能源节约与生态环保相关制度.docx

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1、第一章节能减桃管理制度为切实做好本工程节能减排管理工作，加强节能减排管 理，提升节能减排综合管理水平，预防和减少环保事故的发 生，保障节能减排工作有效开展，特制定本制度。第一条 致力于建设资源节约型和环境友好型工程，大 力推行清洁生产，绿色设计，节约能源及提高能源利用效率, 减少污染物排放，保障可持续开展。本制度适用于本工程各部室。（一）节能减排组织建设1.1 工程成立节能减排小组，全面部署工程节能减排工 作，制力解决工作中的重大问题。1.2 节能减排办公室设为平安技术部，全面负责公司节 能减排工作的组织实施、跟踪和监督等。1.3 各部门应设定节能减排专兼职岗位，负责本部门节 能减排工作的日常

2、管理和监督工作。（二）节能减排领导小组的主要职责2.1贯彻落实国家及集团关于节能减排工作的各项方针 和政策；2. 2统一部署工程节能减排工作；2.3跟踪检查指导重大节能减排工程和重点关注节能减 排工程的实施情况；2. 4催促各部门节能减排工作开展情况，处理有关建议; 人和青年技术、管理人员为主体，按照青年文明号工程管理 方法，组织实施争创优秀青年文明号。适合青年特点、丰富 多彩的活动，加速青年职工思想与业务素质提高，力争涌现 出一大批各类青年精英。（六）创立标准化工（驻）地。生活区、办公区实行营 房化管理，施工现场按现场标准化管理要求建成“规范有序、 整齐清洁、平安可控、环境和谐”的现代文明工

3、地，要求正 确使用企业标识、标准字、标准色与辅助色，基本要素组合 要标准。各种宣传牌、宣传栏、现场标识、道路指示牌等要 做到规范使用。第三条检查与考评（一）现场检查分定期检查和日常检查两种形式。经理 部组织定期和不定期检查，定期检查每季度一次；不定期检 查随时进行。（二）每次现场定期检查均填写文明标准化工地考评表, 检查人员现场打分。定期检查和日常检查结果由工程管理部 汇总留存，作为考核、评比和“推先”的重要依据。（三）每次定期检查结束后，经理部将结合日常检查情 况对各工程分部按得分高低进行排名并公布，年终进行总结 评比。对前两名进行授旗表彰；对得分缺乏70分的单位通 报批评，限期整改。（四）

4、年度考评结果纳入各工程分部年度综合业绩考核。第三章 环境保护和水土保持管理制度第一条 工程工程必须依法进行环境影响评价，履行环 境审批程序，其环境保护工程必须纳入工程总体施工组织设 计，与主体工程同步开工、同时竣工交验、同时投入使用。 工程建设中，工程部建立环境保护目标责任制，完善环境保 护管理方法和制度，加强生产过程中污染物的排放控制，制 定措施，落实责任，实现达标排放。第二条 成立以工程经理为组长，党工委书记、常务副 经理、平安总监、总工程师为副组长，分部各部门负责人为 成员的环境保护及水土保护领导组。组长：副组长：组员:第三条 安质部为环境保护和水土保护监督管理部门， 配齐配强专职管理人

5、员。定期对轨道分部作业场所，污水处 理池，严格杜绝污染环境和水土保护因素发生。第四条 作业场所内易产生尘埃的道祚存放场，采取围栏、喷雾等防尘措施；主要道路进行硬化处理，或覆盖，并 采取洒水或其它防尘、吸尘措施；运输车辆驶离工地前，必 须做好遮蔽、清洁工作，并采取围挡、遮盖等防尘措施，严 禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土；散装物料、垃圾 密闭清运；城区内作业设置临时围挡，进行封闭作业等，积 极打造绿色建筑工地。第五条污水、废水要清污分流，污染物超标的废水（废 浆）应经过处理，达标之后再排放；食堂应设储油桶，污水 经隔油沉淀后排放，储油桶集中处理；驻地卫生间必须采用 冲水卫生间，下水道必须通向

