2022企业品牌文化建设的现状及对策.doc

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1、企业品牌文化建设的现状及对策 文件编号：编制单位：审核：批准： 奥美化工科技有限公司 二0一五年四月十三日 目 录 一、品牌文化及其意义. （一）品牌文化的概念. （二）塑造品牌文化的意义. （三）品牌文化对我们企业的意义. 二、我们企业品牌文化建设现状. 三、我们企业塑造品牌文化的对策. （一）建立品牌意识和品牌保护意识. （二）摆脱oem、要摆脱“山寨”，走自创品牌之路. （三）加强员工培训，强化品牌管理观念. （四）我们企业要有明确的品牌定位. （五）企业品牌建设手段要多元化. 四、结束语.附录：. 品牌文化建设的现状及对策 随着行业竞争加剧，产品同质化趋势更加明显。如今客户选择产品时越

2、来越注重商品的品牌，客户根据自己心目中对该商品的品牌认知度和对企业的高度认同与忠诚度来选择商品，而好的品牌文化就是赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大提高企业的竞争能力的强有力保障。 一、品牌文化及其意义 （一）品牌文化的概念 品牌文化，指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成客户对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。 （二）塑造品牌文化的意义 1.塑造品牌文化的积极意义（1）名牌效应1群体效应即一个名牌可以带动或派生出一系列名牌。美国的杜邦、德国的大众、日本的松下、中国的联想，都是由一个名牌出发，进而培育、形成了

3、同一商标的系列名牌。 2时间效应名牌一般会产生长久影响，美国的可口可乐、日本的丰田、中国的王老吉，无一不是历经数十年数百年而长盛不衰。 3心理效应名牌不但能够满足用户的物质需要、也能够满足用户的心理需要，名牌是社会主流需求的代表。 4情感效应 -1 忠诚度也较高，企业规模也是日益状大。这些都是我们推进品牌文化建立良好的资源，只要合理应用，企业品牌建设工作，虽然过程可能依然充满艰辛，但还是有信心可以取得良好的效果。 目前公司需要解决的问题还是有许多，比如公司管理层不明确，员工纪律和行为都没有规范化，品牌vis形象系统应用尚未开始，方方面面工作都需要梳理完善。任重而道远，品牌文化建设之路注定要漫长

4、而且辛苦，需要集中所有员工的智慧，还有公司财力、物力等持续支撑。 三、我们企业塑造品牌文化的对策 （一）建立品牌意识和品牌保护意识 首先建立品牌意识，通过举办形式多样的讲座或培训，加深品牌观念，树立品牌意识，有条件的话可以请资深品牌经理人内部指导；选取品牌创建先进企业作为效仿典范学习；采取对品牌建设进行奖励的措施等来建立品牌意识。真正了解体会建立品牌的意义。当企业研发生产出一个新的专利时，一定要及时申请专利权。虽然国家政策不是很健全，但是企业应当尽可能地利用已有的法律来保护自己企业的专利。 （二）摆脱oem、要摆脱“山寨”，走自创品牌之路 在过去人们说“一分价钱一分货”，价格的差异被认为只是由

5、产品质量的高低所决定的。但是现在却另有文章了。杭州的丝绸服装在美国颇有市场，每年大批出口但用国内自己的商标，每件价格仅20美元，若用美国一家公司的商标，每件则可卖出300美元。由此我们看出：附加价值是价格和利润的最主要部分，而品牌是创造附加值最主要的源泉。所有要摆脱oem，走上自创品牌之路，只有这样才能有希望发展壮大。 （三）加强员工培训，强化品牌管理观念 我们公司企业品牌建设中最关键的问题之一员工认知水平，加强培训是顺利开展品牌建设和科学进行品牌管理的首要问题。具体措施可以从四个方面展开：一是在企业内部建立行之有效的管理团队，让组织的每个成员进行有效地沟通，使品牌的信息和观念得到动态的传递，

