第一次工地会议汇报材料(监理部)(1)（十）.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第一次工地会议汇报材料(监理部)(1) 第一次工地会议监理交底 受业主委托，我河南大象建设监理咨询有限公司将对鼎盛时代大厦工程的施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，

2、并接受项目监理部的监督管理。 一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限： 1、建筑法授予监理的权限。代表建设单位对工程实施监督。 裁定工程施工是否符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。 有权要求施工企业改正不符合规范及标准的施工作业。 2、建设工程质量管理条例授予监理的权限有： 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 3、建设工程安全生产管理条例授予监理的权限有。审查施工组

3、织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。 4、建设工程监理规范所授予监理的全部权限。 二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料： 1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。 2、项目监理部的组织机构及人员名单。 3、经批准的本工程项目的监理规划。 4、经总监理工程师审核的监理月报。 5、工程质量评估报告。 6、其它有关本工程的必要资料。 三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料 1、

4、完整的施工图纸一套及相关勘察、设计文件。 2、建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）。 3、有关工程的洽商、承诺、协议等。 4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。 5、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。 6、免费向监理工程师提供必要的办公用房、工地住房及合同专用条款约定的设施等。 7、工程竣工验收报告 8、工程竣工验收备案表 9、工程质量保修书 四、施工单位需向监理提交报审的资料 1、施工单位要在工程开前提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”、“安全施工许可证”等。 2、工程项目经理、各管理人员的资格证书、上岗证等。 3、特殊作业工

5、人上岗证（复印件，电工、起重机械作业等）。 4、施工组织设计和施工方案。 5、施工进度计划。 6、建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。 7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。 8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用） 9、水泥混凝土、砂浆强度等级的配合比设计。 10、分包单位的资质材料及分包合同。 11、各检验批、分项、分部、单位工程相关的质检报表、质量控制资料及隐、预检记录。 12、试验、检测报告（包括砂、石、水泥、钢筋、防水等原材料材质试验报告，抗折、抗压强度

6、报告）等。 13、每月的安全检查及整改资料。 14、工程竣工结算资料。 现场监理中的具体要求由补充； 一、开工前工作业主： 1、召集并主持设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审及设计交底，设计变更，施工单位负责整理记录，洽商应经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签认。 2、主持召开第一次工地会议，参加人员有：建设单位现场代表及有关现场管理人员；施工单位项目经理及有关管理人员；监理单位项目监理部总监理工程师及有关监理人员。会议主要内容：业主单位宣布对总监理工程师的授权；介绍施工单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；总监与项目经理各自介绍其组织机构人员及其专业、职务分工；项目经理汇报施工现场

7、施工准备情况；确定联络方式和渠道、监理例会的周期、时间、地点、参会人员。会后由监理单位负责整理编印会议纪要分发有关各单位。施工单位： 1.编制施工组织设计，填写施工组织设计（方案）报审表，报项目监理部审核。 2.对红线桩的校核成果，水准点的引测成果以及施工单位在施工场地设置的平面座标控制网进行整理并填写施工测量放线报验单连同整理成果报监理项目部查验，同时报专职测量人员岗位证书和测量设备有效检定证书，其复印件项目监理部备存，对控制桩、水准点采取有效保护。 3.报验营业执照、资质证、安全施工许可证、以及项目部全体管理和特种专业人员岗位证书，证书的复印件项目监理部留存。 4.投标书，中标通知书，工程

8、预算。监理单位。 1.参加图纸会审及设计交底。 2.审核施工单位的施工组织设计。 3.查验施工测量放线成果。 4.核查开工条件，当施工单位认为达到开工条件填写工程开工报审表报项目监理部审批，如满足征地拆迁工作能满足工程进度的需要；已签发建设工程许可证及施工许可证；测量控制桩已查验合格；主材供应已落实；施工组织设计已获总监批准；施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；现场道路、水电、通讯等已满足开工要求。 二、安全控制 1.安全控制的方针“安全第 一、预防为主”。把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，采取正确的措施和方法进行安全控制，减少消除事故隐患，把事故消灭在萌

9、芽状态。 2.安全控制目标。减少和消除施工过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。 3.施工安全控制的基本要求。 必须有安全施工许可证，才可开工； 各类人员必须具备相应的执业资格，才能上岗，施工承包；所有员工必须经过安全教育，施工前做好安全技术交底工作，施工现场必须配备专职安全员，并常驻现场；特殊工种作业人员必须有特种作业操作证； 施工机械（特别是起重设备），必须经安全检查合格后方可使用。 专项施工方案。a.模板；b.脚手架。施工单位必须有工程的安全交底，安全交底文件报送监理单位。 4.认真贯彻执行安全法建设工程安全生产管理条例督促承包单位建立安全保障体系和安全生产责任制，检查责任制的健

10、全和考核情况、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员的配置。审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施、现场临时用电方案，使之符合安全施工要求，并督促实施。 审查承包单位提供的施工机械安全使用合格证和保养检查记录，保障机械完好。 监理人员在实施监理过程中发现存在安全事故隐患，应立即要求承包单位整改消除;情况严重量的，可指令暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部门报告。 督促施工单位定期进行安全检查，对查出的结果报送监理部。检查施工单位施工作业中的安全技术交底及动火审批。现场施工安全控制要点： a、“现场安全管理”，首先应

