2022上半年工作总结 (17).doc
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1、上半年工作总结 一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,不妨坐下来好好写写工作总结吧。在写之前,可以先参考范文,下面是小编为大家整理的上半年工作总结7篇,希望能够帮助到大家。 上半年工作总结篇1今年上半年,我局在县委、县政府的正确领导下,全体干部职工紧紧围绕中心工作,团结协作、务实求真,较好地完成了各项工作任务。 一、上半年,我局完成了以下工作: 1、1月9日至11日,组队参加了在xx县举行的xx市体育系统登山、羽毛球比赛,获得登山第二名的好成绩。 2、5月13日,协助组织举办了全市邮政系统首届职工气排球赛。 3、5月29日至31日,组织举办了x
2、x县第一届“体彩杯”乒乓球大赛。 4、6月3日,组队参加了在隆回举行的XX省第二届群众性龙舟赛邵阳赛区选拔赛,获得三等奖。 5、6月13日-15日,参加了XX省体育系统在通道举行的“凝聚正能量,重走长征路”登山比赛。 6、向市局申报20xx年“农民健身工程”项目村名单,争取38个农民健身工程。 二、下半年,我局将着重做好以下工作: (一)、群众体育工作 1、8月8日举办“全民健身日”长跑比赛。 2、举办“欢乐潇湘”绥宁赛区广场舞大赛。 3、组队参加xx市广场舞大赛。 4、举办第五届全县羽毛球大赛。 5、组队参加xx市乒乓球比赛。 (二)、业余训练工作 抓好田径训练基地工作,不断提高训练水平及运
3、动成绩,备战xx市第三届运动会。 上半年工作总结篇2转眼间,紧张而又繁忙的一个学期过去了,在这一学期内,我们综合教研组在学校教导处的统一指挥下,和全体组员的齐心努力下,胜利完成了本学期的工作,并取得了一定的成绩,现总结如下: 一、今年工作概述 由于受传统教育的影响,综合教研工作是一个十分重要且任务十分坚举的工作,具体来说今年的工作如下: 1、加强了教学常规管理教学常规是一教学工作中的一件大事,今年我们综合教研组在学校教导处的领导下以从严从细的标准来要求全体组员的教学常规工作,取得了一定的成绩。 2、主要抓好了课堂教学技能的提高,由于我们综合教研组一个复杂的教研组,所涉及课程设置较多,因此规范课
4、堂管理是一个必然的工作。 3、认真落实了教研活动,综合教研组今年为了规范教研活动,做到了开有成效,办有形式,使每次活动有声有色。 二、取得的成绩 今年我们综合教研组在学校的大力支持下也取得了一定的成绩,具体如下: 1、教研活动按时积极开展,每位老师都能认真对待,认真完成。 2、注重课堂教学的改革工作,且收到了一定的成果,使我们能够紧紧跟上时代潮流,不被时间淘汰。 3、抓好了教学成果的统计与展示工作,做到每次活动都有记载并归档。 4、抓好了学期结束时的教学质量考核工作,做到了有形式,有内容,有成绩,有分析。通过考核发现我校综合组的各个学科教学工作扎实,教学效果都十分好。 5、同事之间愉快合作,相
5、互帮助。 三、基本经验 取得了以上成绩我的基本经验是: 1、要以学校教导处为龙头认真抓好各项工作,要注意学校各教研组的横向联系工作。 2、要注重发挥全组所有教师的集体力量,注重每一位教师的参与,才能把本组的教学教研工作搞上去。 3、要注重形成一定的制度,使每一位教师对教研组的管理工作形成一定的共识。 4、要认真抓好每一次活动的开展,才能更大的调动全组成员的工作积极性。 四、不足与今后打算 今后我将努力做好如下几项工作: 1、加大综合组的教学改革力度,使我校综合教研工作再上一个新台阶。 2、加强综合组各项制度建设,规范综合组和各项管理行为。 上半年工作总结篇3众所周知,今朝娄底的4s店如雨后春笋
6、般迅速增添,随之人们消费不美观念的越来越理性及成熟,对要求也越来越高。弹指一挥间,转眼间半年曩昔,在曩昔半年中我们看到了市场经济的残酷性,作为娄底宇森汽车 发卖有限公司也在经受着市场的严重考验,但我别克售后部顶住压力在公司率领及全体干部员工配合全力下仍较好的完成上半年各项工作使命。 以下是我对我部20xx年上半年业绩的的剖析陈述: 一、别克售后的经营状况 20xx年别克售后的年关使命是xx万,截止20xx年6月底我们现实完成产值为xx元,完成全年打算的xx%,与岁首的估量是根基吻合的。 其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),我们的配件发卖额为
7、xx元,其中材料成本(不含税)为xx元,材料毛利为xx元,已完成了全年配件使命的xx%。 二、物业维修成本 为了严酷节制费用的支出,我们别克售后部拟定了完整的物业的设备检修轨制,按时对所有的物业的设备进行搜检,发现问题实时解决问题,避免问题由小变年夜,造成更年夜的损失踪。故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元,这是因巨匠的配合全力才使得物业维修费用不单不超标,并有节约。 三、人才资本现状 此刻良多公司都普遍存在人员流动性较年夜及人力资本配发等问题,我别克售后此刻全体工作人员为xx人,其中打点人员为xx人,员工为xx人(除打点人员外,前台接待为xx人,机修人员为xx人,钣喷为x人,
8、仓管及保洁各x人)以上人员并不搜罗实习生,我别克售后也同样面临着关头岗位人员缺失踪等问题。故下半年我们将继续增强对员工各方面的培训及率领,从企业内部培训并挖掘新的人才,能更好的为公司处事。 20xx年上半年所存问题及下半年的工作打算: 一、总结上半年工作,因前台接待人员及机修人员的专业常识不够专业和普遍,处事细节有所欠缺,在与客户接触时,他们有时无法供给顾客所需要的处事,甚至让顾客发生不信赖感。所以我们需继续增强对前台接待人员及机修人员的专业常识培训,提高营业能力,增强手艺水平;在处事过程中,处事人员应做到换位思虑,替客户着想,为顾客供给其实的处事,向顾客提出培植性的建议,使我们的处事能够让客
