2021年公路工程工作总结范文4篇.docx
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2、的要求,把对广大党员、干部、职工的思想政治教育放在重要位置,充分利用“三会一课”和组织生活会,认真传达学习贯彻落实党的xx届四中、五中和六中全会精神,及时把上级党委的各项会议、文件精神宣传给党员及群众,时刻用先进理念做引导,不断提高广大党员群众的思想意识。特别是围绕创先争优活动以及在全体党员中开展的“戴党徽、亮身份、做表率”活动和设立“共产党员示范岗”活动,组织广大党员积极积极响应支部号召,开展了迎接建党90周年系列学习宣传教育活动,不断提高全体党员的“创建先进党组织、争当优秀共产党员”积极性,进一步增强党员干部紧密围绕自身工作开展创先争优活动的责任感和使命感。 二、加强基层组织基础建设 加强
3、基层组织基础建设组织基础进一步完善党员责任区制度,逐一落实党建工作的各项内容,做到从思想上激励党员、从生活上关心党员,搭建起一个和谐民主的基层组织。在加强自身建设的同时,党支部定期组织领导班子成员和党员职工开展批评与自我批评,主动查找支部建设方面存在的问题,及时调整工作思路,稳步推动党建工作健康发展,同时,还要做好党建带团建的工作,激励和鼓励青年职工和共青团员们在工作一线发挥生力军作用。 1、党支部严格按上级党委的要求,积极开展党内组织活动。全年共召开党会议15次,其中党员大会5次,支委会6次,学习会4次,组织党员义务劳动1次。 2、做好党员发展工作,严格党员发展程序和手续,坚持实行党员发展公
4、示制度和票决制,保证发展新党员的质量。按时交纳党费。上报入党积极分子3名,发展党员1名。 三、深入开展“创优争先”深入开展“创优争先” 一是重学习,提高综合素质。在工作中,注重加强理论学习,全面提高思想政治素质。结合上级文件精神,先后学习了总书记总书记七一讲话、田耀军书记在县委第九次党代会讲话等,学习了姚泽炎、刘琼芳等同志先进事迹,写出心得体会文章共4万余,评选出党员标兵2名,作为学习的榜样。 二是抓思想,树立服务意识。活动中始终坚持教育和引导党员认真贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁,在工作中牢记“五带头”,按照要求办事,扎扎实实干工作,始终自觉的维护集体班
5、子的良好形象。在党员的带动下,全队工作人员的服务意识明显增强。三是在工作作风上,终保持积极进取的精神状态,尽心尽力、尽职尽责。工作中不拖拉、不推诿、不扯皮、不误事。树立爱岗敬业,勤奋务实,埋头苦干的精神,各项工作高标准、严要求,狠抓落实,围绕整体工作思路,不断更新观念、改进工作方法,与时俱进。 三、积极开展优化发展环境活动召开了优化发展环境相关会议8次,学习了孙瑞彬书记在优化发展环境电视电话会议上的讲话,成立了优化发展环境领导小组,制定了切合本单位实际的关于进一步优化发展环境的意见,推行了办公室文明用语20条和工作人员文明用语,各部门主要负责人写出了优化发展环境心得体会,累计数3万余,签订了优
6、化发展环境承诺书。为切实落实各项制度,由党支部成立纪律检查小组,对组织纪律进行检查,共检查8次,发现问题4次,纠正4次,通报2次。通过一系列的工作,发展环境得到了有效提升。 四、加强支部精神文明建设 党支部继续做好精神文明创建活动,推动建设成功不断向前发展。在创建过程中,不断完善机制,着力营造良好的工作氛围。开展了博爱一日捐活动,捐款240元;参加无偿献血11人;获得了石家庄市青年文明号和井陉县交通运输局先进党支部称号,董志强获得了井陉县交通运输局优秀共产党员称号;评选出党员标兵1名,为:王保国;评选出党员示范岗2名,分别是:王保国、董志强;参加巾帼志愿者活动1人;开展环境大整治1次,分别对府
