2020年镇政府重点工作任务书.docx

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1、2020年镇政府重点工作任务书一、年度总体发展目标1.完成地区生产总值171.6亿元，同比增长3.0%。完成集体收益13.8亿元，同比增长2.2%。完成财政总收入49.1亿元，剔除免抵调因素完成47.1亿元，同比增长2.5%。完成区级地方财政收入19.5亿元，剔除免抵调因素完成18.9亿元，同比增长2.0%。完成全社会固定资产投资45亿元，同比增长6.4%。完成工业固定资产投资1.6亿元，同比增长6.7%。单位增加值能耗下降率达到区政府下达目标。分管领导：任伟萍牵头单位：经济口各部门配合单位：镇、村两级公司时间节点：12月一季度：完成年度总目标30%。二季度：完成年度总目标55%。三季度：完成

2、年度总目标80%。四季度：完成年度总目标100%。2.完成注册内资2400个，完成合同外资1.68亿美元，外资到位资金4800万美元；高新技术企业60家以上；巩固6幢亿元楼。分管领导：任伟萍牵头单位：招商中心配合单位：镇、村两级公司时间节点：12月一季度：完成年度总目标25%。二季度：完成年度总目标55%。三季度：完成年度总目标90%。四季度：完成年度总目标100%。3.基本实现城乡居民充分就业，城乡居民家庭人均可支配收入继续保持较快增长。分管领导：俞 政牵头单位：社保中心配合单位：镇、村两级公司时间节点：11月一季度：开展失业、无业、征地、农村富余人员摸底调查工作，举办“就业援助月”和“春风

3、行动”招聘会和多场小型面试会；推荐3家园区参加“闵行区孵化示范基地”的评选，挖掘创业新苗，送就业创业服务政策进各村、公司和园区、楼宇；“就业创业宣传日”活动延伸到各居委，与村公司对接技能培训和高技能人才的排摸，技能体验活动走进园区。二季度：完成失、无业、征地、农村富余人员摸底调查工作，举办“民营企业周”大型招聘会和多场小型面试会走进村、居；邀请区就业指导专家网络直播及线下授课活动，继续推行“企业直通车“受理进园区，便捷为各园区、楼宇内企业提供一站式服务，一对一解答，一次性办结；开展职业技能培训提升计划活动。三季度：完成高校应届毕业生生摸底调查工作，举办“高校毕业生”大型招聘会和各种小型面试会，

4、借助区就业指导家做线上指导就业工作，组织企业参加地方教育附加培训，走进“邻里中心”为社区居民参加技能培训送课上门，组织多家优质企业走进南科创、职业院校参观和交流学习，举办人才大讲堂”线上、线下授课活动。四季度：举办“大中城市联合招聘高校毕业生专场招聘会”，举办多场各种小型职介面试会和就业帮扶活动，继续推行“梅语荟”政策宣讲和挖掘树立典型的创业明星企业，和园区共同开展“校企合作”交流活动，走进邻里中心展开职业技能培训，和相关单位共同承办职业技能大赛。4.完成主要污染物排放消减率达到区政府下达目标。计划2020年内在对我镇区域内6台锅炉低氮燃烧及油改气、油改电改造治理后，SO2减排量达到100%。

5、VOCS减排计划按照区局下发治理名单，在规定时间内完成计划量。分管领导：沈燕军牵头单位：规建办时间节点：12月一季度：完成年度总目标20%；二季度：完成年度总目标50%；三季度：完成年度总目标80%；四季度：完成年度总目标100%。二、坚持稳中求进，推动经济增长有活力（一）经济转型再提速5.围绕上海城市四大功能定位和“三区三轴”产业布局，突出四个转化，发挥好梅陇的区位、资源、空间、生态优势，编制好“十四五”规划。分管领导：任伟萍牵头单位：经发办配合单位：各条线部门时间节点：12月一季度：形成“十四五”规划思路框架；二季度：形成“十四五”规划初稿；三季度：广泛征求意见，修订形成“十四五”规划送审

6、稿；四季度：修订“十四五”规划形成正稿。6.力促众欣园区、锦江城二期、天利、凯欧树脂等项目开工建设。分管领导：沈燕军 任伟萍牵头单位：规建办配合单位：经发办、属地村、公司时间节点：12月（1）众欣园区：一、二季度：完成补地价、项目立项、设计方案、施工图；三季度：完成施工招投标、开工建设；四季度：基坑建设、建设出0.0。（2）锦江城二期：一季度：办理建设手续、开工建设；二季度：完成地下工程；3、 四季度：整体结构封顶。（3）天利：一季度：补缴土地出让金；二季度：完成方案申报；三季度：完成施工图设计及审图；四季度：开工建设。（4）凯欧树脂：一季度：开工前准备；二季度：完成桩基围护工程；三季度：完成