9、户加倍对劲。 二、以往我们售后因前台及车间的各项尺度流程不是十分到位,且工作人员面临工作时并不是十分细心,致使在一些可避免的工作细节上犯错误,故不才半年我们需增强打点人员、职工对工作的责任心,让职工知道今朝企业现状和未来规划,及市场和未来走势,让他们意识到自己的不变工作和收入公司的的企业成长是直接挂勾,从而使得员工们由被动变自动。从此刻的处事行业来看,公司想持久不变的成长,处事是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口,前台接待人员的一举一动,代表着别克售后部的形象,所以我们必为别克售后部甚至企业树立精采形象,在客户心目中获得认可,这样我们企业才能继续成长壮年夜下去。 三、从营销策略上,上半年别克
10、售后部在忠诚客户维系上有所不足,客户在不竭新增时也有着必然量的流失踪,所以下半年我们必需培育和维护一批持久不变与我们合作的老客户,成长新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的.关心,当然赐顾帮衬是成立在互惠互利的基本上,只有这样我们在市场好与坏的时辰,我们都能渡过,让这部食客户始终跟着我们走,真正做到“比你更关心你”。 四、价钱合理化。价钱的凹凸也是摆布客户进厂的主要身分之一,而为客户供给更优质的处事和合理的价钱,而且不时刻刻从客户的角度出发拟定合理的维修方案,从而为客户省钱,进而超越客户期望值。 五、在今朝市场情形下,各企业都处于微利或赔钱的状况下,这就需要我们企业每一名打点人员、员
11、工节支降耗,为企业节约每一分钱,做为别克售后应从招待费、日常工浸染品等方面中进行节约。 六、增强5s打点,坚持对机械设备的按期维护,实时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理,从而提高车间的整体运作效率,降低成本。 七、面临上海通用对我司的明察暗访,我们应全力打造一支上下团结,协调有凝聚力的团队。遇事巨匠必需心往一处想,劲往一处使,我们配合设法子、拿法子,解决问题,渡过难关。 最后请公司列位率领安心,别克售后部必然确保全年的工作使命,争夺超额完成20xx年公司下达的工作使命。 上半年工作总结篇4一、主要经济指标完成情况 1、供电量 完成供电量2.218亿kwh,同比增长12.9%,超出任务指标
12、2515万kwh。 2、线损率 完成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个百分点;35kv线损率0.95%,同比升高0.09个百分点,比任务指标低1.05个百分点;10kv线损率3.9%,同比下降0.8个百分点,比任务指标低1.1个百分点;0.4kv线损率6.24%,同比下降0.27个百分点,比任务指标低1.76个百分点。 3、电费回收 上半年应收电费12857、09万元,实收12876.87万元,电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元,占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元,实现毛收入3932.23万元。 4、电价 完成10kv售电单价549元/千度,比去年同期增长
13、22元/千度;0.4kv千度差价223元/千度,比去年同期增长28元/千度。 5、平均功率因数 35kv平均功率因数完成0.93,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因数完成0.92,比去年同期上升0.01。 二、主要工作任务完成情况 1、农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高 早在20xx年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作: (1)制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则,每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为
14、年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。 (2)制定发布了供电组建设标准、供电组规范管理考评办法,每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角。 (3)针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,
15、要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 (4)为提高农电工队伍素质,利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同注同学习,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。 (5)
16、按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路,我部起草制定了争创“十佳农电工”活动实施方案,并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、原创文秘材料,尽在文秘知音网。工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。 (6)根据省公司下发的供电所职工岗薪办法,结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资管理办法(试行),于6月份开始落实,本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉
