月度经济活动分析报告模版（三）.doc

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1、月度经济活动分析报告模版 关于改进月度经济活动分析和工作报告的建议 为进一步提高月度经济活动分析的质量，及时掌握各部门和单位的工作情况，为公司决策提供支持，现就改进月度经济活动分析和工作报告建议如下： 一、关于月度经济活动分析改进建议 重点围绕技术经济指标开展分析，从计划执行、能耗物耗水平、成本费用列支、效益完成等方面与年度日历进度、上年同期水平、历史最好水平、兄弟企业先进水平进行对比，查找存在的差距和不足，提出下一步针对性的改进方案、办法和措施。 （一）议程安排 1、方案一：由生产经营部、调度部、技术部、财务部、回顾专员进行专项分析。机动部负责的设备运行异常分析，由调度部牵头组织一并分析；能

2、环部负责的能耗分析、质检中心负责的产品质量异常分析，由技术部牵头组织质检中心、能环部一并分析。方案二：由生产经营部、技术部、能环部、财务部、回顾专员进行专项分析。调度部负责的非计划停车和生产运行异常分析、机动部负责的设备运行异常分析、质检中心负责的产品质量异常分析，由回顾专员牵头从价值漏损角度一并分析。 2、选择部分典型的基层单位进行专项分析，由厂长进行分析。 3、分析结束进行点评发言和讨论。 1 4、公司领导讲话。 （二）有关要求 1、职能部门分析汇报每家不超过25分钟，基层单位分析汇报每家不超过5分钟，分析汇报材料采用ppt形式。 2、点评发言和讨论时间控制在30分钟左右。 3、会议在每月

3、16日至20日之间召开。 二、关于月度工作报告改进建议 1、职能部门。重点围绕归口管理的业务等方面，做好所采取的主要思路、具体措施、取得成效等回顾总结，并针对存在的不足和问题，提出下一步改进措施。 2、二级单位。二级单位要重点围绕公司的统一安排和要求，做好具体落实情况、存在问题的回顾总结，并提出下一步改进措施和需要公司协调解决的问题。 3、月度工作报告均采用word形式，职能部门月度工作报告不超过6页、二级单位月度工作报告不超过3页，统一命名为“*月份+部门（单位）名称+工作报告”。月度工作报告在每月18日前完成，并由主要负责人通过公司门户网站“工作动态专题”进行上报。 4、上报流程，登陆eip门户点击“发布信息”模块点击“新建”菜单点击“专题门户”菜单点击“工作动态”菜单点击所属单位（部门）点击月度工作报告上传附件。 总经理办公室2021年10月10日 2第 3 页 共 3 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。