6、化粪池，经化粪池处理后排向 指定的区域。第六条固体废弃物应分类收集、综合利用和无害化处 理，不得随意堆放、弃置。有害固体废物的堆存、处理，应 符合国家和地方有关规定。第七条 对影响周围环境、严重扰民的振动、噪声源， 应采取消声、隔声、减振等措施，并符合国家规定的标准。 在居民集中区域和学校附近施工，优先采用低噪音机械施工 和限定时间段施工，减少扰民事件发生。第四章物赛部节约制度第一条物资节约工作管理规定，逐步使企业的物资节 约工作经常化、标准化、科学化。（一）建立企业物资节约领导小组，设立办事机构，指 定专人负责，工班（车间）都设立兼职节能人员，负责物资 节约工作。（二）认真落实节约计划，及时

7、分析物资节约计划，并 落实到班组（车间），保证按时完成上级下达的物资节约节 能计划，并以此建立考核经济责任制，形成承包体系。（三）大力开展修旧利废工作，段要成立利废修旧小组, 并立“第仓库”，开展长期和突击相结合的活动，使一切可 修复使用的机械、配件、材料中有效成分都得到充分利用。 通过采用“十二字”手段修旧利废投入再使用的机器、配件、 材料均按新品的50%计算修旧利废完成价值。（四）坚持物资回收制度，对应收回的物资要坚持经常 的回收工作。（五）广泛应用新设备、新工艺、新技术、新材料，做 到但凡有利于原材料节约、能源节约、降低工程本钱，减少 物资消耗的工程，优先给予物资供应。（六）主要物资节约

8、统计：钢材、有色金属、生铁、木 材、水泥、原煤、焦碳、油料、电力等。第五章废、间物咨回收管理制度第一条 为了提高能源利用率和经济效益，保护环境， 促进企业健康有序的开展，特制定本制度。本制度由物资部 负责建立并指导执行。第二条 在施工生产中可回收利用的废旧物资有：废机 油、硫磺、水泥包装袋、轨枕衬垫木、废旧钢材和旧电缆、 电线等。第三条 废旧物资的回收工作，由各施工班组人员和行 管人员全体来负责完成。第四条 施工使用车辆、机械在进行定期检修保养时, 负责废机油回收，杜绝浪费和环境污染。第五条 回收的物资交到物资部门管理，回收物品应单 独存放保管与标识。废旧物资的处理要经主管领导的批准。第六条

9、物资部门对回收的废旧物品，要进行登记、上 帐、建卡，进行妥善保管。第七条 对于回收的可造成环境污染的物品，要根据当 地政府有关规定，集中处理，并做好处置记录。第八条 对于回收废旧物资表现好的部门或班组，应按 回收量给予奖励，不好的给予教育帮助，对无回收的要给予 处分和制定整改措施。具体回收过程可由物资部了解掌握, 认真评比，向上级提供奖罚原那么及数量。2 . 5对各部门节能减排工作及目标完成情况实施考核；（三）节能减排办公室的职责：2.1 负责对上级有关节能减排法规、政策和文件的传达 和贯彻，掌握节能减排工作动态；2.2 承当本工程节能减排领导小组的日常工作，催促落 实节能领导小组各项决议；.

10、 3负责节能减排监测统计信息、资料的核实和上报；3 .4检查催促各相关部门制定合理的节能减排目标、行 动方案、推进计划和措施，并予以实施；4 .5拟定对各部门节能减排工作及目标的考核标准，定 期进行考核评价。第二条节能减排监督管理（一）遵守国家关于节能减排的法律法规和有关政策, 依法接受上级节能减排主管部门的监督。（二）不断优化能源消费结构，优化生产工艺和流程, 淘汰高污染、高能耗落后的生产技术、工艺和装备，推广节 能减排新技术、新材料、新工艺和新产品。（三）每月及时上报节能减排监测统计报表和总结分析 报告。（四）加强节能减排监督管理，定期分析能耗及污染物 排放。（五）规范原始记录工作，妥善保