17、开档次,并向技术要求高、责任重的岗位倾斜,极大的调动了广大农电工的工作积极性。 (7)在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检查管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。 2、营销管理持之以恒,全力提高我局经济效益 营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,一丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼、从小处着手,精打细算,一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外,还做了以下几项工作: (1)修订供电所经济指标考核办法,重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标
18、,使办法和指标更趋于科学、合理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。 (2)购置抄表器20台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、gprs三种,工作效率和抄表准确性大大提高。 (3)加强了电费核算管理,设置专人对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至最低。上半年,经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错,避免经济损失5万余元。 (4)积极与银行部门协调,确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构,哪个环节出问题,都会影响电
19、费如期如数到帐。从去年年底开始,龙湾所电费款中出现大量零币、残币,银行清点速度缓慢,严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法,最终与建行签署了上门收款协议,零币问题迎刃而解。 (5)严格执行电价政策,配合市物价局完成了一年一度的电价检查,对“五斜电价执行情况进行了调查,为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月份,按照省物价局冀价工字20xx25文件要求,对电价进行了调整,并做好了宣传解释工作,对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。 (6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家,对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训,并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程
20、序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理,基本做到了客户满意、企业不吃亏。 (7)定期召开经营分析会,牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告,为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表,由于报表种类繁多,要求上报时间紧迫,加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来,我部对报表格式进行了调整,力求反映真实经营情况。 3、用电检查力度加强,防止经营形势出现滑坡 用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段,上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作: (1)对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查,了解第一手真实资料,防止个别人弄虚作假。 (2)每
21、月算费期间对一条10kv线路进行跟踪抄表,检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查,发现错误及时纠正。 (3)4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查,发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象,责令相关供电所予以纠正。 (4)5月份,组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查,同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底,杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。 (5)采取多种措施,协助指导供电所开展查窃降损工作。年初,与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-
22、518、110-516等线路的切改工作,10kv线损大幅降低。5月份,黄湾一水利台区0.4kv线损突高,经共同检查,发现水利低压线下有树障,清除后线损恢复正常。 (6)对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查,为市局核定温泉城电价提供依据。 4、信息网络细化管理,促进企业办公现代化 我局现有微机百余台,运行着10kvmis系统、低压mis系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序,在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次,打印机48台次,更换微机20台,并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见,有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时,我部还做
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