2022县供销社工作报告材料 (3) .doc

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1、县供销社工作报告材料 20xx年，xx县供销社按照县委、县政府和市社工作部署，坚持科学发展观，坚持为农服务宗旨。全面贯彻落实国发20xx40号、皖政20xx53号、市政府20xx105号文件精神，围绕市社年初制定的目标任务，大力实施“新网工程”，着力发展农民合作经济组织，为我县新农村建设做出了应有的贡献，取得了显著成绩。 一、目标任务 完成情况 1、主要经济指标。1-12月份，已实现销售收入13.66亿元，完成年度任务的118.8%，同比增长36.59%；实现利润807万元，完成年度任务的110.5%，同比增长32.3%。 2、基层组织建设。新发展各类专业合作组织9个，专业协会2个。 二、重点

2、工作 开展情况 （一）“新网工程”建设深入推进 20xx年，以加大推进实施“新网工程”为契机和突破口，充分发挥供销社在农村商贸流通工作的职能作用。全年发展网络连锁门店家287个，营销售额达到5.6亿元；配送中心18个，完成年度任务100%。 根据市社关于依托特色农产品草莓产业，加快草莓交易中心改造、升级的要求，打造精品线路2条：合水路与合淮路；新建改造“新网工程”示范网点6个;争取县财政商贸流通发展资金100万元，改扩建交易市场7个（其中，草莓交易市场4个）；配送中心3个，农家店和连锁店183个；综合服务社1个。 积极组织指导3家合作社参加省、市社“新网工程”项目申报，申报成功2个项目（xx县

3、腾飞专业合作社养殖示范基地建设和丰硕农资配送中心改扩建），共获得市社专项资金47万元 （1）日用品网网络升级改造进一步加快。 以“新网工程”和“万村千乡”工程、“超市下乡”工程建设契机，重点加快直营店、加盟店、综合服务社、农超对接的建设步伐，扩大连锁规模。引进合肥百大、商之都红府、永达大厦、乡村华联等日用消费品企业设立日用品便利店172家；依托建德汇隆配送中心等龙头企业，新建乡镇连锁加盟店108个，改造村级农家店80个，新建或改造各类乡村连锁服务网点62家、新建村级服务社6家。充分整合多方资源，还与市社“永达超市”合作建立钱集日用品超市等连锁加盟店。 （2）农资连锁经营进一步完善 加快农资现代

4、经营服务网络建设，提高农资供给保障能力。培育和扶持县级农资龙头企业强宏农资公司发展，支持丰硕农资连锁配送中心网络建设。通过盘活社有资产，在原庄墓轧花厂改建集交易市场、超市销售及仓储等综合服务功能为一体的3000平米的农资配送中心。开展农资产品销售配送与农产品收购销售经营互动，实行利益共赢“双向流通”等经营模式。合作社依托农资连锁配送网络提供农资商品，在生产经营上采取“统一采购、统一流程、统一销售、统一品牌、统一核算、分户结算返利”的“六统一”。钢管、农膜、农资、种苗等，不但质量好，价格还比同类产品低510%，每年为农户节约生产成本20多万元。还引进辉隆集团、徽商农家福公司、四方集团等农资企业开

5、展连锁经营，建设农资农家店93余家； （3）加快建设农产品市场购销网络 推进农产品批发市场改扩，增强仓储运输、冷链物流能力，着力加快鲜活农产品流通体系建设，在保障供给、调控市场、稳定价格中发挥作用。积极推进农产品对接，保障农产品有效供应，实现助农增收。农副产品市场交易额增长率达10%。 新建农产品交易市场及展示厅。投资600万元的左店乡富农草莓交易市场已建成完工；由xx县民众生态养殖专业合作社在岗集镇新投资扩建了1500平米的农产品展示交易大厅和直营店。 新建农产品冷链（仓储）。县社领办合作社在岗集镇筹建占地规模约40亩左右的的蔬菜加工储存销售的冷链（仓储）物流项目，已完成了征地及规划审批工作

