2022市供销合作社联合社工作报告 .doc

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1、市供销合作社联合社工作报告 一、20xx年工作情况 在市委、市政府的坚强领导和省供销社的具体指导下，一年来，全社系统抢抓国发20xx2号文件实施的历史性机遇，认真贯彻落实党的十八大、省第十一次党代会、市第九次党代会精神，紧扣“两加一推”主基调，以科学发展观为统领，以项目建设为抓手，以服务“三农”为宗旨，解放思想，提振精神，真抓实干，攻坚克难，呈现经济指标较快增长，项目规模质量较大提升，民生、维稳、安全得以落实改善的良好局面，为实现“两个翻番”奋斗目标奠定了扎实基础。 （一）、主要经济指标持续增长 各级供销社、社直企业把工作的着力点放在经营业务拓展上，放在效益提升上，主要经济指标达到预期。全系统

2、实现总营业额19.12亿元，较同期增长6.7%，为省社目标135.7%；实现购进总额9.66亿元，较同期增长32.2%；实现销售10.1亿元，较同期增长22.4%；利润总额实现411万元，较同期增长51.1%，为省社目标116%，其中直属企业实现利润75万元，较同期增长20.97%，为市政府目标150%；上交税费703万元；资产总额6.04亿元，同比上升12.7%；所有者权益1.3亿元，同比上升25%；社会贡献额5009万元。 （二）、项目建设扎实推进，规模、质量较大提升 一年来，全社系统实施较大投入项目15个，完成投资额1.6亿元。项目内容、规模逐步改变过去“小、散、乱”状况，项目结构、质量

3、得以优化提升。项目实施达到完成一批，续建一批，储备一批。一是市物资回收公司翁岩再生资源区域性集散市场和洛解废弃电子产品拆解中心建成投入运营；市土产日杂总公司中都大厦塔楼主体完成封顶，进入外墙面装修；冷冻厂5000吨“高改低”改造及配套保护及服务设施全面竣工投入使用；xx县供销社豪美传说息峰酒店建成开业营运；修文、开阳、息烽、清镇、白云等社建设的8个涉及农资日用消费品、烟花爆竹配送中心全面完成投入使用。二是市土产日杂总公司“西南数码科技港”、贵阳茶厂“贵州广东皮具城”、市农资公司“改貌农资市级配送中心”、xx区供销社湖潮农资物流市场等项目千方百计争取市区政府、规划、国土等部门的支持，在艰难中积极

4、推进。三是市物资回收公司“城市矿产”、市果品冷冻厂“冷链物流配送”、xx县供销社“农产品城市商贸综合体”、xx县供销社“富硒生态茶园”、“富硒农产品展示及物流中心”等重点储备项目，加快规划，积极申报。四是市商贸中心大楼、市土产、市农资公司岩脚寨仓库、鑫鑫公司金顶山铺面等整体拆迁项目完成，拆迁谈判中坚持“上下联动，公开透明”，在资产置换、货币补偿、过渡安置费等确保了企业利益，资产结构、质量得到优化提升，为企业转型，寻找开发新业态奠定了基础。 （三）、调整结构、激活机制加快推进 一是“请进来”、“走出去”加强横向合作。市土产日杂总公司引入湖南浏阳万慧烟炮厂，厂商联合打造经营市场；贵阳果品冷冻厂与成

5、都汇翔冷藏物流公司共同开展冷链物流合作；xx县供销社与xx市供销社友好结对合作经营，拓展富硒农特产品外地市场。二是探索新的组织结构，激活经营机制。xx县供销社整合基层供销社组建中心社，整合社直企业，组建资产、市场、农资集团公司，提高区域市场占有份额；市土产日杂总公司超前谋划中都大厦资产运作，由企业和职工共同出资组建物业管理有限责任公司，实施对大厦资产及衍生的新业态的经营与管理；市物资回收公司由企业、职工及翁岩市场土地出租方共同出资组建有限责任公司，开展高频焊管加工，助推企业转型，寻找新的经济增长点；白云、息烽供销社大胆探索和实践农村小额信贷业务，组建“三农”、“利民”投资有限公司，创新经营服务

6、方式，增加新的效益增长点。 （四）、“新网工程”抓建设、强管理，确保农资稳价保供 各级供销社在推进“新网工程”加大对已建农家店（超市）的管理基础上，重点抓好对网络的改造提升，完成改造村级综合服务社12个，改造升级年交易达5000万元以上的农副产品市场2个，新建和培育区域性连锁配送中心9个。特别是通过区域性配送中心的建成，提升农家店（超市）经营商品质量，扩大经营品种，增加销售额。至2012年底，全市共建日用消费品、烟花爆竹、农资商品配送中心35个，配送农家店（超市）覆盖面已达40%，配送额2.1亿元。 一年来，各级供销社，农资部门积极应对农资市场价格放开、经营放开、市场竞争激烈的状况，增设供应网

