中级经济师考试《工商管理》真题归纳总结（完整版).docx

《中级经济师考试《工商管理》真题归纳总结（完整版).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级经济师考试《工商管理》真题归纳总结（完整版).docx（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中级经济师考试工商管理真题归纳总结（完整版）1.在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报 酬要与其绩效相匹配，这表达了薪酬制度设计的（）原那么。A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平【答案】：B【解析】：员工个人公平是指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩 效相匹配，个人公平强调的是个人特征（如能力、态度、经验等）对 报酬的影响。2.根据中华人民共和国公司法，有限责任公司监事的任期为每届 （）年。A. 1【答案】：c【解析】：SWOT分析法是评估企业的优势(Strength, S)和劣势(Weakness, W)及外部环境的机会(Opportunity, 0)

2、和威胁(Threat, T)的分 析方法。14.企业提供给员工的各种福利属于()。A.补偿薪酬B.激励薪酬C.基本薪酬D.间接薪酬【答案】：D【解析】：间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不 同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往 往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。15.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A,单位面积有效 工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产 一件产品A占用时间为1小时，那么该钳工车间的日生产能力是（） 件。A. 8001200B. 15001600【答案】：D16.在A-U过程创新模式中

3、，产品创新逐步减少，工艺创新呈上升趋 势并超越产品创新的阶段称为（）oA.成熟阶段B.衰退阶段C.过渡阶段D.不稳定阶段【答案】：c.循环经济的行为准那么是追求（）。A.减量化B.小型化C.再使用D.再消费E.再循环【答案】：A|C|E【解析】：循环经济的行为准那么是追求“3R”,按先后顺序应为:减量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循环（Recycle）o17 .一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定 技术问题所订立的合同是（）oA.技术咨询合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术开发合同【答案】：B【解析】：技术合同包括技术服务合同、技术培训合同、技术中介合

4、同。其中， 技术服务合同是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方） 解决特定技术问题所订立的合同，其主要特征在于解决特定技术问 题。19.制造资源计划（MRPII）系统结构主要包括（）oA.供应链管理系统B.计划和控制的流程系统C.基础数据系统D.电子商务系统E.财务系统【答案】：B|C|E【解析】： 制造资源计划系统结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系 统和财务系统。这一结构的特点有：计划的一贯性和可行性；数 据的共享性；动态的应变性；模拟的预见性；物流和资金流的 统一性。20.国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是（）。A.国有资产监督管理机构B.董事会C.监事会D

5、.职工代表大会【答案】：A【解析】：国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管 理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会 行使股东会的局部职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、 解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督 管理机构决定。21 .关于国有独资公司董事会的说法，正确的有（）。A.董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生B.董事会成员由上级人民政府委派C.董事会中职工代表不得少于卑D.董事每届任职不得超过3年E.董事长由董事会成员选举产生【答案】：A|D【解析】：BCD三项，我国公司法规定，国有独资公司的董事每届

6、任期不得 超过3年。董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会 成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产 生，其比例由公司章程规定。AE两项，国有独资公司必须设立董事 会。董事会是国有独资公司的常设经营管理机构。国有独资公司的董 事会成员为313人，其中应当有公司职工代表。董事由国家授权投 资的机构或者部门按照董事会的任期委派或者更换，职工董事那么由公 司职工民主选举产生。董事会设董事长一人，可以根据需要设或不设 副董事长。董事长和副董事长由国家授权投资的机构或者部门从董事 会成员中指定。22 .中华人民共和国公司法规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过（）。A.

