工商所长竞争上岗演讲材料(三).doc
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1、工商所长竞争上岗演讲材料 各位领导、竞聘朋友们、 同志们: 我叫*,1998年参加工作进入*县工商行政管理干部队伍以来。一直在*工商所、*工商所的第一线从事工商行政管理工作。工作中我一贯坚持主动介入方方面面的工作,通过组织的培养和全方位的工作锻炼,能力得到了提高,已逐步成熟起来。今天,我是鼓足了勇气,抛开了思想 上的顾虑,下定了决心,怀着强烈的责任感、使命感和紧迫感来竞聘我局*工商所所长一职的。我局能组织这样的竞聘活动,是一场思想上的革命,为了我们的工商行政管理事业参与今天的竞争,我感到其乐无穷。 首先,我谈谈对*工商所所长一职的认识及我担负这一职务的可行性。 *工商所是县工商局的派出机构,在
2、辖区要履行工商行政管理所条例所赋予的全部职责。“麻雀虽小、五脏俱全”,在加上*工商所的特殊地理位置,要干好所长这一职务,就必须具备较强的业务素质、机关管理能力和相应组织领导能力以及处理、协调各方面复杂问题的综合能力。 我一直在基层工作,工作中担任业务组长,有着较为丰富的基层工作经验和较高的政治理论修养,具有大专文化程度,在*工商所工作3年来,我对这个所的基本情况非常熟悉,可以说是底子清、情况熟,来竞聘*工商所所长一职是可行的,通过主观的努力,干好与这一职务相应的工作是完全可能的。 _对*工商所的几点计划与目标构想 一、人员组合 山不在高,有水则灵;水不在深,有龙则灵;对*工商所来说:“人不在多
3、,精干就行”。 人是生产力中最积极的因素,一支政治立场坚定、业务精通、执法严格、清正廉明、作风正派的干部队伍是干好工作的重要保证;由8-12名熟悉业务、较为精干的人员组成讲正气、讲效益、讲团结的战斗集体,*工商所将战无不胜。 二、内部管理 实践证明,严格的组织纪律是我们做好本职工作的根本保证。任何集体没有共同遵守的纪律,就会是一盘散沙。纪律是以服从为前提的,必须有一定的约束性、强制性,否则,不仅涣散了干部思想,也削弱了战斗力。 *工商所将结合单位实际,制定一系列具体的规章制度,包括:严格的考勤制度、业务工作抽查评议制度、岗位轮换制度、能进能出、赏罚分明的内部管理制度。以此,将*工商所建成用制度
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