2022酒店新上任领导就职讲话稿.docx

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1、2022酒店新上任领导就职讲话稿酒店新上任领导就职讲话稿1敬重的董事长、各位同仁：大家好!首先，我对董事长的信任和能与各位同仁一起共事感到特别荣幸，同时，我深感使命光荣，责任重大。在此，我向董事长和公司全体干部职工庄重承诺：我肯定忠诚地履行总经理的职责，恪尽职守、勤勉工作、发扬民主、团结同志、严于律己、廉洁奉公，竭诚为企业和职工服务，对董事长、企业和职工负责，决不辜负董事长和公司全体干部职工的期望和重托，提高酒店的服务质量和经济效益。金玉龙城酒店，受外部大环境和内部小环境的影响，经济效益不佳，我们着面临机遇与挑战，困难与希望。只有全体员工树立信念，同心协力，艰苦创业，励精图治，金玉龙城就能走出

2、逆境、迎来辉煌。在这里我向大家嘱托几点：第一、大力弘扬“团结协作”精神：首先从我个人作起，严格要求自己，把班子带好，把人用活，把事办实，扎实做好每一项细微环节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进行部门正规化建设，用“数字化”管理提高团队执行力。其次、加强、督导酒店的培训工作：培训工作对于酒店适应环境的改变、满意市场竞争的须要、满意员工自身发展的须要以及提升酒店形象和经济效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误、降低成本，提高客户满足度;员工更高层次地理解和驾驭所从事的工作，增加工作信念。第三、加强

3、成本管理，严格人力资源成本、低质耗品及洗涤成本、餐饮原料成本、能源耗费成本、经营管理成本的限制。.精简编制设置一岗多能，完善选购制度和监督体制，制定完整的能耗、物耗限制管理制度。第四、完善激励机制，激发员工潜能。规范人力资源管理，抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资安排等方面，迈上较为规范化的轨道。深化推行绩效考核制度，提高管理人员工作热忱和主动性。基层员工的考核，各部门要充分运用好员工月考核一览表，打分要公允公正，提高打分透亮度。只有公司发展了，我们的待遇也才能提高。第五、发动广阔员工同心同德，搞好民主管理工作：完善总经理信箱制度，建立起员工与总经理沟通的渠道。办公室依据已有条

4、件尽可能开展员工文化活动，召开每月员工生日庆生会等，增加企业凝合力及员工的归属感。最终，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，到处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、金玉龙城恒久辉煌绚丽!感谢大家!酒店新上任领导就职讲话稿2各位领导、各位员工、同志们：大家好!首先，请大家允许我以个人的名誉，向多年来始终关切、支持、爱惜、培育、帮助、指导和对我寄予厚望的xx酒店主管部门领导、本酒店领导、酒店党支部、全体员工、同志们表示诚心的感谢!今日，组织的确定，工作的须要，同志们的信任，把我从一个部门经理推上了副总经理这个岗位。我深深地感到任重而道远。我深知，无论是政治理论水平，还是专业技术

5、学问，无论是经营管理阅历，还是社会公关实力，无论是科学领导艺术，还是科学管理水平，我都与一个名副其实的xx酒店副总经理岗位须要还差得很远很远。然而，我有信念和决心加强自身政治理论学习，刻苦钻研业务学问，脚踏实地开展工作，一步一个脚印干好每一件事情，与时俱进开创将来。我深信，有酒店主管部门和酒店的正确领导，有酒店党支部的辛勤培育，有同志们的热忱帮助，我的政治水平和业务素养，领导艺术和科学管理水平肯定会不断进步和提高，并尽快熟识和适应新岗位工作的须要。最终，祝我们xx酒店的明天会更加美妙，我们的.目标肯定能够实现。感谢大家!酒店新上任领导就职讲话稿3各位领导、各位员工、同志们：大家好！首先，请大家

6、允许我以个人的名誉，向多年来始终关切、支持、爱惜、培育、帮助、指导和对我寄予厚望的*酒店主管部门领导、本酒店领导、酒店党支部、全体员工、同志们表示诚心的感谢！今日，组织的确定，工作的须要，同志们的信任，把我从一个部门经理推上了副总经理这个岗位。我深深地感到任重而道远。我深知，无论是政治理论水平，还是专业技术学问，无论是经营管理阅历，还是社会公关实力，无论是科学领导艺术，还是科学管理水平，我都与一个名副其实的*酒店副总经理岗位须要还差得很远很远。然而，我有信念和决心加强自身政治理论学习，刻苦钻研业务学问，脚踏实地开展工作，一步一个脚印干好每一件事情，与时俱进开创将来。我深信，有酒店主管部门和酒店

7、的正确领导，有酒店党支部的辛勤培育，有同志们的热忱帮助，我的政治水平和业务素养，领导艺术和科学管理水平肯定会不断进步和提高，并尽快熟识和适应新岗位工作的须要。最终，祝我们*酒店的明天会更加美妙，我们的目标肯定能够实现。感谢大家！*市*酒店：*二*年*月*日酒店新上任领导就职讲话稿4敬重的*大酒店全体员工：大家上午好！今日的会议是继年初酒店召开总结表彰会议之后其次次召开的酒店全体员工大会，也是在最近酒店领导班子调整并顺当完成交接以后召开的一次重要会议。今日会议主要内容，一是由我代表本酒店新任领导班子通报相关状况，并对近期工作进行部署；二是请酒店主管部门分管本酒店工作的梁*副局长给我们作指示。我要

8、讲的是四点内容：一、通报本酒店今年以来经营状况；二、探讨并提出完成全年任务举措；三、回顾青年文明号创建历程；四、展示本酒店近年良好形象。一、通报本酒店今年以来经营状况今年上半年，我们*大酒店在主管部门的正确领导和干脆指导下，面对酒店如雨后春笋般迅猛发展、同行竞争更加激烈、大环境影响客源有所削减、餐饮部设备设施陈旧老化、一些原材料价格普遍上涨、城内其他行业待遇偏高，酒店招工日益艰难等等不利因素，领导班子精诚团结，主动带领全体员工仔细实行党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和主管部门的各项工作部署，并知难而进，勇于竞争，接着在开拓经营上下苦功夫，在强化管理上下大力气，在塑造形象上加大力度，在

9、提高员工政治和业务素养上做好文章。促使酒店元至六月份各项工作均取得了突破性的进展。突出地表现在：截至今年六月底止，酒店营业收入总额达到了*万元，已完成全年安排的60.38%，比上年同期净增*万元，增长10.21%，同比增加了将近一个月的营业额。经营利润实绩也较上年同期增加*万元，增长10.83 %。实现了营业收入和经营利润时间任务双过半，同比同步增长的目标和愿望，并再次创建了酒店开业15年来营业收入和经营利润同时期最好水平，再一次以骄人的业绩走过了今年前六个月。我们认为，取得这些显著成效与同志们的辛勤努力和内部各部门的紧密协作是分不开的，更离不开社会各界的关照、厚爱和主管部门的正确领导。也可以这么说，酒店每前进一步都凝聚着大家的心血和汗水。对此，我代表我们*大酒店新领导班子向一贯关切、支持、指导、帮助酒店各项事业发展的主管部门和为实现酒店再创辉煌而辛勤努力的*大酒店全体员工表示最诚心的感谢！