7、地下室工程；四季度：主体结构施工。7.确保力波东块（一期）结构封顶，西块项目竣工。分管领导：沈燕军 任伟萍牵头单位：规建办配合单位：经发办、属地村、公司时间节点：12月（1）力波东块（一期）：一季度：完成土方及基坑支护工程；二季度：完成主体结构30%（含地下室）；三季度：完成主体结构70%；四季度：主体结构封顶。（2）力波西块：一季度：完成展示区工程；二季度：完成主体结构50%；三季度：项目竣工；四季度：招商运营。8.将华东理工科创园提升为镇级园区，并加快扩容，推动科技成果转移转化。分管领导：任伟萍牵头单位：华理科技园梅陇管委会时间节点：12月一季度：摸底调研梳理情况。二季度：基本完成华理科技

8、园(梅陇基地)管委会的筹备工作。三季度：按计划推进管委会工作。四季度：按计划推进管委会工作。9. 落实区工业用地、工业企业信息管理平台建设，构建信息GIS地图，为经济高质量发展提供数据分析和支撑。分管领导：任伟萍牵头单位：经发办配合单位：规建办，镇、村两级公司时间节点：12月对照区经委平台建设要求及时间节点有序推进。10.推进质量强镇各项工作。分管领导：任伟萍牵头单位：经发办配合单位：招商中心、安监所、梅陇市场所时间节点：12月一季度：召开“质量强镇”动员会；二季度：积极做好质量宣传各项工作；三季度：召开“质量强镇”总结会；四季度：做好“质量强镇”工作的考核汇报。（二）招商引资再扩容11.整合

9、招商队伍，实施全过程招商、精准招商，全年引进企业2400家以上。分管领导：任伟萍牵头单位：招商中心时间节点：12月一季度：完成年度总目标25%。二季度：完成年度总目标55%。三季度：完成年度总目标90%。四季度：完成年度总目标100%。12.以组建“专业化的招商团队”为战略目标，引入专业第三方团队提供专业化服务，打造梅陇品牌招商队伍。分管领导：任伟萍牵头单位：招商中心时间节点：12月一季度：引入第三方专业化招商队伍，加强与第三方的协调沟通，完善方案、签订协议。二季度：完成专业化招商团队各项机制建设，实施具体方案，优化细节。三季度：精准服务，提供专业化、精细化、特色化服务。四季度：及时总结，完成

10、招商年终考核任务。13.加强科技科普政策的培训宣传，继续做好小巨人企业、高新技术企业等各类科技计划项目的申报工作，认定企业力争突破60家，推动1-2家企业实现上市。分管领导：任伟萍牵头单位：招商中心配合单位：科信办时间节点：11月一季度：高企年报培训；科技新锐企业申报；政策培训；走访企业。二季度：市、区小巨人申报；科技节活动开展；区产学研项目申报；区级研发机构申报；科技新锐企业公示；科技政策培训；高企公示（第一批）；走访企业。三季度：市小巨人公示；高企公示（第二批）；产学研公示；研发机构公示；区小巨人公示；重大项目申报；民生项目申报；高企公示（第三批）；科普日活动开展；高企公示（第四批）；走访

11、企业。四季度：重大、民生公示；高企公示（第五批）。14.进一步开拓市场，做好对口支援与交流合作工作，充分发挥对口支援各类平台优势，加强与对口支援地区的产业互补。分管领导：任伟萍牵头单位：政府办时间节点：12月一季度：对接东旺乡、尼西乡做好援建项目审批及签约工作。二季度：提交出访申请并做好相关准备工作。三季度：安排代表团出访，做好相关保障工作。四季度：做好年度审计、援建产品购买、年度总结等工作。（三）营商环境再优化15.召开梅陇优化营商环境大会及企业表彰大会，持续做优梅陇招商环境。分管领导：任伟萍牵头单位：招商中心时间节点：3月一季度：一月中旬初定会议方案，二月初方案定稿后，开始筹备工作，二月中

12、下旬召开会议。16.提升招商工作智能化和专业化水平，进一步完善“商服店小二”平台等企业服务线上管理平台作用。分管领导：任伟萍牵头单位：招商中心配合单位：梅陇市场所时间节点：12月一季度：进一步核对楼宇（园区）内企业信息，制定考核任务，明确属地化管理职责，确保平台内录入信息的时效性及准确性。二季度：梳理平台内未注册企业，根据工商年报排摸潜在外区纳税大户，制定计划开展“清楼落税”工作。三季度：跟踪楼宇（园区）内新注册企业的产税情况，定期走访产税数额较大的企业。四季度：走访“清楼落税”后仍不愿注册的企业，了解原因，制定清退计划。17.定制符合梅陇特色的、梅陇镇楼宇（总部）经济和重点产业的扶持政策，鼓

