2022质量管理实施名牌战略与企业发展的关系_质量管理一.doc

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1、质量管理、实施名牌战略与企业发展的关系质量管理、实施名牌战略与企业发展的关系:质量管理一质量管理一市场竞争中的主体地位越来越突出地表现出来，加强自身的质量管理，实施名牌战略，是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的唯一选择。一、加强质量管理与实施名牌战略的重要意义质量管理与实施名牌战略是市场经济的产物，它的基本指导思想是坚持“质量第一，用户至上”，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品。这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。经济发达国家都在加紧实施质量经营战略和名牌战略，拓展自己产品的影响空间。而质量经营战略的基础是质量管理，拥有市场占有率的重点则是靠创造名牌产品。从整体的经济

2、发展看，以名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争，是当代经济运行中的一个显著特点，名牌产品不仅反映了一个企业的形象，而且在一定程度上体现了一个国家、一个民族的经济实力。所以说，加强质量管理，实施名牌战略，是提高企业市场竞争能力，扩大产品影响，跻身国际经济循环，增加经济效益，实现质量兴国和质量兴业的重要措施。1.加强质量管理，实施名牌战略是社会主义市场经济的客观要求市场经济体制要求企业转变经营机制，走向市场，坚持质量第一，用户至上。企业要发展，必然要符合市场经济的要求，按市场经济运行规律，以质量和拳头产品来拓展市场和占领市场。因此，加强质量管理，实施名牌战略的过程，就是推动企业走向市场，适应市场竞

3、争环境的过程，有利于社会主义市场经济体制的建立和完善。2.加强质量管理，实施名牌战略是振兴民族经济的重要内容质量和名牌体现着企业的素质，企业创出的名牌产品，则体现着一个国家、一个民族的形象。改革开放以来，我国出现了一批知名度较高，在国内外市场上有较大影响的产品。但是，具有国际声誉和竞争力的名牌产品还比较少，这使我国企业面临着严峻的挑战。据调查，全国医药市场 60%的利润被中美史克、华瑞、施贵宝、西安杨森等外国名牌瓜分，可口可乐和百事可乐占据了 40%的饮料市场份额。值得注意的是，在外国名牌的冲击下，国内不少名牌逐渐萎缩。究其主要原因是，一些企业缺乏长远的发展眼光，缺乏对质量管理和实施名牌战略的

4、认识，使产品在市场中失去了竞争力。相反，我国的“海尔”、“长虹”、“双星”等一批企业在国际上的影响却越来越大，走出了一条以质量管理为基础、以名牌产品开创市场的道路。它们的成功经验表明，质量与名牌，是市场竞争取胜的有力武器，同时也是企业生存发展、振兴民族经济、促进经济有效增长的关键所在。3.加强质量管理，实施名牌战略是企业提高经济效益的重要途径。加强质量管理，是有效提高企业经济效益的基础。质量是企业的生命，向质量管理要效益，已成为企业管理者的共识，建立一套科学的、完整的、切实可行的质量管理体系，是当代企业在市场竞争中一个必不可少的条件。它要求企业从市场调研、产品开发、采购、工艺准备、生产制造，一

5、直到销售服务进行全面、全过程的质量预防、控制和改进，在不断满足用户明确的和潜在的需要前提下，达到以最少的投入获得最大的产出。实施名牌战略则是企业加强质量管理，求得更大经济效益的深化，它与企业的质量管理水平、生产技术装备水平、产品的科技含量密切相关，所以说，加强质量管理，实施名牌战略的过程，就是推动企业加快技术进步，提高产品质量和社会知名度，转变经营思想，以市场为导向，以质量为核心，提高经济效益，求得长足发展的过程，是企业创造最佳经济效益的重要途径。二、按市场经济要求，推动质量管理和名牌战略的实施质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲。名牌产品则集中体现着企业质量管理

6、的精华。为此，企业正积极贯彻落实 GB/T 19000-ISO 9000系列标准，建立质量保证体系。为更好地强化质量管理，推动名牌战略的实施，还应把握好以下几点：1.加强质量管理，实施名牌战略，企业要立足于振兴民族经济，走自立自强之路，造就一批具有竞争力的名牌产品，尽快在市场竞争中掌握主动权，这是企业发展壮大的根本所在。2.实施名牌战略，核心是质量，管理是必要条件。企业要把质量(产品质量、管理质量、服务质量)放在第一位，走质量效益型道路，创名牌工作要和提高质量的其他工作有机地结合起来。3.企业必须把加强内部管理、加快技术进步、深化改革与创名牌工作结合起来，高度重视产品的质量水平、科技含量和市场

