《幼儿园组织与管理》期末试卷及答案2套.docx
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1、幼儿园组织与管理期末试卷一题号二三四五六总分得分 米 米 一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在 题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 .有关幼儿园管理民主性原则的表述正确的是【】A.该原则是指一切管理都应以调动和激发人的积极性、做好人的工作为根本B.该原则要求我们正确认识组织与环境的关系,树立面向社会的办园思想C.该原则是由我国社会主义市场经济体制决定的D.该原则是我们党的群众路线和民主集中制原则在幼儿园管理工作中的体现.幼儿园管理中运用经济方法的最大作用是【】A.把个人利益与工作业绩及幼儿园整体利益直
2、接联系起来B.清除平均主义、大锅饭的弊端C.有利于各部门员工的竞争D.加强对人的管理3 .对举办幼儿园的基本条件、审批程序以及幼儿园的行政事务进行规定的是 A.幼儿园管理条例B.幼儿园工作规程C.城市幼儿园工作条例D.幼儿园教育指导纲要.幼儿园制定工作计划的程序是 【】A.认识机会、预测环境确立目标拟定备选方案选择方案制定派生计划B.确立目标拟定备选方案选择方案制定派生计划认识机会、预测环境C.拟定备选方案一一选择方案一一制定派生计划一一认识机会、预测环境一一确立 目标D.制定派生计划认识机会、预测环境确立目标拟定备选方案选择方案.目标既有挑战性又有可行性,“跳一跳,够得着”,表明目标具有 【
3、】A.启动作用 B.衡量作用 C.凝聚作用 D.激励作用.时间安排等都是由教师组织和控制的,这体现出班级保教工作的 【】A.可控性特点B.直接性特点C.整体性特点D.创造性特点.幼儿在愉快的氛围中生活和学习,在民主、平等、和谐的关系中认知体验;在 净化、绿化、美化、儿童化的条件里存在,这些内容属于卫生保健管理中的 1A.健康管理 B.生活管理 C.环境管理 D.保健教育指导5 .幼儿园活动室的面积应达到人均 【】A. 1 m2 B. 1.5 m2 C. 2 m2D. 3 m26 .人的积极性受三种不同动机的支配,其中具有持久性、对人的行为有较强作用 力的动机是【】A.个体动机 B.团体动机 C
4、.需要动机 D.社会动机7 .人员配备合理是提高工作绩效的因素之一,因此,园长在用人时应坚持做到 A.知人善用 B.优势互补、合理结构C.用人所长 D.充分表现、委以责任 派订 (3)强调管理权力集中统一,园长拥有管理的全权,下级不能 根据情况的变化采取应急的措施和行动,因此使管理的适应性和 灵活性受到限制。(4)行政方法的信息传递缺乏横向联系和必要的反馈,会影响 园所上下左右的沟通与协调。(二)正确认识和对待权威的作用为了有效地运用行政方法,园长首先要正确认识和对待权威 的作用,注意提高自身的素质水平。园长在运用行政方法时,应 根据不同时期、不同背景和情况,把行政方法限定在一个必要和 可行的
5、范围之内,不断地加以完善,使其更符合幼儿园管理的客 观规律。32 .幼儿园总务管理不同于中小学。(1)幼儿园教育的特点是保教并重,不仅要对幼儿实施体、智、 德、美全面发展的素质教育,同时还要加强幼儿的保育,促进幼 儿身体的健康成长。这与幼儿园教育对象幼儿的身心发展特 点是分不开的。(2)幼儿自理能力差,造成幼儿园总务管理工作更加庞杂,不 仅要提供必需的学习用品,还要保证生活用品,以及大型的娱乐 玩具。(3)幼儿园教育更多是启蒙性的,教材自选,不留作业,教务 管理工作不像中小学那么繁杂。(4)这就造成幼儿园总务管理工作与中小学之间的区别,即更 侧重于生活与环境的管理。33 . (1)古典管理理论
6、强调管理的科学化、标准化,注重正式组 织的作用。(2 )人际关系行为科学理论关注以人为中心来研究管理问 题,认为管理者须学会了解人的行为,理解和正确处理人际关系, 激发人的积极性,从而有效地实现领导与管理。(3)现代管理科学时期的管理理论的突出特点是广泛运用自然 科学、社会科学及管理科学的新成就,如系统论、信息论研究管 理问题,注意将数理逻辑及运筹学等运用于管理这一社会现象的 研究。(4)现代管理理论流派较多,随着人们对管理现象的认识的深 化,正在逐步走向成熟和趋于完善,并将对管理实践产生重大的 指导和影响作用。34. (1)幼儿园工作评价涉及幼儿园工作的方方面面,不仅要对 教育过程、手段、内
