2-项目经理部工会达标建设管理规定.docx

《2-项目经理部工会达标建设管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2-项目经理部工会达标建设管理规定.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中铁建设集团规章制度ZTJS-GH-02-2018 (A) -2工程经理部工会达标建设管理规定2017-05-XX 发布2017-05-XX 发布2017-05-XX 实施中铁建设集团ZTJS-GH-02-2018 (A) -2工程经理部工会达标建设管理规定洗、厕、乐、文体生活、通讯、行、帮、谈心、交流联谊、医、休、知等十五个 方面满足建家要求，要通过建家建线工作与后勤保障工作的有机结合，监督工程 部做好职工的吃住用等后勤管理，建设和管理好工程部办公区、生活区，不断改 善职工的生活条件、工作条件、医疗条件，提高物质文化生活质量，努力让职工 有一个好的工作环境、生活环境，让职工享受到家的温暖、家

2、的和谐、家的活力, 不断提高职工的幸福指数。进一步拓展建家建线的新思路、新途径、新领域，不 断丰富职工之家的内涵，发挥“生活线、卫生线、文化线”的保障作用，不断提 高“职工之家”、“职工小家”建设质量。推进工程部关心保护外施队伍农民工， 推广开办大食堂，为农民工建设好生活区，建好农民工之家，努力为他们提供较 好的生活、劳动环境。5.1. 2. 8适时开展职工文体生活，实施减压管理和健康管理，保护职工生产力。 推进集团公司职工压力管理规定及上一级工会的相关规定要求等在工程的实 施，在不影响施工生产的情况下，充分利用工余时间，创造条件开展职工业余文 体生活、职工展才艺、重大节日组织联谊娱乐活动、工

3、余郊游，利用工程部设置 的一些文体活动设施和借助社会上场馆组织文体比赛等，坚持活跃在基层，为职 工“娱乐、健身、沟通、交流、减压”创造条件，提高工程凝聚力，提高职工满 意度，关心职工的身体健康和身心健康水平，注意职工压力释解和人文关怀，保 持工程生产力。做好职工的思想引导工作，培育工程文化，促进班组建设和职工素质 提升，为实现工程管理绩效提供精神保障，凝聚智慧和力量。要引领职工学习和 实践社会主义核心价值观、中国铁建的“九种文化”、中铁建设的四大文化理念, 大力培育与企业文化相融合的工程文化。重视老职工、青年职工、新生代农民工、 劳务派遣工等特殊群体的思想心理状况，把思想政治工作与解决实际问题

4、结合起 来，加强心理疏导，表达人文关怀。通过各种方式，宣传上级公司的大政方针和 各项管理举措，弘扬先进，激发职工的劳动积极性和主动性，引导职工继承光荣 传统，使企业文化不断入脑入心，使职工的价值观与集团公司的核心价值观相融 合，职工个人目标与集团公司的开展规划相统一。落实集团公司推进加强部室 （班组）建设管理规定及上一级工会的相关要求，加强管理的基础组织建设，ZTJS-GH-02-2018 (A) -2ZTJS-GH-02-2018 (A) -2ZTJS-GH-02-2018 (A) -2工程经理部工会达标建设管理规定促使工程部各部室（班组），争创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队， 向红

5、旗部室（班组）迈进。努力把职工的思想和认识统一到集团提出的“强基础、 上水平、稳增长、调结构、走高端、创品牌”的开展方针上来，把智慧和力量凝 聚到推进集团做实做强做优上来，形成“创效光荣、亏损可耻”的浓厚气氛，形 成积极向上、遵纪守法、爱岗敬业、勤奋劳动、扎实工作、风清气正、充满正能 量的工程部内部环境，建设一流职工队伍。创造条件建设职工书屋，响应中国铁 建工会关于在学习中成长一开展员工“悦读会”系列活动的要求，持续开展下去, 促进职工多读书学习，组织多种形式比赛，培养一批知识型、技术型、创新型的 高素质职工，带动提高职工整体素质，实现职工与企业的共同开展。5.1. 2. 10建立畅通的职工诉