11、管各种记录台账，便 于必要时的核对及上级部门检查。采用电子方式进行记录的原始数据应留存比分，防止数据质量丧失。（六）各部门要提高节能减排意识，从自身做起、厉行 节约、控制空调、照明系统及办公设备节能排放，在节能减排工作中发挥表率作用。节能减排从以下几个方面加强管理: 第三条加强用电管理（一）合理设置空调温度。夏季、冬季温度根据不同地 区气候特征设置对应的使用标准。做到无人不开空调，开空 调时关闭门窗。非工作时间、节假日不开空调，并提倡每天 少开一小时空调。定期清洗空调系统的风机盘管、滤网等装 置，提高空调能效。（二）电脑、打印机、 机和复印机等设备要随用随 开或设置自动节能状态，减小和防止设备

12、处于长时间待机状 态，下班后自觉关闭各类电器电源。（一）强化节水意识、加强用水设备的日常维护管理, 定期对供水设施进行检修，杜绝跑冒滴漏、长流水现象，节 约每一滴水。（二）强化用水管理。切实控制每个阀门、水龙头的流水量，养成良好的用水习惯，洗手不要放大水，不用高压清 洁水冲洗车辆，杜绝长流水。在满足基本需求的基础上，切 实减少水资源的消耗量。第五条加强燃油管理（一）要控制新增车辆，完善办公室用车制度，提高车 辆使用效率，尽量减少不必要的公务用车台次，提高使用效 率。（二）车辆管理执行定点保险、定点加油和定点维修, 实行一车一卡的制度。（三）公开统计车辆的油耗状况。合理确定车辆使用年 限，对高油

13、耗、环境不达标的车辆，进行及时报废、淘汰处 理。（四）做好汽车的日常养护，确保它能在最正确状态下行 驶。检查轮胎气压和机油。（五）开车时：行驶时注意油离配合，保持在经济时速。 试验显示，油门踩到底比中速行驶费油2-3倍，所以在行驶 中猛刹车、起步都是大忌，尽量做到平稳起步。在排队、堵 车或等人时，尽量防止发动机空转。发动机空转3分钟的油 耗可以让汽车行驶1公里。（六）提高出车办事效率。除非必须，不能单独驾车出 门。每次出门之前，把要做的事列出来，争取一趟车办理完， 减少往返出车造成的能源浪费和环境污染。第六条加强办公用品管理（一）加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据 需要配备办公用品，严

14、格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、廉价的办公设备，不购买高档办公用品。（二）尽量实行无纸化办公。文件、材料的起草、修改 和传阅尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传 真的频率。文件和信息等的发放，严格核定印发的分数，尽 量防止多印，提倡双面印刷。第七条加强节能产品和技术的推广（一）积极应用节能新技术。严格执行公司节能减排安 排，优先选购节能产品、节能材料，淘汰国家命令禁止使用 的高能耗设备和产品，把好耗能产品入口关，积极推行使用 节能型水阀、节能灯、新材料，做好高耗能设备的节能改造 和更换工作。（二）各部门、各施工队应按照合理用能的原那么，加强 节能减排管理，制定并组织实施节能减

15、排技术措施，在生产 过程中努力降低能源消费，防止和减少能源损失和浪费，提 高能源应用效率、转换效率，努力节约非生产用能。第八条节能减排制度建设（一）将节能减排管理活动中积累的优秀经验和做法, 及时进行标准化，补充和完善制度、规范和标准。（二）认真执行节能减排有关管理制度，有组织有计划 的开展节能减排管理活动，强化节能减排监督管理，及时上 报监测报表和总结分析报告，明确节能减排目标与责任，有 效降低能源消耗。第九条节能减排宣传教育（一）建立健全节能减排宣传教育机制，不断提升全员 的环保意识，展现企业重视节能减排和保护环境的良好社会 形象。（二）积极开展节能减排主要负责人、分管领导、监督 人员、统

16、计人员等的节能减排有关知识的培训工作。（三）积极开展世界环境日、节能宣传周、地球一小时、 员工合理化建议等活动。利用宣传栏、标语、讲座、媒体等 多种形式宣传普及节能减排和环境保护知识，倡导绿色低碳 的生产和办公方式。第十条节能减排风险管理（一）新建、改建和扩建工程工程应当符合国家产业政 策和节能环保标准，依照有关政策进行环境影响评价、节能 量和减排量的评估审查等，严格限制高能耗、高排放的工程 投资。（二）新建、改建、扩建和技术改造的工程工程要严格 执行三同时制度，即环境保护必须与主体工程同时设计、同 时施工、同时投产使用。（三）加强环境污染事件的应急管理工作，完善应急管 理体系，定期修订和完善