7、一年B.两年C.三年D.四年【答案】：C【解析】：有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3 年，任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事 在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任 前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事 职务。23.以下网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是（）oA.网上观察法B.在线问卷法C.网上实验法D.搜索引擎法【答案】：D【解析】：网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞 争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。网络市场间接调 研的方法包括:利用搜索引擎查找资料;访问

8、相关网站收集资料; 利用网上数据库查找资料。24.某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等 相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营 销方式是（）oA.网络软文营销B.网络直复营销C.网络知识性营销D.博客营销【答案】：A【解析】：网络软文营销，又称网络新闻营销，通过网络上门户网站、地方或行 业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一 些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产 品、服务、活动工程等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有 效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。25.以下人力资源信息中，属于外部环境信

9、息的有（）oA.劳动力市场需求状况B.员工使用情况C.人口变化趋势D.员工教育培训情况E.劳动力市场供应状况【答案】：A|C|E【解析】：企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术开展趋 势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会开展趋势 以及政府管制情况等。企业内部信息包括企业开展战略、经营计划、 人力资源现状（包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、 离职率和流动性等）。26.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决 策时，采用的决策方法是（）o 2010年真题A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法【答案】：B

10、【解析】：不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场 状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下 决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。27.目前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制 定市场营销战略时注重（）的变化。A.技术环境2B. 35【答案】：C【解析】：我国公司法规定，监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选 可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监 事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依 照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。3.在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反

11、映产品组成结构层次及 每一层次下组成局部需求量的信息是（）oA.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划B.经济环境C.政治环境D.人口环境【答案】：A【解析】：宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律 环境、社会文化环境等。其中，技术环境对企业营销的影响很大，比 如，平均的产品生命周期越来越短、新技术革命会影响零售商业结构 和消费者的购物习惯、新技术革命改变了企业经营管理的方式等。题 中，互联网技术改变了消费者的购物习惯，科学技术的开展对企业营 销产生了影响，属于技术环境的内容。28 .根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）o 2015

12、年真题A.总经理B.工会主席C.过半数股东推选的股东D.出资最多的股东【答案】：D【解析】：按照公司法的要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权。29 .以下投资决策评价指标中，无法反映工程收益情况的是（）oA.净现值B.获利指数C.内部报酬率D.投资回收期【答案】：D【解析】：投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。投资 回收期法的概念容易理解，计算简便，但这一指标没有考虑资金的时 间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。30.某企业大力推广“双创”，允许员工两年内离开本岗位，从事自己感兴趣的创新工作。企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部组

13、织模式属于（）oA.企业技术中心B.新事业开展部C.内企业D.技术创新小组【答案】：C【解析】：内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间 内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业 的现有条件，如资金、设备等。由于这些员工的创新行为颇具企业家 的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些从事创 新活动的员工为“内企业家”，由内企业家创立的企业称为“内企业”。 题中，该企业的内部组织模式属于内企业的组织模式。31 .以下生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）。A.质量损失率B.销售利润率C.废品率D.成品返修率E.产销量【答案】：A|C|D【解析

14、】：产品质量指标包括：反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平 均技术性能、产品质量分等;反映产品生产过程中工作质量的指标, 如质量损失率、废品率、成品返修率等。B项属于产品品种指标；E 项属于产品产量指标。32 .某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种， 开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2010年该企业 在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒 年固定本钱为600万元，单位变动本钱为2.5元，产品售价为4元/ 瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中， 管理人员及时比拟、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的 控制行动。

15、根据以上资料，回答以下问题：该企业实施的战略适用于（）。A.具有很强研发能力的企业B.市场营销能力较弱的企业C.产品或服务具有领先声望的企业D.具有很强市场营销能力的企业【答案】：A|C|D【解析】：实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：企业要有很强的 研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新 眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性； 企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉 度；企业要有很强的市场营销能力。该企业进行的战略控制属于（）。A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.实时控制【答案】：D【解析】：事中控制又称实时控制，是通

16、过对作业现场获取信息，实时地进行作 业核算，并把结果与作业计划有关指标进行比照分析。假设有偏差，及 时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着 当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。该企业管理 人员及时比拟、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制 行动，此种战略控制方式属于事中控制。该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点的产量为（）万瓶。A. 90150B. 240400【答案】：D【解析】：盈亏平衡点又称保本点或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的 销售收入等于总本钱，即利润为零：P禾I润=0,即（Pv）QF = 0o式中，P表示销售单价；F表示固定本钱；v

17、表示单位变动本钱； Q表示销售量。该品种啤酒的盈亏平衡点产量为：Q=F/ （P-v）= 600/ （4-2.5） =400 （万瓶）。该企业所进行的产量决策属于（）oA.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策【答案】：A【解析】：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型 的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法最常用的两 种为线性规划法和盈亏平衡点法。因为该企业采用盈亏平衡点法进行 产量决策，所以该决策属于确定型决策。如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定本钱增加到650万元, 单位变动本钱不变，那么盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。A. 1.