6、求渠道，及时做好劳动争议调解，解决职工热点问 题。建立健全劳动争议调解组织，落实集团公司动态收集职工心声信息管理规 定、职工满意度调查管理标准及上一级工会的相关规定要求等，建立听取职 工心声机制，动态收集、了解掌握职工意见和建议。主动通过访谈、观察、问卷 调查、座谈会、联谊、征集提案、职工大会中讨论、开展合理化建议活动、开展 服务职工活动、利用手机或网络等多种形式，倾听职工的心愿与呼声，及时调解 劳动争议，化解矛盾，使干群之间、企业与职工之间到达融洽和谐。劳动争议预 警和调解工作机制完善，化解矛盾及时，有效调解劳动争议。动态了解职工的权 益保障情况、意见和建议、职工的需求、职工压力情况信息等，

7、每季度形成报告 以书面或电子邮件报给上级工会，对重大问题、急需解决的问题、可能导致职工 不稳定、导致突发事件的及时上报给工程经理和书记及上级单位，不出现职工群 体性事件和到上级单位上访事件，不出现工程部职工在内部网站发泄不满现象。5.1. 2.11组织进行职工满意度调查。可与工程过程管理绩效考核相结合，在项 目正式开工后每半年一次组织进行职工满意度调查，形成调查结果，反应给工程 行政和党支部，并报上一级工会，对需要工程行政改进的问题，监督改进。职工 满意度达标值为80分。5.1.2. 12管理好工程部的工会资产，依规使用好工会经费。执行集团公司工 会经费管理标准、工会固定资产管理标准、工会经费

8、审查委员会管理标准, 建立工会经费使用台账，工会经费使用公开、透明，接收会员监督。管理好工会ZTJS-GH-02-2018 (A) -2ZTJS-GH-02-2018 (A) -2ZTJS-GH-02-2018 (A) -2工程经理部工会达标建设管理规定费用投入的建家建线设备设施、文体活动器材等工会固定资产，有台账记录，项 目部搬迁时做好迁移、延续使用。5. 1. 2, 13贯彻落实工会文件规定要求，完成上级工会布置的工作和交办的任 务。工程部工会的各项工作一般按照集团公司工会和上一级工会制定的制度办 法、下发的文件执行。各工程部工会可结合本工程的特点制定实施细那么和建立健 全更详尽的制度方法

9、。工程部工会工作融入贯标的管理理念，按照工会系统文 件资料档案盒目录清单的内容，建立完善工会工作台帐，留下过程记录，并设 有专门的资料盒保存好各份文件和有必要留存的资料与记录。做好工程部工会的 总结表彰工作，并创新工会工作和按集团公司工会特色工作评审表彰管理规定 申报特色工作。5.2工程部工会达标建设的监控和考核方法集团公司工会和分子公司工会负责指导和监管工程部工会按照本制度做好 工作，分子公司工会日常负责对工程部工会开展工作情况进行检查、评比和奖励, 并把工程工会开展工作情况、达标建设情况与上级单位对工程部的一些荣誉奖项 挂钩、与集团公司工会系统组织的评先奖优挂钩。6报告和记录报告和记录表1

10、给出了执行本制度形成的报告和记录。表1报告和记录支持性文件基层工会组织体系建设管理标准序号对应附录报告和记录编号名称保存期限农民工、劳务派遣工加入工会组织的管理规定集团公司职工代表大会管理标准企务公开管理规定ZTJS-GH-02-2018 (A) -2企务公开管理规定ZTJS-GH-02-2018 (A) -2ZTJS-GH-02-2018 (A) -2ZTJS-GH-02-2018 (A) -2工程经理部工会达标建设管理规定帮扶慰问管理标准帮助解决青年职工婚姻问题管理规定劳动竞赛管理标准建家建线管理规定职工压力管理规定推进加强部室（班组）建设管理规定工会经费管理标准工会经费审查委员会管理标准