6、使之不再是流于表面的空洞口号或表象。树立积极的品牌意识，实现品牌建设的可操作性。 二是建立品牌管理部门，并参与企业战略决策，这样品牌建设才能走上系统性规划、整体性推进、规划性实施的道路。 三是建立起完善的员工激励机制，强化员工的内部培训。采用内部提升制度，不仅能够 -3 以及产品核心价值植入消费者心中，从而在客户心目中形成好的品牌美誉度。有了高的品牌知名度和认知度，再有一个好的品牌美誉度，将会产生强的品牌忠诚度，从而为企业长期的发展奠定坚实的基础。 附录： 对内： 1、员工手册，日常行为规范 2、公司文件统一标准形式（包括格式、排版、颜色等，） 3、公司形象墙，公司设备摆放，墙面挂画、工作牌、

7、岗位牌、桌面摆台、服装，日常办公用品，以及可以利用的所有载体进行视觉强化 4、公司文档规范管理，制度纪律执行到位 对外： 1、企业宣传册 2、产品宣传册 3、公司运输车辆车贴，产品包装箱（公司化工产品比较特殊，故产品包装可以选择部分，或一堆货里包装几个代表性的即可），操作使用说明书，礼貌用品，服务流程等 4、公司对外文件（如报价单、传真、技术服务登记表等） 5、给客户的赠品 -5- 第二篇：浅析民营企业文化建设的现状及对策浅析民营企业文化建设的现状及对策 摘要要使民营企业持续健康发展，必须加强自身的企业文化建设，这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内

8、在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。 关键词民营企业企业文化企业文化建设 1我国民营企业文化建设的现状 1.1民营企业文化建设的优势 （1）竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。 （2）市场意识是民营企业文化建设的重要前提。民营企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们是在发现市场空档后

9、才成立的。强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。 （3）创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。 （4）效率意识是民营企业文化建设的重要目标。在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。 （5）风险意识是民营企业文化建设的必要条件。风险，是指可能发生的蚀本。同时，高风

10、险的背后也隐含着超出常规的机遇。因此，每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险问题。一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们拼命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们冷静旁观。 （6）人才意识是民营企业文化建设的生命基础。每一个企业都希望人才济济。然而，有人才不等于有人才意识。只有把人看作自己安身立命的基础，才是真正的人才意识。许多民营企业老总说过一句话：“只有留得住人才，才能留得住公司的技术风格

11、和产品信誉。”还有的民营企业在总结发展经验时说，成功=人才+机会+机制，三者缺一不可。在这个公式中，人才是成功的第一要素。 （7）服务意识是民营企业文化建设的内在灵魂。从商品到货币，被马克思称之为惊险的一跳。如果这一跳不能被用户需求的双手接住，那么，接住它的将是坚硬的岩石，这个问题对于民营企业来说，尤为重要。如果第一次跳跃失败，他们再也没有第二次试跳的机会。由于这些原因，民营企业更具有强烈的服务意识。他们总是想用户之想，急用户之急，千方百计地满足用户的需要。许多公司向用户的承诺是“我们会做得更好。” 1.2民营企业文化建设存在的问题 （1）民营企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。企

12、业文化的核心企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。企业文化包括企业精神和价值观、企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道德、企业制度、行为准则、企业容貌、作风礼仪等，它们处于不同的地位。其中，企业价值观是核心要素，影响和决定其他要素的形成和传播。这种基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。 （2）民营企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，缺乏政治观指

13、导。企业文化的形成、传播与扩散没有较好的建立在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全过程。由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念，未能体现在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。 （3）缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。企业文化的形成源企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业

14、文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，就是说，未把国家的利益看得高于一切，并努力为之奋斗。 2加强民营企业文化建设的举措 2.1全面提高企业家素质，塑造企业家文化 （1）企业家人格的提升。企业家要跟上时代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。 （2）企业家素质的提高。企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不

