2022医改工作情况汇报 .doc
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1、医改工作情况汇报 -西沙县实施国家基本药物制度工作落实情况汇报 为全面贯彻落实省医改工作现场暨实施国家基本药物制度工作会议精神,x月x日,西沙县召开了全县实施国家基本药物制度改革工作启动会议,对实施国家基本药物制度工作进行了全面的安排部署。会后,县医改办、县卫生局等相关部门,进一步细化了工作任务,明确了具体责任,扎实开展了实施国家基本药物制度工作。现将具体落实情况报告如下: 一、广泛宣传发动,统一思想认识。为了让广大群众和医务工作者充分认识实施国家基本药物制度的重大意义,在全社会营造浓厚的工作氛围,我们采取多种形式广泛宣传发动,在全县上下形成共识。一是召开会议宣传。12月25日上午,县委、县政
2、府召开了全县实施国家基本药物制度启动会议,县委副书记,县委常委等县四大家领导出席会议并讲话,县直部门负责人、各镇区党委书记和分管领导、县直医疗卫生单位及各镇区卫生院院长等共110人参加了会议。对实施国家基本药物制度进行了宣传发动和安排部署。会后县卫生局局长组织召开了全县卫生院长工作会议,进一步强调了实施国家基本药物制度的重要性。随后,各卫生院分头召开了医务人员会议,让广大医务工作者从思想上真正认识到 位;二是利用新闻媒体宣传。主要是通过西沙电台、电视台、西沙新闻网等新闻媒体,制作专题栏目,利用字幕滚动播放宣传;三是利用平面媒体宣传。在西沙信息等报刊,刊发实施国家基本药物制度的意义、时间要求、方
3、法步骤。同时,组织各医疗机构发放宣传单10000多份,悬挂宣传标语50多条。通过多层次、多角度、立体式的宣传发动,让全社会深入认识、主动参与、推动工作。 二、明确工作目标,细化工作措施。通过深入调研并反复论证,西沙县人民政府办公室制定印发了西沙县实施国家基本药物制度试点实施方案对实施国家基本药物制度的基本原则、工作目标、工作任务、方法步骤、工作措施等提出了明确的要求。在具体工作中,我们坚持做到三个严格:一是严格执行实施范围。根据医改发20107号省医改领导小组关于新增实施国家基本药物制度试点县的通知精神,全县所有的镇(区)卫生院,包括地名卫生院和社区服务中心全部纳入了实施范围。二是严格执行实施
4、时间节点。从2010年12月26日8时起,所有纳入实施范围的医疗机构必须全部执行国家基本药物制度的相关政策。三是严格落实方法步骤。在具体落实上分为五步:第一步认真清仓盘存。组织各卫生院按照国家基本药物目录和省增补药物目录内的药品,在12月26日上午8点前对现有库存药品进行了清仓盘存,分类登记,分类摆放,并将盘存表和汇总表报县卫 生局备案。第二步实行药物零差率销售。各单位自12月26日8时起,无论目录内、目录外所有药品一律实行了零差价销售。第三步规范药品采购和配送。在省国家基本药物新的采购办法出台前,县卫生局目前正在按照要求确定药品配送企业,进行询价采购药品,保证药品供应和衔接。第四步实行目录药
5、品公示制度。各卫生院在门诊大厅等公共场所悬挂了由县卫生局统一制作的国家基本药物目录公示牌和省增补药物公示牌,自觉接受社会监督。第五步加强学习培训。医疗卫生单位和医务人员是基本药物制度直接的执行者,因此,我们特别注重抓好基层医务人员的学习,了解制度内容,把握任务要求,按照临床药物应用指南和处方集,优先使用基本药物。加强医德医风建设,充分调动广大医务人员的积极性、主动性和创造性,为人民群众提供优质的医疗服务提供了人力保障。同时,启动了人员编制、债权债务及财政补贴预算工作。 三、强化组织领导,确保工作落实。为确保实施国家基本药物制度的顺利开展,县委、县政府成立了由县委常委任主任,县政府副县长同志任副
6、主任,县直相关部门主要负责人为成员的工作委员会。委员会下设办公室,具体负责日常工作。各基层卫生机构也成立了由院长牵头的实施基本药物制度的领导小组和工作专班,指定专门人员具体负责基本药物管理工作,指导医务人员合理使用基本药物,为顺利实施 基本药物制度提供组织保障。为确保在我县按时顺利实施国家基本药物制度,从12月26日开始,县卫生局成立了督导工作专班。由五名局党组成员分片包干,对18个单位实施情况进行现场督办指导。县政府副县长于12月27日带领发改、物价、卫生等部门的负责人深入到西沙西沙等卫生院进行巡视。从目前汇总和了解的情况看,我县18个实施单位已全部按要求启动实施了药品零差率销售,群众反映普