11、工会特色工作评审表彰管理规定开展创先争优活动的长效机制管理规定合理化建议管理标准推进创立劳动关系和谐单位管理规定动态收集职工心声信息管理规定防止拖欠职工、农民工工资管理规定做好劳动保护监督工作管理规定10ZTJS-GH-02-2018 (A) -2工程经理部工会达标建设管理规定目 次前 言II1范围12规范性引用文件及术语和定义13职责14工程经理部工会达标建设的目的与原那么25工程经理部工会达标建设管理内容25.1 工程经理部工会达标活动的内容与标准25.2 工程部工会达标建设的监控和考核方法96 报告和记录9ZTJS-GH-02-2018 (A) -2工程经理部工会达标建设管理规定刖 百本

12、制度参照工会法中国工会章程和企业工会工作条例有关规定, 落实中国铁建工会、中铁建设集团工会对加强工会基层建设、开展工程 工程经理部工会达标工作的要求，结合集团公司实际制定。执行中将会追踪上级 的最新要求，组织对相关内容的充分性、适宜性和有效性进行评价，并随时修订 本制度。【本制度在工程经理部工会达标建设实施方法基础上，依据集团公司实 际修定。重点对工程经理部工会达标建设的达标内容与标准、监控和考核方法进 行了修改，增加了中铁建设集团工程部工会职责、达标活动目的及原那么 等内容。本制度自实施之日起，原中铁建设集团工程经理部工会达标建设 实施方法（建工12014） 25号）同时废止。】本制度由中铁

13、建设集团（以下简称集团公司）工会工作部提出。本制度由集团公司工会工作部归口。本制度由集团公司工会工作部负责解释。本制度起草单位：工会工作部本制度主要起草人：杜鹃本制度审核人：刘悦昕本制度批准人：本制度首次发布日期：修改记录版本发布日期修改内容主要修订人VIV2ZTJS-GH-02-2018 (A) -2工程经理部工会达标建设管理规定工程经理部工会达标建设管理规定1范围本制度规定了集团公司工程经理部工会达标活动的内容与标准、监控和考核 方法。本制度适用于集团公司各工程工程经理部工会达标工作。各分、子公司设有 其他形式三级单位的工会可结合本单位实际情况，参照执行。2规范性引用文件及术语和定义1.1

14、 规范性引用文件以下文件对于本文件的应用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，仅注日 期的版本适用于本文件。但凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修 改单）适用于本文件。工会法中国工会章程企业工会工作条例1.2 术语和定义以下术语和定义适用于本标准。2. 2. 1工程部“工程部”即工程工程经理部。2. 2.2 三级工会“三级工会”即工程部工会。3职责2.1 集团工会职责2.1.1 指导、监管、检查工程部工会工作，对工程部工会开展工作情况进行评 比和奖励。2.2 二级单位工会职责3. 2.1对已建立党支部的工程部工会及其他形式的三级工会在其未召开工会委 员会之前对其指定的工会负责人进行审核

15、、批准。ZTJS-GH-02-2018 (A) -2工程经理部工会达标建设管理规定3. 2. 2对未建立党支部的工程部工会及其他形式的三级工会为其指定工会负责 人。3. 2. 3对工程部召开会员大会选举工会组织的会议方案进行审批。3. 2.4对工程部工会委员会的选举结果进行审核、批准。3. 2.5指导、监管、检查工程部工会工作，对工程部工会开展工作情况进行评 比和奖励。3.3工程部党支部职责3. 3. 1在工程部工会委员会成立之前指定工会负责人负责工会工作。3 . 3.2召开会员大会，组织选举工程部工会组织。4 .4工程部工会委员会职责3. 4.1增补委员、补选主席、进行委员分工、划分工会小组

