公共资源交易中心工作总结范文.docx
《公共资源交易中心工作总结范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公共资源交易中心工作总结范文.docx(127页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公共资源交易中心工作总结范文-推荐通用稿公共资源交易中心工作总结范文-推荐通用稿 总结是对以往工作的评价,必须坚持实事求是的原则。希望公共资源交易中心工作总结范文作为参考,帮助到您撰写总结,也希望您继续阅读我们更多的关于就业中心工作总结专题! 公共资源交易中心工作总结范文 *年上半年,在新区党工委、管委会的正确领导下,交易中心坚决贯彻落实新区各项决策部署,紧紧围绕新区重点工作,突出围绕中心、服务大局职能,着力提升公共资源交易效率和质量,各项决策部署,紧紧围绕新区重点工作,突出围绕中心、服务大局职能,着力提升公共资源交易效率和质量,各项工作取得了新进展。 截至20xx年6月30日,20xx年中心
2、共完成新区公共资源交易项目1235个,是去年同期的2.92倍;成交金额约14.87亿元,同比增长295.48%。政府采购(货物服务)类:共完成招标项目160个,是去年同期的1.65倍;采购预算金额约91821.43万元,同比增长127.48%;通过招标节约资金6771.75万元,资金节约率达到7.37%。另完成网上商场项目983个,是去年同期的3.23倍;预算金额约2983.03万元,同比增长577%。小型建设工程类:共完成招标项目40个,是去年同期的1.82倍;预算金额6005.67万元,同比增长424.6%;通过招标,节约资金905.94万元,资金节约率15.1%。资产交易类:共完成“三资
3、”交易项目52个,成交37个(另有15个项目流标),成交金额约5.57亿元,实现资产增值约2.45亿元,增值率78.53%。 重点工作如下: 一、突出基层导向,“三资”交易取得新突破 充分发挥交易平台基层导向作用,将“三资”交易工作作为中心首要工作,主要领导亲自抓,全力推进制度建设、服务提升、系统建设等各项工作。一是不断完善交易制度。在*社区股份合作公司资金资产资源交易管理暂行办法基础上,针对实际工作中遇到的问题,积极会同主管部门,研究制定了*发展和财政局关于社区股份公司项目进平台交易的补充通知等4个制度文件,编制了社区集体公司物业公开竞价项目操作指南等三个操作指南,确保“三资”交易顺利实施。
4、二是积极主动开展服务。主要领导带队,分别赴6个办事处及28个社区开展上门服务,通过面对面沟通交流,宣传交易政策、开展业务培训、了解存在问题、解答相关疑问。累计培训人数超过800人次,发放宣传册2021余册。研究制作了民主议事材料、租赁合同范本等一系列模板文件,提高工作效率。还为54家社区集体公司免费办理了CA密钥。三是建设完善交易系统。根据新区“三资”交易的特点,独立开发社区集体资产交易系统,实现了交易信息100%网上公开,交易全流程网上留痕。并根据实际情况,增加了*市联交所、招标代理机构操作功能,实现了项目数据实时传输,为公开竞价、公开招标项目提供更加完整的服务与监督。 经过努力,“三资”交
5、易工作取得了突破:3月2日,新区首个“三资”交易项目红星社区海昇物业项目顺利成交,实现了开门红;4月17日,公明办事处公平街52号招租项目顺利成交,溢价率达到了创记录的187.2%;6月2日,新区首个旧工业区改造升级项目宝塘工业区项目顺利成交,单个项目实现资产增值约2.06亿元。上半年共成交项目37个,有效实现了规范集体资产交易行为、保障集体资产保值增值、促进集体经济转型发展目的。 二、突出流程优化,交易效率实现新提升 认真贯彻落实国务院关于简政放权优化服务会议精神,主要领导多次召集专题会议,研究制定流程优化方案,最大限度压缩工作时限,进一步提升公共资源交易效率。一是将串联环节改并联。通过优化
6、,将原来串联环节改并行办理,如将政府采购“审核采购需求”和“编制采购文件”2个环节由串联改并联;将“三资”交易公开竞价项目“审核交易需求”和“编制交易文件”2个环节由串联改并联,“组织竞价”和“反馈交易结果”2个环节由串联改并联。二是减少非必要环节。借助信息化技术,将原来政府采购项目和“三资”交易项目“接收分办交易需求”环节全部取消,改由业务办理系统即时自动分配。通过优化,既减少了业务办理环节,提高了工作效率,又避免了人为因素造成的工作失误,提高业务办理效率和质量。三是优化升级业务系统。根据流程优化方案,对政府采购及“三资”交易业务系统进行升级改造,对相关环节进行删减合并,优化“申报采购需求”
