程作为教师的必修课程,坚持学好、用好,并内化到自己
4、的教育教学行为中。充分尊重教职工的人格,关心他们的情感需求,设法将办园目标,规章制度内化为教职工的内在动力和自觉行为,激发教师树立较强的主人翁意识,自觉参与幼儿园的建设。通过多种形式努力为每一位教师搭建展示才华的平台,促进教师专业发展。随着办园条件的改善,进一步提高教师的福利待遇,及时调整工资,教师家庭如遇特殊情况,园领导主动关心,送去温暖。园内和谐、温馨激发了教职工们的工作热情,全体同志能心系幼儿园的发展,尽心尽职,工作有序。 (二)进一步强化制度建园的措施。为了强化内部管理,我们制定了第二双语幼儿园管理实施办法、教职工考核奖惩办法以及班级工作一日常规等各项制度,建立了教职工考核激励机制,把
5、教师的工作业绩与绩效考核工资挂钩。平时狠抓制度的落实,分管教学的副园长经常深入幼儿园检查教师的保教行为,督导教师全面规范保教管理。 (三)进一步树立安全第一的意识。面临发展快、竞争强、要求高的教育形势,我园教师始终树立服务意识,用优质的服务赢得家长的满意和支持,强调优质服务的首要条件是保证幼儿的安全,安全健康是幼儿园一切工作的顺利保证。园内“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的意识深入人心。每位教师将安全工作细化到一日管理的每个环节中,如晨检、午检、室外活动、入厕、接送等。多年来没有出现体罚或变相体罚幼儿的现象,更没有出现重大安全事故。对园内环境,我们做到每天一小扫,每周一大扫。确保室内外窗
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