18、23.8B. 4.65.3【答案】：B【解析】:盈亏平衡点又称保本点或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的 销售收入等于总本钱，即利润为零。根据盈亏平衡公式P利润=0, 即（pv）Q0 F = 0,该品种啤酒盈亏平衡时的产品售价为：P = F/Q +v=650乃00+2.5 = 3.8 （元/瓶）。33.供应商依据订单约定的运输方式，物料送至采购方指定的地点后， 采购方应进行的工作是（）oA.签发采购订单B.进行采购谈判C.提出采购申请D.组织物料验收【答案】：D【解析】：供应商依据订单约定的运输方式将物料送至采购方指定的地点后，采 购方应该及时组织对送达物料的验收工作。对采购物料的验收应按

19、合 约内容进行，以确定是否符合订单或合约要求，如发现物料存在质量 或其他方面的问题时应及时通知供应商处理。34 .根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前 通知全体董事。2014年真题7A. 1015B. 30【答案】：B【解析】：根据我国公司法的规定，董事会会议由董事长召集和主持；董事 长不能履行职务或不履行职务时，由副董事长召集和主持；副董事长 不能履行职务或不履行职务时，由半数以上董事共同推举一名董事召 集和主持。召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。 召开临时董事会会议时，可以由公司另行规定董事会的通知方式和通 知时限。35 .企业高层领导确定战略后，向管理

20、人员宣布企业战略，然后强制【答案】：c【解析】：物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处 理信息三大局部，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。其 中，物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层 次下组成局部本身的需求量。4.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销路”, 这种营销观念属于传统市场营销观念中的（）oA.生产观念B.推销观念C.产品观念D.社会市场营销观念【答案】：C【解析】：市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想。传统市场营销观念包 括：生产观念，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”；产品管理人员执行，这种战略实施模式

21、为（）模式。A.指挥型B.变革型C.文化型D.增长型【答案】：A【解析】：在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和 增长型五种模式。指挥型模式的特点是，企业高层管理者考虑的是如 何制定一个最正确战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的 方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人 员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。36 .在企业战略实践中，（）模式的企业管理者考虑的是如何制定一 个最正确战略的问题。A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型【答案】：A【解析】：B项，变革型模式中，企业高层领导者重点考虑的是如何实施战略。 C项，合作型模式中，管理

22、者的工作重点是协调高层管理人员。D项, 增长型模式中，关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战 略。37 .品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转 移到了（）方面。A.争取顾客心智B.争取生产者心智C.争取销售者心智D.争取中间商心智【答案】：A【解析】：品牌战略的本质是占有心智资源，在充分竞争的领域，谁有品牌谁就 能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌 战略谁就能掌握这场战争的主动性。38.在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之 中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是（） 模式。A.指挥型B.变革型C.合作型D,

23、增长型【答案】：C【解析】：合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高 层管理人员的积极性和创造性。在合作型模式中，协调高层管理人员 成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提 高了战略实施成功的可行性。39 .企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种 战略实施（）模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型【答案】：D【解析】：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关 键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量 得以发挥，并使企业实力得到增强。40 .根据我国公司法，参加股份设立活动并对公司设立承当

24、责任的主体称为（）oA.债权人B.债务人C.合伙人D.发起人【答案】：D【解析】：根据我国公司法的规定，设立股份必须有一定数量的发 起人。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承当责任的人。除 发起人外，任何在公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股 份的人，都可以成为公司股东。41 .以下物品中，属于包装用辅助材料的是（）。A.纸板品B.木制容器C.黏合剂D.塑料容器【答案】：C【解析】：包装用辅助材料，主要有：黏合剂；黏合带；捆扎材料。纸板 品、木制容器、塑料容器属于容器材料和内容包装材料。42.某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期 法来确定机电产品在各车间的生产任

