电力三节约活动征文.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。电力三节约活动征文 “小气”的电力人 “用这张废纸试打印机，这样又节约了一张纸。” “恁这供电局的人真小气，一张纸也看眼里了。” 这是3月3日，在*县供电局办公室维修打印机时出现的一幕。 自国家电网公司开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动后，*县局积极响应，把 “三节约”贯穿到生产经营的全方位、全过程。从成本指标分解着手，强化员工的节约意识；鼓励、奖励个人、班组修旧利废、减损降耗，加强成本费用的全过程控制，努力实现成本费用的负增长，着力推动“三节约”活动向纵深开展。 该局号召全体员工从自己做起、从点滴做起，争做节能减排先锋。要求办公区域尽量利用自然光

2、照，杜绝“白昼灯”和“长明灯”，办公电器用完即关，减少待机消耗；加强用水设备维护管理，杜绝“长流水”；充分利用网络资源和设备，推行办公自动化和无纸化，严格控制文件印刷数量；控制、压缩会议数量、时间和规模。 如今，“三节约”已经成为*县局员工们的“口头禅”，大家都变得“小气”了。局长*表示，广大干部职工都是勤俭节约的参与者、组织者、示范者，全体员工应该做到互相提醒、互相监督，掀起创建节约型企业的高潮。 第二篇：电力三节约征文三节约引来的家庭风波 今天下班一进家门，就发现气氛不对，按门铃没人开门，进门没人拿拖鞋，家里静悄悄。要是以往，家里此时应该是笑声、叫声、麻将声声声入耳的啊。今天下午怎么没人打

3、麻将呢。只见孩子她爷爷背对着门坐在藤椅子上，一声不吭。我顿时觉得情况不妙：老爷子在生气呢。 我轻轻地凑到他身边问：“老爷子，今天 没玩麻将呀。”这时他才把眯成的双眼打开一条缝对我说道：“还不是你的女儿，你看看她，我的牌友全被她气走了，我一开灯，她就关灯，说什么要节能，白天不能开灯。你说这个阴雨天，不开灯我们这帮老头哪看得清打麻将呀。”再看看我女儿，她一手正按着灯的开关扑子，一手正擦着眼睛。看我来了，哇的一声大哭起来，还边哭边委屈地说：“妈妈，你不是说，节能要从身边的小事做起吗。爷爷他非要在大白天开灯。” 我一听忙上前跟老爷子解释道：“老爷子，别生气，这个话我确实说过，你孙女执行的不错，就是把关

4、太严咯。现在国际金融危机，为社会节约能源是我们每个人的责任。我们南昌县公司为响应国网公司提出的“三节约”主题活动，通过各种形式的活动来体现它真正的含义。让每一个员工不管是在工作中还是在生活中都能做到：节约一分钱、节约一张纸、节约一度电，节约一滴水，节约一升油等不必的浪费。通过一个多月的见习期，我们都已变习惯了，这种节约意识已在我们每个员工脑海中根深帝固了，所以在家的时候也是要求他们这样做，你孙女就潜移默化的学到了呀，白天最好不要开灯，人走关好灯。”我又转身对女儿说：“好女儿，你做得很对，不过这几天阴雨连绵，光线又差，爷爷视力又不好，你说不开灯老人家多不方便啊。”看着老人那张由阴慢慢转睛的脸上露

5、出来的一丝笑容，女儿也不好意思的笑了. 第三篇。电力三节约活动方案为了认真贯彻落实集团公司关于开展“三节约”活动的有关要求，坚持勤俭办企业，努力降本增效，全面完成公司生产经营和工程建设各项任务，结合集团公司二届三次职代会及xx年工作会议精神，特制定以下“三节约”活动实施方案。 一、做好公司目前两项核心工作 1、降低运营成本，争取最大发电量。面对xx年集团公司严峻的挑战和考验，大通河分公司作为水电开发公司系统的主力发电站，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常安全生产。同时积极消除基建遗留缺陷，处理弧门漏水等问题。通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维成