7、容与方法做出评价,而且要对管理过程及 派订 幼儿园保健、教养、总务工作等各个方面给予客观的分析、判 断。(2 )评价是对全同员工工作成绩、业务水平、能力素质等进行 判断,这就需要动员全同教职工参与评价。综合运用管理者评价、 员工相互评价及自我评价的方式,依据评价标准对照检查。将现 状与目标加以对比,通过评价,看到成绩与进步,找到差距和不 足,寻找不断改进工作的途径。(3)通过评价,幼儿园的全体员工都要经过一次业务水平和基 本素质的洗礼,这就对保教人员提高保教水平,管理人员提高管 理水平,后勤人员提高专业水平,乃至全体员工提高爱岗敬业的 职业道德素质提供了机会和挑战,使他们有不断提高自身素质的
8、动力和内在要求。35 .为了充分发挥规章制度作为管理手段的作用,就要重视制度的 贯彻执行。管理者、领导者应注意做好以下几方面工作: (1)注重宣传教育规章制度的贯彻执行,不能仅仅依靠行政命令,必须在提高 认识的基础上,强调自觉精神,因此,必须注重宣传教育。要通 过多种形式,反复讲解各项制度的目的意义和基本要求,同时引 导教职工增强是非观念和自我调控能力,自觉遵照执行。(2)领导者率先垂范要使同所各项规章制度顺利得到实施,成为全体人员所认同 并必须遵守的法,幼儿园领导者和管理人员必须以身作则, 带头严格执行,给全园教职工做出表率,发挥人格的影响作用。(3)严格检查督促园所规章制度要成为具有约束力
9、和强制性的法,就要注 意制度执行的严肃性,要严格要求,认真督促检查,同时将检查 与评价奖惩结合起来,加强指导。五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)36 .教研制度的建立要有一定的依据,必须建立在科学基础上。(-)提高效率,追求实效教研活动的目的是提高教学质量。教研制度就是为了保证教 研活动的顺利开展。因此,在制定教研制度时一定要考虑到它的 实用性、实效性、可行性。(1)要实用,制度不要太烦琐,太脱离实际,要注意它是否有 用,在实践中能否发挥作用。(2)要有实效,也就是说制度确定下来后要有效。(3)可行性.制度的确定要符合教师的实际水平及能力,不要 派订 派订 盲目追求数量和形式
10、,为了便于操作,制度要明细化,不要过于 笼统,指标应具体、明确。(二)符合幼儿园教育教学规律(1)教研制度是教学管理的重要内容,它是对教育研究活动的 管理,它不同于对物品的管理,要遵循教育教学规律,并为教育 教学服务。教研活动要与教学实践相结合,不能脱离教学实践, 教研活动要有较强的针对性,注意理论与实践的统一;教研制度 在制定时要注意不要将教研活动游离于教学实践之外。(2)教研活动必须紧紧围绕教育教学展开,不能与教育教学活 动冲突;教研活动时间的安排要根据幼儿园教学的实际情况而 定,教师还要自己挤时间,在保教工作之外,从事教育研究。(三)注意教研活动的广泛性和群众性(1)教研活动是保教工作的
11、重要内容,它不是几个人的事情, 而是全园教师的任务。幼儿园要发挥每个教师的积极性,让大家 都参与到教研活动中。(2)教研活动应该与保教活动紧密相连的,以教研促进教学, 在保教实践中寻找教研的主题和思路。(3)在制定教研制度时,一定要具有普遍意义,通过制度使教 研活动成为大众化的行为。(四)与幼儿园其他管理制度相一致教研制度是幼儿园管理制度中的组成部分,因此它的制定要与幼儿园整体管理制度相一致,不能有冲突和矛盾。(1)教研活动是提高保教质量的重要途径,在制定相应的制度 时,必须要考虑到它的特点,如时间的安排、主题的确定等。(2)教研活动又是幼儿园整体工作中的组成部分,所以,在制 定教研制度时,还
