工程项目质量控制目标实现工作重点的监理对策.doc

《工程项目质量控制目标实现工作重点的监理对策.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目质量控制目标实现工作重点的监理对策.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目质量控制目标实现工作重点的监理对策作为监理单位必须能够首先在精神上领会建设单位的建设意图与目标，继而拿出对工程质量进行高标准管理的相应监理措施，然后通过对总监理工程师、具有相应经验的专业监理人员的配置到位，制度规则的贯彻和保障等等多方面工作共同结合，才有可能保证工程的质量目标得以实现。项目监理部的所有成员在实施工程监理过程中要积极遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，将对工程质量的监理控制工作贯穿于施工各个阶段，采取科学的管理方法和监理工作程序，突出特殊及关键项目的质量管理，我公司对工程实施过程中关键工序的质量管理，将采取有设计单位参与、样板引路、监理单位认可、建设单位批准、持续

2、改进的质量管理理念，对工程项目施工全过程实施质量控制，以建设工程施工合同规定的质量等级和有关工程质量条款为基础，保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收标准的要求。（一）确保质量目标实现的工作原则1. 监理过程中要以施工的各类规程规范为主体，以验评标准为依据，严格要求承包单位执行有关见证试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。要坚持工序把关，特别是工序验收和隐蔽工程，使每道工序都不失控，才能确保质量，不留隐患和遗憾。2. 建立高质量、高标准、全方位的工程质量管理体系，从设计图纸、工程施工至竣工验收全

3、过程实行精品管理，确保工程质量目标的实现。3. 严格执行现行质量验收规范，在此基础上提出控制要求和统计数据，监理单位要突出预控、过程控制，突出过程精品。4. 协调好安全、质量、进度、投资的关系，使建设单位获得精品工程的同时，保障良好的社会及投资效益。5. 在建设单位、设计单位、监理单位认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。6. 监督施工单位提高人员素质、制订高水平的企业标准，通过优化工艺，优化控制器具，及高水平的管理保证一次成优。7. 监理单位在过程监控中突出措施的针对性。以合同管理为目标、监督施工单位制度的完善和责任的落实，突出工序质量控制，要求施工单位编制

4、质量控制计划、操作规程，通过样板鉴定、巡视、旁站及平行检验，监控操作质量。8. 监理单位将预控和过程控制作为重点，监控检验批验收一次合格，通过提高一次验收达优率来保证质量控制目标、同时保证进度目标。通过监控工序、过程，实现整体质量的高水平。9. 与建设单位、施工单位共同配合，落实质量目标的各项工作责任。（二）加强过程控制的监理重点措施及方法1. 根据建设单位与总承包单位在施工承包合同中约定的质量目标实施全过程质量控制。2. 总承包单位应制订充分的管理、资源保证及技术支持等措施，建议安排有丰富管理经验经理及技术质量管理人员组成项目经理部。3. 建议总承包单位使用高素质的劳务分包队伍，组织由建设单

5、位、监理单位参加的考察，重点考察该劳务分包队伍的业绩、在施结构工程实体质量、施工现场管理状态以及项目主要管理人员的能力和经验等。4. 总承包单位应编制项目质量目标计划和预控措施，施工单位应经过精心策划组织施工，不可盲目随意施工，实施预先控制及过程控制确保施工技术、工艺程序和工序操作质量以及管理工作质量。5. 总承包单位应严格控制工程材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程等要求，是否符合相关规定，严禁采用国家或地方主管部门明令淘汰的建筑材料和产品。6. 通过优化质量及经济效益，合理选用施工材料及机具。水平结构模板宜采用覆膜多层板及“硬拼法”；框架柱建议采用竹胶板或定型钢模板；梁柱节点尽量采用

6、定型模板；大钢模采用6mm面板及10#槽钢主龙骨；合理选择混凝土水泥及矿物掺和料；建议不采用混凝土养护剂，采用包裹及浇水养护混凝土；结构留洞宜采用定型模板(模具)；地下外墙穿墙螺栓宜采用配套分节止水螺栓；对钢管及扣件进行抽查及检测。7. 装修及安装施工过程应采取样板引路、管线综合等措施，加强材料设备的管理和控制，加强工序协调、施工测量、成品保护及隐蔽工程验收，积极推进新材料、新工艺、新技术，实施精细化施工、过程精品控制等。8. 总承包单位应组织劳务分包队伍学习其它工程的先进经验，开展质量控制竞赛活动、组织内部评比，落实经济奖惩。9. 总承包单位现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理

7、体系、施工质量控制和检验制度，项目经理部的质量控制、材料、技术、现场管理等岗位职责应落实，建立严格的过程控制，体现持续改进。10. 工程开工前，总承包单位填报工程技术文件报审表附内部程序审批同意的施工组织设计报项目监理机构审核，经审定同意后方可施工。11. 施工组织设计应包含以下内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要管理措施、技术经济指标、施工总平面图等内容，与工程性质、规模、特点和施工条件具有针对性。12. 针对分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均有方案和技术措施。内容包括：工程概况、质量目标、采用标准、特殊过程及关键工序、质量保证体系、质量运行体系、材

8、料检验程序和方法、质量等级标准、分项工程质量预控措施、常见质量通病及控制措施、管理措施等；13. 总承包单位应组织质量、安全及技术交底，确保工程施工符合质量评审标准，交底记录包括设计交底、施工组织设计交底、分部分项工程施工技术交底。14. 工程所用材料和半成品、成品进场后，总承包单位应做质量检查和验收，其品种、规格、性能必须符合设计和有关标准的要求，并进行现场抽样复试，由总包单位编制试验计划并实施有见证取样及送检。15. 工程全面施工前应安排样板及样板层（段）施工，由总承包单位项目经理部组织劳务分包队伍召开样板层（段）评审，监理单位参加依据评审标准及质量控制方案对技术措施、施工工艺、材料验收、质量标准、资料及现场管理及成品保护等进行评审，形成评审记录及改进措施。