6、。 （3）再生资源回收利用体系建设工作进展显著 依托双赢再生资源公司优势，整合全县再生资源网络。全年新建再生资源网点规划7个，占2010年以来总数的42%。组织参加市级再生资源协会申报10家。再生资源网收购总额增长率达15%。 （4）烟花爆竹网安全许可管理进一步加强 以丰特烟花爆竹有限公司为依托，合理设置网店，规范经营秩序，保障仓储安全。根据经营需求，新建了丰特烟花爆竹水湖直营店。 （二）积极参加新农村建设提升为农服务工作能力 随着市场化进程的不断加快，农产品市场和经营网络等流通体系也在逐步的建全完善。我县供销社强化宣传引导，注重发挥系统组织服务和经营网络优势，不断完善专业合作社、综合服务社“

7、三社一会”等合作经济组织建设，夯实为农服务组织基础。 1、合作经济组织为农服务功能不断强化 全年新发展专业合作社9家（合肥有缘食用菌、xx县丰梨、xx县民众生态等）、专业技术协会2个（巾帼蔬菜、富强养殖）。其中，有5家合作社1家协会的十多种农产品已获5项品牌商标和4项无公害、绿色农产品认证。实现年度销售收入2.29亿元，带动农户4100多户，户均增收9000元。 全系统领办、创办各类专业合作经济组织达到35个，其中国家级示范社1家，省级示范2家，市级示范5家，拥有注册商标15个，年实现销售总额超过4.8亿元，农民户均增收9700万元。 2、合作经济组织发展实力进一步壮大。 强化组织引导，着力构

8、建以发展优质农产品示范基地为核心，以规模化生产，规范化管理，品牌化经营为重点的联合合作，培育壮大合作经济组织。新建特色农产品示范基地，新建黄晶梨示范基地；改建陶楼乡新丰水果示范基地；扩建腾飞养殖示范基地。3月份，在庄墓扎花厂改建基础上引导全县种植规模大、经营实力、品牌优势明显的6家专业合作社组建成立了xx县绿野瓜果蔬菜联合种植专业合作社。还相应组织新建了综合服务社和协会。7月份，由全县规模较大的11家养猪专业合作社，新组建成立了丰赢养殖专业合作社联合联合社。 （三）强化宣传，树立典型，拓展为合作社服务平台 为进一步推进合作经济组织建设，以产品推介、采访、信息报道及走访调研等活动为契机，扩大宣传

9、，拓展为合作社服务平台。 今年，有关合作社信息报送24篇采用18篇，其中，获省社表彰3篇。3月20日，安徽商报、市场星报、合肥晚报、合肥日报、合肥广播电视台以及“万家热线”等六家媒体深入我县社领办的多家专业合作社，开展集中采访报道活动。记者们走访了金力棉花种植专业合作社、丰硕农资配送中心、星火蔬菜种植专业合作社、富强土地流转专业合作社、硕丰草莓联合专业合作社及振国有机蔬菜等专业合作社。各专业合作社资料规范齐全，亮点突出。专业合作社的负责人接受采访和提问应答自如，受到了新闻媒体记者们的一致赞誉。通过集中采访报道活动，六家媒体纷纷从不同层面和角度，大力宣传报道了专业合作社的成功经验、做法和发展情况

10、及在为农服务中的重要作用。充分展示显了新时期农民经纪人的形象和风采，进一步提高了合作社及产品的知名度和影响力，宣传成果较为明显。 为拓宽合作社发展思路和经营范围，不但组织邀请和接待省、市社及xx市等领导来我县专业合作社调研指导。鼓励并组织农产品经纪人参加有关农产品交流座谈会议及贸易流通洽谈等活动，广泛参与和开展农超对接活动。今年3月，我县在第七届“长城杯”世界草莓大会擂台赛上共荣获7项金奖、11项银奖、22项铜奖。其中，县供销社领办的专业合作社就有3家获3金2银4铜共9项奖牌（丰扬草莓专业合作社获1金1银3铜；富农草莓专业合作社获1金1银1铜；向东草莓专业合作社获1金）。丰扬草莓专业合作社还喜

