地铁项目保证工程质量的管理性措施9.docx

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1、地铁工程保证工程质量的管理性措施质量管理流程为了全面贯彻质量方针，确保本标段质量目标的实现，针对本标段的设计图 纸和国家行业规范及验收标准、招标文件工程规范与投标要求质量管理运行 体系，建立本标段质量管理流程体系，实施全面质量管理。1、质量管理流程图图质量管理流程图14.3.2 保证质量的组织措施1、成立质量管理领导小组2、建立质量管理体系，严格质量管理程序3、成立质量攻关小组4、成立质量管理小组5、建立试验检测机构6、健全质量管理规章制度7、主动接受社会监督8、建立质量管理信息系统14.3.3 保证质量的管理措施表保证质量管理措施序号管理措施内容1分项工程 质量评优 措施工程部质量部门根据现

2、场施工进度情况，每月对已完成分项工程进行质量评优活 动，评优活动制作圆形粘性广告贴，分别为：A级、B级、C级、D级，A级代 表优秀、B级代表良好、C级代表合格、D级代表不合格，分别张贴于完成的分 项工程外表，工程部根据各工区每月获得的ABC类工程数量进行奖罚管理，有 效提高各工区、各作业队对工程质量的责任感。2工程质量 责任追究 措施根据建设工程质量管理条例等有关质量法律法规，建立从工程一各工区，从 主要责任人一管理人员一作业人员的纵向到底、横向到边的覆盖各职能部门和岗 位的全员质量责任制体系，实行工程质量终身负责制和责任追究制，通过有效措 施将质量责任层层分解和落实。严格执行质量事故“四不放

3、过”原那么：事故原因调查不清不放过施工责任者没有收到教育不放过没有防范措施不放过相关责任人未受到处理不放过3图纸管 理、核对 和图纸会 审措施施工图是工程实施的基本依据，应加强对施工图交付及交付后的管理工作。设专 门人员管理施工图，做好保管、收发登记、保密工作。作废图纸及时加盖作废章， 不得继续使用；施工图必须经工程公司审批，加盖施工图审批专用章后作为工程实施、竣工验收 和计价的依据；施工图审核由技术负责人组织，相关部门参加。了解设计意图、明确技术途径， 确定工程工程适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用作施工过程指导性 文件，对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题以书面形式上报工程公司、

4、监 理单位、设计单位；施工图纸会审应填写设计文件会审、工程数量复核记录，并建立设计文件审核台 账。4工程测量施工测量是工程质量的基础和保证，测量工作要认真执行国家的法律、法规、行序号管理措施内容措施业标准、规范及有关设计方案，保证测量工作满足施工要求，测量数据准确、可 靠，确保构筑物位置和几何尺寸无误；各工区设测量组，负责工程工程的控制测量布网与施工阶段测量工作；测量资料由专业人员换手复核计算，复核后经技术负责人审核，并报监理单位验 证。5施工前技 术交底措 施在工程开工前，施工图设计单位应向标段工程部、监理单位进行设计文件交底， 标段工程部技术负责人在施工各阶段对工程管理人员和施工作业人员进

5、行施工 技术交底，将施工内容与施工组织、施工工艺和主要施工参数、工程质量要求和 验收标准、容易出现的质量通病的预防、平安技术要求等详细地给施工人员交底。 施工技术交底，执行书面交底，包括结构图、表和文字说明。交底资料详细准 确、直观，符合设计、施工规范和工艺细那么要求。交底资料经第二人复核确认无 误签字后，交付施工员、班组长签收。交底资料妥善保存备查。6物资设备 验收措施原材料联合验收原材料进场验收需质量、物资、试验、工程人员及监理单位全程参与。现场先进 行外观质量检查，重量偏差测定，合格后再进行现场见证取样。材料配合比见证取样对涉及配合比的材料如混凝土、灌浆材料、涂料等进行设计验证，验证合格

6、后方 可使用。7样板（首 件）先行 措施本标段执行样板（首件）工序管理，对主要工序推行工程质量样板引路先行的做 法，关键工序样板需经发包人、监理单位、设计勘察单位以及质量监督部门检查、 验收后才能进行后续施工；且后续施工质量标准必须严格参照样板要求。样板工程检查确认流程见下列图序号管理措施内容样板工程检查确认流程图工程质量8旁站监督措施配备质量专职管理人员，对工程的特殊过程、关键工序和关键部位的全过程实行 旁站监督，确保工程质量始终处于受控状态。旁站监督做到严格执法，并做好监 督记录，对所监督的施工质量负责。施工现场质检员应熟悉本标段设计图纸、地铁相关施工规范要求，在上道工序 完成后需对上道工

