九月上旬一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》期中复习与巩固（附答案）.docx

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1、九月上旬一级建造师执业资格考试建设工程项 目管理期中复习与巩固（附答案）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只 有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不 得分）。1、在混凝土工程的质量管理过程中，通过对混凝土工程进行抽样 检查或检验试验所得到的关于施工质量问题、偏差、缺陷、不合格等 方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，可采用 （）进行状况描述。A、直方图法B、因果分析图法C、排列图法D、分层法【参考答案】：C【解析】：排列图法的应用。【解析】在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的 关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造

2、成质 量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它 具有直观、主次清楚的特点。因此，正确选项是C。2、以下施工现场质量检查，对混凝土坍落度的检测应采用（）。A、目测法B、实测法【解析】：此题涉及的考点是业主方工程管理的进度目标。进度 目标指的是工程动用的时间目标，即工程交付使用的时间目标，如工 厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可 以开业的时间目标等。19、群体工程工程中，第一层次的质量控制体系应由（）的工 程工程管理机构负责建立。A、施工单位B、建设单位C、设计单位D、监理单位【参考答案】：B【解析】：此题考核的是建设工程工程质量控制体系的多层次结 构

3、。多层次结构是对应于建设工程工程工程系统纵向垂直分解的单项、 单位工程工程的质量控制体系。在大中型工程工程尤其是群体工程项 目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程工程管理机构负 责建立。20、编制本钱计划时，施工本钱可以按本钱构成分解为（）。A、人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费B、人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费C、人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费D、人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金【参考答案】：B21、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国 担保法中的（）。A、抵押担保B、留置担保C、保证担保D、定金担保【参考答案

4、】：C【解析】：投标保函、履约保函是由银行开具的担保证明。A项：抵押担保是指债务人或者第三人不转移对某一特定物的占有, 而将该财产作为债权的担保，债务人不履行债务时，债权人有权依照 担保法的规定以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。B项：留置担保的范围包括主债权及利息、违约金、损害赔偿金、 留置物保管费用和实现留置的费用。C项：保证担保是指保证人和债权人约定，当债务人不愿履行债务 时，保证人按照约定履行债务或者承当责任的行为。D项：定金担保是在合同订立或22、工作A的紧后工作是B和C, B工作的最迟开始时间为第 14天，最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成时间为第16天， 最早

5、完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，那么A工作的总 时差为（）天。A、0B、7C、5D、9【参考答案】：B【解析】：总时差(TFi-j),是指在不影响总工期的前提下， 工作i-j可以利用的机动时间。自由时差(FFi-j),是指在不影响其紧后工作最早开始的前提 下，工作i - j可以利用的机动时间。总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成 时间减去最早完成时间；当存在多个紧后工作时，总时差等于其各项 紧后工作的总时差的最小值与该工作的自由时差之和。那么 A 工作的总时差=min2014, 16-14)+5 = 7 (天)。23、在FIDIC系列合同条件中，()主要用于由

6、发包人设计的 或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工工程。A、施工合同条件B、永久设备和设计一建造合同条件C、EPC交钥匙工程合同条件D、简明合同格式【参考答案】：A【解析】：此题涉及的考点是施工合同条件（新红皮书）的应 用范围。施工合同条件（新红皮书）主要用于由发包人设计的或由 咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工工程。24、双代号时标网络计划中以波形线表示（）。A、工作B、虚工作C、工作的总时差D、工作的自由时差【参考答案】：D25、关于施工总承包管理模式与施工总承包管理模式的说法，错 误的是（）。A、施工总承包模式的工作程序是：先进行建设工程的设计，待施 工图设计结束后

7、再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工B、采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不 需要业主方认可C、施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订, 但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包 管理单位的认可D、施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖 完整的施工图，当完成一局部施工图就可对其进行招标【参考答案】：B【解析】：施工总承包管理与施工总承包模式的比拟。【解析】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同 由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合 同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包

