山西关于成立智能仪表公司可行性报告（范文）.docx

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1、泓域咨询 /山西关于成立智能仪表公司可行性报告山西关于成立智能仪表公司可行性报告xxx（集团）有限公司目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况11第二章 行业发展分析15一、 行业发展态势15二、 行业竞争格局19第三章 项目背景、必要性22一、 智能水表行业的技术水平和技术特点22二、 行业发展面临的机遇与挑战22三、 项目实施的必要性24第四章 公司组建方案25一、 公司经营宗旨25二、 公司的目

2、标、主要职责25三、 公司组建方式26四、 公司管理体制26五、 部门职责及权限27六、 核心人员介绍31七、 财务会计制度32第五章 发展规划36一、 公司发展规划36二、 保障措施37第六章 法人治理结构40一、 股东权利及义务40二、 董事42三、 高级管理人员46四、 监事48第七章 项目环保分析50一、 环境保护综述50二、 建设期大气环境影响分析50三、 建设期水环境影响分析54四、 建设期固体废弃物环境影响分析54五、 建设期声环境影响分析55六、 营运期环境影响55七、 环境影响综合评价56第八章 风险防范57一、 项目风险分析57二、 项目风险对策59第九章 项目选址分析61

3、一、 项目选址原则61二、 建设区基本情况61三、 创新驱动发展65四、 社会经济发展目标67五、 产业发展方向68六、 项目选址综合评价71第十章 经济效益72一、 经济评价财务测算72营业收入、税金及附加和增值税估算表72综合总成本费用估算表73固定资产折旧费估算表74无形资产和其他资产摊销估算表75利润及利润分配表76二、 项目盈利能力分析77项目投资现金流量表79三、 偿债能力分析80借款还本付息计划表81第十一章 建设进度分析83一、 项目进度安排83项目实施进度计划一览表83二、 项目实施保障措施84第十二章 项目投资计划85一、 编制说明85二、 建设投资85建筑工程投资一览表8

4、6主要设备购置一览表87建设投资估算表88三、 建设期利息89建设期利息估算表89固定资产投资估算表90四、 流动资金91流动资金估算表91五、 项目总投资92总投资及构成一览表93六、 资金筹措与投资计划93项目投资计划与资金筹措一览表94第十三章 总结评价说明95第十四章 附表附件96主要经济指标一览表96建设投资估算表97建设期利息估算表98固定资产投资估算表99流动资金估算表99总投资及构成一览表100项目投资计划与资金筹措一览表101营业收入、税金及附加和增值税估算表102综合总成本费用估算表103固定资产折旧费估算表104无形资产和其他资产摊销估算表104利润及利润分配表105项目

5、投资现金流量表106借款还本付息计划表107建筑工程投资一览表108项目实施进度计划一览表109主要设备购置一览表110能耗分析一览表110报告说明本行业没有明显的周期性特点。智能仪表是多种先进技术的集成产品，随着“一户一表”工程的深入及强制检定、强制更换政策的推行和水务、燃气公司等客户管理水平与要求的提升，智能仪表将迎来行业机遇期，市场规模不断扩张。xxx（集团）有限公司主要由xx（集团）有限公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资629.00万元，占xxx（集团）有限公司85%股份；xx有限公司出资111万元，占xxx（集团）有限公司15%股份。根据谨慎财务估算，项目

6、总投资40386.69万元，其中：建设投资32332.55万元，占项目总投资的80.06%；建设期利息915.80万元，占项目总投资的2.27%；流动资金7138.34万元，占项目总投资的17.67%。项目正常运营每年营业收入80700.00万元，综合总成本费用65144.11万元，净利润11376.45万元，财务内部收益率22.09%，财务净现值10343.00万元，全部投资回收期5.79年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著

7、，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本740万元三、 注册地址山西xxx四、 主要经营范围经营范围：从事智能仪表相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx（集团）有限公司主要由xx（集团）有限公司和xx有限公司发起成立。（一）xx（集团）有限公司基本情况1、公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工