16、。3. 4. 2结合本工程特点制定实施细那么和建立健全更详尽的制度方法。4工程经理部工会达标建设的目的与原那么3.1 集团公司工程经理部工会达标建设的目的是加强基层工会规范化、标准化 建设，促进工程部工会在维护职工权益、构建和谐劳动关系、增强工程凝聚力、 培育企业文化、调动广大职工的积极性和创造性、促使工程部工会会员为施工生 产、提高工程管理绩效多做贡献上充分发挥作用。3.2 集团公司工程经理部工会达标建设的原那么包括：一一务实求效、与时俱进、动态改进的原那么。坚持维权聚家、强基立家、和 谐固家、开展兴家，把工程部工会建设成为主动型、学习型、服务型、精细型、 全面型、创新型“六型”工会、成为工

17、程部职工最可信赖的“职工之家（职工小 家）5工程经理部工会达标建设管理内容5.1工程经理部工会达标活动的内容与标准5. 1. 1工会组织健全的内容与标准工程部工会要在同级党组织和上级工会的领导下，依照工会法、中 国工会章程和企业工会工作条例、集团公司基层工会组织体系建设管理 标准及上一级工会的相关规定要求等建立工会组织并独立自主地开展工作。项 目部党政应依法重视和支持工会工作，为工会开展活动提供必要的条件和设施。ZTJS-GH-02-2018 (A) -2工程经理部工会达标建设管理规定5. 1. 1.2在设立工程部的同时，同步建立工程工会组织，工会工作人员一般为 兼职。在工程施工过程中，同步开

18、展工会工作。当工程部未召开会员大会选举产 生工会委员会前，由工程部党支部征得上一级工会同意后，指定工会负责人负责 工会工作；没有建立工程党支部的，由上一级工会在工程部职工中指定工会负责 人负责工会工作。当工程部召开会员大会选举产生工会委员会后，由工会委员会 负责工会工作。6. 1. 1. 3工程部会员15人以上的单位，建立工会委员会和经费审查委员会：工会委员会设委员5名，其中，主席、组织委员、劳动保护（宣传）委 员、生活保险委员、财务委员各1人，女工超过3人的设女工委员1人（可由生 活保险委员或财务委员兼任）；经费审查委员会设委员3名，其中，主任1人（一般由财务委员兼任）、 委员2人。会员缺乏

19、15人的单位，只选举主席1人负责工会工作。5. 1. 1.4工程部工会委员会每届任期三年，新组建的工会为第一届： 假设任届期满后工程工程在未来1年内将竣工交付，那么不必进行换届选 举，延期至工程竣工交付；假设任届期满后到工程工程竣工交付期超过1年时，需 要进行换届选举； 推荐工会委员会成员候选人应参照拟任岗位并结合其承当的本职岗位 工作、对工会工作者的思想政治和业务素质要求等情况综合考虑； 主席候选人一般应是党员。设置专职党支部书记的单位由书记兼任；没 有专职党支部书记的单位，应由工程领导班子中除工程经理之外的其他成员兼 任；候选人名单要经本单位支部同意，呈报上一级工会批准后选举。新组建的工程

20、部应在工程人员全部到位后、工程正式开工一个月内召 开会员大会、按基层工会组织体系建设管理标准规定的程序组织选举产生项 目部工会组织： 召开会员大会前，要向上一级工会报告会议方案。方案主要包括：换届 选举（组建工会）的请示、选举方法、会议议程安排和候选人呈报表；ZTJS-GH-02-2018 (A) -2工程经理部工会达标建设管理规定 组织选举时，要严格按照中国工会章程、企业工会工作条例和基 层工会组织体系建设管理标准的规定执行； 会员大会结束后，选举结果应及时呈报上一级工会批准。假设工程工会主 席在任期内调离，由工程工会委员会召开全体委员会议增补委员后补选主席； 工程部工会组织成立后要进行委员