6、本，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营成本，争取最大发电量，为集团公司创造经济效益。 2、推进工程顺利进行，严把竣工决算关。铁城水电站工程建设即将全面完工，除确保10月份完成基建部分外，及时委托有关机构进行国家规定的单项评估与验收工作，为竣工验收做准备；梳理工程有关遗留问题，做好工程索赔和反索赔工作，严格界定双方权益，维护公司利益。 二、严格控制内部管理费用 （1）严格人事管理。按照成本管理年活动的要求，严格控制公司人员数量，严格执行集团公司有关人员聘用的规定，严把员工聘用关口；按照精简高效的原则，配合集团公司压缩管理部门和人员，降低用

7、工费用，实现集团公司在现有人员基础上保持人员零增长，努力实现人员负增长的目标。 （2）办公费用管理 业务接待、差旅方面，认真执行明珠水电开发公司接待、出差规定，严格控制接待标准和陪餐人数。同时公司执行接待用餐和出差审批制度，最大可能的减少不必要的业务接待，杜绝公费由于私人游乐。 加强物资管理。购置固定资产严格执行水电公司相关规定和审批制度，对于办公消耗品首先由使用部门根据实际需求，本着节俭的原则提出采购计划，实行部门负责人、领导两级审批制度，由办公室负责汇总统一采购。日常询问了解各类办公用品的市场价格，尽量避免采购高价格，低质量的物品，对采购物品做好入库登记，领用时严格按照批准的材料采购计划单

8、进行领取，并进行详细登记。 加强办公通讯、办公器具费用的管理。为加强公司内部管理、降低办公费用，控制上级下达的办公电话费用指标，严格控制内部电话费用，公司只开通确实因工作需要的长途电话，对长途电话使用实行登记制度，对各办公室的话费月底与电信局核对长话费。禁止公话私打，通话时间过长，对于电话费用超支的部门进行考核，给予部门负责人罚款，对公司领导的手机费用严格执行明珠水电公司控制标准，对超标准话费一律不予报销；复印机、传真机等办公器具的使用坚持实行登记原则；办公楼内严禁私自使用电器设备，倡导员工节约每一度电，珍惜每一份资源，建设节约型企业的理念。 （3）开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛 按照集团公

9、司部署，停运封存部分车辆，严格执行年初车辆费用的各项预算指标，严格执行“派车单”制度，坚决制止无派车单非公出私车，在全体驾驶员开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛活动，根据单车全年行驶公里数、实际耗用油量及其他费用统计结果，计算月/年均百公里油耗量及其他费用，以此作为依据评判优秀驾驶员。 （4）食堂管理 加强对炊事员的考核力度，制止食堂浪费。公司每月对公司伙食管理委员会的管理情况以及炊事员的管理进行考评打分，并将考评结果和食堂核算一并进行公布。 三、开展“勤俭节约促发展”的主题征文及演讲比赛 1、开展主题征文比赛。按照集团公司工会的安排，大通河分公司分工会将于5月份组织开展征文比赛，让节约理念更加

10、深入人心。要求公司全体员工每人写一篇稿件，并将优秀文章推荐集团公司。 2、开展主题演讲比赛。公司分工会将于5月份组织公司全体员工开展“勤俭节约促发展”演讲比赛，以进一步营造“三节约”氛围，增强节约意识，同时选拔参加集团公司演讲比赛的选手。 四、开展“三节约”合理化建议征集活动 公司分工会将于6月份组织开展一次“三节约”合理化建议征集活动。积极动员广大职工增强主人翁意识，充分发挥职工群众的聪明才智，针对本岗位、本部门降费增效工作建言献策，对优秀建议上报集团公司。 五、开展五项竞赛 大通河分公司分工会今年还将按照集团公司工会相关安排，组织开展以下五项竞赛活动： （1）“三节约”“五小”创新创效成果

