2022年江西省企业人力资源管理师提升试卷49.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 ()包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事的工作的特点、难度及工作与人的相互作用,他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。A.知觉B.内因C.外因D.归因【答案】 C2. 【问题】 企业选择招聘渠道的主要步骤有:选择适合的招募方法 确定合适的招聘来源 分析招聘人数的特点 分析单位的招聘要求A.B.C.D.【答案】 D3. 【问题】 有关四种人性假设理论的表述,不正确的是()A.四种人性假设及其管理的主张和措施,有其合理科学性B.四种人性假设有其片面、非科学一面,不能一概照搬C.四种人
2、性假设随着历史发展而先后出现,是历史发展的必然D.四种人性假设代表同一时期不同学者的观点【答案】 D4. 【问题】 下列关于集体合同的说法,不正确的是()。A.集体合同规定了企业的最低劳动标准B.集体合同文本须提交政府劳动行政部门审核C.集体合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系D.集体合同以全体劳动者共同权利和义务作为内容【答案】 C5. 【问题】 我国劳动法明确规定,劳动者平均每周工作时间不超过()A.35小时B.40小时C.48小时D.50小时【答案】 B6. 【问题】 单位新调入的员工,从调入()开始缴存住房公积金。A.之日B.第二个月C.第三个月D.单位发放工资之日【答案】 D7.
3、【问题】 企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是( )。A.控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业B.集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业C.参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业D.集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业【答案】 D8. 【问题】 针对()的培训与开发,应采用头脑风暴法、形象训练法和等价变换的思考等培训方法。A.基础理论知识B.创造性C.解决问题能力D.技能性【答案】 B9. 【问题】 影响企业整体薪酬水平的主要因素,不包括()。A.工作条件B.劳动力市场供求关系C.薪酬策略D.地区、行业工资水平【答案】 A10
4、. 【问题】 与工作轮换相比,工作调动更有利于( )。A.员工获得不同的工作经验B.改善团队内部的不良良气氛C.员工有机会接触到不同岗位D.满足企业调整结构的需要【答案】 D11. 【问题】 培训有效性评估的技术不包括( )A.泰勒模式B.层次评估法C.投入产出法D.目标导向模型法【答案】 C12. 【问题】 人力资源和社会保障行政部门在收到集体合同后的( )内未提出异议的集体合同即行生效。A.7日B.10日C.15日D.30日【答案】 C13. 【问题】 ()不是人力资源配置的基本原理。A.要素有用原理B.互补增值原理C.弹性冗余原理D.人岗适应原理【答案】 D14. 【问题】 培训目标来源
5、于()。A.培训需求分析B.培训过程C.领导决定D.培训教师选定【答案】 A15. 【问题】 工作岗位的影响因素不包括()A.管理信息系统B.软环境条件C.劳动环境条件D.职能性技术专家【答案】 A16. 【问题】 ()也称详细定员标准,是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的标准。A.效率定员标准B.岗位定员标准C.单项定员标准D.设备定员标准【答案】 C17. 【问题】 技术环境因素不包括()A.科学新发现B.管理新方法C.技术新发明D.产业新结构【答案】 D18. 【问题】 ( )通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策来鼓励员工更加积极主动地工作。A.精神激励策略B.正向激
6、励策略C.负向激励策略D.物质激励策略【答案】 B19. 【问题】 ()适合于对管理性、事务性工作进行考评,特别是对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。A.态度主导型B.行为主导型C.结果主导型D.品质主导型【答案】 B20. 【问题】 在解决问题的过程中,( )由问题的中心指向四面八方。A.发散思维B.收敛思维C.逻辑思维D.联想思维【答案】 A二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 衡量劳动定额水平的方法,包括()A.用实耗工时衡量B.用实测工时衡量C.用标准工时衡量D.用标准差来衡量E.通过现行定额的比较【答案】 ABCD2. 【问题】 在KPI