7、需求，使名牌产品建立在扎实的基础上。4.规范市场行为，严厉打击冒用名牌的不法行为，要用法律、行政、经济的手段治理和建立市场秩序，采取扶持与保护相结合、防范与打击相结合的方式，形成竞争有序，优胜劣汰的市场环境；加大宣传力度，弘扬国产名牌，在全社会形成质量意识和“创中国名牌、认中国名牌、用中国名牌、爱中国名牌”的社会氛围。三、企业如何深化质量管理，实施名牌战略在市场竞争中得以发展壮大的企业，都走出了一条抓住产品质量赢得用户扩大市场加速资金积累的路子。当前，市场竞争十分激烈，扎扎实实地做好质量基础工作，是企业迎接挑战的重要任务，主要应做好以下几点：1.要全面落实质量振兴纲要的精神实质，树立全面质量意

8、识，实行以“质量为先导，适应市场，面向市场”的管理机制。以人为本，强化全员质量意识和忧患意识的教育，注重培养高素质人才，这是企业兴旺发达的基石。2.必须强调质量管理，建立完善的质量保证体系，实行“质量否决权”，各工序严格质量控制，健全和完善检测手段，加强企业质量检验工作，做到出厂产品百分之百合格，不合格产品不出厂。以此赢得用户，扩大市场，取得好的经济效益。3.大力加强企业自身的技术基础工作。加快企业技术进步的步伐，不断跟踪国际先进水平，积极采取新技术、新工艺、新材料，加快新产品开发和科研成果的转化。了解市场信息，寻找市场空白点与本企业的结合点。增加质量投入，从而发挥优势，促使产品的性能和档次的

9、提高，进而加速资金的积累。随着市场经济的发展，以质量创名牌，以名牌闯市场已成为企业的共识，实施名牌战略是企业赢得市场和树立企业形象的决定因素。名牌战略之所以重要，关键是名牌产品能为企业带来巨大的社会效益和经济效益。从一定意义上讲，国家竞争靠实力，实力竞争靠企业，企业竞争靠产品。名牌是企业兴盛的标志，也是一个国家经济实力的具体体现。因此，实施名牌战略，是企业发展壮大的有效措施，有利于国家整体实力的提高。要使企业的名牌快速成长起来，就要做好以下工作：第一，结合自身的优势，创名牌。树立拥有一个名牌产品，就是拥有一个市场、拥有企业生存空间的思想，侧重抓好能发挥自身优势的产品，集中有限的人力、物力和财力

10、发展名牌产品，带动企业的发展。第二，走国有、集体、私营、合资等多种所有制企业共同发展名牌的道路，形成争创名牌，共同发展的局面。国有大中型企业由于多年的发展，与其他所有制企业形成对比，有发展名牌产品的较好基础，应重点抓好。而集体、私营、合资企业，已成为区域经济发展的新的增长点，切不可忽视这些企业在发展名牌产品、优势产品上的作用。况且，这些企业有的在生产经营规划、技术、管理等方面，也具备了发展名牌产品的条件，各地政府应切实给予扶持和指导，这些企业也应积极地投入到创名牌产品的潮流中，以便更好地发挥其新的增长点的作用，从而进一步拓展我国发展名牌产品的空间。第三，依靠高科技发展名牌产品。当今产品的竞争，实质是科技的竞争，必须加大科技的开发和应用，产品的优势必须建立在运用高科技的基础上，依靠高科技开发高技术含量的产品，来形成经济优势。随着市场经济的发展，国内市场与国际市场逐渐融为一体，各国企业的质量管理和名牌战略都具有深层次的内容，商战已无国界，市场竞争越来越激烈、严竣、残酷。面对国际商战的挑战，企业要增强危机感、紧迫感和使命感，下决心提高质量管理水平，把实施名牌战略落到实处，向质量管理要效益，向名牌产品要发展，这是企业求得发展壮大的有效措施和手段。精品文档，word 文字版可编辑