11、获农业部、国家发改委、财政部、科技部等12个部委（局）办公厅联合颁发的部级全国示范社称号。 11月份，组织了合作社及负责人参加市社农产品经纪人培训及xx市有关部门举办的每年一届的农产品产销对接会。6月份，由市供销社组织全市供销系统40多人参加的全系统上半年经济形势分析暨目标任务推进会在我县召开。 （四）加大招商引资工作力度强化社有资产管理 利用系统资源优势，盘活社有资产，加大招商引资力度。引进规模较大、实力较强的农资经营、日用品经营等企业投资，在原轧花厂等原社有场地进行改建，新建全县规模较大农资交易市场、超市及日用品连锁店经营网点。还先后开展省外招商活动60余次，地区涉及杭州、深圳、广州、上海

12、、北京、西安和厦门等城市，重点洽谈引进了商贸大卖场、批发市场等方面的项目。县城百福家园6000卖场、宝湾物流等大项目已相继建成；华南城综合市场、金田阳光百货批发市场、合众健康谷等重大项目在谈签约。我县供销社系统商贸流通业态的规模和服务功能全面提升有了强力支撑，重大项目在农村商贸流通建设领域的引擎作用逐步显现。 县供销社作为县直单位招商引资目标任务一类单位。全年招商引资工作取得重大进展。截止目前，招商引资完成数6876.2万元，已超额完成招商引资任务。加大社有资产管理力度，进一步完善资产改造组建，今年完成社有资产经营租赁及改造十多处。 （五）加强组织建设自身建设不断强化 2012年以来，县社围绕

13、开展“基层组织建设年”，深入开展“创先争优”、“五级书记大走访”、“廉政防控工作”和“保持党的纯洁性，迎接党的十八大”主题教育实践等活动。重点强化理论学习，突出管理制度化、规范化建设，改进干部作风，提高工作效率。还开展形式多样的党建及文明创建等活动。充分发挥了供销系统党支部和党员坚持科学发展、服务人民群众、促进和谐的重要作用。 （六）切实履行职责，着力强化供销合作社服务功能 为进一步增强供销社为农服务功能，发挥系统在农村商品流通中的优势地位和作用，努力提升为农服务水平。 年初，召开全县供销社工作会议，总结推广先进经验，研究制定xx县供销合作社工作目标任务及重点工作方案，提出县级社改革发展的目标

14、、任务和重点。全系统干部职工紧密协作，形成合力。领导班子和职能科室把精力集中到抓落实上来，工作向上攀登，作风向下深入，把心思花在干事业上，把时间用在抓发展上，争先创优，按时序赶进度，确保任务完成。主要领导亲自带队班子成员及科室负责人，多次深入规模较大成效显著的专业合作社、示范社、协会及农资、日用消费品连锁店等网点开展走访调研活动。了解经营发展和为农服务等情况，进行督查指导工作。定期组织召开全县供销系统合作社、协会会议，树立典范、表彰先进。还举办座谈会等活动，为专业合作社协会提供了沟通信息、交流经验、互助提高的机会和平台。县供销系统全年信访稳定，无重大违纪违法案件和重大安全事故。 回顾今年的工作

15、，我们深切地体会到，县委、县政府和市社的正确领导是加快供销合作事业发展的前提，加强干部职工队伍建设是供销合作事业发展的基础，改革创新是供销合作事业发展的动力。成绩来之不易，是各级党委、政府正确领导和社会各界大力支持及全系统广大干部职工艰苦创业的结果。 三、存在问题 虽然取得了一些成绩，但还存在不少差距和不足。 主要有。一是总体发展水平不高。二是基层经营服务网络还比较薄弱。三是联合合作有待加强。四是体制、机制、人才等长期困扰发展的深层次矛盾尚未充分解决。 四、下一步工作安排 2013年工作的总体要求是。全面贯彻落实国务院和省政府关于供销合作社改革发展意见等文件会议要求，深入学习贯彻党的十八大精神