13、励形成产业聚集，打造特色楼宇。分管领导：任伟萍牵头单位：招商中心时间节点：6月一季度：根据梅陇镇产业发展定位，结合梅陇镇楼宇（总部）经济特点，会同经发办、财政所、经管中心等相关职能部门研究讨论，形成扶持政策初稿。二季度：对扶持政策初稿进行讨论，并征询属地村、公司意见，最终形成扶持政策定稿。18.完善镇级基金管理模式，加大基金投资梅陇优质企业的力度，发挥基金的引领和推动效应。分管领导：任伟萍牵头单位：财政所时间节点：12月一季度：进一步扩大基金规模，对分别引入两家市级LP（市天使基金和市科创投基金）做好前期准备工作，进一步提升LP等级，扩大LP规模，进一步放大政府引导基金的效能。二季度：实质性推

14、进并完成引入两家市级LP工作，建立和完善基金管理制度，制定梅陇镇产业引导基金管理办法及实施细则，不断完善基金管理模式。建议党委政府成立梅陇镇产业基金管理办公室，搭建运作班子，不断完善基金管理组织架构。三季度：形成基金招商的工作协调机制，针对基金优质项目，及时对接招商部门，相关部门必须主动跟进，盯紧盯牢，落地见效；对两个基金投资的项目，有意向扩大经营规模及开设子公司的企业建议镇相关领导及相关职能部门负责人进行上门实地走访。四季度：形成镇内企业向基金的推介机制，招商部门发挥桥梁作用，收集镇内企业的筹资需求及时与基金进行对接，对初步符合两个基金投资要求的企业进行对接，加强沟通，争取更多的本地企业得到

15、基金的注资。19.深化帮办工作，建立梯队服务名录，为镇内中小企业提供专业化、精细化、特色化服务。分管领导：任伟萍牵头单位：招商中心时间节点：6月一季度：优化帮办梯队服务名单。为进一步提高帮办队伍人员素质，优化帮办服务质量，建立和完善帮办服务培训体系。二季度：通过帮办队伍与企业对接，进一步探索和拓展帮办服务外延。20.加强“四好商会”建设，让商会成为梅陇经济发展的“助推器”。分管领导：任伟萍牵头单位：招商中心时间节点：12月一季度：春节前，对商会会员企业困难职工走访慰问；召开会员大会；针对企业在经营中遇到的难题与问题，召开专题讲座与论坛。二季度：成立南方商务区分商会，促进南方商务区经济发展和企业

16、间交流合作；庆祝建党99周年主题沙龙座谈会；党支部及班子成员对会员企业进行高温慰问。三季度：组织会员健康体检，关注会员身心健康；组织理事赴外省市商会进行交流；邀请银行、金融机构等为企业进行金融等方面的交流与服务。四季度：促进光彩事业，履行社会责任，重阳关爱老人活动；新年团拜会。21. 进一步完善虹梅南路1755号、绿亮虹梅南路2588号企业登记注册平台集中登记地的服务机制。新增招商服务点6个，并在楼宇大厦内设立“陇商空间”楼宇驿站，方便企业咨询、办理相关手续，真正做到“一站式服务，一站式受理，最多跑一次的目标”。分管领导：任伟萍牵头单位：招商中心时间节点：12月一季度：完成各村、公司平台企业注

17、册及变更的工作。二季度：在第一季度工作完成情况上提升服务质量。三季度：社保中心招商服务窗口增加服务时间。四季度：做好一年工作统计收尾工作。（四）乡村振兴再发展22.在许泾村农业土地上进行规划布局，精心谋划切实可行的生态果林和花卉优质项目，促进形成梅陇的“城市后花园”和市民休闲游玩的新乐园，逐步带动短途旅游产业的兴起。分管领导：任伟萍牵头单位：经管中心配合单位：许泾村时间节点：10月一季度：加强协调对接，制定一期“紫薇花园”项目方案和设计等，做好前期准备工作；二季度：实施一期“紫薇花园”项目推进，包括种植紫薇等其他花卉和植被；三季度：加快项目推进，保证工程质量，建设绿茵停车场及围墙等；四季度：保

