安庆CRM营销项目可行性研究报告.docx
《安庆CRM营销项目可行性研究报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安庆CRM营销项目可行性研究报告.docx(198页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域咨询/安庆CRM营销项目可行性研究报告目录第一章 项目概述7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目定位及建设理由7四、 项目建设选址9五、 项目总投资及资金构成10六、 资金筹措方案10七、 项目预期经济效益规划目标10八、 项目建设进度规划11九、 项目综合评价11主要经济指标一览表11第二章 市场分析13一、 进入行业的主要障碍13二、 关系营销的具体实施17三、 CRM服务行业的发展现状19四、 大数据与互联网营销20五、 行业的发展状况与发展趋势34六、 面临的机遇41七、 行业与上下游行业之间的关联性43八、 新产品采用与扩散44九、 面临的挑战47十、 市场细
2、分的原则48十一、 顾客感知价值49十二、 整合营销传播56第三章 公司筹建方案59一、 公司经营宗旨59二、 公司的目标、主要职责59三、 公司组建方式60四、 公司管理体制60五、 部门职责及权限61六、 核心人员介绍65七、 财务会计制度66第四章 企业文化分析70一、 塑造鲜亮的企业形象70二、 “以人为本”的主旨75三、 企业文化的创新与发展78四、 培养名牌员工89五、 企业文化理念的定格设计95六、 造就企业楷模101七、 技术创新与自主品牌104第五章 SWOT分析说明106一、 优势分析(S)106二、 劣势分析(W)108三、 机会分析(O)108四、 威胁分析(T)109
3、第六章 经营战略分析117一、 企业技术创新战略的类型划分117二、 企业技术创新战略的基本模式118三、 人才的使用119四、 企业经营战略方案的内容体系121五、 企业经营战略的层次体系123六、 营销组合战略的选择128七、 企业文化的产生与发展131第七章 公司治理方案133一、 组织架构133二、 公司治理的定义139三、 股东大会决议145四、 控制的层级制度146五、 董事及其职责148六、 股东权利及股东(大)会形式153第八章 选址可行性分析159一、 激发人才创新活力161第九章 投资估算162一、 建设投资估算162建设投资估算表163二、 建设期利息163建设期利息估算
4、表164三、 流动资金165流动资金估算表165四、 项目总投资166总投资及构成一览表166五、 资金筹措与投资计划167项目投资计划与资金筹措一览表167第十章 财务管理分析169一、 存货成本169二、 资本结构170三、 应收款项的概述176四、 影响营运资金管理策略的因素分析178五、 筹资管理的原则180六、 财务可行性要素的特征182第十一章 项目经济效益分析184一、 经济评价财务测算184营业收入、税金及附加和增值税估算表184综合总成本费用估算表185固定资产折旧费估算表186无形资产和其他资产摊销估算表187利润及利润分配表188二、 项目盈利能力分析189项目投资现金流
5、量表191三、 偿债能力分析192借款还本付息计划表193第十二章 总结195报告说明技术升级以及移动互联网应用的普及对于CRM服务的效果得到了显著的提升,品牌企业纷纷扩大对CRM项目的投入,为行业的快速发展提供了保障。根据谨慎财务估算,项目总投资581.99万元,其中:建设投资338.95万元,占项目总投资的58.24%;建设期利息6.81万元,占项目总投资的1.17%;流动资金236.23万元,占项目总投资的40.59%。项目正常运营每年营业收入2000.00万元,综合总成本费用1492.10万元,净利润372.71万元,财务内部收益率48.51%,财务净现值987.92万元,全部投资回收