15、断学习，提高自身的综合素质，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应未来发展的需要。 （3）企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。企业家的价值观是核心价值观，决定着企业价值观的形成和作用的大小，也是民营企业文化建设的龙头，应摆到最重要的位置上。而企业家要树立核心价值观，就应从思想深处形成最高理念，自觉开展理念革命，实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃。 2.2提炼独具特色的企业价值观是民营企业文化建设的核心 一个民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素： （1）企业性质。民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不一样，工业企业与商业企业不一样。因此，一个民营

16、企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。例如工厂可以从产品出发树立“向社会提供最优产品”的价值标准，商场则可以根据本身经营特点提倡“顾客至上，一切为顾客服务”的价值标准，实际上这就是制定企业的最高经营目标。 （2）企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大体都已经形成了自己的价值观，个人的价值观与企业的价值观是相容、互补或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。 （3）企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面，这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。如社会政治生活的民主气氛会影

17、响成员对企业的关心程度与一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、接受新的价值观念的能力也有很大的影响。 总之，只有在认真分析研究各种相关因素的基础上才能确立既体现企业特色，又为全体企业成员和社会接受的价值观。 2.3创立最具激励机制的企业精神是民营企业文化建设的新平台 企业精神的提炼，实际上就是思想政治工作不断取得成效的过程，创立和提炼它，也是企业思想政治工作的重要任务。企业精神的形成，不仅需要较长的时间，而且需要我们从事思想政治工作的人员，不断地利用各种途径进行企业职工的思想政治教育、个性心理培育，同时要反复地进行审视、分析和总结，并在实践中及时提炼出其中的优秀部分，几经反复后，再用最简单概括

18、的语言，总结出其中的精华，由此形成企业意识中最具激励的东西企业精神。不难看到，企业精神的创立，实际上就是思想政治工作在企业生产经营中结出的硕果。因此，要通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立。创立企业精神，不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标，而是利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，继而又炼出更新的精神成果，不断推进两个文明的建设。 2.4确立高标准的企业道德是民营企业文化建设的重中之重 民营企业文化建设需要培育企业道德，这是企业思想政治工作的重要内容。企业道德是企业员工的重要行为规范。道德对行为的软约束与厂规厂纪对行为的硬管理相配合，不但可以弥补硬管

19、理难以面面俱到的局限，而且能够使员工的行为自觉地指向企业目标的实际。同时，企业道德还必须依赖于一定的利益基础，否则就会流于空谈。浙江十大发明企业家之一的祝强，企业在如日中天时后院起火，原任公司副总经理、自以为没有功劳也有苦劳的妻舅，以资产分割为由，将祝强推上被告席。红极一时的广东“太阳神”在鼎盛之日，“兄弟都成了对手”，它今天的竞争对手之中，相当一部分就是以前的“旧部”。这些现象不仅造就了企业营运的混乱、资产的流失、规模的削损、人才的流失，而且对企业道德带来灾难性打击，最终直接影响企业形象、企业竞争力和凝聚力。 2.5树立良好企业形象是民营企业文化建设的重要举措 民营企业文化建设要求建立良好的

20、企业形象，企业思想政治工作必须努力为之服务，这是当前企业思想政治工作面临的一个新课题。企业形象是一个综合概念，一般认为包括理念识别、行为识别、视觉识别，又称ci。每个企业都有自己的形象，并把它作为发展企业的战略措施，却并非易事。为此，企业必须在激烈的市场竞争中尽力推销自己，刻意地建立有特色的营销文化和企业识别系统，这就最容易涉及到法制规范和职业道德规范问题。企业形象要在社会中保持长久不衰，其内在保证是观念和行为的崭新、超前。 但是，有些民营企业错误的理解了“崭新”和“超前”的含义，于是乎广告成了王婆卖瓜、猫的名片画成了虎、产品成了他人专利的复制、售后服务成了推销的幌子等等。这些问题的存在，关键