8、管理 单位要承当施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包 管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而 业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分 包合同，并且不承当该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工 总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择26、建设工程工程进度计划应表达资源的合理使用、工序的合理 组织、工作面的合理安排等，为到达上述目的（）A、进度计划不必过早形成计划系统B、应对进度计划进行动态控制C、应对进度计划进行多方案比拟与优化D、应增大影响进度风险的敏感度系数【参考答案】：C27、在FIDIC条款中，如果合同要求承包人为其正确履

9、行合同取 得担保时，承包人应在收到中标函之后（）天内，按投标书附件中 注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。A、14B、28C、30D、56【参考答案】：B【解析】：在FIDIC条款中，如果合同要求承包人为其正确履行 合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后28天内，按投标书附件 中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。28、职业平安管理体系中事故的定义为（）。A、可能导致伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏的情况B、指某一危险发生后导致的严重后果C、造成死亡、疾病。伤害、损坏或其他损失的意外情况D、造成各种伤亡或损失的意外情况【参考答案】：C29、价值工程的研究对象是（）。A、质量与费

10、用的比值B、费用与质量的比值C、功能与费用的比值D、费用与功能的比值【参考答案】：C【解析】：价值工程是“通过各相关领域的协作，对研究对象的 功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种 管理思想和管理技术”，其中价值研究对象是功能与费用（本钱）的比 值。所以C正确。30、某网络计划中，工作A有2个紧后工作B、C,工作A、B之间的时间间隔为1天，工作A、C之间的时间间隔为2天，其中工作B的总时差为2天，工作 C的总时差为3天，那么工作A的总时差为()天。A、2B、3C、4D、5【参考答案】：B【解析】：工程网络计划的总时差计算。【解析】总时差应等于本工作与其紧后工作之间的时间间

11、隔加上 该紧后工作的总时差所得之和的最小值，所以TFA=Min3, 5二3。因此，正确选项是B。31、以下施工现场质量检查方法中，不属于实测法检查的是 ()OA、检查踢脚线的垂直度B、测量摊铺沥青拌合料的温度C、门窗安装D、用超声波探测结构物内部组织结构或损伤情况【参考答案】：D32、当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累 计频率为（）的定为A类问题，进行重点管理A、0-50%B、0-70%C、0-80%D、0-90%【参考答案】：C33、建设工程工程的组织结构如采用矩阵组织结构模式，那么每一 个工作部门的指令源有（）个。A、1B、2C、3D、4【参考答案】：B【解析】：在矩阵组

12、织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门， 因此其指令源有两个；线性组织结构的每一个工作部门只有一个指令 源；职能组织结构的每一个工作部门有多个矛盾的指令源。34、某工地发生触电事故，一方面要进行人的平安用电操作教育, 同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也 要严禁非专业电工乱接乱拉电线。这表达了平安事故隐患治理的（） 原那么。A、冗余平安度治理B、单项隐患综合治理C、预防与减灾并重治理D、动态治理【参考答案】：B【解析】：此题考核的是建设工程平安隐患的治理原那么。一件单 项隐患问题的整改需综合（多角度）治理。如某工地发生触电事故，一 方面要进行人的平安用电操作教育，同时现

13、场也要设置漏电开关，对 配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。35、根据环境管理体系要求及使用指南）（GB/T24001）,环境 定义是以（）为主体。A、组织运行活动B、各种经过人工改造的自然因素C、各种自然因素及它（他）们之间的相互关系D、人类认识到的、直接或间接影响人类生存的各种自然因素【参考答案】：A【解析】：此题涉及的考点是环境定义的主体。根据环境管理 体系要求及使用指南（GB/T24001）,环境定义是以组织运行活动为 主体。36、总进度规划（计划）、工程子系统进度（规划）与工程子系统中 的（）进度计划之间要联系和协调。A、单项工程B、单位工程C、分局部项工程