6、期4.17年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。本项目生产所需的原辅材料来源广泛,产品市场需求旺盛,潜力巨大;本项目产品生产技术先进,产品质量、成本具有较强的竞争力,三废排放少,能够达到国家排放标准;本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设;项目产品畅销,经济效益好,抗风险能力强,社会效益显著,符合国家的产业政策。本报告基于可信的公开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 项目概述一、 项目名称及建设性质(一)项目名称安庆CRM营销项目(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位
7、(一)项目承办单位名称xxx有限公司(二)项目联系人武xx三、 项目定位及建设理由CRM服务具有复杂性较高、技术含量较强等特点,其中CRM策略的制定、CRM数字化平台开发、大数据分析、创意设计、CRM运营执行都需要大量的专业化人才及丰富的服务经验,品牌企业独自运营具备从策略到执行的全渠道全服务能力CRM部门的难度非常大,而且综合成本也很高,基于此,其通常根据自己具体的服务需求及运营习惯将CRM服务业务委托给专业的第三方服务商以获取策略、技术、数据、创意及运营等方面的支持,而其内部CRM部门或团队主要起到整体预算把控、内外部沟通协调、项目进度管理等作用。预计2020年地区生产总值达到2500亿元
8、,比2015年净增1000亿元以上,人均地区生产总值达到8000美元;企业数量突破10万户,比2015年翻了一番以上。产业格局实现历史性变化。传统产业加速转型升级,新兴产业加速发展壮大,首位产业集群效应显著增强,以新能源汽车、化工新材料为标志的“安庆制造”蓬勃兴起,以集友、玉禾田、华业香料为代表的上市公司“安庆板块”雏形显现,产业体系重塑取得关键性突破。基础设施实现历史性变化。合安高铁、岳武高速、望东长江大桥等建成通车,天柱山机场改扩建顺利实施,县县通高速、县县通一级路基本实现,安庆由曾经的“边城”向区域性交通枢纽迈进;华阳河蓄滞洪区安全建设项目取得重大进展,下浒山水库等重大工程建成投用,长期
9、以来影响发展的瓶颈制约极大消除。中心城市实现历史性变化。建成区从“十二五”末85平方公里扩大到155平方公里,老城大改造、新城大配套全面推进,大街小巷整治一新,安庆古城展现新貌,“8828”油气管线穿城而过的安全隐患彻底消除,汛期“家里进水、城市看海”成为历史,博物馆、会展中心、城市高架和一批新学校、新医院、城市综合体拔地而起,城市环境显著改善,全国文明城市实现蝉联,城市能级加速质变。农村面貌实现历史性变化。脱贫攻坚战取得决定性胜利,67.63万贫困人口全部脱贫,375个贫困村全部出列,5个国家级贫困县高质量摘帽,“两不愁三保障”全面实现,贫困地区面貌根本性改观,岳西县典型案例经验在全国推广。
10、建成美丽乡村中心村1127个、“四好农村路”1.6万公里,“组组通公路、户户安全水”全面实现,小水电自供区全面接入大电网,“三大革命”成效显著,农村生产生活条件大幅改善,村级集体经济走在全省前列。改革开放实现历史性变化。在全省率先试点林长制并形成“六个一”创新模式,农村“三变”改革、集体产权制度改革等扎实推进,市级融媒体改革走在全省前列,开发区体制机制改革全覆盖,政务服务“一网一门一次”改革成效显著,营商环境大幅改善。获批综合保税区等5个国家级开放平台,列入港口型物流枢纽承载城市,成为长三角中心区城市和区域重点城市。生态环境实现历史性变化。美丽长江(安庆)经济带建设全面推进,“三大一强”“五清
11、四乱”专项行动成效显著,沿江湖泊围网全部拆除,长江禁渔“六无四清”全面完成,城区黑臭水体全面消除,空气和水环境质量均居全省前列,三大保卫战阶段性目标顺利实现。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),区域地理位置优越,设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资581.99万元,其中:建设投资338.95万元,占项目总投资的58.24%;建设期利息6.81万元,占项目总投资的1.17%;流动资金236.23万元,占项目总投资的40.59%。(二)建设投资