21、就在于经营指导思想不明，缺乏法制规范意识和职业道德，玷污了他们的企业形象。 应当认识，社会主义市场经济所要求的企业形象，在社会中应表现为对社会的真挚热忱和对自己蓬勃发展的信念，必须通过一系列的道德规范、管理规范、工作标准来实行，为此没有思想政治工作的紧密配合是不行的。只有通过对职工进行“四德”教育，提高他们全心全意为人民服务的思想水平，加强他们法制观念和守法意识，让企业的一切活动都在法律允许的范围内进行，这样，企业树立的形象才会在社会形成“信任感”、“可靠感”、“美誉感”，良好的形象才更具有持久性。 2.6提高职工素质是民营企业文化建设的关键 民营企业文化建设要从提高职工素质抓起，这与培养“四

22、有”新人是一致的。民营企业文化建设和职工素质之间是一种“大厦”与“基石”的关系。职工素质如何，直接决定着企业文化的兴衰，良好的企业文化反过来又可以陶冶职工情操。因此，提高职工的思想素质、文化素质、业务素质等，是现代民营企业文化建设的迫切要求。而当前社会主义精神文明建设的根本任务是造就新一代“四有”新人，这与民营企业文化建设的需要是一致的，因此，必须坚持不懈的以马克思主义和建设有中国特色的社会主义理论教育职工，在实践中造就和培养一批得力能干的企业发展生力军，让企业涌现出一批具有崭新面貌的“公司人”、“形象人”，促进民营企业文化建设，在企业内部、在全社会都形成一种新的风范。 参考文献 1胡石明.漫

23、谈企业文化m.北京：经济科学出版社，1990 2胡联奎，吕一林编译.企业文化的治理与改造m.北京：新华出版社，1991 3邓明然，马全丽.建设以人为中心的企业文化j.经营管理者，2002（2） 第三篇：我国企业文化建设的现状及其对策我国企业文化建设的现状及其对策 企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视.一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的.较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。认真考察我国企业文化建设的总体状况，客观、恰当地分析.评估我国企业文化建设的发展水平和存在的问

24、题.对确定我国未来企业文化建设的发展方向.制定有针对性的政策和措施.推动我国企业文化建设发展水平迈上新的台阶，具有重要的理论意义和现实意义。 党的十六大报告指出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着21世纪我国全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的深入推进，我国社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立，现代企业文化战略已日益成为培育企业核心竞争力的重要组成部分，成为现代企业兴衰成败的关键因素，现代企业通过凝聚先进思想文化的力量，全面提升企业的整体管理水平和国际竞争力，实施经济文化一体化经营发展新战略，正成为现代企业发展壮大和永葆青春活力的战略选择。 随着21

25、世纪经济全球化浪潮的冲击和信息化革命的来临，现代市场经济逐渐向经济和文化的一体化方向发展，“以人为本”的思想观念在企业战略决策里占据了核心地位，因此，在现代企业经营管理中，企业文化就显得至关重要。新世纪的企业竞争将不单单是企业产品质量和科技含量的角逐，而是品牌形象的挑战，归根到底是企业文化的较量。然而，从我国企业文化发展的现状来看，只能说尚处于较低层次，有些企业至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解，认识上存在严重的缺陷和错误。 一、我国企业文化建设的现状具体表现为： 与思想政治工作混为一谈。由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都是坚持“以人为本”的原则，因而有些人认

26、为：企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下为了与国际接轨所取的一个新名词，其实质都是一样的，所以企业文化可以替代思想政治工作，把企业文化和思想政治工作简单片面地等同起来。其实，思想政治工作主要是通过说服教育和疏通引导解决员工思想上存在的矛盾和问题，主要工作是思想建设和作风建设，侧重于人 的思想和精神;而企业文化是直接指导和规范企业生产经营和员工工作行为的管理理论和管理方法，它涉及企业的风格、体制、政策及企业形象等方面的管理实务。因此，思想政治工作和企业文化建设两者虽然有着相似的目的，但它们是属于不同范畴而又不可互相替代必须结合的两项工作。如果把思想政治工作的方法机械地用于企业文化建设，这样