12、要考虑到幼儿园的其他工作及本园的实际情 况。(3)教研制度是幼儿园管理制度的子系统,它必须与整个系统 相一致,只有这样才能发挥作用。37.(-)确立幼儿园管理目标的依据(1)来自上面的:主要包括党和国家的有关方针政策,尤其是 教育方针、幼儿园法规,以及上级部门对某一时期、某项工作任 务的要求或指示等。(2)来自理论方面的:科学的理论是制定管理目标及计划方案 的理论依据。主要有马克思主义基本原理、辩证唯物主义认识论 和方法论、管理科学理论、教育理论、幼教改革和研究动态等。(3)来自社会环境方面的:社会环境是园所活动的空间及生存 和发展的基础。(4)来自本园的实际情况:目标、方案的可行性和真实性在
13、于 派订 有其实际的操作性。(二)确立幼儿园管理的要求(1)坚持实事求是,一切从实际出发。(2 )保证充分的信息量。(3 )体现办园特色。(三)计划阶段这一阶段包括确定目标和分解目标两个环节,其中又有论证 决策、协商分解和定责授权三项活动。(1)论证决策,确立目标(2)目标层层展开,建立目标体系(3)定责授权六、案例分析题(本大题10分)38 .所谓园长领导艺术,是指园长在一定学识、智慧、能力、经验 和气质等因素的基础上,为实现幼儿园目标,面对各种领导条 件、方式和方法,灵活、恰当、创造性地运用的领导策略、技 巧和风格。它是领导者的素质和领导水平的综合表现。一般主 要有:运用权力的艺术、协调人
14、际关系的艺术、运用时间的艺 术、运用信息的艺术等。案例中的幼儿园园长运用了权力的艺术。(1)运用权力要做到合法、合理、合情要想使权力发挥出真正的作用,园长在行使权力时,必须做 到有法可依,照章办事,要注意职权相符.不能随便超越自己的 职权;运用权力时要讲道理,坚持以理服人,切忌蛮横无理,以 权压人;使用权力时要重视感情因素,以情动人。(2)注意行使权力的群众性领导者的责任要通过权力的运用,最大限度地把群众的积极 性调动起来,产生工作效益。园领导者在运用权力时.尤其是运 用强制性权力要慎重。要想使教职工积极工作,不能简单地依靠 强制性权力。(3)发挥个人影响力的积极作用所谓个人影响力,是指在同领
15、导者的品质、知识、才能的基 础上形成的一种使人敬佩和信服的、能改变下属人员行为的力 量,主要指领导者的非权力影响力,它与园长的领导权是相辅相 成的,是提高园所领导成效的重要因素。(4)有效的授权所谓授权,就是领导者把所属权力按照规定和工作需要授予 下级,从而给下级提供完成任务所必需的权限。该幼儿园教师工作不认真,园长对其进行批评,是合法合理运用权力的表现。 派订 针对该教师儿童诗写的不错的事情,园长对其进行了表扬, 也是权力艺术的合理利用。请该教师负责幼儿园园歌歌词的撰写,是有效的授权,激发 了教师责任感和进取心。米 幼儿园组织与管理期末试卷二参考答案一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1
16、分,共15分)3 . B4 . C5 . D8 . C9 . D10 . A该园长并没有简单地依靠强制性权力,巧妙运用领导艺术,使员工工作 态度发生改变,提高了管理成效。二、填空题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)16 .文化现象17 .幼教独立处18 .中国特色19 .幼儿园考核与奖惩20 .常规性21 .管“放”并行22 .全部事务23 .控制指挥权24 .说服影响外界公众25 .价值判断三、名词解释题(本大题共5小题。每小题4分,共20分)26 .组织职能是指通过建立组织机构,确定各成员的职责,并协调 相互关系,将组织内部各个要素联结成一个有机整体,使组织 成员协调统一行动去实现
17、组织的共同目标。27 .岗位责任制是通过明确的规定,使每个工作岗位的职责明晰 化,并将它落实到具体负责人的一种制度。28 .计划膳食就是将食物按营养需要原则和要求有计划地加以调 配,从而保证合理营养的实现。29 .即以工作为重,人员的安排服从工作的需要。管理者在用人之 派订 前,首先对全园的工作任务进行分析,考虑所需设立的岗位及 人员编制,明确各个岗位的工作内容要求和任职者应具备的条 件,结合所掌握的本园教职工实际情况,选聘任用适宜的人承 担相应的工作,切忌因人设岗。30 .自我评价是指被评价者根据指标,参照一定的标准,对自己的 工作进行自己对自己的评价,可以是个体的,也可以是组织的 自我评价
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