8、代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额17045.9713636.7812784

9、.48负债总额6585.975268.784939.48股东权益合计10460.008368.007845.00公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入60996.2448796.9945747.18营业利润9766.317813.057324.73利润总额9211.127368.906908.34净利润6908.345388.514974.00归属于母公司所有者的净利润6908.345388.514974.00（二）xx有限公司基本情况1、公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和

10、风险控制能力。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额17045.9713636.7812784.48负债总额6585.975268.784939.48股东权益合计10460.008368.007845.00公司合并利润表主要数据项

11、目2020年度2019年度2018年度营业收入60996.2448796.9945747.18营业利润9766.317813.057324.73利润总额9211.127368.906908.34净利润6908.345388.514974.00归属于母公司所有者的净利润6908.345388.514974.00六、 项目概况（一）投资路径xxx（集团）有限公司主要从事关于成立智能仪表公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由在技术水平方面，生产运营、营收客服、大数据综合管理已成为当前行业主流产品。在生产运营方面，实现了输差/漏损管理、调度、管网运行监测、管网资产管理、巡检人员管理、设备运行管

12、理等功能；在营收客服方面，满足远程抄表、呼叫、工单、表务管理、线上交费、电子发票等需求；在大数据综合管理方面，帮助客户进行多业务系统之间的数据交换、数据治理、数据积累沉淀、数据挖掘等数据应用。综合判断，我省发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，同时也面临诸多矛盾相互叠加的严峻挑战。必须准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，从过分依靠外需增长推动经济发展向外需内需并重、更加重视内需增长转变，大力推进煤炭清洁高效利用，多种方式化解过剩产能。必须继续保持“三个高压态势”，继续从严治吏、保持选人用人风清气正，积极主动适应新常态、把握新常态、引领新常态，切实增强机遇意识、忧患意识、责任意识，进一步振奋精神

13、、保持定力、坚定信心，更加有效应对风险和挑战，着力在转方式、调结构、促改革、惠民生、补短板、建小康上取得突破性进展，不断开拓发展新境界。（三）项目选址项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约97.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx套智能仪表的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积114526.00，其中：生产工程64876.28，仓储工程29874.20，行政办公及生活服务设施11213.87，公共工程8561.65。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资40386.

14、69万元，其中：建设投资32332.55万元，占项目总投资的80.06%；建设期利息915.80万元，占项目总投资的2.27%；流动资金7138.34万元，占项目总投资的17.67%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：80700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：65144.11万元。3、净利润（NP）：11376.45万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.79年。5、财务内部收益率：22.09%。6、财务净现值：10343.00万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救益、生态效益非常显著，

15、项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。第二章 行业发展分析一、 行业发展态势1、智能水表市场规模和未来变化趋势水表是流量计量领域中使用量最大、使用面最广、品种规格最为齐全的计量仪表之一。智能水表是利用现代微电子技术、传感技术、物联网技术对水量进行计量、用数据传递及结算的新型水表。具有免人工抄表、远程数据采集和控制、实时监测和预警等功能，对推进生态文明建设、提高公共服务水平有积极意义，智能水表在整个智慧水务系统中扮演着的“眼睛”的角色，是实现智慧水务的基

16、石。智能水表相比于传统水表而言，其“智能”主要体现在“计量精度”与“远传数据”上。我国水表产业从上世纪三十年代开始起步，但早期发展一直较慢。20世纪90年代中后期，随着改革开放与我国住房现代化建设的深入进行，脉冲式远传水表得到一定规模的应用。21世纪初，直读式远传水表诞生。诞生之初，该产品以光电式和电阻触点式为主。2003年之后，直读式远传水表进入高速发展时期，用户数量大大增加。2016年，受我国水表行业“十三五”发展规划纲要等政策驱动，超声波水表市场容量开始提升。2017年起，随着工信部发布的工信部物联网发展规划（2016-2020年）关于全面推进移动物联网（NB-IoT）建设发展的通知智能