7、点、延长营业时间、预约订货、拆零销售以及送货下乡、送肥到户，对家庭困难的农户实行赊销等便民惠民措施，全力做好农业生产资料的稳价保供，全年化肥储备到位、供应有序、市场稳定。至十二月底供应各种化肥10.9万吨，较同期增长7.5%，其中尿素7.3万吨，复合肥1.65万吨，磷肥1.47万吨。较好地满足了农业生产所需，发挥了供销社在农业生产资料供应方面的主渠道作用。 （五）、民生、安全、维稳改善落实 民生工作深入实施。各级供销社坚持把解决民生工作落到实处，帮助解决实际困难，化解难题。采取多种形式，力所能及提高企业离退休老同志待遇，开展对下岗职工、困难职工、困难家庭的帮扶慰问。一年来，全系统共走访慰问53

8、75人次，投入经费256万余元，促进了系统的和谐稳定。安全工作切实加强。始终加大对安全工作人员的安全知识培训和加强对处置安全事故的演练，采取隐患排查排除和制度建设“两手抓”，在各个节假日和重要会议及活动期间重点抓的工作思路。全年，举办安全知识培训班10期，参训人数340余人次、处置安全事故演练8次，开展安全检查1148人次，发现隐患72起，整改72起。投入安全基础建设及隐患整改经费120余万元，实现了安全责任事故“双为零”目标。信访维稳工作扎实有效。按照市委、市政府的安排部署，各级供销社和直属企业将维稳工作特别是“十八大”期间和重大节日及活动期间的维稳工作当作中心工作重点抓，认真排查系统内不稳

9、定因素，按照“一岗双责”的要求，及时化解工作中出现的矛盾，全年接待来信来访15件60人次，办结率100%，未出现到省、进京的越级上访情况，确保了系统的稳定。 （六）、党建工作扎实有序 紧紧围绕省委“两加一推”主基调，市委“一二一”奋斗目标以及供销社项目带动发展战略，深入开展创先争优活动，着力加强思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，充分发挥基层党组织和广大党员带头作用，推动各项工作顺利开展。 一是认真贯彻落实国发2号文、省市党代会精神，统一党员干部思想和行动。增强责任感、紧迫感和使命感，增强工作的主动性、针对性和有效性，以优异的工作业绩和奋发有为的精神，保证各项任务的落实完成。 二是扎实开展“

10、正风强企，做廉洁自律表率”、“基层组织建设年”两项专题活动。促使作风有了大转变，精神有了大提振，效益有了大提升。 三是深化“四帮四促”，扎实帮助基层群众。广大党员干部尤其是领导干部，深入企业、社区、农村，了解基层所需群众所求，指导基层工作解决实际问题。特别是在服务企业工作中，市社主要领导和分管领导亲临一线，现场办公，帮助解决各种困难和问题取得成效。一年中，市社机关中层以上干部下基层累计1000多人次，其中社领导550余人次。 2012年来，全系统经济指标呈现较快增长态势，企业实力得以增强，各项工作取得较好成绩。但工作中仍存在一系列亟待解决的问题： 一是一些重点项目进度不理想，未达预期。下五里“

11、西南数码科技港”、“贵州广东皮具城”、“改貌农资配送中心”等项目，受各种因素影响，虽然各相应企业都投入了大量的人力、物力、财力和精力，做了大量的工作，付出了艰辛的努力，但仍未能如期开工建设。 二是整体发展不平衡。管理体制、经营机制创新力度还不够，由于历史和现实因素，加上主、客观原因，企业间整体发展不平衡。 三是人才资源的匮乏。专业技术人才、管理人才、经营性人才等实感不足，在很大程度上制约着发展。 四是管理要求不够严格，作用未完全发挥。在发展中没有跟进相关管理制度和激励考核机制，致使部分职工动力不足，责任感不强，思想解放程度不到位，创新发展意识不强，精力不够集中，缺乏精气神，等靠思想仍然存在，从而不能较好地发挥其潜力。 五是部分企业在谋划新项目上缺乏思路，没有项目储备等。 针对存在的问题，各级各单位要深入查找症结所在，制定强有力措施，在一步工作中切实加以整改。 内容总结（1）（三）、调整结构、激活机制加快推进 一是“请进来”、“走出去”加强横向合作（2）（五）、民生、安全、维稳改善落实 民生工作深入实施（3）但工作中仍存在一系列亟待解决的问题： 一是一些重点项目进度不理想，未达预期