18、质保量，做好扫尾工作，完成一期“紫薇花园”工程项目。23.建好乡村学习点，设计美丽乡村游学路线，开展人文行走特色活动，以丰富的乡村教育活动，接续乡愁、留住乡愁。分管领导：何红梅牵头单位：文体中心时间节点：12月一季度：启动新一轮人文行走路线的设计，专门设计美丽乡村路线；二季度：搭建平台，展示乡村学习团队学习成果；打造“客堂课堂”，配送幸福课程、培训讲座、创课课程；组织美丽乡村集中游学活动；三季度：打造“客堂课堂”，配送幸福课程、培训讲座、创课课程；组织美丽乡村集中游学活动；组织美丽乡村集中游学活动；四季度：乡村学习点评估、研讨、总结。24.优化镇集体资产监督管理平台，加强委派会计技术培训，进一

19、步提高“三资”管理水平。分管领导：任伟萍牵头单位：经管中心时间节点：11月一季度：实现区、镇两级监管平台的互联互通；主动与工商、招商部门进行项目对接，进一步拓展集体资产资源的招商招租渠道；结合农村集体会计科目调整改革工作，开展农村财务核算与监督培训工作；二季度：完成集体经济组织内控制度线上备案，并制定监管平台线上管理配套制度，完善平台监管机制；开展上半年集体资产综合检查工作，配合内审和财政，通过第三方审计、律师等团队，加强集体资产监管工作；三季度：巩固完善平台监管机制，配合做好全镇“一网统管”工作；做好委派会计的帮带工作，实现新、老会计的专业技能提升，提高前台发现，事前干预的集体资产管理水平；

20、四季度：建立健全委派会计互查互促的管理机制，进一步加强委派会计队伍建设。三、坚持标杆引领，推动城市更新提品质（一）加速规划落地25.持续推进中部单元编制工作，实现梅陇新中心用地规划与中部单元规划有效衔接。分管领导：沈燕军牵头单位：规建办配合单位：相关条线部门时间节点：12月一季度：与区规划资源局和编制单位针对中部单元加强沟通，完善方案；二季度：稳定梅陇新中心方案，同时结合其他条线工作，将相关规划诉求与中部单元规划有效衔接；三季度：将梅陇新中心用地方案纳入中部单元规划，配合区规划资源局完成闵行主城片区中部单元规划公示工作和专家评审会；四季度：将梅陇新中心用地方案纳入中部单元规划，配合区规划资源局

21、完成闵行主城片区中部单元规划公示工作和专家评审会。26.开展梅陇新中心城市设计研究，力争完成梅陇新中心规划调整。分管领导：沈燕军牵头单位：规建办配合单位：相关条线部门时间节点：12月一季度：深化梅陇新中心用地研究，开展梅陇新中心城市设计工作，形成初步方案；二季度：完善新中心规划调整研究报告，经区规划资源局认可后，召开研究报告评审会，并上报任务书；三季度：召开新中心规划调整初步方案专家评审会并稳定城市设计方案；四季度：力争年底前完成梅陇新中心规划调整和城市设计工作。27.开展东部机场联络线华泾站周边区域用地方案研究和城市设计工作。分管领导：沈燕军牵头单位：规建办配合单位：相关条线部门时间节点：1

22、2月1、 二季度：通过与区规划资源局沟通协调，结合机场联络线综合开发模式，深化华泾站周边地区用地方案研究。了解机场联络线华泾站周边区域开发机制和开发范围，形成初步用地方案；三、四季度：结合机场联络线华泾站综合开发模式，深化华泾站周边用地方案并开展城市设计工作。28.分年度逐步推进实施梅陇镇15分钟社区生活圈近、中、远期共89个项目。分管领导：沈燕军牵头单位：规建办配合单位：相关条线部门时间节点：12月一季度：细化近期项目清单，统筹各职能部门确定2020年实施项目计划安排，并建立月报制度；二季度：统计各职能部门近期项目完成情况，记录现场建设过程，重点推进公开征集方案试点项目；三、四季度，积极与各

23、条线职能部门沟通协调，推进项目清单有序实施并完成市、区年度相关工作任务。（二）加快动迁腾地29.确保完成轨交12号线联动开发地块、红都西南地块和朱行城中村地块等16个基地的拔点工作。分管领导：沈燕军牵头单位：动迁办配合单位：外环指挥部、城中村推进办、属地村时间节点：12月一季度：妥善完成朱行城中村、209五期动迁安置房地块协商搬迁遗留工作。完成外环生态（带征带拆）项目、机场联络线、华泾港等共5个项目动迁腾地工作。启动红都市场、朱行城中村（宅基地）征收工作。持续推进协商洽谈；二季度：力争完成12号线联动开发地块（南店宅基地）动迁拔点工作。推进莲平地块司法强制搬迁，完成动迁拔点工作。完成外环生态（