7、遍良好。今后,我们将严格按照程序,以认真的态度、扎实的作风、严明的纪律,确保我县实施国家基本药物制度工作顺利开展。 西沙县卫生局 第二篇:医改工作情况汇报XX县区医改工作情况汇报 中共XX县区委XX县区人民政府 (2013年10月21日) XX县区位于黄土高原中部、XX市北部,是民族英雄谢子长将军的故乡,中央红军万里长征的落脚点和抗日东征的出发地,著名的瓦窑堡会议就在这里召开,先后有9名子长籍军人被授予少将以上军衔,素有中国革命的“红都”和陕西“将军县”之美誉。全县总面积2405平方公里,设9镇1乡5个中心社区1个街道办事处,辖358个村委会、6个社区居委会,总人口27.3万人,其中县城人口1
8、1万人。2012年实现生产总值74.6亿元,完成固定资产投资76.4亿元,地方财政收入6.4亿元,城镇居民人均可支配收入26387元,农民人均纯收入7357元,社会消费品零售总额9.7亿元。全县现有公立医疗机构17个,其中,公立医院2个、乡镇卫生院15个、民营医院3个。 近年来,在部、省、市各级领导的重视、支持、指导下,我县紧紧围绕“保基本、强基层、建机制”这一基本原则,统筹安排,精心组织,不断深化医药卫生体制改革,医改五项重点任务基本完成,长效机制初步建立,“子长模式”的医改经验得到了中省市及世界卫生组织的充分肯定,成为全国县级公立医院改革的“样本”,并荣获第六届“中国地方政府创新奖”最高奖
9、优胜奖和XX省深化医药卫生体制改革工作先进县。 一、主要做法及工作进展情况 XX县区既是革命老区,也是贫困山区,群众看病难、看病贵问题较为突出。2008年,为了解决群众“看病难、看病贵”问题,县委、县政府本着“宁肯少上几个项目,也要把这件事关老百姓切身利益的事办实办好”的决心,在县医院率先启动了“以确保医院公益性质为核心、以强化政府投入为抓手、以建立平价医疗服务体系为重点、以改革创新医院管理体制机制为动力”的公立医院改革试点。随后,又在药品集中采购、人事制度和分配制度改革、县镇一体化管理等方面全面跟进,主要采取了九项措施全面推进医改工作。 1、加大投入,建立凸显公益性质的医疗卫生服务体系。明确
10、了政府举办卫生事业的主体责任,加大财政投入力度,努力维护公立医疗机构的公益性质。一是取消了15%的药品加成,实行零差率销售,医院因此形成的减收由财政补贴。按照“总量控制、结构平衡”的原则对全县医疗机构的收费价格进行了全面调整,把体现医务人员技术劳务的项目上调50%,对大型检查和检验项目分别下调15%30%。二是全县公立医院由差额单位改为全额预算单位,把过去财政对公立医院只核发70%的工资改为100%核发。三是医务人员津贴绩效工资和人才培养费用纳入财政预算,县财政每年为公立医 -2分。岗位工资占基础工资总量的40%,按岗位考勤结果发放;绩效工资占基础工资总量的60%,按岗位工作数量、质量、医德医
11、风和群众满意度等绩效考核发放;把医院收支结余的30%和财政补贴收益作为效益工资,按绩效考核发放,使医务人员可变动工资占到工资总量的80%以上,有效打破了平均主义的大锅饭,充分调动了各级各类人员的工作积极性。县医院同科室医务人员月绩效工资相差7000多元。设立了35万元的乡镇卫生院院长奖励基金,使乡镇卫生院院长年收入达到810万元以上。 4、突出精细化管理,建立密切协作的内部运行机制。首先,围绕现代医院管理制度,实行会计委派制,对财务集中核算、预算管理,强化财政对公立医院的监管。其次,在医院内部推行以三级成本核算为核心的财务管理改革,将过去粗放型的成本核算更加精细化,逐步实现医院、科室、单元(个
12、人)三级成本核算,使医院财务管理更加科学规范,降低运行成本。第三,完善以目标责任管理为核心的监管机制,对公立医院实行年度目标责任管理,明确各项医疗质量控制指标以及经营运行指标,签订目标责任书并予以考评。第四,完善以便民惠民措施为核心的内部运行机制,对困难群众实行免挂号费、门诊检查费、注射费、换药费,门诊手术、放射检查、三常规化验费用减半的“四免三减半”惠民措施,创建优质护理示范病房,建立社会各界评医院、医院 -4生行政部门、医疗机构、医保经办机构、药品配送中心和患者之间的资源共享,医疗卫生机构技术水平和服务能力进一步提高。 7、密切协作,建立县乡村一体化的管理机制。县医院与北医三院、西安交大二