7、南街家属楼和单位办公楼进行整治,机关环境得到了改观,受到了来访人员的称赞。于此同时,创建岗位安全工作氛围,牢固树立安全当先的工作态势,积极总结经验教训,及时排查安全工作隐患,将安全工作逐一落实到岗到人,强调党员要发挥先锋带头作用,并做好各项安全工作。通过开展多种形式的教育活动,充分调动职工积极性,确保安全生产。 五、完成绿化工作任务 为打造绿色屏障,创建文明生态家园,绿化工作开始后,广大党员积极投身到绿化当中,并且奋勇争先,率先垂范,起到了模范和带头作用。党员王保国不怕苦累,从平整场地、挖树坑、栽植苗木、浇水到后期管理,他无不参加,并且重活、累活抢着干,在职工中引起了强烈反响。党员李增辉已是5
8、0开外的人了,和年轻人一样拼着干,树立了很好的榜样。整个绿化工程累计总投资123078元,绿化总面积1960平方米,其中门前景观带长140米,宽8米,计1120平方米,景观带防护围墙长180.5米,高约0.9米,冠名林石碑于4月11日完成安装砌筑;南河头公路旁绿化带长397米,宽约3米,计840余平方米。 六、关心职工生活体现支部温情关心职工生活体现支部温情 1、建设标准化食堂。为了给职工增加营养,方便职工就餐,投资1.7万余元新建了标准化食堂,并完善了食堂各类管理制度。 2、建立了标准化档案室。为规范各种档案,进行统一管理,便于查找,投资2.6万余元进行结构改造和购置集成文件档案柜。 3、为
9、了使职工了解健康知识,做好疾病预防,3月18日专门聘请了石家庄市第八医院的李英亭主治医师为职工进行了健康知识讲座。 4、投资6万多元,为职工量身定做工作服,春秋装、夏装各两套。 5、支部积极开展谈心活动,与有思想包袱的职工积极沟通,为困难职工排忧解难,主动去探望、帮助生病的职工,并上报困难党员2名。 在明年的工作中,我队支部将发扬成绩,纠正不足,从困难和问题当中获取经验,从工作成果中寻求发展的道路,将继续加强职工的思想、业务、和技术等方面的教育,努力把职工培养成复合型人才。支部将致力于寻求新的发展思路,以新的突破促进改革,以新的举措推进各项工作落实,为各项工作打下坚实的基础,为我队发展的又好又
10、快贡献我们的力量。 公路工程工作总结20xx年公路工程工作总结范文(2) | 返回目录 一年来,我们在市交委、市指挥部的领导下,在社会各界的关心支持下,紧紧围绕年度工作目标,团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏,在全线相继组织开展了大战一百天、双月竞赛、大战四季度劳动竞赛活动,采取了各种有效措施,掀起了全线的施工高潮,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,有效地激发了广大参建人员的积极性和创造性,保证了各项任务的完成,为实现优质、安全、高效、按期建成高速公路奠定了坚实的基础。现就一年来的工作报告如下: 一、XX年工作完成情况 (一)货币工程量完成情况 完成货币工程量亿元,累计预计完成货币工程量
11、亿元。 (二)工程形象进度完成情况 (1)路基土石方基本完成;小型构造物完成;桥梁桩基、下构完成;桥梁上构完成。 (2)二期路面工程招标完成,施工单位进场,驻地建设、试验室建设完成,拌和场建设完成,基层备料万方,两个标段完成底基层试验段,路面基层完成施工准备工作,开始基层施工。 (3)房建招标完成,施工单位进场,开始施工。绿化、机电、交安招标启动。 二、主要做法 (一)统一思想,坚定信心 1、公路自建设以来,得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视,在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。沿线地方各级政府给予了高度关注,实行专人专班现场督促工作,使施工外围环境得到了有利的保障,实现了工
