有关工作自我鉴定汇编八篇.doc
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1、有关工作自我鉴定汇编八篇 自我鉴定就是把一个时期的个人情况进行一次全面系统的总结,写自我鉴定有利于我们工作能力的提高,因此我们要做好总结,写好自我鉴定。那么自我鉴定应该包括什么内容呢。下面是小编为大家收集的工作自我鉴定9篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 工作自我鉴定篇1我叫xx,是xx机电学院的学生,经过半年的学习与实践,我正式开始了在机电中心弱电部的工作。逐渐熟悉之后,工作中可能缺失了一些新鲜感,但仍有大量的技术知识、为人处世以及生活的态度、哲理需要不断学习。以下是我对这一年的工作所做的一个自我鉴定。 业务技术方面,这一年里收获最多的莫过于对机场的网络结构以及管理和恢复有了相当的了解和学习。基本
2、上一些常见的问题、故障能够及时的发现并熟练处理。诸如对arp病毒的防范、发现、处理,对新增网络端口的开设等等。其间,协助罗问陶对机场现有生产网络进行了改造,将原本混杂于生产网中的部分上网用端口重新单独划分。以此有效的防范了病毒的入侵与传播,很好的保证了生产网的正常运行。此外,在离港、航显、中央系统等方面也已经能够较好的处理相应的故障。 其实工作的内容可能每年都大同小异,但今年的不平凡缺注定给我的人生观、价值观有着很大的影响,也是我今年工作的最大收获。5月12日,当我照常巡视于候机楼内c指廊,未曾经历过的地震发生了。初时的慌乱之后我意识到了自己的职责,开始协助疏散楼内的旅客。现在想来,虽然那时有
3、些可笑的感到自己可能命不久矣,但全身心的希望自己能够死前多做一点有用的事、多尽一份职责,还是感到相当骄傲的。待出港指廊内已再无旅客,我也退到了一楼进港大厅外。 无意间我看到了迎接旅客的人们不断涌向两块led航班显示大屏,对自己的亲朋好友是否安全到达焦急万分。此刻我知道前来的所有航班肯定已经备降或返航,但留在这里的人们无疑是不安全的,所以需要立即关掉led大屏以利于疏散人群、避免误导。但惭愧的是当时对led大屏的操作不熟练也不清楚其电源位于主机房内,致使无效操作,最终只有帮忙劝阻人群。可以说这一天的工作将铭记一生,因为它教会了我什么是责任,给了我一次面对死亡、挑战恐惧的机会,是我这一年,这一辈子
4、最大的收获之一。 在过去,有些事情处置欠妥,也有遇到一些不顺心不如意之事,但嘴上笑着抱怨的工作却不断历练着我成长。在今后,我将以更成熟的心态去面对,从技术熟练程度到管理理念,完成一个质的飞跃,为xx创造一个辉煌的明天。 工作自我鉴定篇220xx年,公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面,分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训,不断完善员工知识结构,提高员工业务素质,使更多员工为公司发展“添砖加瓦”,并成为公司发展的强大动力,从而实现人才强企的目标。 一、培训工作基本情况 20xx年共举办培训77场,培训员工794人(次)。其中,内部培训共50场,占培训总数的64.9%,培训员工
5、697人(次);外派培训27场,占培训总数的35.1%,培训员工97人(次)。 二、培训工作分析 (一)培训工作重点: 1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的能力和素质培训,占培训总数的26.8%; 2、一线操作人员安全技术操作规程,占培训总数的10.1%; 3、新技能、新工艺、新知识的培训,占培训总数的9.3% 4、会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特殊工种年(复)审取证培训,占培训总数的18.6%; 5、班组长培训和技术工人技能比赛等,占培训总数的8.5%; 6、新入职员工培训,占培训总数的23.3%。 (二)取得的成绩: 1、20xx年度的培训工作,在保证一定数量的
6、基础上,加强了对培训质量的控制和管理。每一次内部培训,除培训前需要签员工培训签到表外,还需要进行考核或者考试,并且每次培训结束之后,需要填写培训效果评价报告;每次外派培训,都要求参加培训人员认真填写员工外出培训学习报告,作为外派培训的考核和评价依据,同时,建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训,分享培训成果。 2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往,由于公司培训工作缺乏系统性的制度,培训的管理幅度和力度比较薄弱,培训的质量打一定的折扣,20xx年,人力资源部在总结以往培训经验和教训的基础上,优化培训流程,完善培训制度,逐步建立起了稳定的培训体系,即首先进行培训需求调查,然后根
7、据员工的培训需求合理制定培训计划,之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训;在培训时,严格培训签到制度和培训效果评价报告(外派培训为培训学习报告),从而保证了培训质量。 (三)存在的问题和不足 1、培训工作力度还不够大,培训范围还不够广泛,需要进一步加强。 2、培训形式相对缺乏创新,导致部分培训枯燥、不够生动,在一定程度上影响了培训效果。 3、个别培训组织不够严格,出现纪律松懈的现象。 4、培训层面不够均衡,普通员工参训的力度需进一步加大。 5、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足,自主研发课程能力有所欠缺,有待提高。 三、下一步的培训目标 目前,公司对培训工作比较重视,员工对培训的热情比