11、 按照集团公司关于“五小”活动的有关要求，深入开展关于“三节约”方面的“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）创新创效活动，引导全体员工立足本职岗位，开展技术创新，促进技术进步，推动“三节约”活动的深入开展。 （2）“三节约”经典案例 分公司把节约经费、控制成本等经营活动中的成功做法和典型经验大力推广，经分析整理，及时上报公司。 （3）“三节约”能手 为进一步调动职工的参与热情，激发职工的创造活力，广泛组织动员职工踊跃投身“三节约”活动，在各部门推荐申报的基础上，分公司将评选“三节约”能手。 （4）“三节约”家庭 结合“平安家庭”、“和谐家庭”等创建工作，开展“节约型家庭”创建活动，

12、将“三节约”活动延伸到职工家庭之中。 （5）“三节约”“小贴士” 公司在广大职工中广泛征集“水是生命之源”、“请勿让长明灯陪伴昼夜”等“三节约”“小贴士”，并在工作、生活等场所张贴，形成良好的“三节约”氛围。 六、开展“三节约”活动的总体安排 活动总体上分宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段，时间安排从今年3月份开始到年底结束。 1.宣传动员阶段（时间安排在3月份）。公司召开专题会议，组织全体员工学习“三节约”精神，各部门按照公司开展“三节约”活动的部署和要求，结合实际，搞好动员工作。大力宣传本次活动的目的和意义。围绕活动主题，采取多种形式，动员广大干部员工积极参与“三节约”活动。 2.组织实

13、施阶段（时间安排在4-10月份）。按照“三节约”活动实施方案，抓好各项措施的落实。全体员工认真查找当前工程建设、安全生产、内部管理等环节中影响成本效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节约”活动渗透到公司工程建设及内部管理的全过程。 3.总结提高阶段（时间安排在11-12月份）。认真做好活动总结，研究落实活动中提出的意见和建议，将开展活动的优秀成果转化为制度或规范，形成降本增效的长效工作机制。要求各部门将今年开展活动的详细情况以总结的形式于12月1日前上报办公室，由办公室汇总后上报集团公司。 第四篇。电力三节约征文“老任，别修了。咱们公司不差钱。” “谁说不差钱。不差钱也不能太烧包，轮胎坏

14、了能把汽车一起扔掉。”*供电公司变电检修工区二次班继电保护主责任尚伟头也不抬，气哼哼地回敬道。 “又火了。跟你开玩笑呢。先歇歇，有人看你来了。” 对任尚伟的接触，就是从这段半开玩笑半认真的谈话中开始的 。班长杨宁告诉笔者，近年来，老任利用业余时间修好的故障插件多达14套，直接节约成本10万元以上。为修理这些插件，老任早来晚归，每天起码要比别人多上两个小时班。 今年的220千伏杨家变电站春季保护定检中，老任发现辛杨线高频收发信机输出功率偏低，经仔细检查是前置插件损坏了。跟他一起工作的徒弟们说：“师傅，这东西修起来太麻烦，咱先把备用插件拿来换上吧。”老任皱皱眉头说：“好吧。”为了不影响设备正常运行

15、，他们迅速换好了插件。正当大家准备收工时，老任却把几位徒弟喊住了。他说，这前置插件价值2021多元，就这样白白浪费，太可惜，咱们一起回公司修修吧。 回到公司后，老任一边对照插件画电路图，一边认真地测量元件电阻。徒弟们疑惑地问：“师傅，这个坏插件还能修好吗。”老任坚定地说：“一定能。”功夫不负有心人，半个小时后，老任高兴地对徒弟们说：“我已经找到故障原因了，两只输出三极管电阻烧坏了。”徒弟们兴奋地出门花5元钱买回两只电阻，跟老任一起换上，经测试，整个插件各项指标一切正常。只花了5元钱，就修好了损坏插件，年轻人都说任师傅“神了”。 第五篇：电力三节约活动实施方案一、重要意义 开展“三节约”活动是公

16、司党组根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是我院深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高全院管理水平，降低发展成本，实现跨越式发展具有重要意义。 “三节约”是院党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求，开展这项活动就是要把“三节约 ”贯穿到全院科研生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动我院科学发展。各单位（部门）要站在中国电科院全局的高度，充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动。 二、总体目标 开展“三节约”活动，要认真贯彻中