24、7-4）项目动迁腾地工作。持续推进12号线联动开发地块（113-02）、西南市场等项目征收工作；三季度：力争完成红都市场2个项目动迁拔点腾地工作。推进西南市场司法强制搬迁工作。 启动陇兴6、8队城中村改造项目征收工作；四季度：确保完成12号线联动开发地块（北张家巷）、红都市场2个项目动迁腾地工作。以征促谈，力争完成朱行城中村、陇兴6、8队城中村等4个项目动迁拔点腾地工作。力争完成欣梅公司、淡水河2个项目动迁拔点工作。30.制定梅陇镇农民相对集中居住三年行动计划，完善工作方案和操作口径，完成2020年内区下达任务指标。分管领导：沈燕军牵头单位：规建办配合单位：动迁办、农服中心、属地村时间节点：1

25、2月一季度：完成前期摸底、调查，面积认定；二季度：制定镇级农民相对集中居住实施方案和操作口径，编制2020年上楼上报方案；三季度：确定2020年上楼方案并取得市级批复，启动签约；四季度：完成2020年区下达任务指标，形成梅陇镇农民相对集中居住三年行动计划。31.围绕六类经营性地块，加快制定梅陇镇土地出让三年行动计划，2020年计划轨交12号线联动地块（三块）、陇西商办地块、莲花路商办地块的土地出让工作。分管领导：沈燕军牵头单位：规建办配合单位：重大办、动迁办、水务站、社保中心时间节点：12月一季度：梳理全村六类经营性用储备用地情况；推进陇西商办地块前期出让手续。二季度：初步形成梅陇镇六类经营性

26、用地出让三年行动计划；力争完成陇西商办地块出让。三季度：力争轨交12号线联动地块（三块）住宅及商办地块具备出让条件；力争完成莲花路商办地块出让。四季度：力争完成轨交12号线联动地块（三块）住宅及商办地块出让；完成土地出让三年行动计划表。（三）加推项目建设32.对照市级考核节点，持续配合做好轨交15号线、机场联络线、银都路越江隧道、漕宝路快速干道等市区重大工程项目建设。分管领导：沈燕军牵头单位：重大办时间节点：12月（1）机场联络线一季度：机场联络线3标段和4标段围护结构施工。二季度：3标段梅富路工作井围护结构施工完毕，土方开挖。剩余工程围护结构施工。三季度：3标段梅富路工作井土方开挖。剩余工程

27、围护结构施工。四季度：3标段梅富路工作井土方开完完毕，始发井处结构回筑完毕，第一台盾构下井安装。剩余工程围护结构施工完毕，土方开挖。（2）银都路越江隧道一季度：项目已开工，配合市交通委推进项目建设。二季度：配合市交通委推进项目建设。三季度：配合市交通委推进项目建设。四季度：配合市交通委推进项目建设。（3）漕宝路快速干道一季度：配合区交通委推进项目前期手续。二季度：配合区交通委推进项目前期手续。三季度：配合区交通委推进项目前期手续。四季度：配合区交通委推进项目前期手续。力争在年底前开工建设。33.高品质建设一批动迁安置房，确保行西基地、永联基地竣工入住。分管领导：沈燕军牵头单位：重大办时间节点：

28、12月（1）行西基地：一季度：竣工验收；二季度：交付使用。（2）永联基地：一季度：脚手架拆除，外墙粉刷，室外总体；二季度：配套施工；三季度：竣工验收。四季度：交付使用。34.加快209五期、朱行城中村和市二中学东块动迁安置基地开工建设。分管领导：沈燕军牵头单位：重大办时间节点：12月（1）209五期动迁安置基地：一季度：土地交易、办理规划、审图等前期手续；二季度：取得施工许可，土方开挖；三季度：土方开挖，地下结构；四季度：主体结构三层。（2） 朱行城中村动迁安置基地：G2-06地块：一、二、三、四季度：场调修复。FA-03地块：一季度：腾地；二季度：场调修复；三季度：土地出让；四季度：开工建设

29、。（3） 市二中学东块动迁安置基地： 一季度：方案审批； 二季度：桩基工程； 三季度：土方开挖完成； 四季度：主体结构三层。35.确保景洪路西侧市属共有产权房基地开工。分管领导：沈燕军牵头单位：重大办时间节点：12月一季度：取得整体施工许可，土方开挖；二季度：桩基施工；三季度：主体结构完成30%；四季度：主体结构完成。36.推进2000套公共租赁房建设，银都路公共租赁房地块、力波地块公共租赁房项目年内开工建设。分管领导：沈燕军牵头单位：规建办配合单位：重大办时间节点：12月（1）力波项目：一季度：0完成；二、三季度：施工阶段、结构封顶；四季度：竣工验收。（2）银都路项目：一季度：桩基础工程开工