13、附院、省人民医院、中医院、XX市人民医院等建立了长期合作关系,开展技术帮扶和人才培训,与北医三院、解放军第二炮兵医院建立了免费“网上远程专家会诊”系统,技术水平和服务能力进一步提高。实行县镇和乡村一体化管理,县级三家医疗机构托管6个乡镇卫生院,给予管理、技术、设备等全方位支持,双向转诊有效衔接。乡镇卫生院对村卫生室实行机构、人员、业务、财务、药械、绩效考核“六统一”管理,有效带动和提升了乡镇卫生院及村卫生室的诊疗水平,方便了群众看病就医。 8、分类管理,建立均等化的公共卫生服务体系。实行公共卫生服务项目分类管理制度,将公共卫生服务主要内容分为个体项目和群体项目,分类核算人均成本,确定单位定额。
14、按照政府出资购买基本公共卫生服务的原则,据实测算制定了XX县区2013年基本公共卫生服务项目资金执行标准,人均基本公共卫生服务经费提高到30元,资金分配按县级4.51%、乡级58.05%、村级37.44%的比例进行分配,使任务和经费下沉,发挥乡村两级作用。严格绩效考核,采取先预拨、后结算的办法兑现补助,最大限度地提高了服务质量和效果。 9、扩面提标,建立统筹城乡的医疗保障体系。一是完成了城乡居民医保市级统筹工作,使15个乡镇卫生院也成为城镇职工和城乡居民医保定点医疗机构,参保患者可在全市范围内自由选择定点医疗机构就医,住院费用实行即时结算。二是提升了参保覆盖面和补偿水平。2013年城乡居民和城
15、镇职工参保率分别达到96%和98%。城乡居民人均筹资水平达到365元以上,其中各级财政补助300元,个人按65元、100元和150元三个标准筹资。省市定点医院报销比例提高到55%-60%,县乡分别提高到80%和90%,政策范围内住院费用报销比例提高到75%以上,住院费用报销最高封顶线达到17万元。三是启动了城乡居民大病医疗保险。居民住院费用经医保报销后,对个人负担的符合报销规定的费用超过1.5万元的,分段按50%90%不同比例给予再次报销,且不设封顶线。截止9月底,共有530人次进入大病保险报销范围,报销500万元。 二、取得的初步成效 经过五年多的探索实践,我县医改工作的阶段性成效逐步显现,
16、群众医疗负担明显减轻,总体呈现出“四升四降”的趋势,即:门诊住院人次、业务收入、职工收入、患者满意度上升,就诊次均费用、医院运行成本、患者转院转诊率、群众负担下降。 1、政府主导地位进一步凸显。药品购销、会计委派、绩效考核、院长招聘等一系列综合改革,使政府对医院的监管进一步加强,人力、物力、财力调配更加顺畅,医改的政策落实更加有效,增强了公立医院综合实力,减少了医药市场无序竞争,回归了医院的公益性质。 2、群众就医负担明显下降。政府保障性全额投入,使医院不再为生存担忧,趋利性明显减轻,群众就医负担显著下降。与改革前相比,住院病人平均费用下降44.8%,门诊平均费用下降45%。全县公立医疗机构药
17、品价格较改革前下降了40%左右,药占比从2007年的61.3%降低到目前的33.1%。仅药品集中采购一项,每年可减轻群众负担1000多万元。 3、医务人员积极性有效提高。绩效工资合理拉大了医务人员的收入分配,充分调动了各级各类人员的积极性,确保了医院在市场竞争中活力不减、人才不外流。与改革前相比,县医院职工年平均收入由2.9万元提高到6.9万元,中医院和乡镇卫生院职工年平均收入由2.4万元分别提高到6.1万元和5.7万元,医务人员的收入明显高于我县教师和公务员。 4、医疗机构服务能力和水平得以提升。一是基础设施逐步改善。新建成的县医院门诊住院大楼即将投入使用,新建标准化乡镇卫生院8所、村卫生室