25、务。甲车间是生产该种机电产品 的最后车间，2018年U月份应生产到3000号。产品的平均日产量 为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期 为10天。假定各车间的生产保险期为。天。根据以上资料，回答以下问题：该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（） 类型企业。A.单件生产B.大量生产C.成批生产D.小批量生产【答案】：C【解析】： 提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划 编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业 生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的存制品 的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间

26、隔期、批量、生产周 期都是固定的，这样就可以采用提前期法来编制生产作业计划。故可 以推测该企业属于成批生产类型。乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（）oA.4600 号B. 5000 号4800 号C. 5500 号【答案】：B【解析】：根据提前期法，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期义最后车间平均日产量，那么乙车间出产累计号数= 3000 + 20X100 = 5000 （号）。乙车间2018年11月份投入生产的累计号是（）。A.5500 号5600 号B. 8800 号6000 号【答案】：D【解析】：根据提前期法，本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本

27、车间 的投入提前期X最后车间平均日产量，代入数据计算可得乙车间投入 累计号数= 3000+ （20 + 10） X 100 = 6000 （号）。该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（）oA.可以用来检查零部件生产的成套性B,生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.各个车间可以平衡地编制作业计划【答案】：A|B|D【解析】：提前期法的优点包括：各个车间可以平衡地编制作业计划；不需 要预计当月任务完成情况；生产任务可以自动修改；可以用来检 查零部件生产的成套性。43.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（）oA.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工作指令D.防止过

28、量的运送E.自动检测质量【答案】：A|B|C|D【解析】：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板 管理的主要功能主要有以下四点:生产以及运送的工作指令；防 止过量生产和过量运送；改善的工具；进行“目视管理”的工具。 44.根据我国公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。A.职工大会B.监事会C.董事会D.国有资产监管机构【答案】：C【解析】：我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。45.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造， 在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（

29、）。 观念，其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；推销观 念，其主要表现是“我推销什么，你就买什么”。题中，该手表企业 的观念，实质上是认为消费者喜欢购买高质量的产品，企业也应该致 力于提高产品质量，属于产品观念。5.某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年，该公司市 场细分依据的变量是（）。A.地理变量B.心理变量C.行为变量D.人口变量【答案】：D【解析】：市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场细分的主要变量 有：地理变量；人口变量；心理变量；行为变量。其中，人 口变量包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民 族、文化、宗教、国籍、收入、家庭、生命周期

30、等。题中，该乳制品 公司“将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年”的做法，就是以人A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力【答案】：D【解析】：企业的核心竞争力主要表达在三个方面：关系竞争力；资源竞争 力；能力竞争力。其中，能力竞争力是指能够保证企业生存和开展 以及实施战略的“能力对企业能力的研究更强调企业自身的素质, 即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环 境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。46 .薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括 ()oA.工作本身B.工作环境C.带薪休假D.保险福利E.企业文化【答案】：A|B|E【

31、解析】：非经济性薪酬是指无法用货币等手段衡量的由企业的工作特征、工作 环境和企业文化带给员工的愉悦的心理效用。如工作本身的趣味性和 挑战性、个人才能的发挥和开展的可能、团体的表扬、舒适的工作条 件以及团结和谐的同事关系等。47 .该工程的净现值为（）万元。A. 344.25644.25B. 850.001150.00【答案】：A【解析】：每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得：150X0.909+200 X 0.826+200 X 0.751+100 X 0.683+200 X 0.621-300=344.25（万元）。48 .以下生产指标中，属于产品产值指标的有（）oA.销售利润率B

32、.工业总产值C.工业商品产值D.工业增加值E.产销量【答案】：B|C|D【解析】：产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活 动成果，以便进行不同行业间比拟。根据具体内容与作用不同，其可 分为：工业总产值；工业商品产值；工业增加值。49.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市 场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）oA.本钱领先营销策略B.差异性营销策略C.迎头定位营销策略D.撇脂营销策略【答案】：B【解析】：差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略 的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为假设干个 子市场