7、序进行自检，未合格进行返修。自检合格后应上报监理单位再次进行检查，合格并签字同意进入下道工序，未 合格进行返修。具体流程如下列图进行下道工序作业监理工程师确认合Hr 现场检查b实验室检验监理工程师确认通知监理工程师作业队、经理部自检上道工序施工完毕严守工程 质量报检 程序措施序号管理措施内容工序质量控制框图10隐蔽工程 检查和签 证措施根据国家、行业、省、市有关规范、规定、标准和招标文件要求，确定隐蔽工程 和中间验收部位的分类、部位、质检内容、质检标准、质检表格和参检方。工程隐蔽部位在隐蔽前进行质量检查，经标段工程部自检，报监理单位验收，经 监理单位验收合格，给予签证认可后方可进入下道工序。工

8、班施作1返工或维修作业工区自检不合格4合格质检工程师检查不合格 一合格监理工程师检查不合格施作下一道工序隐蔽工程质量控制流程图11成品、半 成品保护 和不合格 产品控制 措施成品、半成品保护在施工过程中，根据保护产品的特点，分别采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭” 等保护措施，以及合理安排施工顺序等来到达保护成品的目的。催促各工区将成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人，列入对各作业班组的 考核工程。制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任 制度等。不合格产品控制严格控制不合格品的出现，严格控制施工操作过程中的不当和失误。一旦出现不 合格品，根据监理单位指令

9、，采取措施进行补救，确保产品到达合同要求的质量 标准。12持证上岗 措施为了统一和规范工程经理部范围内劳务用工管理工作，规范管理行为，需对工程 管理人员、技术人员、特殊工种人员和作也人员等进行岗前培训、持证上岗； 工程人员培训应根据现场需要制定各类培训计划，主要培训内容包括：质量知识 培训、平安知识培训、基础业务知识培训1、岗前培训等，培训完毕进行考核； 岗前培训应根据工种开展各种应急性、针对性培训，对新进场、变换工作岗位、 工序转换的所有人员需重新培训考核。13质量问题 消项、分为了有效推进施工质量问题的消除和质量的提高，组织召开定期、不定期的质量 专题会，分析施工中出现的质量问题以及产生的

10、原因，并制定出相应的预防、纠序号管理措施内容析例会措 施正措施，杜绝质量问题重复出现。14工程质量 奖罚措施为加强工程管理，确保工程质量，建立有效的激励约束机制和绩效考核制度，按 季度、年度开展劳动竞赛，对标段进行综合考评，并制定相应奖惩措施，其中质 量状况作为重要考评要素之一，实行质量事故一票否决制，以充分调动各标段的 积极性，强化施工质量过程控制。15施工环境 保证措施施工时注意工完场清，现场设置专用垃圾道，严禁随意凌空抛撒，并在工程垂 直交叉施工时，注意上层工序不能对下层工序进行干扰。定期进行环保的宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。16建立质量 信息统计 与反应机 制工程部

11、质量管理相关人员要认真学习国家和交通部的有关规程和标准，并熟悉 各项施工标准，加强产品质量意识。牢固树立“用户第一、质量第一”的思想； 各部门做好工程质量信息的反应工作，重视产品质量评定，搞好意见反应和处 理。定期汇总分析，并向主管领导汇报；各部门要深入实际，按照产品标准及各工序关于质量的要求，收集或征询工程 质量情况，并汇总整理，填写质量信息反应单，报质量管理部门受理；原材料、设备的进场检验必须按照标准要求对材料、设备的外观、规格型号和 质量证明文件等进行验收并进行试验检验，对于原材料、设备的不合格应及时向 物资设备部反应，并不得运进施工现场，不合格的原材料、设备不得使用。在施 工过程中机械

12、设备及工装设备由使用部门在使用、维修中随时掌握其状况，发现 问题应及时向物资设备部门反应，物资部收到信息后应立即安排人员进行受理， 并将处理结果反应至使用部门。质量管理人员要加强对各道工序的检查并做好记录，对检查中存在的通病，必 须会同QC小组和施工人员认真分析研究，制定改正措施，并反应到施工班组， 在生产过程中加以改进；认真对待质量问题的查询和处理，认真查明原因，及时处理解决，存档备查， 重大问题应及时向主管领导报告；广泛收集质量信息，对用户的来信、来访，积极组织有关部门和班组进行认真 分析和讨论，对用户提出的表扬意见认真总结经验，并在生产中坚持下去，对提 出的质量问题要认真分析，属于设计方面的应及时反应给设计单位，属于施工过 程中发生的，要及时认真查明原因，提出处理意见和改正措施，在生产过程中求 得提高。各工区及时向有关单位汇总及总结上报，主动征询建设单位、监理单位的意见， 并对用户反映的质量问题及来信、来电做好记录，对建设单位、监理单位关于质 量工作的要求作为指令执行，认真分析研究贯彻落实。14.3.4 建立质量控制程序施工质量控制程序见下列图申请开工材料，半成品到场、验收 合格，机械设备运转正常返工或返修图质量控制程序