12、程建设的有序推进,有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。 2、为推动各项工作的跟进,总监办坚持每周召开一次周例会,通报工作完成情况,布置周工作任务,加强了信息沟通和反馈,保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。 (二)精心组织、科学调度 1、按照工期要求,对剩余工程量进行工期倒排,按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实,力求工程建设协调有序、稳步推进。总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划,督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划,再按施工计划确定投入的人员和设备,高监办每周检查一次计划的执行,驻地监理每天检查一次计划的落实,对没有完成任务的采取措施补救,
13、确保每一天任务计划的落实。 2、进一步加强施工组织管理,加强施工调度工作,对未开工的断面抓紧开工,已开工的抓紧完工,保证不留施工空白点。 3、不断按照工程建设实际和季度的工作目标,强化各项保障措施,落实好人员、机械设备的投入,千方百计组织好材料供应,不发生停工待料,确保桩、柱、梁板预制的正常施工。 4、科学组织,交叉运作,在做好一期路基施工的同时,抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场,三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标准备工作。 5、根据年度建设总目标,我们于3月21日至6月30日开展了大战一百天劳动竞赛,8月1日至9月30日开展了双月竞赛活动,从10月1日开始了大战四季度活动。 通过开展
14、抓控制工程、保进度、抓规范管理、保质量、抓文明施工、保安全为主题的大战一百天劳动竞赛,全线完成产值亿元,极大地调动了参建人员的积极性,初步形成规模化生产,实现了第一战役的目标。 通过开展学刚毅精神,规范管理创精品工程;比诚信履约,文明施工保工作目标为主题的双月竞赛活动,确保了阶段目标的基本完成。各单位抓住秋冬黄金施工季节,加大人员和机械的投入,掀起了工程施工高潮。工地机械争分夺秒24小时作业,人停机不停,生产人员抢晴天战雨天,加班加点连续作业。双月竞赛完成产值1.2亿元。 (三)抓重点,攻难点 1、在工作中始终坚持突出工作重点、抓好重点标段,以点带面促进了项目的快速推进。在总体安排上重点抓好江
15、滩特大桥、军山互通、纱帽互通、水洪口互通,在工序上抓好软基处理、桥梁下构、小型构造物、土方、梁板预制等工作。 2、采取重点帮扶方式,对施工质量和进度相对滞后的标段,请其总公司负责人驻工地现场进行整改,总监办确定负责人对口扶持,在施工单位的精心组织、不断努力下,在不长的时间里这些标段的局面出现了明显好转。 (四)强化管理,实现优质、安全的施工 1、在工程质量上,落实湖北省公路建设精品大纲的要求,坚持百年大计,质量第一方针,坚持内在质量优、外在质量美的质量工作方针。不断完善质量体系,一是完善承包人的自检、巡检体系,加强每一道工序施工中的专班巡检,在每一道工序完工后都要实施自检,合格后才向监理工程师
16、申报下道工序的施工;二是完善监理内控体系,驻地办负责抓监理员的工作业绩、效绩,通过实体质量检测来考核监理员的工作实绩,高监办通过巡检来规范、约束监理人员的工作行为。抓好原材料、工艺、工序控制。加强对原材料的控制,确保水泥、钢材、碎石、支座、锚具等的质量;严格施工工艺要求,重点做好对配合比、混凝土养生等的把关,对薄弱环节抓落实,如t梁、小构等的强度、养生、外观等;实行严格的工序鉴证制度,明确职责,强化工序的管理。对不合格的工程绝不手软,采取停工整改、返工等措施,保证工程质量。抓监理及外委检测单位的工作质量,保证监理对工程质量控制在全天候、多层次上,加强了节假日、夜间的监理工作,努力消除监理工作中
17、的薄弱环节,切实做好质量控制。 2、认真贯彻安全第一,预防为主方针,严格现场管理,狠抓措施落实,确保了无重大责任事故发生。一是成立了安全生产领导小组,设置专门安全管理机构,配备专职安全管理人员,从整体上保证了安全工作覆盖到整个项目、各个环节。二是坚持 安全教育与安全防范并举,坚持对施工现场实行定期和不定期检查相结合制度,及时发现隐患及时整改。 (五)加强协调服务,促进工程建设的顺利进行 1、加强征迁协调服务,全力做好拆迁、三杆迁移的扫尾工作,协助做好临时用地工作,保障土方施工。 2、认真处理工程建设与地方的问题,及时恢复农田水系、适时恢复田间机耕道路、加强田间道路养护和洒水等,避免损害农民利益