18、259个、XX县区卫生服务中心1个,为15个乡镇卫生院配备了心电图、血常规分析仪、x光机等医疗设备。二是服务模式整体转变。实现了从注重诊疗到为城乡居民提供基本医疗和预防保健服务,从与大医院无序竞争到分级诊疗、分工协作,从提供专科服务到全科诊疗,从坐堂行医到上门服务的“四个转变”。三是服务能力明显提升,外转率下降。城镇职工、城乡居民外转率分别由2009年的67%、46.5%下降到目前的36%、25%,总的外转率下降到25.85%。今年1-9月份,县医院、中医院门诊人次分别达到12.4万、2.3万,同比增长24%、64%;住院人次分别达到1.17万、1395,同比增长14%、150%;业务收入分别
19、为5436万元、617万元,同比增长24%、168%。四是基本公共卫生服务项目落实到位。居民健康电子档案建档率85%,45岁以上人群免费健康体检率65%,65岁以上老年人免费健康体检率95%,高血压、糖尿病、重性精神病等慢性病管理率94%以上,健康知识知晓率84%、健康行为形成率80%。 三、存在问题及今后打算 医改以来,虽然我县公立医疗机构在环境面貌、基础设施、医疗水平、服务能力等方面有了较大改善和提高,但由 -950名医学类本科毕业生,充实到县乡医疗机构。二是高薪聘请医学类专家到县级医院坐诊,通过临床帮带,提升服务能力。三是加大人才培养力度。协调对口支援的三甲医院每年派出1-2批3人以上的
20、医疗队常驻子长,帮助县人民医院中医院建设3-5个重点科室。四是县人民医院和中医院每年派出业务骨干和新进本科毕业生各510名,到三级医院进行1年以上的临床进修和住院医师规范化培训,为我县培养领军人才和医疗卫生服务人才。 2、完善医疗服务一体化管理,解决优质资源下沉问题。针对目前县内优质资源下不去、基层人才留不住、群众看病不方便问题,进一步加大改革力度,对乡镇卫生院全部实行一体化管理,按照人员、业务、财务“三个统一”,行政建制、功能定位、全额管理“三个不变”,基本公共卫生、医疗服务、农民就近享受优质服务“三个加强”的原则,全面提升县域内医疗服务能力,实现把90%的病人留在县域内就医的目标。 3、进
21、一步深化公立医院改革。探索改革公立医院法人治理结构,建立“三会”形式的管理模式,即:在县政府层面设立公立医院管理委员会,医院设立院务会,公立医院外部设立监事会,建立公立医院的决策、执行、监督议事机构为基本框架的“管委会领导下的院长负责制”。围绕公立医院内部运行机制、学科建设、人事制度和收入分配制度的继续深化、精细化管理、信息化建设等积极探索。 我县医改工作虽然起步较早、收效明显,但是一些改革的制度和措施还需要进一步落实和完善,许多难题还有待不断探索实践。在今后的工作中,我们将按照中、省、市各级部署和具体要求,继续巩固、完善、提高公立医院管理机制、运行机制、补偿机制和监管机制,切实解决群众“看病
22、难、看病贵”问题,真正实现人人享有基本医疗卫生服务,努力把卫生事业办成人民满意的事业。 第三篇:医改工作情况汇报(省医改检查)医改工作情况汇报 雁峰区人民政府2011年12月24日 尊敬的省医改领导小组各位领导: 首先我谨代表雁峰区政府对各位领导莅临雁峰区督查医改工作表示热烈欢迎,我区将以此次检查为契机,认真综合各位领导的批评意见,将医改工作进一步贯彻落实到位。 雁峰区位于XX市XX县区中心,下辖5个街道、1个乡、1镇、1农场,总土地面积94平方公里,人口21万。现有基层医疗卫生机构7家,其中街道社区卫生服务中心5家,乡镇卫生院2家,省配编182人,在岗174人,其中5个社区137人,2个乡镇
23、45人;共有全科医生24人,副高5人,中级29人,初级127人,无职称13人;本科27人,大专90人,中专55人,高中以下2人。 2009年以来我局在市区两级的正确领导下,始终围绕中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见和国省市医改近期重点工作方案,求真务实,突出重点、创新机制、完善制度,积极稳妥推进医药卫生体制改革。2011年是医改工作的关键之年,我区作为第三批推行基本药物制度的县市区,举全区之力,团结协作,攻艰克难,率先在全市推行国家基本药物制度,启动基层医疗机构人事制度改革,取得了一定的成效。现将医改工作情况向各位领导汇报,不妥之处,请各位领导批评指正。 一、主要做法 1 (一)加
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