领导干部和基层干部如何抓落实.doc

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1、领导干部和基层干部如何抓落实 近年来，x县新一届班子在充分汲取历届班子成果的基础上，经过广泛调研、科学论证和集体决策，制定了当前和到2021年的今后一个时期，要实施三步走战略，加快跃进全省十强县和全国百强县，推动x全面崛起，实现建设生态平安和谐富裕x的宏伟目标。当前，我们正处于发展的关键期、改革的攻坚期和矛盾的凸显期，要实现跨越赶超的目标，就必须以只争朝夕、迎难而上的态度来积极面对挑战，就必须真抓实干，务求实效，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，才能确保三步走战略目标的如期实现。今天我主要就领到干部和基层干部如何抓好工作落实谈几点。 一、领导干部如何带头抓落实 领导干部带头抓落实，是由

2、其本身所担任的领导职务决定的。之所以叫领导，就是既要领又要导。领，就是站在排头领队;导，就是冲在前面引导。身为领导，就要率先垂范，以身作则，带头落实。要求别人做的，自己先做，做成样板;要求别人不做的，自己先不做，倡导正气。俗话说喊破嗓子，不如干出样子，说的也是这个道理。这是最简单，也是最有效的领导方法。 第一，心系目标抓落实。这是领导干部抓好工作落实的根本要求。目标是什么。就是方向，就是我们为之努力奋斗所要达到的标准。作为一名领导干部如果目标不明确，也就无所谓抓落实了。所以，我们领导干部必须对全县的发展目标、战略定位了然于胸，对年初确定的任务目标心中有数。拿破仑曾经说过：想得好是聪明，计划得好

3、更聪明，做得好是最聪明。没有真正的落实，再好的规划、想法只能落空。同时，我们还要求各条战线、各乡镇和部门根据分工和职责，弄清所分担的各项工作任务和目标，结合三步走战略，制定长期、中期、近期工作规划和具体任务，并分解落实到每个月、乃至每一周。曾子一日三省吾身，领导干部也要时时反省自己，这段时间我做了什么。离目标有多远。有哪些经验和教训需要总结和思考，下一步还应该怎么做。时刻用目标衡量差距、激励自己。 第二，确定重点抓落实。这是以点带面、突破关键抓落实的有效方法。在工作推进中，主要领导切忌眉毛胡子一把抓，在总体目标确定之后，应科学制定规划，根据县情、乡情、局情和形势的变化，明确工作推进重点，把工作

4、着力点放在抓重点工作和主要任务的落实上，抓住牵动全局性的问题，找准关节点，选准突破口，确定切入点，集中时间、集中力量重点推进。如我们现在重点推进的大项目建设、农村五项重点工作、工业经济运行、信访安全和党的建设等，就是全县当前的重中之重的工作，必须全力以赴推进，确保圆满完成年度目标。具体工作中，我们要求各战线、各乡镇和部门也列出重点任务，主要负责人必须亲自抓，以咬定青山不放松、不达目的不罢休的精神，一抓到底，抓出成效。与此同时，抓落实还应着眼于在各个领域培育典型，抓实抓靠三服务和育典型、抓示范等项活动，决不空对空，使广大干部群众学有榜样，赶有目标，干有方法，改有动力，切实激发起抓落实的积极性和主

5、动性。 第三，破解难题抓落实。困难无处不在，问题时时都有。在实际工作中，肯定会遇到这样或那样的困难和问题，遇到困难和问题并不可怕，可怕的是就此裹足不前，丧失斗志，甚至束手无策。作为一名领导干部，不仅要在事前出思路、定决策，还要在事中敢于直面困难，正视矛盾，破解难题，应对好复杂局面。具体要做到三不，即：不回避矛盾，不惧怕困难，不推卸责任。如何破解难题的办法有三：一是向书本学习，查资料解疑惑;二是搞调研，向实践要真知;三是请专家、找能人，借智解难。关于破解难题的重要性，著名军事家拿破仑也曾有过形象比喻，两军阵前集中火力突破敌阵一点，余下的时间就是收拾残敌了。因为难题解决了，其它的问题也就好办了。在