7、环节,同时增加专家评审费网上发放、中标通知书电子化、交易信息短信提醒等便民功能,进一步提升工作效率。 优化后,除法定公告环节和采购人申报环节外,政府采购项目(500万元以下)由交易中心办理环节从原来的14个工作日压缩到9个工作日,效率提升35.7%;“三资”交易公开竞价项目由市联交所办理环节由原来的24个工作日压缩到9个工作日,效率提升62.5%,优化效果明显。 三、突出服务大局,重点保障取得新成绩 将涉及城市公共安全、城市品质提升、市区两级民生实事项目及预算金额超过1000万元的项目列为重大项目,积极采取多项措施,确保项目优质高效完成。一是强化重大项目督办。中心主要领导亲自督办重大项目,将项
8、目进行任务分解,明确责任人和每个环节办理时限,项目进展情况每周一报。强化责任追究,制定规章制度,对于未按期办理项目责任人,给予通报批评、绩效评估扣分等,促使工作人员不断自觉提高责任心。二是开通重大项目绿色通道。将重大项目纳入绿色通道,优先分办、优先办理、优先督办。同时,强化与采购单位的联系,建立采购工作群,采取提前介入的方式,主动协助采购单位做好项目计划申报、采购需求文件编制等工作,及时解决采购单位工作中遇到的各类问题,确保各环节顺利推进。三是细化采购需求申报书模板。针对部分采购单位采购需求申报书文件格式不统一、内容不完整等问题,对重大项目进行梳理,梳理出常见项目类别,参考市政府采购中心及其他
9、各区文件模板,认真研究,制定了清扫保洁、安保服务、垃圾清运等项目需求模板,极大提升采购单位工作效率和质量。 20xx年上半年,共完成涉及民生实事项目61个,采购金额约5.18亿元,其中“严查严控违法建筑”采购项目3个,采购金额约1.90亿元;“森林防火安全隐患整治”采购项目3个,采购金额2635.15万元。除此以外,还积极配合新区环水局,协助做好新区海绵城市ppp试点项目招标工作,项目总投资16.3亿元,目前已顺利完成招标工作。通过高效推进上述重大采购项目,有力保障了新区重点工作和民生实事顺利实施,也有力保障了财政资金支出进度。 四、突出质量优先,预选采购取得新进展 坚持“规范高效、优中选优”
10、的原则,推进预选库建设,不断提升政府采购效能。一是高效完成市政公用小型工程预选库建设。在前期调研基础上,于20xx年1月启动建立市政公用小型工程预选供应商库,主要领导多次召开专题会议,研究制定招标方案,并于4月1日通过公开招标方式,优选40家供应商承接新区市政公用小型工程。二是稳步推进建立公务用车加油、维修、保险预选供应商库。为确保顺利衔接,于20xx年5月启动建立新区公务用车加油、维修、保险预选供应商库,面向全区采购单位开展了问卷调查,针对采购人的满意度情况以及继续使用意愿,形成预选采购招标方案。目前各项工作正在稳步推进。三是做好现有预选采购服务。针对常见问题,制定了预选采购工作制度,以制度
11、形式对预选采购各环节进行了规范。编制预选采购项目采购需求申报书模板,使采购单位能够以填空方式完成采购需求申报书的编制,为采购单位提供更多的便利,尤其快速提升采购单位经办人员业务能力。 通过预选采购,极大简化了采购流程、缩短了采购时间,预计采购时间可以由原来的1个月缩短到10天,采购效率提高65%。20xx年上半年,共完成20个预选采购项目,其中装饰修缮类9个,园林绿化类4个,市政公用类7个。采购预算金额为3151.33万元,中标价为2773.17万元,节约资金377.83万元,资金节约率为12.0%。 五、突出综合提升,队伍建设呈现新面貌 坚持综合素质、业务能力和廉政意识同步提升,积极采取多项
12、措施开展队伍建设,不断提升队伍战斗力。一是组织开展形式多样的培训。邀请各领域专家,组织开展公文写作、信息写作、应急救援、卫生保健等培训5次,培训约130人次。选派员工参加新区各单位组织的党务、督查、保密等培训活动约30人次。选派员工参加省采购协会等单位组织的业务培训会约10人次。二是建立业务研讨会制度。针对业务办理中遇到的难点问题,组织召开业务研讨会,邀请主管部门、法律顾问、采购专家共同参与研讨,通过业务研讨会形式,启迪思想、交流意见、碰撞火花,也进一步提升了参会人员的业务水平。上半年共召开业务研讨会6次。三是思想教育不松懈。通过工作例会、党支部委员会、组织生活会、全体员工大会等形式,集中学习