14、D、分项工程【参考答案】：A37、运用动态控制原理进行建设工程工程投资控制，首先进行的 工作是（）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值【参考答案】：C38、与民事法律关系相比，担保的内容处于一种（）的状态， 即当债务人不按主合同之约定履行债务导致债权无法实现时，担保的 权利和义务才能确定并成为现实。A、确定B、不确定C、模糊D、明确【参考答案】：BC、理化试验D、无损检测【参考答案】：B【解析】：实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进 行对照，以此判断质量是

15、否符合要求，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。1) 靠一一就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；2) 量一一就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差，例如，大理石板拼缝尺寸，摊铺沥青拌合料的温度， 混凝土坍落度的检测等；吊一一就是利用托线板以及线坠吊线检查垂直度，例如，3) 垂直度检查、门窗的安装等；43、施工工程经理发现由于工程部采购材料不及时而影响了施工进 度，采取了以下纠偏措施，属于组织措施的是()。A、调整采购部门管理人员【解析】：一般的民事法律关系的内容（即权利和义务）基本处 于一种确定的状态，而担保的内容处于一种不确定的状态，即当

16、债务 人不按主合同之约定履行债务导致债权无法实现时，担保的权利和义 务才能确定并成为现实。39、依据建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201）, 以下表述错误的选项是（）。A、工程经理不得同时担任其他工程的工程经理B、工程经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包 人的书面同意C、工程经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的 天数D、承包人需要更换工程经理的，应提前7天书面通知发包人和监 理人，并征得发包人书面同意。【参考答案】：D40、建设工程工程是在开放环境下实施的，因此进度控制是一个 （）的管理过程。A、动态B、静态C、封闭D、开放【参考答案】：A【解析】：

17、建设工程是在动态条件下实施的，因此进度控制也就 必须是一个动态的管理过程，是一个不断地计划、执行、检查、分析、 调整计划的动态循环过程。所以A正确。41、以下各项措施，属于建设工程工程进度控制的组织措施的是（）OA、用工程网络计划的方法编制进度计划B、进行有关进度控制的会议的组织设计C、优选工程设计、施工方案D、选择合理的合同结构【参考答案】：B42、关于因果分析图的说法，正确的选项是（）。A、通常采用QC小组活动的方式进行B、一张因果分析图可以分析多个质量问题C、具有直观、主次清楚的特点D、可以了解质量数据的分布特征【参考答案】：A【解析】：因果分析图法应用时的考前须知：（1）一个质量特性或

18、一个质量问题使用一张图分析。（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式， 从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。43、职业健康平安和环境管理体系的相同点不包括（）。A、管理目标基本一致B、需要满足的对象相同C、不规定具体绩效标准D、管理原理基本相同【参考答案】：B【解析】：职业健康平安和环境管理体系的相同点有：管理目标 基本一致；管理原理基本相同；不规定具体绩效标准。其不同点 有：需要满足的对象不同；管

19、理的侧重点有所不同。44、以下属于专项本钱分析的方法的是（）A、采购保管费分析B、人工费分析13C、本钱盈亏异常分析D、管理费分析9【参考答案】：C45、以下工作中，不属于进度控制内容的是（）。A、进度目标的分析和论证B、进度计划的编制C、进度计划的跟踪检查与调整D、按进度计划进行的费用偏差分析【参考答案】：D【解析】：建设工程工程进度控制的内容。【解析】建设工程工程是在动态条件下实施的，因此进度控制也 就必须是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进 度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，那么必 须调整目标；(2)在收集资料和

20、调查研究的基础上编制进度计划；(3)进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度 计划的执行情况，假设其执行有偏差，那么采取纠偏措施，并视必要调整 进度计划。因此，正确46、采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把比照分析的数 值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为()。A、比拟法B、因素分析法C、比率法D、差额计算法【参考答案】：c【解析】：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。 它的基本特点是：先把比照分析的数值变成相对数，再观察其相互之 间的关系。所以C正确。47、在建设工程工程总承包模式下，设计人员或者设计分包者如 属工程总承包合同中未指定者，那么其能否

