推荐中层后备干部工作方案正文.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。推荐中层后备干部工作方案正文 为进一步加强干部队伍建设，不断充实和完善后备干部队伍，更好地适应公司发展的需要，公司党委拟在公司系统内公开推荐选拔中层副职后备干部，现就做好公开推荐选拔后备干部的工作提出如下意见： 一、指导思想 和原则 以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，着眼于建设高素质的干部队伍，坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重业绩、重视培养、动态管理、统一调配的原则，进一步发扬民主，开阔选人视野，拓宽选人渠道，推荐选拔一批文化水平高、综合素质好、发展潜力大的优秀干部，为实现公司的发展目标和加快区域建设提供坚强的人才支持和组织保证。 二、参加范围

2、 公司本部、公司、物流公司、贸发公司、服务公司、酒店、房地产公司、空港汽车园。 三、后备干部的选拔条件和资格 1、思想政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，能够践行“三个代表”重要思想；有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，业绩明显，在员工中有较高的认可度；提供最新和免费范文模板参考有较强的业务能力、组织领导能力和相关管理经验。 2、年龄为40岁以下，身体健康，学历为大学本科以上，一般需担任所属公司中层正职2年以上、中层副职3年以上。 3、对群众公认度高，业绩突出的优秀人选，也适当放宽资历和年龄的条件限制。 4、推荐后备干部的数量为控股本部2人、所属公司各2人（房地产公司、汽车园各1人）

3、。 四、推荐程序 1、民主推荐。后备干部人选经民主推荐产生，参加民主推荐的人员范围为所属公司中层以上干部和部分群众代表。民主推荐采取无记名投票方式进行，由控股公司办公室负责组织各单位的民主推荐工作。 2、情况汇总。由控股公司办公室负责对推荐票进行汇总，排出后备人选名次，并结合控股公司本部负责人、所属公司班子的建议，形成后备干部初步人选。 3、组织考察。控股公司办公室及相关部门将组成考察组，对初步形成的后备干部人选进行考察。考察采取民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面了解。 4、确定人选。根据民主推荐、组织考察的情况，按照相关程序确定后备干部名单。 五、后备干部

4、的培养、管理和使用 公开推荐工作从7月中旬开始至7月底结束。对确定为后备干部的人选，要加强培养和实施动态管理。各所属公司领导班子要加强对后备干部的培养，坚持把提高思想政治素质摆在首位，着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼；控股公司要建立后备干部人才库，范文写作对进入名单的后备干部，要建立相关的文书档案、动态管理信息系统。文书档案主要内容包括：后备干部简要情况登记表、考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主测评情况、考核情况、培养和奖惩情况等；控股公司也将通过多种途径组织其学习培训，根据工作需要择优任用。 六、组织领导 公开推荐选拔后备干部工作，在控股公司党委的领导下进行，具体工作由公司办公室组织实施。各所属党组织要充分认识公开推荐选拔后备干部工作的重要性，统一思想，加强领导，协助做好组织发动和公开推荐等各项工作，同时以对公司加快发展和可持续发展负责的态度，积极举荐优秀人选，确保公开推荐选拔干部工作按时保质完成。 附件： 1、公司公开推荐中层副职后备干部时间表 2、公司公开推荐中层副职后备干部推荐表 3、各所属公司中层干部名单 4、公司公开推荐中层副职后备干部登记表 第 3 页 共 3 页