13、党章党规、习近平同志重要讲话和其他各级重要文件,坚持思想教育不松懈,促使全体员工牢固树立廉洁意识,严守廉洁底线。上半年集中学习10次,集体学习文件18份,党支部书记上党课1次。 通过上述举措,中心队伍整体素质有了明显提升,信息写作、公文办理、网站建设等工作排名新区各单位前列;业务水平进一步加强,上半年业务办理全部按期保质完成;廉洁意识和服务意识进一步强化,上半年未收到针对交易中心的有效投诉。此外,上半年提拔使用2人次,队伍结构进一步优化。 工作总结延伸阅读 区公共资源交易中心2021年工作总结 区公共资源交易中心20xx年工作总结 20xx年,区公共资源交易中心(招投标中心,以下简称中心)在区
14、委、区政府及开发区管委会的正确领导下,在有关部门及单位大力支持下,认真贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会和区第七次党代会及历次全会精神,以科学发展观为指导,学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,努力践行“四个全面”战略布局,扎实开展“三严三实”专题教育,坚持围绕中心、服务大局,寻求主动作为、提速增效,主动创新、争创一流,主动出招、规范有序,主动自律、优化形象,着力开创服务发展、服务民生、服务群众、服务企业工作新格局,不断提升公共资源交易服务综合实力。中心全年预计办理进场交易1180宗,实现交易总额35.00亿元,增效节资2.30亿元,增效节资率达6.25%。 一、凝聚发展共识,以服务大局为重
15、点,切实抓好公共资源交易服务效能新提升 20xx年,中心认真贯彻区委、区政府关于进一步强化项目协调推进机制,积极谋划和推进城市重大项目建设投资的工作要求,牢固树立抓项目招标促开工投产观念,统筹谋划、主动协调、大力推进,切实为重大项目建设供给优质招标服务。一是持之以恒开展重大项目招标“提前介入、主动服务”活动。加强对重点工程、“一区三城”及民生实事工程项目的走访,一线探查项目实情,现场倾听各方心声,及时提供政策、业务咨询等各类服务,群策群力研究对策,找准工作契合点,抓好招标服务和项目招标的合理融合与促进;围绕“五水共治”、“三改一拆”、“四换三名”、“双驱动四治理”、“绿网建设”等工程项目推进与
16、实施,及时参加各类协调会,主动与建设单位联系与对接,虚心听取有关各方意见和建议,不断改进工作方法,按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则,进一步优化服务举措,提高工作效率,帮助排忧解难,做到“主动办、现在办、马上办”,扎实推进项目的招投标和政府采购的顺利完成。今年来,中心坚持“问得清、答得明、转得准”,共接受各类咨询480多条,协调处理各类难点270多项,统筹或超前安排并完成各类招投标及政府采购项目1100宗,实现交易总额28.00亿元,增效节资2.20亿元,增效节资率达6.20%,有力地助推了重大项目建设顺利进行。二是持之以恒实施“平行招投标作业法”,破解招标前置未到位无法招标的难题。将
17、土地审批、规划审批、环保审批、工程施工图审查、工程量清单编审等原为工程项目招标前置,变为与招标申请与受理、招标公告发布、招标质疑与答疑、投标文件递交、受标与开标、评标与定标等招投标工作流程齐头并进,一旦招标项目的前置一些规定审批及审查完成,招投标活动也已基本宣告结束,工程项目就可立即动工建设,这样使这些工程项目在招投标阶段至少赢得了宝贵的30天建设时间。今年以来,已有涉及“一区三城”、招商引资等32宗工程项目采用了“平行招投标作业法”,有效地加快了工程项目建设进程,一些开发商及投资人都齐声夸赞:这样的改革才叫创新,这样的创新更接地气。三是持之以恒推行“模拟招投标作业法”,实现效率与规范融会共赢
18、。将工程项目招投标活动开展提前到项目主体取得土地使用权之前,一旦项目主体取得土地使用权,将之前模拟发出的中标通知书、签订的工程合同予以收回,重新发出正式中标通知书、订立正式工程合同,实现了招投标活动的“零时间”,较好地实现了招投标规范和效率的有机统一。今年以来,已有涉及“五水共治”、“三改一拆”、“大气综合治理”等28宗民生工程项目采用了“模拟招投标作业法”,较好地支持了工程项目早开工、早投产、早见效。 二、凝聚合智创新,以信息技术为支撑,切实抓好公共资源交易服务能力新进步 20xx年,中心认真贯彻区委、区政府关于大力推进创新驱动发展,抓好各项重点改革项目实施的工作要求,积极响应国家“互联网+