6、今年我县处理信访工作中，针对历史遗留信访案件突出的实际，全县分别成立了x个处理信访案件专门工作组，大力化解历史积案就采用了这个办法。另外，我们还针对农村土地承包纠纷案件突出的实际，研究制定出台了化解农村土地纠纷的实施意见，准备用一年的时间，集中解决涉土纠纷信访案件，这也是解难题抓落实的体现。 第四，督办推进抓落实。对于不落实的问题，有幅对联说得很生动：上联是你开会我开会，人人都开会，下联是你讲话我讲话，大家都讲话，横批是无人落实。这对形式主义的开会和讲话是一个很尖锐的批评。我们一些领导常常以为会开完了，事情布臵下去了，就认为工作完成了。但干没干，干到什么程度，却没有去跟踪问效。其实开会只是工作

7、的开始，而远远不是工作的结束，还需要我们领导干部对安排部署的工作进行跟踪督办和推进。这个环节在工作落实中尤为重要，它直接决定着目标任务的完成与否，直接关系到事业的兴衰成败。抓督办推进要突出三个方面的重点：一是突出重点工作内容抓督办，即抓住重点工作、关键环节来推进;二是突出关键人物抓督办，即明确工作责任单位和责任领导，做到工作有人负责，推进有的放矢;三是突出特定时限抓督办，即确定每项工作的完成时限和工作需有重大进展的时间拐点，进行定期和不定期推进，做到督查到位。督办推进有四种方式：一是领导亲临一线，现场指挥和现场办公;二是定期召开会议听取工作汇报，研究解决问题;三是随时到实地检查工作进展情况;四

8、是打电话给责任单位领导，直接了解工作完成情况，提出工作要求。可以说，督办工作既能了解工作进展程度、任务落实情况，也是集中反映基层存在困难和问题的有效途径。领导干部通过对实际情况的了解，可以帮助解决工作推进中遇到的困难，或者根据实际情况，及时对工作部署做出必要的调整。 第五，兑现奖惩抓落实。古人云。没有规矩，不成方圆，有功则赏，有过则罚。只有这样，才能形成正确的用人导向和真抓实干的良好氛围，才能让整个团队人心齐、心气顺，也才能解决干好干坏、干与不干一个样的问题。 今后，对奖惩的相关规定必须坚决兑现，并执行到位。对那些德才素质好、工作踏实肯干、吃苦耐劳、有干劲、有成绩的干部，要表扬鼓励，提拔重用;

9、对那些唱功好，做功差，搞表面文章，夸夸其谈的干部，要严肃批评，帮助改正;对那些工作不负责任，喜好空谈，给党的事业造成严重损失的干部，要进行调整，问题严重的坚决查处。表彰奖励的，要大张旗鼓，让所有人羡慕;惩处批评的，要人所共知，使当事人达到知耻而后勇的效果。通过绩效考核，兑现奖惩，积极引导和鼓励广大党员干部干实事，鼓实劲，动实招，出实效。总之，要用抓好落实，抓出干部的希望、前途，抓出发展、奔头，抓出工作的活力、劲头和成效。只有这样，才能真正达到上下齐动、人心思进、真抓实干、比学赶超的理想效果。 二、中层干部如何具体抓落实 中层干部从全县的层面来说，是指各乡镇、各部门和单位的领导干部。同理，从各乡