17、传感器产业三年行动指南(2017-2019)等政策，配套趋于完善的NB-IoT市场加速释放，驱动NB-IoT水表加速推广，人工抄表的地区大幅减少。长期以来水务行业存在的三大痛点3分别为：因供水设施故障导致的漏损问题、因水表故障导致的结算问题、因人工费用上升导致的运营成本问题。现阶段以NB-IoT为通讯方式的智能水表可有效解决上述痛点：NB-IoT智能水表的应用可实时监控漏损，降低供水企业的产销差；可提供精准的计量和用水异常监控，增加售水收入、减少结算纠纷；降低人工管理成本、提高管理效率。随着物联网、云计算、大数据、遥感遥测等新一代信息技术的迅猛发展，我国已进入“智慧城市”建设的重要阶段。而智慧

18、水务是智慧城市建设的重要一环。随着智慧城市的推进，智能水表将大大普及于居民用水中，未来智能水表将代替人工抄表等，节省劳动成本，智能水表的主要市场在城镇供水企业、农村供水企业、房地产企业、工商企业等，智能水表的需求量将快速增长。2016年之前智能水表产量一直以近20%的速度增长，新一代的物联网以及NB-IoT物联网3华为、中国电信、深圳水务集团联合发布的NB-IoT智慧水表白皮书水表已实现批量生产，这将大大满足市场需求。从我国水表总体生产及消费角度来看，根据智研咨询整理的数据，2020年我国水表产量为9,762万台，水表消费量从2009年的4,489万台增长至2020年的7,495万台。从智能水

19、表的生产角度来看，我国智能水表生产企业绝对数量较多，2020年智能水表的产能约4,200万台，实际产量约为3,578万台，行业产能利用率为85.2%。根据政策驱动并结合我国目前情况，水表的需求主要来自四个方面，一是存量水表的现存缺口、二是存量水表的更新换代、三是新房竣工带来的新增需求、四是农村供水的新增需求。结合过往智能水表行业相关历史数据，我国智能水表行业的市场规模将保持持续增长态势，到2027年市场规模将达到153.4亿元，需求量将达到7,520万台。2、智能燃气表行业的市场发展情况及规模智能燃气表是智慧燃气的重要组成部分，智慧燃气是以智能管网建设为基础，利用先进的通信、传输、数据优化管理

20、和智能控制等技术，为用户提供安全、方便、舒适的用能体验，实现各类燃气之间的智能调配，形成一个高效、协同、灵活的燃气运作系统。与传统燃气行业相比，“互联网+智慧燃气”将在提升服务体验、降低交易成本、提高本质安全等方面实现创新和突破。我国城市燃气发展初期，安装的燃气表绝大多数都是膜式燃气表。这些膜式燃气表仅具有计量功能，用户先用气后付费，然后燃气公司每月或每季度上门抄表，这给燃气运营商的日常管理和收费工作带来了极大不便。上世纪90年代后期，随着计算机和微电子技术的发展，IC卡智能燃气表和远传燃气表等燃气终端计量产品逐渐兴起，成功实现了燃气终端计量的信息化和网络化，并实现了规模化生产，逐渐开始替代传

21、统的膜式燃气表。随着天然气行业改革、2015年全面开始推动建立阶梯气价，用户对燃气表的需求升级，燃气表从机械化逐渐走向信息化、智能化、网络化，燃气表产品从全机械结构发展到由膜式燃气表、IC卡智能燃气表、远传/远控智能燃气表、物联网智能燃气表、超声波燃气表等组成的种类齐全、功能多样的燃气计量仪表系列。近年来，我国天然气的消费需求不断增长，带动了燃气表市场持续增长；随着天然气的进一步普及、阶梯气价政策的推行、信息技术进步，以及燃气运营商对燃气表智慧化管理服务水平需求的提升，燃气表市场规模持续扩大。2020年我国智能燃气表产量为4,120万台；2020年我国智能燃气表需求为4,050万台，2012年