33、，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的 子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合， 分别满足不同需求。50.经核算得知某产品的单位产品本钱为62元，企业希望该产品的目 标利润率到达20%,那么该产品的单位价格应是（）元。A. 74.4076.20B. 77.20D. 78.10【答案】：A【解析】：本钱加成定价法是指在产品本钱的基础上加上一定比例的加成后所 制定出来的产品价格。其计算公式为：产品价格=产品单位本钱X （1 +加成率）。由题可得，该产品的单位价格为：62X （1 + 20%） =74.40 （元）。51.某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了

34、编制年度生产计 划和季度生产计划，进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为 250天，两班制，每班工作8小时，其中：某铳床10台，设备 计划修理时间为有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时; 某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米， 单件产品时间定额为2小时。根据以上资料，回答以下问题：该企业所核算生产能力的类型是（）oA.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力【答案】：A【解析】：计划生产能力是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水 平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以 计划生产能力为依据。影响该企业生产能

35、力的因素是（）。A.固定资产的使用寿命B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【答案】：B|C|D【解析】:影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：固 定资产的数量；固定资产的工作时间；固定资产的生产效率。该 企业受这三种因素的影响。该铳工车间的年生产能力是（）件。A. 7000072000B. 8000087500【答案】：B该钳工车间的年生产能力是（）件。A. 70000B. 72000C. 8000087500【答案】：C以下措施中，能够提高铳工车间生产能力的是（）oA.适当延长铳工车间每班的工作时间B.增加铳工车间铳工的数量C.通过挖潜，增加铳工车

36、间生产面积D.调配局部铳工至其他车间【答案】：A|B52.根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）0A. 一体化战略B.扩张战略C.紧缩战略D.稳定战略【答案】：c【解析】：“瘦狗”类的业务有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低 意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较 紧缺。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转 向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略是紧缩战略的三种主 要类型。53 .李某主张权利的途径可以是（）oA.请求消费者协会调解B,向工商行政管理部门申诉C.提请仲裁机构仲裁D.向人民法院起诉【答案】：A|B|D【解析】：根据

37、消费者权益保护法第三十四条的规定，解决消费者权益争议 的途径主要有五种:与经营者协商和解；消费者协会调解；向 行政机关申诉；根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁； 向人民法院提起诉讼。C项，案例中没有说明李某与经营者已经达 成了仲裁协议。54 .相对于公司原始所有权表现为股权而言，公司法人产权表现为对 ()oA.公司财产的实际控制权B.公司财产的实际处分权C.公司财产的实际收益权D.公司财产的实际财产权【答案】：A【解析】：原始所有权与法人产权的别离是公司所有权本身的别离，公司出资者 的所有权转化为原始所有权，失去了对公司资产的实际占有权和支配 口变量中的年龄要素为依据细分市场的。6.假

38、设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨， 单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%,那么该种原材料的 经济订货批量为（）吨。A. 100150B. 200250【答案】：C.营业杠杆是由于企业本钱费用中存在（）而产生的风险收益放大 效应。A.直接人工本钱.固定本钱C.付现本钱D.固定财务费用【答案】：B 权。公司法人拥有法人资产，对所经营的资产具有完全的支配权。相 对于公司原始所有权表现为股权而言，公司法人产权表现为对公司财 产的实际控制权。55.SWOT分析法中的S和T是指()。A.机会和劣势B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁【答案】：C【解析】：SW

39、OT分析法是评估企业的优势(Strength, S)、劣势(Weakness, W)、 外部环境的机会(Opportunity, 0)和威胁(Threat, T)的分析方法。 56.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料机器系统的研 究开发所订立的合同是()oA.技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术许可合同【答案】：A【解析】：目前我国技术合同主要有技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合 同、技术服务合同四种类型。技术开发合同是指当事人之间就新技术、 新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同，主要 包括委托开发合同和合作开发合同。57.某企业现有业务主管15