16、，围绕县委、县政府和市的工作部署，以“新网工程”和农村社会化服务体系建设重点，抢抓机遇，加快推进供销合作事业发展，为我县农业增产农民增收多做贡献。 重点抓好以下工作： （一）加快推进“新网工程”建设，提升农村流通现代化水平 加快构建县乡村三级网络体系。按照“村村建农家店”的要求，改造提升供销社传统经营网络，积极构建以连锁骨干企业为龙头，物流配送中心、大型交易市场为依托，以专业合作社、综合服务社为终端的县有配送中心、乡有综合超市、村有便利店的县乡村三级经营服务新体系。 进一步加强网络规范化建设。按“一网多用，双向流通”的原则，促进经营网络向村级下伸。农资网络建设要适应化肥市场全面放开、产业结构深

17、度调整的新形势，不断强化对上游资源和终端网点的掌控。农副产品网络要以农产品批发市场建设为突破口，推动批发市场与专业合作社、生产基地、专业大户等建立直接采购关系。日用消费品网络建设要实施“小超市、大连锁”的经营战略，着力提高网络覆盖面和商品配送率。再生资源网络建设要利用国家对循环经济的扶持政策，打造一批区域集散交易市场、加工利用基地和产业化示范园区，加快社区和村镇回收网点建设。 （二）加快社有企业改革发展，提升供销合作社整体实力 大力推进联合合作，加快调整和优化社有资本，促进优势资源向骨干企业集中。植根“三农”，发挥优势。积极向符合国家产业政策、市场前景好的行业延伸。解放思想，立足长远，打破市场

18、分割，推动上下联合，鼓励相互支持配合，通过联合合作推进社有企业做大做强。将在“新网工程”、“农业综合开发”项目申报上，鼓励支持联合合作。 （三）发展农民专业合作社，提高农民进入市场的组织化程度 农民专业合作社是新时期供销社经营体系的有效延伸，对供销社完善组织体系，开拓生产经营具有支撑作用。要大力推进专业合作社持续健康发展，依托地方优势资源和特色产业，以构建布局合理、功能齐备、管理规范、物流畅通的农村市场体系为切入点，充分发挥专业合作社、农产品经纪人和流通龙头的带动作用，广泛开展“农超对接”和各类农产品展示展销活动，促进农产品货畅其流，帮助农民增产增收。 （四）加强村镇综合服务建设，推进公共服务

19、向农村延伸 村镇综合服务社建设，完善其服务功能是供销合作社延伸服务触角，是“新网工程”的重要内容。按照合理布局、突出综合服务、强化网络联结三个方面的要求抓好这项工作。以农资、日用品经营等社区生活服务为重点，以专业合作社、农村社区综合服务中心改造为载体，坚持政府引导、市场化运作及“新建与改造并举，以新建为主”的原则，构建经营性与公益性相结合商贸流通体系，支持搭建农村社会化服务平台。 （五）加快组织体系建设，打牢供销合作社发展基础 提升合作社发展水平是县社供销系统履行为农服务宗旨强化为农服务功能的重要载体，是发展壮大县域经济的重要力量。在完成年度目标工作的基础上，进一步强化定点联系工作和商贸流通联

20、席会制度，通过挖掘自身潜力、开展联合合作。着力推动经济实力较强合作社社加快发展。扩大网络覆盖面，大力提高门店的规范化管理水平，进一步完善覆盖县乡村三级的经营服务网络建设。 结合“十二五”规划和实施，供销合作社的工作将紧紧围绕市社及县委、县政府的统一部署，以党的十八大精神为指引，坚持科学的发展观，按照统筹城乡经济发展的要求，继续高举合作经济的旗帜，坚持为农服务的宗旨，以完善“三社一会”建设为依托，加快推进供销合作社组织体系和连锁经营网络体系的建设，不断提升综合服务实力，为建设社会主义新农村贡献力量。 内容总结（1）县供销社工作报告材料 20xx年，xx县供销社按照县委、县政府和市社工作部署，坚持科学发展观，坚持为农服务宗旨（2）（2）农资连锁经营进一步完善 加快农资现代经营服务网络建设，提高农资供给保障能力（3）合作社依托农资连锁配送网络提供农资商品，在生产经营上采取“统一采购、统一流程、统一销售、统一品牌、统一核算、分户结算返利”的“六统一”