27、不仅有失偏颇，而且事倍功半，收不到预期效果。 忽视了创造性和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，其企业精神常用团结、求实、开拓、进取、拼搏、创新、奉献等词语加以排列组合，但大家都用这些词语表达了，就失去了企业的鲜明个性和独特风格，变成了企业文化的标准件组合，这就使某个企业的企业精神变成了众多企业共有的“企业精神”;还有些企业对国外大公司的企业文化推崇备至或按照兄弟单位的企业精神照葫芦画瓢。因此在我国企业文化建设过程中出现了照抄照搬、互相模仿、千篇一律、毫无个性的严重现象，使企业文化建

28、设几乎走入了死胡同。 流于形式，缺少内涵。20世纪80年代，随着改革开放的进一步深入，在引进外资、引进外国的先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种先进的管理模式也被引入了我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了建设企业文化的热潮。有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如搞文体活动、张贴标语口号、制定规章制度、统一标志等，有些企业还请广告公司做形象设计，认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是企业文化的一些形式，但是由于多数企业忽略了在这些形式下的内涵和基础，因此给人们一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文体活动或形象设计。企业的文体活动和形象设计只是企业文

29、化表层的一些表现形式，而非企业文化的核心内容，这样没有实际内容作支撑的企业文化就不能发挥其应有的作用。 缺乏厚实的群众基础。企业文化应该是企业在长期生产经营中逐步形成的能够推动本企业发展壮大的群体意识，亦即企业文化来源于企业员工，来源于员工的长期生产经营实践。而有的企业把企业文化变成了少数几个领导杜撰出来的文字口号，使企业文化变成了“企业家文化”。虽然企业家是企业的灵魂，但真正意义上的企业文化需要全体员工形成共同的理念，渗透到企业组织的每一个细胞。 因而企业文化不应当只反映几个人的意志，而必须真正反映员工的群体意识。员工是企业的主人，参与企业生产经营和管理，在企业文化建设中是最有资格和最具发言

30、权的。所以员工要根植企业文化的沃土，如果离开这片沃土，企业文化就会变成无源之水、无本之木，失去生命力，就不能成为企业发展的内在动力。 二、我国企业文化建设的对策 加强企业文化的深入研究。要彻底改变那种简单模仿著名企业在企业文化建设中的一些形式，而忽视企业文化内涵的片面做法，就必须加强企业文化理论的研究，坚持理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的原则。主要侧重于以下三方面：一是在中国文化背景下，借鉴国外企业文化研究的理论和方法，探讨企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化、社会文化和西方文化中优秀成分的关系，企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出具有特

31、色的企业文化理论;二是加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、评估、诊断和咨询的研究，推动企业文化实践的发展;三是加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的，它随着企业的发展和变化应做出及时的调整和相应的改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。 使企业文化富有个性特色。建设富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，要在企业文化理论指导下，从企业的实际出发，把共性和个性很好地结合起来，突出企业的个性，有个性才有吸引力，有个性才有生命力。事实上，每个企业的发展历程不同、企业的构成成分不同、面对的竞争压力也不相同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷

32、同。北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”一听就知道是同仁堂所独有的。宁波雅戈尔集团的“装点人生，服务社会”既有行业特点，又有独特的文化底蕴。大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”好就好在有行业特点，又体现了员工的奉献精神。这说明企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特文化管理模式。因此企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同、其价值内涵各不相同，而且企业文化的类型也各不相同。正因如此才能构成企业文化的个性化特色。 领导身体力行与员工积极参与。优秀企业文化是企业的管理者和全体员工的

33、精神家园。在这个家园里，企业管理者是企业文化的倡导者、创立者和实践者。由于他们在企业中处于核心地位，总揽全局，在发挥企业优势，有效调动员工积极性和增强企业凝聚力方面起着重要作用。企业文化建设由他们亲临其境、身体力行、首先参与、率先垂范，这样有利于企业文化建设与企业经营管理相互结合，充分发挥企业文化在企业发展中的作用。但是优秀的企业文化更需要有全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。因为员工是企业文化的主体，在他们中间蕴藏着极为丰富的企业文化素材，特别是他们中间的先进模范人物，在企业的经营实践中表现出来的思想观念和思维方式等，集中地反映了先进的企业价值