17、应急预案，组织开展演练，提高应 对环境污染突发事件的能力。（四）加强对环保时间的舆情监测与管理，对检测到的 舆情要及时分析、评估、妥善处置，做好与媒体的沟通，避 免不实报道对企业形象造成负面影响。第十一条节能减排监督、检查与考核（一）平安技术部要加强对节能减排管理的监督检查, 对节能减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、 工作开展不力、节能减排指标不达标、能耗超过定额、浪费 能源的施工队进行通报批评，要求限期整改，对逾期仍不能 到达要求的部门向公司领导进行通报。（二）各部门要分别根据各自工作中涉及节能减排的工 作特点，建立节能减排目标责任制和评价考核体系，将能耗 指标作为各部门主要考核

18、内容，同时实现节能减排工作问责 制。（三）平安技术部每季度组织相关部门对各部门的节能 减排综合性指标完成情况进行考核。对评价考核结果未达标 的，予以通报批评。（四）平安技术部对具有以下情形的部门和个人向公司 申请给予表彰奖励。4.1 在节能减排管理方面措施落实到位，节能减排指标 居于先进水平的部门。4.2 在节能减排降耗、节能减排技术开发和推广应用方 面成绩突出，获省级以上表彰的部门和个人。4.3 3积极参与节能减排的各项工作，献计献策，为节能 减排工作作出突出贡献的人。（五）各部门要建立严格的节能减排管理制度和激励机 制，充分发挥广大职工节能减排降耗的积极性。要将节能减 排降耗的目标和责任落

19、实到个人，提高全员节能减排意识。第二章现场文明地工制度工程经理部成立文明标准化工地领导组，负责本项工作 的管理、检查和考评。第一条遵循原那么。（一）坚持文明标准化工地建设统领工程文化建设全过 程的原那么；坚持行为识别系统规范工程和员工行为的原那么; 坚持视觉识别系统统一鲜明的原那么；坚持与思想政治工作相 结合的原那么；坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原 那么；坚持过程控制提高执行力的原那么；坚持因地制宜高标准、 突出特色上水平的原那么。（二）工程管理部、安质部、综合部负责文明标准化工 地建设日常管理工作，主要职责是制定管理方法，组织监督 检查和考评管理。经理部各部门参加定期检查及考评工作

20、。 各参建单位负责管段内具体组织、实施、管理工作。第二条建设内容（一）加强职民工形势任务教育，弘扬艰苦奋斗、务求 实效，淡泊名利、无私奉献等精神，制定职工守那么，签订员 工合同，以员工守那么和各项规章制度规范职工行为，培育“有 理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。（二）扎实开展创立文明工地活动，提升管理水平。开 展群众性的QC小组活动；严格落实平安体系、制度和措施， 确保平安目标实现；执行目标本钱责任制，全员管理、全过 程核算，考核兑现；争创文明集体，每月评比质量、平安、 文明、效益等流动红旗和文明部室；推行“星级设备管理”， 每季评定星级设备；每月对各部室、各工区进行文明现场考 评。各

21、项考评与奖励、提任、推荐挂钩。（三）开展劳动竞赛和战役立功活动，激发员工的积极 性、创造性。根据铁路施工特征和业主、集团公司的要求, 开展战役立功竞赛、合理化建议活动，（完成一项新技术、 开发一项新产品、创新一项新工艺、转化一项新成果、攻克 一道技术关，学习一门新技术、提出一条新建议、创新一项 新成果，推广一项新工艺、刷新一项新纪录）的劳动竞赛。（四）鼓励员工更新知识，加速管理手段现代化。面向 工程、立足岗位、着眼成才，组织员工开展岗位练兵、技能 比武、知识竞赛，对员工进行动态考核和技能鉴定，针对不 同对象分层次地举行新技术（工艺）、新材料、新设备、新 结构讲座和各种培训，组织管理与技术观摩、考察、应用、 推广，不断提高管理水平和效能。（五）争创青年文明号工程。工程部施工人员以青年工