30、，整体施工图完成审图； 二季度：取得整体施工许可，进行土方开挖； 三季度：地下室施工阶段； 四季度：完成主体结构15%（含地下室）。37.加快推进秋雨地块等商办地块的开发建设。分管领导：任伟萍 沈燕军牵头单位：经发办配合单位：规建办时间节点： 12月一季度：完成设计方案；二季度：完成土地评估及办理补地价手续，签订合同；三、四季度：完成施工招投标及开工建设。38.加快推进行南二队商办地块的开发建设。分管领导：沈燕军 任伟萍牵头单位：资产公司时间节点：12月一季度：完成地下室墙柱及顶板施工；二季度：完成1#-6#楼主体结构施工，6幢单体全部结构封顶；三季度：开始1#6#楼二次结构、内装饰、门窗工程

31、施工；四季度：完成内装饰、外墙装饰、门窗工程施工；完成机电安装、上水、强电、煤气（天然气）、消防、电梯、通讯、智能化等配套工程施工；完成室外总体、雨污水管道、水电煤室外管线、通讯智能化室外管线、景观绿化工程等施工。39.保障配合申通公司推进莲花路上盖商办地块的开发建设。分管领导：俞 政牵头单位：网格中心时间节点：12月一季度：上部钢结构吊装，地下室二结构施工。二季度：上部钢结构施工，上部二结构施工，屋面工程施工，外幕墙施工。三季度：外幕墙施工，机电安装施工，室内装饰施工。四季度：机电安装施工，室内装饰施工，室外总体施工。40.加快推进梅陇550初中、209初中、永联幼儿园项目建设任务。分管领导

32、：沈燕军 何红梅牵头单位：重大办配合单位：社发办时间节点：12月（1）梅陇550初中：一季度：土方清运，基坑围护；二季度：钢结构施工；三季度：地下室施工；四季度：室外总体，外墙粉刷。（2）209初中：一季度：土方开挖，基坑围护；二季度：地下室完成，主体结构施工；三季度：主体结构施工；四季度：主体结构施工、外墙粉刷。（3）永联幼儿园： 一季度：桩基施工，基础施工； 二季度：主体结构施工； 三季度：屋面施工，室外粉刷； 四季度：室外总体，配套施工。41.配合建设单位加快上海老年医学中心、上海市口腔病防治院闵行院区建设项目。分管领导：沈燕军 何红梅牵头单位：重大办配合单位：社发办时间节点：12月（1

33、）上海老年医学中心一季度：6#楼地下室结构完成50%。二季度：6#楼地下室结构防水完成100%。三季度：6#地上结构完成100%。四季度：6#楼二结构，外立面完成100%。（2）上海市口腔病防治院闵行院区一季度：大临施工。二季度：桩基围护施工30%三季度、四季度：桩基围护施工100%；地下室顶板施工完成。42.围绕市民出行便捷，统筹静态动态交通，积极落实路网建设，加快剩余10条外环配套道路、3条区区通道路和4条畅通路建设。分管领导：沈燕军牵头单位：重大办时间节点：12月（1）10条外环配套道路一季度：以项目现阶段实施条件以及周边居民、企业实际需求为原则，对10条外环配套道路梳理、排序。积极配合

34、区交通委推进道路前期手续办理。二季度：配合区交通委推进道路前期手续办理，力争锦梅路（梅富路华泾港）道路新建工程开工建设。三季度：配合区交通委推进道路前期手续办理，做好开工道路施工期间的协调工作。四季度：做好锦梅路（梅富路华泾港）项目竣工验收工作，争取曙丰路（春申路贤荟路）、贤荟路（梅富路银都路）、景联路（曙东路丰盛河）等项目年底前开工。配合区交通委做好剩余道路的前期手续办理。（2）3条区区对接道路一季度：做好华济路（老沪闵路平驰路）的移交接管工作。配合协调景东路（华济路双柏路）、景洪路（华泾港金都路）项目跨春申塘桥后续施工工作，确保具备实施条件后顺利开工。二季度：配合推进项目建设工作。三季度：