22、以来我国智能燃气表需求复合增速超过20%。国家政策引导的信息技术发展和燃气运营商对燃气运营管理需求提升推动燃气表制造企业的技术升级，近年来，智能燃气表需求量的基数与比重均稳定上升。2012年国内智能燃气表渗透率44.99%，到2020年增长到了81.37%。预计到2027年，国内智能燃气表行业市场规模将达到101.69亿元，市场需求量为5,745万台。二、 行业竞争格局1、水表行业竞争格局近年来“十三五规划”、“阶梯水价”、“智慧城市”、“一户一表”、“农村水安全工程”等政策规定及六年强检的硬性要求，推动我国国内智能水表的市场需求激增，行业主流产品从机械式水表向智能水表过渡已成为大势所趋。目前

23、，我国的机械水表生产行业处于群雄逐鹿的局面中，行业集中度不高。据不完全统计，当前在全国从事水表加工生产的大小厂家约有600多家，其中多数厂商以机械水表为主要产品。业内鲜有掌握核心技术并具备百万以上水表年产能的规模企业，如宁波水表、新天科技、三川智慧等。智能仪表属于技术密集型行业，较高的研发投入壁垒使得目前广泛参与市场的小规模仪表生产企业多数无力持续更新技术，无法跟上行业更新换代的步伐，在愈演愈烈的行业竞争中“掉队”将难以避免。2、燃气表行业竞争格局我国目前传统膜式燃气表与智能燃气表均存在市场需求。在传统燃气表行业，由于产品成熟早、市场规模稳步增长、参与企业数量庞大，因此竞争激烈，整体利润空间有

24、限；在智能燃气表行业，由于存在具有较高的技术壁垒，产品受到市场接受前需要经过较长的技术沉淀、产品试用周期和客户积累。由于智能燃气表产品升级较快、技术含量高、市场需求增长较快，掌握先进核心技术的智能燃气表生产企业具有显著的竞争优势，享有产品和市场带来的较高利润空间。据中国计量协会燃气表工作委员会统计，目前我国从事燃气表生产厂家有100余家，其中金卡智能、浙江威星智能仪表股份有限公司、上海真兰仪表科技股份有限公司、成都千嘉科技有限公司等龙头企业占据了国内燃气表行业30%以上的市场份额。3、智慧水务信息化系统行业竞争格局我国智慧水务行业发展尚处于成长探索阶段，增长势头稳定。截至2020年6月，我国处

25、于存续、在业状态的智慧水务相关业务参与企业数量约有840家，其中信息传输、软件和信息技术服务业的企业达到222家2，上述从业企业普遍规模较小，同质化严重。随着智慧水务项目、行业规模的增长，头部互联网企业纷纷涉足，行业兼并重组趋势加剧。4、智慧燃气信息化系统行业竞争格局目前国内智慧燃气信息化从业企业的一部分为燃气表制造企业的软件服务业务部门独立分化而来，另一部分则为具备相关技术服务能力的软件公司切入新兴市场而来，还有少量为看重该市场并拟进行业务自我消化的燃气公司自行出资新设的科技公司。目前行业竞争较为激烈，各企业纷纷利用技术创新争相赢得市场，呈现出产品多元化的竞争格局。第三章 项目背景、必要性一

