2021年10月信用社主任述职报告.doc
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1、免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。第 1 页 共 5 页20212021 年年 1010 月信用社主任述职报告月信用社主任述职报告按照联社党组的分工,xx 年我分管综合办公、人事教育、工会、群团组织和机关后勤等工作。一年来,我密切结合本社实际,认真贯彻落实省、市农村信用社工作会议精神,紧紧围绕农村信用社改革和发展主题,紧紧围绕为基层为经营服务主线,切实履行工作职能,不断强化企业管理力量和管理效能,统筹兼顾,合理安排,较好地完成了全年工作任务。现将 xx 年主要工作述职如下:一、主要成绩(一)人事教育。以经营机制转换为重
2、点抓好“三改一完善”工作,初步改变了我市农村信用社用人机制不活,用工机制僵化,激励约束机制缺失的现状,形成了具有农村信用社自身特色的人事管理制度。(二)综合办公。紧紧围绕管理、宣传、服务、学习等工作重点,立足服务,强化管理,充分发挥好办公室工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,较好地完成了联社下达的各项工作任务,为促进我县农村信用社改革与发展作出了积极贡献。(三)工会群团。作为联系联社党委与职工群众之间的载体和桥梁,在推进民主办社、社务公开、推进改革方面发挥了重要作用。(四)后勤保障:免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及
3、时更正删除。第 2 页 共 5 页为领导和机关正常开展工作提供了便利。二、具体措施(一)稳步推进“三项改革”改革干部人事制度,建立优胜劣汰竞争机制。一是探索党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的具体操作模式。主持制订xx 市联社机关综合改革实施方案、xx市农村信用社高管人员竞聘办法,严格执行干部选用标准,明确提出今后提拔任用干部一律采用竞聘上岗的方式,今年共有 73 人参加机关、基层负责人岗位竞聘,拓宽了信用社干部选用范围。二是开展机关干部人事制度改革,机关部门从原有的 10 个调整到 7 个,中层干部由 27 人减少到 13 人,员工分流 19 人,机关办事效率明显提高。三是探索年度基层主
4、任、副主任综合考核考察的最新模式,拟就“综合考核征询意见书”,不断完善了科学、规范的用人机制和评价体系。通过考核对 8 名综合考核结果出色的副职主任,提为正职使用,续聘8 名副主任,新聘副主任 10 名。淘汰基层社正副主任 8 名,异地交流干部 19 名,提高了基层社的决策、管理水平。四是开展保持共产员先进性教育活动,加强领导班子政治思想建设。重点是开展“三项活动”,市联社党组及班子成员学习活动,强化对中央、省联社有关农信社改革文件的学习,真正在思想认识上和服务理念上同中央、省联社保持高度一致,进而在实践中落实;组织全市信用社 55 名管理人员及 68 名重要岗位人员进行专题培训活动,使信用社
5、在经营与管理方面最得较大成效。五是在信用社班子建设上不断加强后备管理人员的培养,主持制定xx 市农村信用社后备干部选聘办法,建立信免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。第 3 页 共 5 页用社管理人员的人才信息库。2、改革劳动用工制度,夯实市场化用工机制基础第一,合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活跃和最关键的资源。今年年初,我领导联社人教部门走了三步棋:一是摸清家底,xx 农信社其他岗位人员 138 人,占 20之多;初中及以下 227 人,占 32;45 岁以上 150 人,占 21。通过分析发
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