21、承当相应工程的设计须事先 征得（）的同意。A、工程施工单位B、业主代表C、质量监督机构D、设计主管部门【参考答案】：B48、工程风险识别的任务是（）。A、识别工程实施过程中存在哪些风险B、收集与工程有关的信息C、确定风险因素D、编制风险识别报告【参考答案】：A【解析】：工程风险识别的任务是识别工程实施过程存在哪些风 险，其工作程序包括：收集与工程风险有关的信息；确定风险因素；编制工程风险识别报告。BCD三项均为工程风险 识别的工作程序。49、对建设工程投资项（或者本钱项）信息进行编码时，适宜的做 法是（）。A、综合考虑投资方、承包商要求进行编码B、根据预算定额确定的分局部项工程进行编码C、根据

22、概算定额确定的分局部项工程进行编码D、综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素建立 编码【参考答案】：D【解析】：此题涉及的考点是工程的投资项编码（业主方）/本钱 项编码（施工方）应考虑的因素。工程的投资项编码（业主方）/本钱项 编码（施工方），并不是概、预算定额确定的分局部项工程的编码，应 综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统 一的编码，以服务于工程投资目标的动态控制。50、对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测，监督抽样 检测的重点是（）。A、涉及结构平安和重要使用功能的工程B、预算费用较高的工程C、技术难度大的工程D、综合性强的工程【参考答案】：A【

23、解析】：对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测，监 督抽样检测的重点是涉及结构平安和重要使用功能的工程，例如，在 工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对地基基础和主体结构 混凝土强度分别进行监督检测；对在施工过程中发生的质量问题、质 量事故进行查处。51、以下本钱偏差的原因中，不属于业主原因的是（）。A、图纸提供不及时B、建设手续不全C、未及时提供场地D、组织不落实【参考答案】：D52、按照合同约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行 服务等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。这 种工程工程的承发包模式是（）。A、DBB、DBBC、EPCD、BT【参考答案】：C【解

24、析】：工程总承包的模式。【解析】设计采购施工总承包(EPC-Engineering, Procurement, Construction), “设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同 约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对 承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责”(引自建设部关于培 育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见，建市200330 号)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设工程中得到 成功的应用。因此，正确选项是C。53、检验批质量验收不合格，当检测鉴定达不到设计要求，但经 过原设计单位核算仍能满足结构平安和使用功能的，那么()。A、仍须对

25、其进行相应的加固，以确保到达质量要求B、应对其重新进行检测并进行重新验收C、予以验收D、不能予以验收【参考答案】：C【解析】：施工过程质量验收不合格的处理。【解析】施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收 单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业 质量不合格，或质量控制资料不完整等原因所致，其处理方法有：(1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的 缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；（2）个别检验批发现某些工程或指标（如试块强度等）不满足要求难 以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结 果能够54、以下施工本钱

26、分析方法中，可以用来分析各种因素对本钱影 响程度的是（）。A、连环置换法B、相关比率法C、比重分析法D、动态比率法【参考答案】：A【解析】：连环置换法也叫因素分析法”，可以用来分析各种因 素对目标值的影响程度。55、在列表比拟法中，如果工作现有总时差小于原有总时差，且 仍有非负值，那么说明（）。A、该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差B、该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差C、该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，且影响总工期D、该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工【参考答案】：D【解析】：总时差是指在不影响总工期的前提下，该工作可以利 用的机动时间。现有总时差仍