10、镇、部门和单位的层面，是指所辖股室、站、所、队的负责人。他们在上级决策落实工作中，起着承上启下的重要作用，直接关系到目标任务完成的质量、效率和水平。发挥中层干部的积极性和主动性，对推动全县各项工作上台阶有着十分重要的意义。 第一，明确任务抓落实。即中层干部在推进工作落实中，必须清楚本单位的工作职责，明确本单位承担的工作任务，这样才能有的放矢、抓好落实。但在实际工作中，确实还存在着一些部门和单位对自己的工作职责和应承担的工作任务认识不清的问题。究其原因，一是部分中层干部用太极功夫对待工作职责，对份内本应承担的重要工作拈轻怕重，能绕就绕，能推就推，怕担责任，怕得罪人，不愿碰硬，不敢碰硬，在其位不谋

11、其政。结果造成工作推诿扯皮，任务悬空没有落实，导致工作看似大家都在抓，实则大家都没抓;看似大家都在管，实则大家都没管;看似大家都负责，实则都没负责。二是部分中层干部对领导交办或会议确定的工作事项，习惯于做应声虫，即使是有不妥当的地方，如超越职责的、难于完成的、无法协调的、时限过紧的等等，不能、不敢或不会提出合理化建议，一律先应承下来，而在事后又不向领导反馈，在领导催问时却以各种理由和借口拖延，使工作推进一拖再拖、一误再误。三是一些部门的领导对地方各级人民政府组织法存在理解误区，不知道县政府是由县长、副县长和局长、科长等组成的法律规定。在工作推进中，有时为推托工作责任，将县政府和部门片面或故意割

12、裂开来，张口闭口这是你们政府的事，和我们部门没关系你们政府应该如何如何等等。四是个别部门领导分不清任务承办的牵头单位和协办单位的职责分工，互相推诿扯皮，谁也不负责，谁也不承办。 对于上述这些问题，必须下大气力加以整改。在工作推进过程中，作为一名中层干部，必须胜任和忠实于自己的本职岗位，勇于承担自己应当承担的责任;敢于向领导或上级机关坦诚进言，为领导集体的科学决策和合理的工作部署提供法律和政策依据。牵头部门受县委、县政府委托，对承办任务负总责，有权力也有义务组织协调各协办部门和单位，就承办的工作任务进行分解落实，沟通汇总进展情况，研究解决落实中遇到的困难和问题，并督促检查任务的落实。各协办单位必

13、须严守组织原则，服从牵头部门的安排和部署，搞好协调配合，积极推进承办任务，并及时向牵头部门汇报工作情况。 第二，率队亲自抓落实。在推进工作落实中，中层干部应身先士卒，靠前指挥，亲临一线抓落实。随时了解第一手的情况，明晰事件的前因后果，精研相关的法规和政策，做到对实际工作中遇到的困难和问题，工作落实上存在的不足和差距洞察秋毫，了然于胸，在实践中增长才干。尤其要敢于面对困难和挑战，要有狠劲韧劲的工作态度。 工作落实不落实，首先是态度问题。只有端正了态度，把落实看成天大的事，具体落实起来有一股狠劲、韧劲，才能真正抓好落实。狠劲是指，当我们遇到困难和问题时，要一往直前，不达目的不罢休，做到明知山有虎、

14、偏向虎山行，这期间可能需要为之付出鲜血和汗水，但必须咬紧牙关，坚持才能胜利。韧劲是指，当我们遇到困难和问题时，要始终保持昂扬的斗志，越是困难越向前，愈挫愈勇，愈碰愈硬，百折不挠，只有这样才会干好工作，提高自己，取得进步。同时，遇到困难和问题时，要善于整合集体智慧，认真开展调研，广泛征求各方面意见，咨询专家和有关机构，必要时可向上级主管部门逐级请示，形成科学合理、行之有效的解决意见，推动重点工作的快速落实。 第三，上下沟通抓落实。中层干部必须具备的一个基本素质就是要善于上传下达，具备上下沟通衔接和组织协调的能力。在对上沟通方面，应做到勤请示、勤汇报，实现两个目的：一是进一步明确上级交办工作任务的