35、配合推进项目建设工作。两座跨春申塘桥开工建设。四季度：配合推进项目建设工作。（3）4条畅通路建设一季度：朱梅路（朱行路虹梅南路）项目前期手续办理。梅南路（虹梅南路宅基地）项目立项。配合区交通委推进剩余项目前期手续办理。二季度：朱梅路项目力争开工建设。三季度：梅南路项目力争开工建设。四季度：做好朱梅路、梅南路项目的移交接管工作。43.深入推进“美丽街区”景观提升二期工程建设，完成6条主要道路及曹建路区域综合改造。分管领导：俞 政牵头单位：网格中心配合单位：城投公司时间节点：6月一季度：完成春申路、锦梅路、曙建路三条道路及曹建路区域综合改造。二季度：完成剩余三条道路综合改造并完成安全检测及移交程序

36、。三季度：网格中心落实店招店牌常态长效管理机制。四季度：网格中心落实店招店牌常态长效管理机制。44.完成南方商务区北块公共绿地及地下停车库新建工程。分管领导：沈燕军牵头单位：城投公司时间节点：7月一季度：通风井道施工,围护桩拔除；水电安装施工，回填土施工。二季度：室外总体及绿化施工；竣工收尾。45.完成15号线景西路站（地下）附属工程分管领导：沈燕军牵头单位：城投公司时间节点：7月一季度：地下二层、一层墙顶板浇筑；回填土施工。二季度：水电安装、通风井道、地下室室内装饰施工。三季度：上部结构风井施工。46.完成城市天际线工程。分管领导：沈燕军牵头单位：城投公司时间节点：12月一季度：方案编制和评

37、审，项目立项。二季度：项目招标。三季度：开工建设。四季度：竣工收尾。47.完成莲花路地铁站人行过街天桥改造工程。分管领导：沈燕军牵头单位：城投公司时间节点：12月一季度：可研评审，项目立项。二季度：项目招标，办理施工许可证。三季度：开工建设。四季度：竣工收尾。 （四）加温生态环境48.进一步巩固生态环境治理成果，夯实“河长制”，深化科学有效的河道治理模式。分管领导：任伟萍牵头单位：水务站时间节点：12月一季度：启动智慧水务建设，编制智慧水务建设方案，搭建监管网络，持续关注梅陇镇河道水质；优化河长管理体系，填补河长制管理盲区；组织开展河长培训及世界水日宣传活动；二季度：完成智慧水务开发50%，每

38、月对河道水质进行监测；走访村居河长工作开展情况；参与世界环境日宣传活动；三季度：完成智慧水务系统开发，智能化监管投入运营；走访村居河长工作开展情况；四季度：依托智慧水务，对梅陇镇河道进行全方位监控；走访村居河长工作开展情况。49. 对东建设河、塘春泾、鑫都河等河道实施整治。分管领导：任伟萍牵头单位：水务站时间节点：12月一季度：完成绿化管线搬迁工作；二季度：完成整体施工进度50%；三季度：完成施工；四季度：完工验收。 50.对西马屯泾进行河道轮疏。分管领导：任伟萍牵头单位：水务站时间节点：12月一季度：勘察测量排摸、设计汇编文本；二季度：完成立项报批、招投；三季度：进场施工；四季度：竣工销项。

39、 51.对虹梅路外环立交泵站改造，许泾村、曹行村、行南村，徐汇芳邻、新罗秀苑积水点实施改造。分管领导：任伟萍牵头单位：水务站时间节点：12月一季度：勘察测量排摸、设计汇编文本；二季度：完成立项报批、招投；三季度：进场施工；四季度：竣工销项。 52.实施公园、绿地的绿化整治工作，加快绿化建设和生态果林项目建设和日常养护管理，不断提升绿化公园的文化内涵和服务功能。分管领导：任伟萍牵头单位：经管中心时间节点：12月一季度：加强公共绿地及公园日常养护。建设类项目完成前期手续（完成招标，签订合同，支付预付款）；二季度：加强公共绿地及公园日常养护，建设类进入施工阶段；三季度：加强公共绿地及公园日常养护，建

40、设类进入施工阶段；四季度：完成验收及竣工资料整理。53.创建及巩固垃圾分类示范街镇，垃圾分类示范小区、村、单位创建公示;垃圾分类公示牌上墙。分管领导：俞 政牵头单位：网格中心时间节点：3月一季度：创建公示及垃圾分类公示牌上墙。54.建设建筑垃圾科普基地。分管领导：俞 政牵头单位：网格中心时间节点：4月一季度：完成总体广告设计和局部建设。二季度：文字介绍信息等。55.全力做好垃圾分类工作，加快建设生活垃圾处理设施，加强建筑垃圾闭环管控，推进“两网融合”发展，提升处置成效。分管领导：俞 政牵头单位：网格中心时间节点：10月一季度：细化年度处置设施新建改造计划。二季度：加快推进建设工作、完善管理机制