27、有非负值，说明还有可以利用的总时差, 因此不会影响总工期。总时差减少说明工作拖延使用了局部机动时间, 拖延的天数就是现有总时差与原有总时差的差值。56、在建设工程工程质量控制系统的建立程序中，明确系统各层 面的建设工程质量控制负责人的工作属于（）工作环节。A、编制系统质量控制计划B、制定系统质量控制制度C、确立系统质量控制网络D、分析系统质量控制界面【参考答案】：C【解析】：此题考核的是工程工程质量控制体系的建立。工程项 目质量控制体系应确立系统质量控制网络，首先明确系统各层面的建 设工程质量控制负责人。57、建设工程竣工验收会议由（）组织。A、施工单位B、监理单位C、质量监督机构D、建设单位

28、【参考答案】：DB、增加材料采购的资金投入C、调整材料采购价格D、变更材料采购合同【参考答案】：A【解析】：工程目标动态控制的纠偏措施。【解析】调整采购部门管理人员属于组织措施；调整材料采购价 格属于经济措施；增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料 采购合同属于管理措施。因此，正确选项是A。4、工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为14 天，最早开始时间为10天；工作C的最迟完成时间为16天，最早完 成时间为14天；工作A的自由时差为5天，那么工作A的总时差为（） 天。A、5B、7C、9D、11【参考答案】：B（解析：A的总时差二A的自由时差+紧后工作的最小总时差Min （14

29、-10； 16-14）=5+2=75、为实现工程的进度目标，在理顺组织的前提下，（）显得十 分重要。A、工程质量目标的论证【解析】：此题涉及的考点是建设工程竣工验收会议的组织者。 建设单位组织竣工验收会议。58、关于施工分包管理的说法，正确的选项是（）。A、在我国，业主不允许指定分包单位B、建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种C、分包单位的选择应该经过严格考察，需经业主认可，而无需工 程监理机构认可D、只要经过业主同意，工程的任何部位都可以专业分包【参考答案】：B59、工程施工准备阶段的本钱计划是以工程实施方案为依据，采用 （）编制而形成的实施性施工本钱计划。A、概算定额B、单位

30、估价表C、预算定额D、施工定额【参考答案】：D60、备案部门在收到备案文件资料后（）日内，对文件资料进 行审查。A、7B、15C、28D、30【参考答案】：B【解析】：备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资 料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案 专用章”，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工 验收过程中，有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，责令停 止使用，重新组织竣工验收。61、一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的工程组织结构是 ()OA、工程组织结构B、矩阵组织结构C、线性组织结构D、职能组织结构【参考答案】：D【解析】：此题考核的是职能

31、组织结构的特点。在职能组织结构 中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工 作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直 接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。62、施工组织设计的编制原那么，不包括()。A、提高施工的工业化程度B、合理部署施工现场，实现文明施工C、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性 和均衡性D、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行 工程特点和施工条件调查研究【参考答案】：D【解析】：施工组织设计的编制原那么。【解析】施工组织设计的编制原那么：(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、

32、质量、平安、环境 保护、造价等方面的要求；(2)积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备 (在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点、组织开发、创 新施工技术和施工工艺)；(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络 计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施， 实现均衡施工，到达合理的经济技术指标；63、对某办公大楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量，应 按一个()进行验收。A、单位工程B、分部工程C、分项工程D、检验批【参考答案】：D64、工程信息管理的目的是通过()为工程建设的增值服务。A、有效的工程信息传输的组织和控制B、有效的工程信

33、息的收集和存储C、有效的工程信息的存档和处理D、有效的工程信息的处理和交流【参考答案】：A【解析】：工程信息管理的目的。【解析】工程信息管理的目的旨在通过有效的工程信息传输的组 织和控制为工程建设的增值服务。因此，正确选项是A。65、以下工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是 ()。A、承包人与分包人签订的分包合同B、承包人平安交底会议纪要C、承包人技术交底纪要D、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议【参考答案】：D【解析】：索赔的依据包括：合同文件；法律、法规；工 程建设惯例。其中，合同文件是索赔的最主要依据，包括：合同协 议书；中标通知书；投标书及其附件；合同专用条款；合同 通用条