11、建立总包专职管理，在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理人员将督促检查安全责任制的落实情况、经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全宣传和现场道路畅通等。b、“安全用具”，督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。c、“六口防护”，楼梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口的防护措施是否及时可靠。 d、“临边防护”，施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。e、“脚手架”，符合方案要求和施工作业标准，牢固可靠。f、“龙门架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、缆风绳、锚固保险可靠。 g、“施工用电”，现场周围的高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明

12、是否使用安全电压。 h、“施工机具”，机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证上岗。 三、进度控制 1、施工单位根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划（开工前）；月进度计划（上个月的25日前）并填写施工进度计划报审表连同计划报项目监理部审核，对总进度计划监理应全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意见应要求施工单位重新申报，由总监签署意见批准实施并报送业主。 2、在进度计划实施过程中监理应对承包单位实际进度进行跟踪监督，对工程进度进行评价和分析，发现偏差及时采取措施实现计划进度的安排，施工单位每月25日前编制工程量清单填写工程款支付表报监理部审核。 3、如发现工程进度严重偏离计划进度

13、，总监应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可提出建议并签发监理工程师通知，同时召开各方协调会议，研究应采取的措施，确保合同工期的实现，有特殊情况必须延长工期，施工单位应填报工程临时延期申请表报项目监理部审查。 四、质量控制 1、质量的事前控制 检查施工单位的机构设置人员配备、职责与分工的落实情况，督促各级专职质检人员的配备，查验各级管理人员和专业操作人员的上岗证及施工单位的质量管理体系及质量管理制度是否健全。 如有分包工程，总承包单位应填写分包单位资格报审表报项目监理部审查，监理对分包单位的营业执照、资质等级专业许可证、业绩进行审查，如符合条件，签发分包单位资格报审表。 查验施工单位的测

14、量方案及各类施工测量的成果，签认施工单位报来的施工测量放线申请表。 对施工用主要原材料除要有厂家的质量保证资料外，对有复试复检要求的还应进行复试，对原材料复试取样及各类试块取样实行现场有见证取样送检制，原材料复试合格后，施工单位应填写工程材料报审表连同试验结果及厂家质量保证资料等报监理部签认。 施工单位主要设备进场并调试合格后，报监理部复查，对需要定期检定的设备施工单位应有效检定证明，其复印件报监理部留存。 施工单位应根据项目监理部的要求在某些主要分部（分项）工程施工前编写专项施工方案并填写施工组织设计（方案）报审表报监理部审批，方案未经审批，该分部（分项）工程不准施工。 2、质量的事中控制

15、监理工程师对施工现场有目的地巡视检查，发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题，对施工过程的关键工序、特殊工序、重要、关键控制点进行旁站，对所发现的问题应先口头通知施工单位改进，然后签发监理工程师通知施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。隐蔽工程完成且施工单位自检合格后，将隐蔽工程检查记录报项目监理部，监理对隐蔽工程进行检测、核查，不合格者，监理签发监理工程师通知施工单位进行整改，合格后报监理工程师回复通知单由监理工程师复查，合格者监理工程师签认隐蔽工程检查记录，准予进行下道工序。施工单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写工程报验申请表报监理部由监理工程师对报验资料进行审查，

16、并对实物进行验收，符合要求者由监理工程师签认，不符合要求者由监理工程师签发监理工程师通知由施工单位整改后进行验收签认。 建筑采暖、卫生、燃气、电气通风、空调等工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完备合格后进行。 分部工程完成后，施工单位根据质量验评标准规定进行分部工程质量验收合格后，填写工程报验申请表并附分部工程质量评定表报项目监理部由建设单位（项目）负责人或总监组织验收签认。单位工程基础（或主体）分部完成，进入下一分部工程施工前应进行基础（或主体）工程验收，施工单位填写基础/主体工程验收申请表申报，由业主（项目）负责人或总监组织相关单位共同核查承包单位的施工技术资料并进行现场质量验收。由各

17、方按照有关规定进行评定并在基础/主体工程验收记录上签字认可。 3、质量的事后控制 工程达到交验条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况使用功能进行全面检查，发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通知要求承包单位进行整改。承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时填写单位工程验收记录并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部申请竣工验收，总监组织监理部人员对保证资料进行检查，并督促承包单位完善。单位工程达到验收条件时，由建设单位（项目）负责人组织监理单位、设计单位、承包单位等项目负责人共同对工程进行检查验收，验收符合验评合格标准后，由各方在单位工程验收记录上签认，对需要

18、进行局部修改的应在修改符合要求后再验收直至符合要求。竣工验收完成后，由项目部总监和建设单位代表共同签署竣工移交证书并由监理单位和建设单位盖章后送承包单位一份。 五、投资控制 1、每月进行一次工程量计量，计量周期为上月26日至本月25日，承包单位每月25日前根据工程实际及监理工程师签认的分项工程，填写工程量清单，报项目监理部审查，专业监理工程师对申报进行核实签认。 2、承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按约定填写工程量清单和工程款支付表报监理部，总监审核是否符合建设工程施工合同及规定及时签发工程款支付证书，监理工程师应按合同的规定及时抵扣工程予付款，上报建设单位。 3、项目监理机构应

19、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 4、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 5、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料，监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见，总监根据各方协商的结论，签发竣工结算，建设单位收到总监签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事宜。 六、其他未尽事宜参照监理规范（gb50319-2021）、监理合同、施工合同和相关验收标准、法律法规执行。 河南大象建设监理咨询有限公司 二九年十二月 第 12 页 共 12 页