2022中药学各章总结.doc

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1、中药学各章总结 范围管理 8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么。a、质量检测标示符b、帐目图表 c、项目活动编码 d、帐目编码 9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项。a、成本/利益分析b、项目历史c、项目可交付成果d、可测量的目标 11、范围说明是重要的，因为范围说明a、为制定未来项目的决策提供依据b、提供了项目的简洁概要c、替项目干系人批准项目d、提供衡量项目成本的标准 14、为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度。a、可以在80小时以下完成b、不能再进一步进行逻辑细分了c、可由一个人完成 d、可以进行实

2、际估算 17、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和。a、绩效报告b、职责分配矩阵c、帕累托图 d、蒙特卡洛模拟 20.在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章 程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子。a、范围定义b、范围管理c、项目章程 d、范围分解 22、创建工作分解结构的过程可以产生什么。a、项目进度计划b、小组外购 c、项目完工日期 d、风险清单 23、项目经理可以使用来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。 a、项目

3、工作范围b、项目章程c、wbs词典 d、风险管理计划 30、以下哪一项工具或技术用于项目启动。a、确认替代方案b、配置管理c、决策模式d、分解 35、项目章程最少应该： a、描述项目经理和职能经理的职责和权利b、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划c、指定项目的组织结构d、说明执行组织的商业目标40以下哪项不是项目启动的输入。a、产品或服务说明b、组强战略计划c、项目筛选计划 d、项目章程 42、项目章程应该由谁发布。a、项目经理 b、执行组织的领导c、项目外的一名经理 d、项目发起人 47.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任

4、经理决定退休并且要在阿肯色州开办一个农场，而你接管了这个项 目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较。a、范围说明 b、工作分解结构c、项目计划d、管理计划范围 系统的维护不算在项目的生命周期中 53.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：a、项目计划b、工作说明c、项目章程 d、资源电子数据表 62.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项

5、范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面。a、修改工作分解结构已经确定的项目范围b、导致所有项目基线的变更c、需要对成本时间质量以及其他目标进行调整 d、得到一个经验教训 65.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：a、假定 b、限制条件 c、通过约束优化选择项目 d、一个技术要求 68.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信

6、产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为a、一条假设b、一项约束c、一个规范 d、一项技术要求 70.各种项目的档案资料可以用于 a、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较b、准备干系人管理计划c、筛选项目团队成员 d、作为项目开始的输入项 73.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大。a、概念阶段 b、计划编制阶段c、实施阶段d、收尾阶段 79.项目失败的理论原因是 a、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划 b、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及

7、项目经理缺少领导能力c、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通 d、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制 82.你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是a、绩效评估技术b、配置管理程序c、成本核算程序d、范围报告机制 项目时间管理 89.可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：a、项目主进度表 b、预算 c、工作分解结构d、甘特表 91.在项目工作网络中有

8、几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作a、多余的浮动期b、自由的浮动期c、总的浮动期d、预期的浮动期 95.你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是a、不早于开始b、不晚于结束 c、有一个确定的最晚开始时间d、有一个确定的最早结束时间 99.项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就

9、是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分。a、方差分析b、进度模拟c、挣值管理d、趋势分析 88.在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（wbs）都是下面哪一个的示例。a、活动属性b、限制条件 c、在工作分解结构库中贮存的数据d、定义细化 风险管理： 2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险a、薪水册成本b、机会成本 c、沉淀成本 d、有担保的承包商造成的损害 4、针对固定价合同，付款的风险是：a、承包商的实际成本 b、承包商的成本加固定费用c、在承包商的投标中未公开的应急费用 d、根据风险

10、评估预测所作的预测成本并用于处理风险 5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：a、采用头脑风暴技术识别风险b、利用以前类似项目的历史数据c、灵敏度分析d、delphi技术 10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：a、仅针对公众确定风险b、考虑独立的答案 c、管理层理解可能会有大量不同的结果d、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解 12、某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施。a、通知正确的项目干系人b、更新项目预算 c、控制成本 d、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式 19、假设估计幅度的两端是平均数的3西

11、格玛，以下哪项幅度估计的风险最低。a、305天，b、2230天 c、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天d、a和b一样，风险都低于c 25、有效风险管理的首要要求是a、决策所需信息的透明度高 b、风险所有关系明确 c、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理 d、受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略 27、假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是us10000美元，则us10000美元代表什么。a、风险值b、净现值c、期望值 d、应急储备金 29、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么。a、确定项目整体风险的比率 b、开始分析

12、哪些在产品中发现的风险c、在工作分解结构上增加任务 d、进行项目风险审核 31、项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：a、价格、销售额、利润率 b、价格、交付承诺、检验进度计划c、价格、经验、交付方式 d、经验、个人技能、材料控制步骤 32、evms报告显示cv=sv=o，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪 项报告不充分。a、风险分析报告b、沟通计划偏差c、资源管理计划d、关键路径状态 33、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可

13、能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：a、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本b、可以重新定义风险对客户发生的可能性 c、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品 d、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求 34、什么是风险的拥有者。a、对风险的识别负责 b、掌握风险来源的某个组织 c、受到风险严重影响的某个组织 d、对风险应对策略的实施负责 36、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是： a、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响b、制订处理已经识别的问题的风险降低策略 c、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 d、识别可能存在的替代方案 37、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约一个标准差a、低于平均数b、高于中数c、高于平均数d、高于中数 内容总结（1）中药学各章总结 范围管理 8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么（2）这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作（3）上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明