7、指标和指标值的设定上,可以作为参考标杆的企业有()。A.本行业中领先的最佳企业B.国内平均水平企业C.国内领先地位的最优企业D.当地平均水平企业E.世界领先地位的顶尖企业【答案】 AC3. 【问题】 企业集团人力资本管理的层次主要包括( )。A.成员企业之间的人力资本管理B.集团总公司董事会对集团总公司股东的管理C.母公司对一级或多级子公司人力资本的管理D.集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理E.集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理【答案】 CD4. 【问题】 ()属于工资集体协商的内容。A.工资协议的期限B.工资标准和分配形式C.变更、解除工资协议的程序D.员工福利水平及调整
8、E.年度平均工资水平及调整幅度【答案】 ABC5. 【问题】 企业劳动关系管理决策可分为()。A.战略规划B.管理控制C.信息管理D.日常业务管理E.战术决策【答案】 ABD6. 【问题】 笔试主要通过测试应聘者()的差异,判断该应聘者对招聘职位的适应性。A.基础知识B.素质能力C.行为能力D.心理素质E.发展潜力【答案】 AB7. 【问题】 企业可以通过多种形式与各级院校合作,包括()。A.与院校开设联合课程B.为企业定向培养员工C.派出员工到院校脱产学习D.对院校的教学计划提出修改意见E.由院校提供长期的以知识传播型为主的培训【答案】 ABCD8. 【问题】 通过召开不同人员参加的专题座谈
9、会,可以广泛地征询各级主营、考评者与被考评者对()等各个方面的意见,并根据会议记录写出分析报告书,针对目前绩效管理系统所存在的主要问题,提出具体的调整和改进的建议。A.考评指标和标准B.绩效管理制度C.工作程序、操作步骤D.考评表格形式E.信息反馈、绩效面谈、绩效改进【答案】 ABCD9. 【问题】 (2017年5月)团队绩效奖金常用的分配方法包括()。A.团队成员平均分配B.由团队主管任意分配C.根据团队成员贡献大小进行分配D.根据团队成员的年龄、资料进行分配E.以团队成员基本薪酬为基数进行分配【答案】 AC10. 【问题】 人岗匹配包括()。A.岗位与岗位之间相匹配B.员工与员工之间相匹配
10、C.工作报酬与员工贡献相匹配D.工作要求与员工素质相匹配E.工作报酬与员工学历相匹配【答案】 ABCD11. 【问题】 通过调查收集到培训评估的信息包括()。A.培训师调查B.培训需求调查C.培训内容调查D.培训组织调查E.特殊项目调查【答案】 ABCD12. 【问题】 影响劳动环境的自然因素包括()A.噪音B.温度C.空气D.湿度E.厂区绿化【答案】 ABCD13. 【问题】 绩效考评具体流程是( )。A.确定绩效目标B.贯彻实施绩效计划C.采集考评期内相关信息D.进行面谈E.上下级共商工作计划【答案】 ABCD14. 【问题】 面试准备阶段的工作主要包括( )。A.制定面试指南B.准备面试
11、问题C.确定评估方式D.培训面试考官E.统计面试结果【答案】 ABCD15. 【问题】 劳动安全卫生管理制度的种类包括()。A.安全生产责任制度B.安全生产教育制度C.安全生产检查制度D.安全卫生认证制度E.生理卫生检查制度【答案】 ABCD16. 【问题】 下面属于劳动权的是()。A.平等就业权B.劳动报酬权C.自由择业权D.休息休假权E.职业培训权【答案】 ABCD17. 【问题】 团队宽带薪酬模式设计需要考虑的因素有( )A.企业的发展阶段B.资金情况C.团队的类型D.团队的数量E.市场薪酬水平【答案】 ABCD18. 【问题】 推行两班制的企业主要是值守性、窗口性的岗位,如()。A.仓
12、库保管员B.车站售票员C.消防安全员D.银行营业员E.短途乘务员【答案】 ABCD19. 【问题】 下列()构成了人力资源的需求预测系统。A.企业总体战略发展预测系统B.企业总体经济发展预测系统C.企业人力资源总量与结构预测系统D.企业人力资源预测模型与评估系统E.企业员工职业生涯管理系统【答案】 BCD20. 【问题】 关于内部招募中的布告法说法正确的是( )。A.特别适用招聘非管理层员工B.容易引起不公平C.花费的时间比较长D.容易形成小团体E.成功率高【答案】 AC三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1. 2013年1月,美国一家酒店管理公司委派以安德鲁为首的管理团队进军A市,准备在
13、短时间内使第一家五星级酒店开业。公司要求安德鲁必须在2个月内完成副经理以下管理人员及全部辅助人员的招聘工作。安德鲁感觉工作非常棘手,于是与A市一家从事中高端人力资源派遣业务的公司签订协议,由该派遣公司在45日内完成酒店要求的人员招聘,并负责完成劳动合同签订、社会保险登记与缴纳、个税处理等一系列的人力资源手续。2013年6月,这家五星级酒店刚正式营业,酒店的经营团队就遇到一个管理难题,即如何管理好这种庞大的被派遣员工队伍。请结合我国劳动合同法的相关规定,阐述以安德鲁为首的管理团队应当从哪些方面入手,管理好这支员工队伍。【答案】按照我国劳动合同法的相关规定,安德鲁管理团队应当做好以下工作。1)安德
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- 2022 江西省 企业人力资源 管理 提升 试卷 49
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