34、观。因此必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成共识，变成共同的信念，就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，把个人力量融汇于集体之中，树立集体观念，使员工尽心尽力地做好本职工作，为实现共同的目标和利益而奋斗。产生整体效应，推动企业的发展。 突出重点，把握灵魂。企业文化理论博大精深，企业文化内容丰富多彩。从企业的民主、企业道德、企业教育到企业行为、企业制度、企业形象、企业精神等都是企业文化的重要组成部分，在企业文化建设的实践中，哪一方面都很重要，不可偏废。但在企业文化的诸因素中，必须

35、突出重点。企业文化最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业精神。企业精神是企业价值观的集中体现，是企业的精神支柱和精神推动力，是一种自觉意识和信念，是企业文化的灵魂。因此企业精神就是我们每个企业在建设优秀企业文化实践中，应着重突出的重点。只有突出了企业精神这个重点，才能集中精力建设好优秀企业文化。然而培育和塑造企业精神不可能一蹴而就，而应对企业在发展过程中所形成的不同价值观进行分析整合，才能提炼出最适应本企业发展、最有价值的企业精神。企业精神确立后，企业需要从上到下、从管理者到员工身体力行、时时处处体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到每位员工的日常工作中去，才能增强员工的团队协作意识，增强企业的

36、凝聚力，使企业精神发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。 面向未来，与时俱进，不断创新。随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式已越来越不能适应这种 环境。在这样的大背景下，学习型组织理论应运而生，成为当今世界最前沿的管理理论之一。企业面向未来、与时俱进、不断创新就需要建设学习型组织的企业文化，即企业中的每个员工都要进行培训学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织。之所以推崇企业团队学习，注重学习力的提高，本质是针对当今世界变化极快，知识更新加速，仅有不流动的有限知识已远远不能满足企业竞争与发展的需要，只有企业和员工具备了学习力

37、，能够不断地获取、运用和传播新知识，才是企业能够适应不断变化环境的根本之道。企业文化作为一种理念、作为一种精神，必须与时俱进，不断适应和反映时代和环境的发展变化，才能富活力，才能焕发企业不断发展的无限生机。 总之，建设优秀的企业文化，定要立足于中国文化的背景，结合企业管理的实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，才能打造出具有中国特色的社会主义优秀企业文化。 第四篇：泉州民营企业文化建设的现状及对策泉州民营企业文化建设的现状及对策 黄身发 （泉州师范学院工商信息学院福建泉州362000） 摘要。没有强大的企业文化，即价值观和哲学信仰，再高明的经营战略也无法成功，企业文化

38、是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心，随着企业竞争的日益激烈，人们越来越重视企业管理和竞争中的非经济因素与非技术因素，泉州民企的企业文化建设基本上处在一个初始阶段，有许多问题和发展障碍，泉州民企要发展，要转型升级，必须重视企业文化的建设。 关键词：民企、企业文化、对策 引言 企业文化是20世纪80年代以来企业管理科学理论丛林中分化出来的一个新理论。企业文化理论产生于美国，其实践却是在日本。进入20世纪70、80年代，尽管美国在技术设备、经济实力、人员素质等均超过日本，其竞争力却很难超过日本，日本不仅在汽车、照相机、光学仪器等方面从美国手中夺走了领先地位，甚至在钢铁、家用电器、信

39、息、通信等方面也超过了美国。是什么力量使日本企业有如此强大的竞争力。是什么原因使日本经济持续、高速增长。美国学术界在研究中逐渐意识到：日本之所以能在二战后的一片废墟中迅速发展起来，起主导作用和关键作用的是日本培养并充分利用了自己独特的企业文化（先进的科学技术和东方古老的儒家文化嫁接到日本企业）使日本很好的顺应社会的变化和发展，在企业内部形成了巨大的凝聚力和强大的竞争力。美国幸福杂志载文说：“没有强大的企业文化，即价值观和哲学信仰，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。”美国著名管理学家托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼在寻求优势中说：“一个伟大的组