19、”行动计划,顺势而为,始终将打造一流“公共资源交易及招标投标电子交易平台”作为孜孜不倦的追求与目标。一是抢抓机遇,成功申报国家首批电子招标投标交易平台试点单位,着力推进试点各项工作。多年来,中心一直紧贴信息技术发展大势,以改革为动力,倾力构筑招标投标全过程电子化运营机制,早在2021年6月就启动电子招投标建设,按照统筹规划、分批上线要求,做到系统开发完成一项就成功上线、成功应用,保证了电子交易平台实施效果有效叠加与精准运行。至20xx年全面实现了网上招标申请与受理、网上发布招标公告并发出电子招标文件、网上质疑与答疑、网上确认投标保证金、电子投标文件网上受标与开标、网上电子(远程)评标与定标、网
20、上归集资料档案等全过程电子招投标,其整个过程更加公开透明,也更高效便捷,减少了人为因素干扰,更好地实现了公开、公平、公正的“阳光交易”。其间,先后被市经信委确定为“市信息化试点单位”及“市信息化示范单位”并获得10万元奖励,获“市公共资源交易管理服务技术创新奖”,参加市公共服务类智慧城市建设成果项目展览,荣获国家信息产业部主持的“全国政务服务类电子政务十佳案例奖”,国家信息化建设杂志以“eg新亮点”为视角作了专题介绍,*日报以内参专访直报省委、省政府,得到了省级领导的批示肯定。为百尺竿头、更进一步,再谋新发展,中心于3月10日向中招协提交电子招标投标交易平台试点申请,7月16日被列为国家首批电
21、子招标投标交易平台试点单位,随即制定并上报了公共资源交易及招标投标电子交易平台升级改造方案,进一步探索电子招标投标交易平台的技术创新、流程优化、程序规范、运营专业、标准统一,降低交易成本,提高交易效率,确保交易安全,促进公平有序竞争。计划于12月30与国家电子招标投标公共服务平台对接,实现互联互通和数据共享;20xx年3月投入试运营,之后通过专门机构的检测认证,于20xx年12月接受国家试点验收并着手申报创新示范点。目前,试点各项工作正在紧张有序推进,进展良好。二是务实进取,全力抓好政府投资项目招投标制度改革信息化系统建设,确保制度改革刚性推进。为促进去年10月区政府出台的政府投资项目招投标制
22、度改革实施方案贯彻落实,中心提前谋划、科学设计,将五大重点改革举措、实施要求全部进行格式化、系统化、程序化和技术化,切实增强实施方案可操作性与有效推进。研发建立了预选承包商诚信约谈与告知及其评选信息全公示系统、创新评标办法的评标系统、中标单位评审及诚信信息全公示系统及与其配套运行的升级版【电子投标(申请)文件一级目录生成工具v5.0】和【电子投标(申请)文件制作工具v5.0】、远程电子评标协调系统、“53种表象导向查处法”问卷调查及监督检查系统、招投标制度改革实施预警和推进督促系统,并将上述系统全部融入“公共资源交易及招标投标电子交易平台”,已于3月10日全面上线运行,实现了五大重点改革举措网
23、上实施、网上推进、网上反映和网上监督。今年来,已成功组织5批次 91名法定代表人参加的预选承包商诚信约谈与告知活动并作了相应诚信承诺,有5家预选承包商被取消入围名录资格,大力倡导诚信经营;有30多个工程施工招标结合实际分别采用了“随机抽取定标”、“报价低者中标”、“质优价廉得标”、“企强人优获标”等创新评标办法,进一步优化评标标准及规则,突出招优招好;有91家预选承包商评选得分信息、152家中标单位评审得分及诚信信息被全部公示,努力实现评选活动阳光透明;成功运用“53种表象导向查处法”深查严处涉嫌串标围标2起,涉及投标企业4家,罚没投标保证金30多万元;严格招投标制度改革实施的网上推进与预警,
24、督促建设单位及有关部门增强改革实施的主动性与自觉性,改革实施方案的贯彻落实有了技术上的硬保障。三是主动出招,开发建设小型建设工程评标专家库管理系统,力促评标工作更加规范有序。过去,街道(镇)、村(社区)由于地域限制,在其本级实施小型建设工程招标时,因当地适合评标的专业人员缺乏,致使评标委员会组建大多是“凑数”搭班子,显失规范,社会各方对此颇有异议,区政府在去年就指明要尽快“规范小型平台评标专家管理”,今年区住建局等三部门很快制定了街道(镇)小型建设工程评标专家和评标专家库管理暂行办法,按照该办法,中心开发建设了小型建设工程评标专家库管理系统并于10月12日上线运营,主要包括:申请入选小型建设工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公共资源 交易中心 工作总结 范文
限制150内