15、目标、时限、要求等具体内容;二是对工作落实中遇到的困难、问题和阻力，涉及各战线、部门、乡镇乃至本部门和单位科室之间的配合，涉及事关群众利益的热点、难点问题或有可能发生较大影响的各类情况，一定要在事前及时向主要领导或有关领导请示汇报，以便采取必要的措施，及时化解矛盾、消除隐患，推进工作。在重点工作落实过程中，中层干部要做到每月至少两次向交办领导汇报工作进展情况和下步工作安排，便于上级领导统筹安排工作。在对下执行方面，应做到组织领导到位，任务落实到位，责任明确到位。组织领导到位是指，各部门、各单位在落实重要工作时，一定要组建强有力的专门推进班子，主要领导要亲自抓，负总责。任务落实到位是指，将工作任

16、务层层分解落实，将责任和压力逐级传导，明确具体工作内容、工作标准、完成时限，构成抓落实的责任链条，形成千斤重担人人挑、个个肩上有指标的工作格局。责任明确到位是指，分工清楚，每项工作都明确由谁来负责，由哪个科室来承办，由谁来配合参与，防止一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃的现象发生。比如，对全县正在强力推进的服务百姓、服务项目、服务企业的三服务活动，我们责成各有关单位一定要把三服务工作具体化，说得出、落得实、能考核，主要领导亲自安排、亲自部署，并将工作任务落实到具体科室、具体办事人员，专题推进，以确保此项活动取得实效。 第四，完善机制抓落实。体制不顺，就容易产生拖拉、扯皮问题;机制失

17、衡，就容易产生梗阻、掣肘现象;缺乏激励与约束，就发挥不了整体功能。目前，虽然我们已经初步建立了绩效考核，行政效能投诉受理，重点项目、重点信访案件领导包保，安全生产事故责任追究，领导包产业、抓龙头、带基地等各项工作落实机制，但还要学习借鉴外地的成功经验，紧紧围绕盯目标、抓重点、快落实，进一步探索建立常抓不懈的工作落实长效机制。从基层单位实际看，应重点建立完善三个机制：一是工作机制。在系统和部门内部建立领导干部联系点和领导干部承诺制，每个领导干部每季度至少一次深入联系点，并将到联系点的工作情况记入民情日记，每年写出x至x篇有份量的调查报告。每个领导干部年度都要将抓落实的事项通过专栏、板报、简报等形

18、式，向机关内部和外来办事人员公开，接受群众监督。实行领导干部年度抓落实述职评议制度，并将评议结果与年度考核、政绩评定、评优树模等挂钩。二是责任机制。在机关内部推行重点工作领导责任包干制和定人员、定责任、定时间、定进度、定标准、定奖惩的”六定”制度，构建纵向到底、横向到边的责任体系。三是奖惩机制。对工作成绩突出的一定要重奖，对工作落实差的一定要重罚，做到奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策后进。通过建章立制，让推诿扯皮的没借口，让造假政绩的没市场，让认真抓落实和敷衍了事的不一样，使真抓实干的受鼓励，搞歪门邪道的受批评。 第五，开拓创新抓落实。抓好工作落实，必须要有创新意识。可以说，创新的深度决定着落实的力度

19、。这就要求我们各级干部必须进一步解放思想，更新观念，着力破除阻碍发展的一切条条框框和陈规陋习，以不惟书、不惟上、只惟实的勇气，增添有大追求、干大事业、谋大发展的魄力。在工作中，要发扬这样一种精神，凡是政策法规没有明令禁止的，都可以探索;凡是外地成功的做法，都可以引用;凡是不利于科学发展的条条框框，都允许突破。 要倡导这样一种理念，先干不争论，先试不议论，先做评论，允许在探索中有失误、不允许无所作为，在干中积累经验，在干中完善政策和规定。要确立这样一个原则，只要符合科学发展的要求、有利于社会民生，什么方法管用就用什么方法。总之，通过观念、体制、机制和方法的创新，不断推进各项工作的有效落实。 第 10 页 共 10 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。