26、、 智能水表行业的技术水平和技术特点我国水表市场当前仍以机械式水表为主要的市场占有产品。智能水表虽已发展多年，但前期饱受技术稳定性的困扰，无法实现大规模量产。直至近年，主要厂商在技术稳定性上实现突破，智能水表行业开始快速成长。与超声波、电磁等新一代智能水表产品（智能水表2.0）的设计与制造相关技术已成为水表企业共同探索与研究的重点。水流量传感与信号处理技术、高性能超声换能器、精密计时芯片、低功耗励磁与微弱信号处理技术、计算机仿真与优化技术和无线网络接入技术等突破与成熟，为智能水表生产制造提供了必要的技术支持。超声波水表是超声波测流技术在水表上的具体应用，具有准确度高、始动流量低、压力损失小以及

27、使用寿命长等优点，已被行业广泛视为下一代智能水表的发展方向，将带动整个水表制造企业的转型与升级。二、 行业发展面临的机遇与挑战1、行业面临的机遇（1）国家相关政策的鼓励支持在政策方面，近年来国家先后出台了与智能仪表类产品关联度较高的多项利好政策，如2015年7月生效的国务院关于积极推进“互联网”行动的指导意见、2016年11月生效的“十三五”国家战略性新兴产业发展规划、2017年6月生效的关于全面推进移动物联网（NB-IoT）建设发展的通知、2020年5月生效的工业和信息化部办公厅关于深入推进移动物联网全面发展的通知，以及系列推动中国制造业转型升级的“中国制造2025”“两化融合”等政策。伴随

28、各项政策的推进，传统业务模式也在悄然改变，信息化与工业化融合进程加速，为行业内企业提供了良好的发展机遇，推动仪表类产品向智能化迈进。（2）智慧城市推动智能仪表产品的发展“智慧城市”要求各地完善城市整体系统的建立、管理和服务功能，服务于城市重要基础设施（水、气、热）末端计量、数据利用的智能仪表及系统逐渐成为了智慧城市建设中日渐重要的必要一环。上述因素无疑都为智能仪表、信息化系统行业提供长远健康发展的沃土和温床，其中尤以物联网、人工智能、云计算为代表的新兴产业快速崛起奠定了智能仪表类产品品质向客户需求无限贴近并引领需求升级的坚实基础。2、行业面临的挑战（1）劳动力成本不断上升随着工资和社会保障水平

29、的提升，劳动力成本加速上涨趋势明显，众多企业面临着高昂的用工成本压力。在这种情况下，行业内企业必须加快生产设备的自动化改造，提高单位生产效率，增强核心竞争力。（2）行业整体发展基础薄弱总体来看，与其他工业发达国家相比，我国水表、燃气表行业的发展时间相对较短，基础较为薄弱。且以规模小、技术含量薄弱的市场参与者为主，产品同质化情况明显，价格竞争激烈。部分从业企业虽已具备一定的综合实力，但仍受限于自身资金实力或技术实力，缺乏对高技术水平产品的自主研发和突破能力。薄弱的行业基础对行业整体突破产生一定的时滞影响。三、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债

30、结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、

31、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、智能仪表行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精

32、神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xx（集团）有限公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资629.00万元，占xxx（集团）有限公司85%股份；xx有限公司出资111万元，占xxx（集团）有限公司15%股份。四、 公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应

33、、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供

34、支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报

35、。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管

36、理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解

37、年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产

38、品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、梁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独

39、立董事。2、黎xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、何xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。4、孔xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今

40、任公司董事。5、叶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。6、沈xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。7、邓xx，中国国籍

41、，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。8、史xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利

42、润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司

43、股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提

44、下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制

45、定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。第五章 发展规划一、 公司发展规划（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，

46、同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。二、 保障措施(一)人才培养持续支撑加强产业人才智库和人才教育培训师资力量建设；转变培训中心的职能，发挥院校和社会培训机构在产业培训方面的作用，大力推进产业职业教育；举办产业人才供需座谈会、洽谈会和招聘会，为企业和人才搭建双向选择平台；打造新媒体教学培训平台，推出全时在线视频教育和技能培训教学；进一步完善产业行业人员持证上岗机制，提高培训企业和人员的主动性；组织“产业大讲