12、构成本期项目建设投资338.95万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用214.04万元,工程建设其他费用117.73万元,预备费7.18万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资581.99万元,其中申请银行长期贷款139.10万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):2000.00万元。2、综合总成本费用(TC):1492.10万元。3、净利润(NP):372.71万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):4.17年。2、财务内部收益率:48.51%。3、财务净现值:987.92万元。八、
13、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划24个月。九、 项目综合评价项目产品应用领域广泛,市场发展空间大。本项目的建立投资合理,回收快,市场销售好,无环境污染,经济效益和社会效益良好,这也奠定了公司可持续发展的基础。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元581.991.1建设投资万元338.951.1.1工程费用万元214.041.1.2其他费用万元117.731.1.3预备费万元7.181.2建设期利息万元6.811.3流动资金万元236.232资金筹措万元581.992.1自筹资金万元442.892.2银行贷款万元139.103营业收入万元2000.00正常运营年份4总成本费用万
14、元1492.105利润总额万元496.946净利润万元372.717所得税万元124.238增值税万元91.329税金及附加万元10.9610纳税总额万元226.5111盈亏平衡点万元565.52产值12回收期年4.1713内部收益率48.51%所得税后14财务净现值万元987.92所得税后第二章 市场分析一、 进入行业的主要障碍CRM服务具有一对一精准触达用户、品牌可以自主掌控客户资源、沟通效果可以追踪、客户体验较好、服务效果明显、投资回报率较高等特性,近年来受到越来越多的品牌企业的重视。CRM服务以客户为中心,利用前沿的信息技术、移动互联网技术、大数据以及人工智能武装企业的业务流程,通过对
15、用户的数据分析,借助各种数字化平台和沟通渠道,通过千人千面的个性化沟通提升客户体验,从而为客户创造价值,整体业务具有较为复杂。CRM服务行业对CRM整合能力、成功CRM服务案例、跨多专业人才组合能力、CRM策略咨询能力、CRM数字化能力、大数据分析能力和创意能力等均具有较高要求。1、CRM整合能力壁垒CRM是创新的企业管理模式和运营机制,它是以客户为中心,利用前沿的信息技术、移动互联网技术、大数据以及人工智能升级客户的业务流程,CRM服务商需要具备较为多种CRM的专业能力,包括策略能力、技术实力、数据处理能力、创意能力以及CRM运营执行落地能力,并对这些能力进行有机的整合,为客户提供一体化的C
16、RM解决方案,最终达成品牌客户设定的效果目标。仅仅拥有一项或部分业务能力的CRM服务商往往无法提供“贯穿用户全生命周期”的、“覆盖线下到线上全渠道CRM”的整合服务,因此也很难成为品牌企业的核心CRM供应商。而具备技术、数据、运营多能力的有机整合需要CRM服务商长时间的磨合和积累。因此,技术、数据、运营多项能力整合对于新进入CRM服务行业的公司形成了一定壁垒。2、成功CRM服务案例壁垒大型品牌客户对于CRM服务商的要求比较高,一般倾向于选择在行业中拥有丰富服务经验和成功行业案例的服务商。品牌客户会综合参考CRM服务商现有服务的客户案例以及过往服务的成功案例选择适合自己的CRM服务商,那些拥有丰
17、富成功CRM案例的服务商将拥有更多的机会获取客户的青睐。对于新进入行业的服务商通常很难获取优秀的案例所以很难去打动品牌客户,故成功服务案例对新进入行业者而言形成了壁垒。3、跨多专业的人才壁垒CRM主要依靠专业人才为品牌客户提供策略咨询、技术开发、数据分析、创意策划、项目落地执行、培训辅导等专业服务,其服务的各环节均需要大量的跨专业的人才,属于人才密集性行业。例如在CRM策略咨询环节,需要阅历丰富的创意人才以及对行业业务精湛的咨询人才为品牌客户规划符合需求的CRM策略;在CRM项目落地执行环节,要达到高质、高效地贯彻CRM策略并执行项目,需要具有对CRM的策略深入理解、对品牌企业的业务流程思路清