34、款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单;工程报价单或预算书。合同履行中，发包人与承包人有关工 程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成局部。66、建设工程工程施工招标必须具备的条件之一是（）。A、评标细那么已经审查并获批准B、应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C、应当履行审批手续的施工图及预算已获批准D、施工招标文件及标底已编制完成【参考答案】：B【解析】：建设工程工程施工招标必须具备的条件包括：招标 人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准; 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经 核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的

35、设计图纸 和技术资料。67、工程管理实施规划的编制过程包括：熟悉相关法规和文件; 分析工程条件和环境；履行报批手续；组织编制。根据建设 工程工程管理规范（GB/T503262006）,正确的编制程序是（）。A、一一一B、一一一C、一一一D、一一一【参考答案】：B【解析】：此题考查的是工程管理实施计划的编制过程。编制项 目管理实施规划应遵循以下程序：（1） 了解工程相关各方的要求； （2）分析工程条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编 制；（5）履行报批手续。68、在施工过程中，施工人员振捣疏漏造成混凝土质量事故，该 事故属于（）。A、指导责任事故B、自然灾害事故C、技术责任事故D、

36、操作责任事故【参考答案】：D【解析】：此题涉及的考点是操作责任事故。操作责任事故指在 施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质 量事故。如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事 故等。69、作业文件是职业健康平安与环境管理体系文件的组成之一， 其内容包括（）。A、管理手册、管理规定、监测活动准那么及程序文件B、操作规程、管理规定、监测活动准那么及管理手册C、操作规程、管理规定、监测活动准那么及程序文件引用的表格D、操作规程、管理规定、监测活动准那么及程序文件【参考答案】：C【解析】：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般 包括作业指导书（操作规程）、管理

37、规定、监测活动准那么及程序文件引 用的表格。70、以下工作中，属于工程实施阶段经济筹划的是（）。A、工程本钱报表B、工程效益分析C、工程建设本钱分析D、融资方案【参考答案】：A【解析】：建设工程工程筹划。【解析】选项B、C、D均为工程决策阶段经济筹划的工作内容，选项A是实施阶段 经济筹划的工作。因此，正确选项是A。二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有 两个或两个以上的符合题意，有一个错选那么此题不得分，少选， 所选的每个选项得05分）。1、平安检查的主要类型包括（）。A、全面平安检查B、季节性平安检查C、定期平安检查D、节假日检查E、要害部门重点平安检查【参考答案】：ABDE

38、【解析】：平安检查的主要类型包括：全面平安检查；经常 性平安检查；专业或专职平安管理人员的专业平安检查；季节性 平安检查；节假日检查；要害部门重点平安检查。2、建设工程工程决策阶段的工作内容包括（）。A、确定工程实施的组织B、确定工程建设的地点C、落实工程建设的资金D、明确工程建设的目标E、确定工程的招标方式【参考答案】：ABCD【解析】：决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义，一 般包括的内容有：确定工程实施的组织；确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原那么；确定和落实工程建设的资金；确定 建设工程的投资目标、进度目标和质量目标等。3、当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时，

39、合同中 可以约定合同单价调整的情况有（）。A、工程量发生比拟大的变化B、承包商自身本钱发生比拟大的变化C、业主资金不到位D、通货膨胀到达一定水平E、国家相关政策发生变化【参考答案】：ADE【解析】：当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计 的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时 还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀到达一定水平或者国家政策发生变 化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。4、根据建设工程工程管理规范(GB/T 503262006),项 目管理规划大纲的编制依据包括()。A、工程可行性研究报告B、相关市场和环境信息C、设

40、计文件、标准、规范D、工程建议书E、招标文件及有关合同文件【参考答案】：ABCE【解析】：工程管理规划大纲的编制依据有：可行性研究报告; 设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件； 相关市场信息与环境信息。5、在建设工程工程管理中，施工方工程管理的任务有()。A、施工平安管理B、施工合同管理C、施工信息管理D、施工本钱控制E、建设工程与外部环境的协调【参考答案】：ABCD【解析】：施工方工程管理的任务包括：施工平安管理；施工成 本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管 理；与施工有关的组织与协调等。选项E是建设方的任务。6、应用动态控制原理进行目标控制时，用于