17、央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，按照国家电网公司关于开展“三节约”活动的总体要求，全面贯彻院党组的各项决策和部署。 总体目标：通过开展“三节约”活动，使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动我院健全和完善降本增效的长效工作机制，达到“四个”降低，即：确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成院五届三次职代会暨2021年工作会议确定的各项目标。 三、主要内容 （一）深化细化预算管理，充分发挥预算的管控作用 将预算管理作为深入开展“三节约”活动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准

18、确性。突出过程控制，增强预算执行力和调控力。进一步细化预算项目，扩大可控费用管理范围，把不可控因素变为相对可控，把不确定因素变为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规，规范企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。 （二）加强工程造价管理，严控小型基建工程开支 采取积极有效的管理措施，加强对小型基建项目的科学管理，实施全过程管理和工程费用的全过程控制，严禁超标建设，严格控制工程造价。 加强小型基建项目的预算管理，提高工程项目预算的相对准确性，严格按照设计标准进行施工，尽可能减少建设过程中的调概项目，进一步考虑安全、质量、成本、建设进度等因素，合理

19、组织现场作业，降低作业人工成本。加强施工现场管理，减少浪费。加强工程造价资料收集，强化过程造价有关因素的预测和控制。组织开展基建和技经人员的专业培训，提高技经、定额人员业务素质。强化基建项目审查，取消非外包项目不合理收费。加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支。 （三）深化成本管理，坚决压缩无效支出 拓展成本管理范围，完善科研项目开支全过程管理；加强废旧物资再利用和设备处置管理，避免重复投入和浪费；大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较2021年年初预算下降10。加强日常费用管理，推进办公用品集中采购和配送工作，从严控制办公用品消耗，在确保保密工作需要的情况下，推进无纸化办公，

20、节约纸张等耗材；努力节约水电支出，杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象；精简会议数量，严格控制规模；严格执行差旅费管理制度，减少出差频次，压降差旅费支出；加强公务车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，努力降低车辆运行维护费用；从紧控制招待、宴请规模和标准，严禁铺张浪费。从严审批专项支出，重点做好对科研项目、业务宣传、课题研究等支出项目的审查。 （四）加强资金存量管理，发挥资金规模效益 深化资金集约管理，创新管理体制，挖掘内部资金潜力，加快建设“一个资金池”。严格银行账户审批管理，进一步压缩银行账户；强化融资统一管理，严禁擅自对外融资，加强现金流量管理，严格控制存量资金规模，有效降低借款利息支出

21、。 四、工作安排 根据公司开展“三节约”活动的意见，我院“三节约”活动的开展总体上分为宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段。 （一）宣传动员阶段（2月4月） 1.按照公司开展“三节约”活动总体部署，结合工作实际，研究制定我院关于开展“三节约”活动的实施方案，成立“三节约”活动的领导小组和工作组，做好工作部署。 2.充分发挥舆论宣传作用，通过形势宣讲、演讲比赛等宣传教育载体和活动，讲形势，讲任务、讲责任、讲贡献，大力宣传本次活动的目的和意义，动员广大员工积极投身“三节约”活动，形成人人关注、全员参与的良好氛围。 3.加大学习力度。各单位部门要认真组织学习国家电网公司关于“三节约”活动的文件精神及

22、相关学习材料，做好学习记录，学习时间保证在5小时以上。学习内容包括国家电网公司关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的意见、关于充分发挥工会组织作用推动“三节约”活动深入开展的指导意见；我院关于开展节约 一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的实施方案；中国共产党新闻网特别策划栏目艰苦奋斗勤俭节约领导干部要以身作则等文章。 4.在院网站开设“三节约”活动专栏，通过各种学习、交流版块的设立，提供丰富的学习资料，搭建学习交流平台，促进“三节约”活动深入开展。 5.充分利用院内宣传栏，加大宣传组织力度，倡议“节约从我 做起、从身边做起”，养成勤俭节约的良好习惯。积极营造浓厚的活动氛围，