40、人,预计明年将有2人提升为部门经理， 退休1人,辞职2人。止匕外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管, 从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企 业明年业务主管的供给量为（）人。A. 1013B. 1520【答案】：C【解析】：管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量 进行估计。由题可得，预测该企业明年业务主管的供给量为：15-2 -1-2 + 3 + 2 = 15 （人）。58.物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是（）oA.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划【答案】：C【解析】：物料需求计划（MRP）的主要依据是主

41、生产计划、物料清单和库存处 理信息三大局部，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。主 生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输 入，说明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测 所决定。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次 及每一层次下组成局部本身的需求量。主生产计划确定之后，根据物 料清单可清楚确定产品各种组成局部的需求量，为不同时间生产多少 何种组成局部物品打下基础。库存处理信息又称库存状态文件，它记 载产品及所有组成局部的存在状况数据。59.企业仓储管理的主要任务有（）0A.有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储藏材料

42、D.提高库存量E.确保仓储物资的平安【答案】：A|B|C|E【解析】：企业仓储管理的主要任务包括：仓储设施规划和利用，合理规划并 有效利用各种仓储设施；保管仓储物资，做好仓储物资的验收、发 送以及保管工作，保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供 应；合理储藏材料；降低物料本钱；重视员工培训，提高员工 业务水平；确保仓储物资的平安。D项，应当合理储藏材料，过多 的材料储藏会占用大量的流动资金，因此仓储管理必须对各项物资的 储藏量予以正确的规划，以保证其合理的储存数量，而不是提高库存 量。60.我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须（）以上在 中国有住所。A.必B.皿C. 1/3W【答案

43、】：D【解析】：发起人要对公司设立承当特殊义务和责任，因而其资格限制要严于一 般股东。我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须一半以 上在中国有住所。【解析】：营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定本钱比重的作用 下，当销售额（营业额）增减时，息税前利润会有更大幅度的增减， 定量衡量这一程度用营业杠杆系数。营业杠杆是由于固定本钱的存在 而产生的效益。8 .根据“五力模型”，以下情形中，供应者具有较强谈判能力的是（）oA.购买者的购买量大B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力C.行业中替代品的数量多D.行业中供应者的数量少【答案】：D【解析】：供应者可以通过提价、降低产品或服务的质量来

44、影响企业。当供应者 具有以下特征时，将处于有利的地位：供应者的行业由少数企业控 制，而购买者却很多；没有替代品；供应者能够进行深加工而与 购买者竞争；购买者只购买供应者产品的一小局部。9 .该工程的净现值为（）万元。A. 184.50208.30B. 254.30700.00【答案】：C【解析】：净现值（NPV）是指投资工程投入使用后的净现金流量，按资本本钱 或企业要求到达的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额。那么 该工程的净现值=400 X 3.17+300 X 0.621-1200=254.30 （万元）。10.以下生产指标中，反映产品生产过程中工作质量的指标有（）oA.合格率B.产

45、品资金利润率C.质量损失率D.废品率E.成品返修率【答案】：C|D|E【解析】：产品质量指标包括两大类：反映产品本身内在质量的指标，主要包 括产品平均技术性能、产品质量分等；反映产品生产过程中工作质 量的指标，包括质量损失率、废品率、成品返修率。11.与传统商务相比，电子商务的特点有（）oA.运作高效化B.本钱低廉化C.交易虚拟化D.支付现金化E.交易透明化【答案】：A|B|C|E【解析】：较之传统商务，电子商务的特点有：市场全球化；跨时空限制;交易虚拟化；本钱低廉化；交易透明化；操作方便化；服 务个性化；运作高效化。12.美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略包括()oA.本钱领先战略B.多元化战略C.集中战略D.市场渗透战略E.差异化战略【答案】：A|C|E【解析】：基本竞争战略的类型包括本钱领先战略、集中战略和差异化战略。BD 两项属于企业成长战略。13.SW0T分析法中的S和T是指()o 2011年真题A.机会和劣势B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