41、纠偏的组织措施包括 ()等。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工【参考答案】：BCE【解析】：应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织 措施包括：调整工程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程 组织和工程管理班子人员等。AD两项属于管理措施。B、科学严谨的管理C、编制资源需求计划D、工程网络计划编制【参考答案】：B【解析】：建设工程工程进度控制的管理措施涉及管理的思想、 管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在 理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。6、特种

42、作业操作证在全国范围内有效。离开特种作业岗位（） 以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试。A、1个月B、3个月C、6个月D、12个月【参考答案】：C7、以下影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素 的是（）oA、施工单位质量管理体系B、施工现场的平安防护设施C、施工现场的交通运输和道路条件D、不可抗力对施工质量的影响7、根据建设工程工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）,在 工程管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A、办理管理权移交B、办理工程资料归档C、进行竣工决算D、对工程人员进行考核评价E、解散工程部【参考答案】：BDE【解析】：此题考核的是建设工

43、程工程总承包方的工作程序。建 设工程工程总承包方的工作程序如下：工程启动。在工程总承包合 同条件下，任命工程经理，组建工程部。工程初始阶段。进行工程 筹划，编制工程计划。召开开工会议；发表工程协调程序，发表设计 基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划 和平安管理计划，确定工程控制基准等。设计阶段。编制初步设计 或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设 计文件。采购阶段。采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手 续。施工阶段。施工开工前的准备工作，现场施8、运用动态控制原理控制建设工程工程投资，可以采取的纠偏措 施有（）。A、调整施工进度计划B、调整投资

44、控制的方法和手段C、应用价值工程的方法D、制定节约投资的奖励措施E、优化施工方法【参考答案】：BCDE【解析】：工程投资发现偏差，纠偏措施有：采取限额设计的方 法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投 资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。9、建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是（）。A、确保工程建设平安B、提高工程质量C、有利于节能环保D、有利于投资控制E、有利于进度控制【参考答案】：ABDE【解析】：工程使用增值一定是在工程完工后，投入使用过程中 表达的价值，而建设增值是在工程实施阶段（建设中）的增值。10、横道图法是分析建设工程工程施工本钱偏差的常

45、用方法，其 特点包括（）。A、能够直观地显示偏差分析所需的资料B、能够准确表达施工本钱的绝对偏差C、能够准确表达施工本钱的相对偏差D、能够直观地显示施工本钱的局部偏差和累计偏差E、能够直观地显示偏差的严重程度【参考答案】：BE【解析】：横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能准 确表达出施工本钱的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。11 施工本钱分析的依据是（）。A、会计核算B、业务核算C、统计核算D、以前的施工本钱E、进度报告【参考答案】：ABC【解析】：施工本钱分析是根据会计核算、业务核算和统计核算 提供的资料，对施工本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析, 以寻求进一步降低本

46、钱的途径。通过本钱分析，可从账簿、报表反映 的本钱现象看清本钱的实质，从而增强工程本钱的透明度和可控性， 为加强本钱控制，实现工程本钱目标创造条件。12、关于因果分析图法应用的说法，正确的有（）。A、一张分析图可以解决多个质量问题B、常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益C、分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因D、因果分析图法专业型很强，QC小组以外的人员不能参加E、通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量 能力状态【参考答案】：BC【解析】：此题考查的是数理统计方法在工程质量管理中的应用。 因果分析图法应用时的考前须知：（1） 一个质量特性或一个质量问题 使

47、用一张图分析；（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益, 共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取 意见；（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因; （5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中 选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。选项E属于直方图的主 要用途之一。13、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A、指令关系B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系【参考答案】：BCD【解析】：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或 各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系，组织分工反映了一个 组织系统中各子系统或各组织元素的工作