8、较大,加之培训体系的逐步建立和完善,为下一步的培训工作提供了良好的基础。企业员工的综合素质和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。 针对20xx年培训工作存在的问题和不足,下一步培训工作的具体措施如下: 1、继续坚定不移地加大培训力度,实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和发展的重要保证,因此,员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。 2、加强对培训工作的研究,探寻培训新形式,狠抓培训管理,进一步提高培训质量。 3、优化培训资源,合理规划培训频率和范围。解决有些员工感觉培训过于频繁,而另外一些员工却得不到相应培训的问题,从而做到培训资
9、源的合理优化。 4、积极寻求培训资源,拓宽培训网络。通过各种方式,加强与培训机构的联系和合作,进一步丰富培训资源,满足公司各部门、员工的不同培训需求。 5、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节约成本,并且组织方便,但是培训的知识结构和范围相对有限,所以,下一步必须加大外派培训力度,多汲取外部的优秀资源,规避“闭门造车”的种种弊端。 6、进一步加强内部培训师管理,提升内部培训师的授课水平,打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。 公司业务的广泛性决定了各部门培训需求的广泛性,随着培训需求的多元化,建立一支富有实践经验,熟悉公司内部情况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培养公司的内部培训
10、师队伍,不仅可以节约公司的培训经费,也为公司培养了一批各个领域的专业人才,从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的基础。 四、结语 回顾20xx年的培训工作,有成绩也有不足;展望20xx年的培训目标,我们有动力有信心。相信在公司领导的大力支持和关怀下,公司的培训工作会更上一层楼。 工作自我鉴定篇3紧紧围绕总机械厂年初对5s现场管理的工作要求,配合企业文化建设,提升总厂的外在和内在形象,使现场管理工作得到不断的优化和深化,实现企业管理过程的整体优化.我们对全厂21家单位推行5s现场管理,其中生产单位14家,非生产单位7家。在各级领导的支持和全体员工的积极参与下,5s现场管理工作取得了一定成绩
11、,特别是在总厂跨越式发展的今天,它作为一项基础管理工作,为推动精益化生产,以及向erp等先进管理过渡奠定了坚实的基础。 一、5s现场管理活动的实施过程 全厂5s现场管理前期推行活动从20xx年5月8日开始启动,20xx年12月15日结束验收,分为以下四个阶段: 第一阶段启动培训阶段20xx年5月8日5s现场管理以及培训工作启动,并确定了隔热管厂、井口制造厂、锅炉一厂、螺杆钻具厂、抽油泵厂5家为试点单位; 第二阶段试点阶段20xx年5月14日开始对五个试点单位班组长以上成员进行第一阶段(整理阶段)培训考核,同时现场也开始按照5s管理要求进行清扫整顿; 第三阶段全厂推进阶段20xx年6月20日开始
12、5s现场管理整理阶段试点单位成果发布;非试点单位开始全面推行5s现场管理。期间,试点与非试点单位进行实时的总结与培 训,非试点单位吸取试点单位的经验,整个过程符合总厂实际情况,使全厂5s工作得到提升; 第四阶段阶段小结与成果发布阶段20xx年9月26日全厂进行了前期阶段总结和成果发布,并要求巩固前期成果,将整理、整顿、清扫、清洁养成一种工作习惯,逐步成为一种规章制度,努力创造一个良好的工作氛围。 现已进入第五阶段总结推行经验,保持推行成果,通过不断的完事与改进,逐步改善职工的精神面貌,提高整体素质,以达到推行5s的最终目的。 二、5s现场管理推行方法 在我厂实施5s活动过程中,主要采取以下方式
13、: 1、外聘专家进行阶段培训指导与自行考核相结合。 2、现场检查、指导,对各单位提出的具体问题,推行老师做现场答疑,现场解决,并进行不定期检查。 3、相关部门加强交流互动,总厂领导座谈,定期召开推行人员沟通交流会,分享推行中的先进经验。 4、建立了相应的奖惩制度,按规定对违规及没有解决问题的单位扣除相应的分值并处以相应的经济惩罚,对好的提案给予相应的奖励,以此激发员工的参与热情。 三、5s推行成果及意义。 1、截止目前,5s项目共组织班组长以上的培训6次,考核4次;发布5s项目成果4次;组织分厂推行人员召开沟通交流会16次;20xx年合计开展大型检查4次,共计下发整改通知单55张,发现各种5s
14、管理问题合计450多项,对22家单位合计罚款6390元;印发5s推行手册1500本;整理工具箱500多个;休息室(更衣室)上百间;整理库房30多间;悬挂各类宣传标语60多幅,制作各类标识上万件;绘制各类形迹线超过5000延长米。 2、通过推行5s现场管理,使生产和工作的现场更科学化、规范化、标准化,各种工具及加工件的管理状态达到了“一目了然”,消除管理上的混放、错拿等差错事故,提高了工作效率。 3、通过推行5s现场管理,全厂节能增效成果显著,间接经济效益明显。以隔热管分厂为例,仅“整理”阶段就整理出废旧报纸、过期资料70公斤,废弃测绘件21公斤、修理废旧设备40台、维修抽空电极25件、回收废旧
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