评标办法及评分标准.docx

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1、评标方法及评分标准一、评标原那么（-）评委构成：本工程磋商小组由依法组成的评审专家代表共三人及以上单数构成。（二）评标依据：评委将以招投标文件为评标依据，对投标人的投标报价、实施方案、服务承诺等内 容按百分制打分。（三）评标方式：以封闭方式进行。二、评定方法（-）对进入详评的，采用百分制综合评分法。（二）计分方法（按四舍五入取至百分位）:L价格分（30分）（1）以进入评标的最低的投标报价为30分。（2）某投标人价格得分二投标人最低报价（金额）某投标人报价（金额）X30分2.实施方案分（20）评标小组根据供应商提供的服务方案进行打分。一档（7分）：方案内容基本完整，措施基本可行，基本满足工程需求

2、；二档（14分）：方案内容与深度基本符合工程要求，对工程理解和把握基本准确，措施基本可行， 筹划及创意符合工程需求；三档（20分）：方案合理可行，具有明确的总体服务指导目标，合理的时间任务规划，量化的过程 管理模式，服务主题明确，流程设计合理，有针对性和合理化建议。不提供实施方案得0分。3.服务承诺分（20分）供应商应有完整的服务与质量保障方案,其中服务体系、服务内容、响应速度均能满足采购人需求。一档（7分）：服务方案简单，仅满足采购文件要求；二档（14分）：满足一档要求，能提供快速的服务响应，并针对本工程提供专门的服务技术支持、 服务保障方案及应急预案，方案总体优于采购文件要求；三档（20分

3、）：满足二档要求，能提供有质保期外技术服务承诺方案。且供应商的服务体系及措施、 详细的服务人员信息表、服务方案内容的完整性、可行性、响应时间等方面内容有针对性。不提供服务承诺得0分。4.样品分（15）一档（5分）：样品评定一般，与实际要求存在差距，但经修正后能够使用；二档（10分）：样品评定良好，符合实际要求，能够直接使用；三档（15分）：样品评定优秀，符合实际要求，整体效果上视觉表现力突出。不提供样品得0分。5.业绩分（15分）供应商自2019年以来完成过类似工程业绩，每项业绩3分，总分值15分。（提供有效合同复印件， 合同内容能清晰反映服务名称、种类、金额，同一个工程不重复计分）（三）总得分=1+2 + 3 + 4+5三、中标候选人推荐原那么评标委员会将根据得分由高到低排列次序（得分相同时，以投标报价由低到高顺序排列；得分相同 且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列）并推荐中标候选供应商。招标采购单位应当确定评审委 员会推荐排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行 合同的，招标采购单位可以确定排名第二的中标候选人为中标人。排名第二的中标候选人因前款规定的 同样原因不签订合同的，招标采购单位可以确定排名第三的中标候选人为中标人，其余以此类推。