18、晰、对技术开发的项目管理了如指掌、对创意的产出有把关能力和对数据有理解能力的专业人才,而且该专业人才还需要具备统筹规划能力、危机处理能力、团队管理能力、沟通协调能力、商务谈判能力及预算管理能力。在这样的多能力跨专业人才的管理下,能够有机整合创意、技术和数据等各个细分专业的团队,形成合力,才能事半功倍。企业需要培养一批这样的多能力跨专业的人才,并且建设优秀的策略咨询、技术开发、数据分析、创意策划、项目执行到培训辅导等多个专业的具备规模的团队,需要大量的时间、大量的磨合和试错、大量的项目实践才能逐渐形成,与此同时,优秀专业人才的流动也倾向于品牌知名度高、实力雄厚的企业。因此,新进入CRM服务行业的
19、公司面临较高的人才壁垒。4、CRM策略咨询能力壁垒CRM需要为品牌设计基于用户全生命周期的客户沟通策略,因此涉及到品牌企业的销售、市场、售后、大客户二手车、直售等多个部门的CRM业务需要统筹规划,业务流程和数据非常复杂,需要供应商对于品牌企业的运营机制、业务流程具有深刻理解,同时具备横跨售前售中售后、总部到经销商、运营服务到技术和数据能力的专业CRM策略咨询能力。因此,新进入CRM服务行业的公司面临较高的CRM策略咨询能力壁垒。5、CRM数字化能力壁垒在移动数字化迅速发展、新技术应用层出不穷的背景下,品牌客户的消费者对于数字平台的方便快捷的服务需求越来越大,为迎合消费者的需求,品牌企业迫切需要
20、搭建迎合移动互联网时代的数字化系统和平台,从而赢得市场先机。CRM数字化包含CRM会员系统、CRM用户运营平台(APP、微信服务号、小程序等)、零售CRM数字化等,品牌企业通过CRM数字化全面打通各组织部门之间的业务流程、消除数据孤岛、提升运营效率、提高CRM服务效果,故对于IT技术的深度及广度的要求越来越高。对于新进入的CRM服务企业,没有强大的IT技术团队、丰富的项目服务经验,难以为品牌企业CRM数字化需求提供有效的IT技术服务支持。因此,新进入CRM服务行业的公司面临一定程度的数字化能力和技术壁垒。6、数据能力壁垒大数据时代,在品牌企业越来越重视其数据资产的利用的大背景下,CRM的核心工
21、作之一是收集用户数据并进行价值挖掘。故需要CRM服务要从数据的合法性、安全性、数据质量(完整性、准确性和真实性)、数据整合、数据分析、数据建模、数据指导业务等多个专业环节为品牌企业提供全面的价值服务,需要供应商具备很强的数据专业能力,需要将对行业深入理解和数据服务专业能力进行融合,并且有成功的丰富的数据服务经验和案例,才能为品牌客户创造更好的价值。而且品牌企业的数据往往是依附在各类CRM业务里,他需要跟实际业务融合,具备强大数据能力但没有跟品牌企业的CRM业务融合的独立数据供应商很难切入。因此,数据能力对市场新进入者形成了壁垒。7、创意能力壁垒对于CRM服务公司而言,CRM策划的创意水平是实现
22、服务效果的关键因素之一。随着互联网平台数量及种类的丰富,受众的注意力愈加分散,只有富有洞察力和创意的CRM传播内容和方式才能充分获取受众的注意力并取得良好的服务效果。对于新进入行业的企业而言,由于缺乏完善的创意体系及优秀成熟的创意团队,加上行业经验积累不足,较难提供富有洞察力的创意方案。故创意能力对市场新进入者形成了壁垒。二、 关系营销的具体实施(一)组织设计关系营销的管理,必须设置相应的机构。企业关系管理,对内要协调处理好部门之间、员工之间的关系,对外要向公众发布消息、征求意见、搜集信息、处理纠纷等。管理机构要代表企业有计划、有准备、分步骤地开展各种关系营销活动,把企业领导者从烦琐事务中解脱
23、出来,使各职能部门和机构各司其职,协调合作。关系管理机构是企业营销部门与其他职能部门之间、企业与外部环境之间联系沟通和协调行动的专门机构。其作用是:收集信息资料,充当企业的耳目;综合评价各职能部门的决策活动,充当企业的决策参谋;协调内部关系,增强企业的凝聚力;向公众输送信息,沟通企业与公众之间的理解和信任。(二)资源配置(1)人力资源调配。一方面实行部门间人员轮换,以多种方式促进企业内部关系的建立;另一方面从内部提升经理,可以加强企业观念并使其具有长远眼光。(2)信息资源共享。在采用新技术和新知识的过程中,以多种方式分享信息资源。如利用网络协调企业内部各部门及企业外部拥有多种知识与技能的人才的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安庆 CRM 营销 项目 可行性研究 报告
限制150内