40、织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。” 一、企业文化研究的文献回顾 （一）企业文化与核心竞争力研究 企业文化和企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果，学者们在这方 面做的研究不少。在企业文化对核心竞争力的作用方面，汪凤桂（2009）对企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析表明，企业文化通过内部化为员工的行为理念，进而影响企业管理者和一般员工的行为能力，进而对竞争力的形成产生作用，降低企业交易成本。王德胜、辛杰（2009）认为企业文化与企业核心竞争力具有较强的内在关联性，企业文化

41、与企业核心竞争力特征之间存在着较强的契合度，指出企业文化水平的提高将会带来企业核心竞争能 力的增加。陈光（2010）浅谈企业核心竞争力的培育与提升的实证研究证明我们企业的平均寿命是八年，民营企业平均寿命是3.5年，造成我们企业寿命如此之短的重要原因就是我们绝大多数企业还没有形成核心竞争力，原因主要有研发能力底下，管理能力不高，产品质量问题多，战略定位不明确等。在培育和提升我国企业的核心竞争力的对策时陈光提出打造独特的企业文化是重要的一环。 （二）企业文化对绩效的影响研究 学者们对企业文化与绩效研究多是实证研究，内容包括了企业（组织）绩效、创新绩 效等几个个方面。朱瑜等人（2007）以198家企

42、业为研究对象，指出官僚型文化对结构资本具有显著正面影响，创新型文化和支持型文化对人力资本具有正面影响，而关系资本仅受 到支持型文化影响；nikihynes（2009）用新的复杂关系建模方法研究企业文化、战略定位与企业绩效，发现企业文化对战略方向/经营绩效关系具有调节作用。刘志雄、张其仔（2009）收集了321家上市公司的相关资料，对企业文化对公司绩效影响进行分析、检验和解释，发现企业文化对公司盈利水平均有显著的正影响，即与文化弱势企业相比，文化强势企业通常拥有较高资产回报率；企业规模、资产负债率与成长性指标与公司盈利水平呈显 著正相关关系。朱兵等人（2010）选择江苏、安徽、浙江三省182家高

43、新科技企业作为实证研究对象，研究表明官僚型企业文化对企业创新绩效没有直接显著影响；支持型企业文化不仅对企业创新绩效有直接显著影响，而且还通过利用式学习和探索式学习分别对企业创新绩效产生显著正向影响；创新型企业文化对企业创新绩效有直接显著影响，同时还通过探索式学习对企业创新绩效产生显著正向间接影响；组织学习包含的利用式学习和探索式学习均对企业创新绩效产生显著正向直接影响。 （三）企业文化与人力资源管理研究 梅强，孙旭雅（2010）对中小企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析和研究，并在前人对企业文化与人力资源管理相互影响的理论研究指导下，从三方面探讨了如何通过企业文化提升中小企业人力资源管理绩

44、效路径，提出了凭借企业文化提升人力资源管理绩效 的相应对策。孙福田（2010）分析了企业文化对人力资源管理战略引导和企业安全生产运营的作用、对员工日常行为的约束和引导及对职工凝聚激励的作用，以及企业文化在企业人员招聘、人才培养与开发、职工职业生涯规划和留人方面的作用，强调企业文化与人力资源管理是不可分割的，人力资源管理要靠企业文化来指导，而人力资源管理反过来又丰富了企业文化的内涵。 二、泉州民企企业文化建设的现状及问题 （一）泉州民企企业文化建设的发展现状 泉州民营企业受泉州地域文化的影响甚大，泉州文化以其商、活、拼、敢等特征，深刻影响了古往今来的泉州人，塑造了泉州人的性格气质，铸就了泉州民营企业家的敢于拼搏冒险的商业精神，泉州文化主要是由大陆文化与海洋文化复杂交织，相互兼容而成，是一种适应环境生存的文化。首先，泉州地区作为中国的“边陲”，地处沿海地区，远离中