23、使广大职工进一步树立大局意识和危机意识，增强节约的自觉性， 6.发挥各单位（部门）“三节约”活动信息联络员的联络网作用，宣传活动的目的，意义、方案、步骤、内容等，迅速推动“三节约”活动在全院范围的全面启动。 （二）组织实施阶段（4月10月） 1.在学习教育、统一思想、提高认识的基础上，各部门、各单位要结合工作实际，组织员工认真查找当前工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，明确改进目标，提出改进措施，注重实际效果，狠抓工作落实，并将具体组织实施工作进展情况以文字形式报活动工作组。 2.开展“为降本增效献计献策”活动，各单位（部门）根据实际工作情况，组织本单位（部

24、门）员工开展活动，围绕增收节支、降本增效，征集合理化建议。 3.广泛开展群众性创新活动。在国家电网公司特高压电网建设、电网运行过程中，发挥我院科研单位的优势，进一步深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，通过多种形式的技能培训和岗位练兵，增强广大职工立足岗位，降本增效的能力。 4.各分工会要通过组织各单位（部门）开展以“三节约”为主要内容的劳动竞赛、技术比赛活动，切实把“三节约”活动渗透到我院科研、生产、经营、管理的全过程。各分工会组织开展“三节约”活动情况将作为“工人先锋号”、“先进职工之家”等精神文明评比活动的一项重要指标。 （三）总结提高阶段（11月12月） 1.各单位（部门）要认真

25、查找活动中存在的差距和不足，并就进一步深化“三节约”活动提出意见和建议，全面总结开展“三节约”活动的情况、取得的成效。 2.对各单位（部门）开展“三节约”活动的情况及各单位针对自查结果的整改落实情况进行检查。 3.大力发掘和宣传活动中涌现的先进典型，发挥示范作用，把“三节约”活动贯穿于创建文明单位、文明员工等各种群众性精神文明创建活动之中。及时总结和推广“三节约”活动的好经验、好做法，以点带面，不断推动活动的深入开展。 五、要求和保障措施 （一）建立领导机构 为加强对我院“三节约”活动开展的组织领导，经研究成立“三节约”活动领导小组，负责活动方案的审批，活动的组织领导，领导小组成员如下： 组长

26、： 成员：、 领导小组下设由各成员部门有关人员组成的办公室。办公室设在院工会。为做好“三节约”活动的组织检查指导工作，决定成立“三节约”活动工作组，成员如下： 组长： 成员： （二）保障措施 1.明确分管领导。各单位（部门）要明确“三节约”活动的分管领导，加强对此项工作的组织领导，负责按照实施方案的要求，组织本单位“三节约”活动的开展。 2.建立信息联络制度。各单位（部门）至少报送一名信息联络员，负责及时报送本单位（部门）活动开展情况的有关信息；查收工作组发出的各种通知信息；每月20日前向工作组报送活动开展情况；12月20日前将本单位“三节约”活动总结报送工作组。各单位分管领导及联络员信息登记

27、表请于3月3日前发送至工作组（格式见附件）。 3.编辑出版活动简报。为及时反映各单位（部门）的活动情况，交流经验，宣传典型，展示成果，工作组将定期出版中国电科院“三节约”活动简报。在主题教育活动开展过程中，将择优刊登各单位（部门）报送的内容。 4.加强宣传与检查。各单位（部门）要充分发挥现有宣传阵地作用，加强活动情况的宣传报道，及时发掘推广活动中的好经验和好做法，大力宣传活动中涌现的先进典型，努力营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围。活动过程中，工作组将加强对活动的检查、指导，发现问题，督促整改，确保活动取得实效。 5.与中心工作相结合。要把“三节约”活动与学习实践科学发展观活动相结合，与贯彻院五届三次职代会暨2021年工作会议精神相结合，与全院重点工作相结合，促进本单位（部门）全年各项工作任务的圆满完成。 第 16 页 共 16 页