18、事件的发生。 3、加快计量与支付工作,积极组织审计、施工、监理单位,认真做好单价变更的审核;提前介入资料的整理和审查,缩短计量时间,保障资金供给;采取了将一次计量改为分次计量的措施,即工程完工就先计量一次,待有关资料齐全后再全部计量的办法,缓解了资金的压力。 4、主动积极协调原材料的供应,积极与水泥厂、钢材厂联系,用业主的实力作保,保证工程材料的到位和施工的顺利进行。 (六)充分发挥施工单位的积极性,保证了工程的顺利推进 各施工单位积极采取各种措施,千方百计克服困难,全力以赴加快工程建设。如:1合同段在大桥主桥墩施工中,加大设备投入,设置二个预制场、建设一个钢结构便桥,在雨季前使得主墩均抢出水
19、面,确保了后续工程的开展。2合同段土方施工,积极主动寻找土源,保证了路基的正常施工和构造物施工的全面展开。3合同段面对困难,想方设法,保证工程建设的顺利进行,对困难和问题向上级讲清、向职工讲明,努力争取各方支持,及时处理流动资金严重不足的问题,确保了钢箱梁等关键控制性工程的施工。4合同段项目部全体工作人员春节期间放弃与家人团聚,坚守工作岗位,班子成员实行二十四小时轮流施工现场值班制度。在流动资金严重不足时,积极自筹资金,确保农民工工资和材料购买费,在春节前备足备好了各种施工用料。 (七)加强廉政建设,为工程建设保驾护航 切实加强廉政建设,开展六不准的宣传教育,及时传达各类会议精神和文件,通过廉
20、政建设的教育,不断提高对廉政建设重要性的认识,努力筑牢拒腐抗变的防线,增强参建人员的自律意识,做到警钟长鸣,常抓不懈。 三、XX年工作思路 XX年,是高速公路建设齐头并进、整体推进的关键年,是确保实现省委、省政府、市委、市政府提出的年底建成通车建设目标的关键年,我们将紧紧围绕这一总体目标,制定切实有效的措施,强化精细管理,充分调动全体参加人员的积极性,为实现建设目标而不懈努力。 (一)工作目标 年计划完成投资亿元。 一期工程全部完工。二期路面基层月份开工,路面面层月份开工。房建工程完工。年月底前完成机电、绿化、交安工程的招投标工作。 (二)工作思路和措施 1、按照年的年度目标要求,制定详细合理
21、的年度、季度、月份施工组织计划,科学组织一期、二期、三期工程的施工,交叉运作,倒排工期,按时段、按标段逐一分解落实,督促施工单位加大投入,增加工程技术人员、增加机械设备,通过以奖代补方式充分调动起施工单位的积极性,加快工程建设,确保年底基本建成。 2、进一步完善质量保证体系,树立坚定的质量第一的意识,遵循企业自检、监理抽检、业主巡检、质监站监督的四级质量保证体系。施工技术交底贯彻落实到每一个班组、每一位施工人员,严格按照相关规范、标准和施工图设计的工艺和质量要求进行施工。 3、继续做好重、难点工作,紧盯一期工程土方、t构、梁板预制、钢箱梁、连续梁、水中构造物的施工,组织好二期、三期工程的进场施
22、工。 4、严格依据合同、招投标文件等相关规定,督促承包人履行工程合同,避免施工单位因人员、设备、技术力量不足影响工程进度和质量,对进度严重滞后的单位要采取约见投标人、严格考评奖惩方式,多管齐下,确保工程计划得到顺利执行。以物质和精神奖励的办法鼓励承包人在保证质量的基础上积极采取措施加快进度;对不符合合同文件、规范要求等的行为将严格给予物质处罚,确保工程建设质量。 5、加强对监理的管理。针对一、二、三期工程同时进行,施工断面增多的情况,督促高监办加大监理人员投入,确保监理工作的效率和质量;关键工序必须全程旁站,要求高监办每天保证有一名专监以上的人员在工地巡查;对照监理规范的要求,严格管理,切实落
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