41、。三季度：全面完成设施建设、深化长效管理。56.在罗锦路、曙建路试点开展“垃圾分类+路长制”责任示范道路的创建。分管领导：俞 政牵头单位：网格中心时间节点：6月一季度：形成工作方案、相关制度。二季度：在罗锦路、曙建路进行试点运作。57.年末全镇生活垃圾无害化处理率达到100%，湿垃圾分类处理能力达到105吨/天，实现小区垃圾分类和单位生活垃圾分类全覆盖。分管领导：俞 政牵头单位：网格中心时间节点：12月一季度：细化全面垃圾分类方案、完善机制二季度：全面开展宣传、深化长效管理。三季度：加快收运、处置力度确保年度垃圾峰值四季度：完成全年目标。58.完成陇南市场湿垃圾就地处置项目建设工作。分管领导：

42、俞 政牵头单位：网格中心时间节点：3月一季度：完成建设，投入使用。59.创建30个垃圾分类精细化管理小区和30个精细化管理示范单位。分管领导：俞 政牵头单位：网格中心时间节点：6月一季度：项目方案细化。二季度：全面完成垃圾分类硬软件改造，机制优化。60.新建银都路智能公厕，完成莲花河畔、高兴及春申路公厕的改建工作。分管领导：俞 政牵头单位：网格中心时间节点：10月一季度：完成新建、改造方案。二季度：招投标。三季度：完成新建改造工程、验收。四、坚持机制创新，推动社会治理上水平（一）加大文明平安创建力度61.扎实完成重要节点维稳保障任务。分管领导：俞 政牵头单位：综治办时间节点：12月一季度：做好

43、春节、“两会”期间特殊人群、重点人员及社会面稳控工作。二季度：做好“五一”期间特殊人群、重点人员及社会面稳控工作。三季度：做好“国庆”期间特殊人群、重点人员及社会面稳控工作。四季度：做好“进博会”、元旦期间特殊人群、重点人员及社会面稳控工作。62.聚焦闵行第二轮创全大考，围绕争创“上海市文明镇”和“全国文明镇”的工作目标，进一步整合资源，突出问题短板整改，夯实创建基础。分管领导：施佩玉牵头单位：创全办时间节点：12月一季度：保持常态。认真对照标准，结合实际，制定计划细则，明确工作重点，细化目标责任，继续深入开展各类创建系列活动和日常各类检查整改；二季度：巩固提高。重点对测评工作中暴露出的问题、

44、易反复的难点问题、群众仍有较强反映的遗留问题以及存在职能交叉的薄弱环节加大巡访督查和整改力度，实现有效突破，完成所有指标达标任务的巩固提高；三季度、四季度：持续提升，全力迎检。持续营造全镇一心、合力创建的浓厚氛围，持续抓好市容环境管理、公共秩序维护和市民文明行为引导，持续提升地区文明形象的整体感观，同时主动配合区创全办和区文明办并加强联系协调，认真做好大考迎检方案制定、迎检动员大会和各类培训会，高质、高效地保证迎检工作顺利开展，确保取得优异的验收测评成绩。63.健全长效机制，不断推进扫黑除恶专项斗争向纵深发展。分管领导：俞 政牵头单位：综治办时间节点：12月一季度：完成第一季度扫黑除恶专题工作

45、会议，做好宣传以及线索排查、核查工作。二季度：完成第二季度扫黑除恶专题工作会议，做好宣传以及线索排查、核查工作。三季度：完成第三季度扫黑除恶专题工作会议，做好宣传以及线索排查、核查工作。四季度：完成第四季度扫黑除恶专题工作会议，做好宣传以及线索排查、核查工作。64.不断提升地区居民群众的安全感满意度。分管领导：俞 政牵头单位：综治办时间节点：12月一季度：针对许泾村、曹中村、曹行村 “三防”薄弱环节，会同曹行派出所、技防改造公司对接探讨改造方案。会同曹行派出所与209小区新入驻的雷盾物业管理公司召开座谈会，探索以技防为核心，人防为保障的治安防控治理模式。二季度：对许泾村、曹中村、曹行村开展技防改造；对209小区新的治理模式开展试点工作。三季度：持续推进许泾村、曹中村、曹行村技防改造以及209小区新的治理模式并不断完善改进。以安全感满意度、平安建设为主线，大力宣传综治管理工作。四季度：围绕安全感满意度测评工作，以多种形式开展宣传工作。对2020年1-11月