21、分工，明确责任，会员较多的要划分 工会小组。工会小组长的职责见集团公司基层工会组织体系建设管理标准。 工会主席是党员的按照法定程序进入工程部党支部。5. 1.1. 7工程部工会要积极推进所属工会小组的规范化、标准化建设，认真抓 好新职工的入会工作。对农民工、劳务派遣工加入工会组织按集团公司农民工、 劳务派遣工加入工会组织的管理规定执行，工程部工会要向工程部建议施工中 尽可能选用已经建立了工会组织的外部施工队伍。组织建设的标准是：工程部职 工入会率达100%、建会率达100%；工程部应保存有召开会员大会、选举产生 工会组织的会议资料、上级工会批复文件。工程部工会发挥职能作用的内容和标准5. 1.

22、2. 1认真履行维护职工合法权益的基本职责，重源头参与，抓过程维护， 确保依法参与，监督工程部在薪酬分配、福利待遇、劳动用工、劳动保护、劳动 平安卫生、休息休假等关系职工切身利益的重要问题上对国家法律法规、地方政 府、上级规定的和集体合同约定的职工权益的落实情况，确保职工合法权益 不受侵犯。监督工程部贯彻落实妇女权益保障法、集团公司女职工权益保 护专项集体合同、分子公司集体合同，依法维护好女职工的合法权益。按照工会法、企业工会工作条例、集团公司集团公司职工代表 大会管理标准及上一级工会的相关规定要求等，在工程部人员已经到位后的一 个月内召开职工大会（也可与工程选举工会委员会的会员大会一并召开）

23、，以后 坚持每年召开一至两次职工大会（可与年度总结会或年度工作会一并召开），项 目经理要向职工大会报告工作，落实职工（代表）大会审议建议、审议通过、民主 选举和监督评议等各项职权，加强民主管理和民主监督，维护职工的民主政治权 利。工程部每年要民主评议工程领导一次，是否评议工程部室负责人由工程部党 支部决定。工程部组织召开职工大会听取工程领导团队对工程管理思路、管理计 划、完成绩效目标的举措、职工待遇方案的报告，涉及职工工资奖金发放方法、ZTJS-GH-02-2018 (A) -2工程经理部工会达标建设管理规定奖惩方法等职工切身利益的重大规章制度应经过职工大会审议通过。工程部领导 要走群众路线，

24、问计于民，让工程部的民主管理得到充分落实。落实集团公司合 理化建议管理标准，通过各种途径方式收集和采纳职工好的管理意见和建议， 促进工程管理水平的不断提高，防止出现过程亏损和最终亏损，取得更好的管理 绩效。通过开展合理化建议活动、工程开工前管理筹划、征求管理建议会、“诸 葛亮会”、座谈会、书面收集、意见箱、网络收集、微信、短信等多种形式，充 分征集职工好的管理意见和建议，先在本单位采纳、实践，并把对二级单位和集 团公司的建议反映到上级单位。5.1. 2. 3落实集团公司推进创立劳动关系和谐单位管理规定，以落实集团公 司或分子公司每次职代会签订的集体合同、工资专项集体合同、平安卫生 专项集体合同

25、、女职工权益保护专项集体合同为载体，大力开展创立劳动关 系和谐工程部活动。按照集团公司防止拖欠职工、农民工工资管理规定、做 好劳动保护监督工作管理规定及上一级工会的相关规定要求等，催促和协助项 目部按时发放职工工资、抓好劳动平安卫生、做好劳动保护、足额缴纳社保金、 不断提高职工集体福利，做好劳动法律监督和劳动争议调解，切实保障职工的劳 动就业权、劳动报酬权、职业技能培训权、劳动平安卫生保护权、社会保险和福 利待遇权，未出现职业病、未发生职工因工亡人和重大伤害事故及重大卫生防疫 事故。落实企务公开制度，形成工程党支部统一领导、行政主体运作、工会 日常监督、职工全员参与的运行机制，充分保障职工的知

26、情权、参与权、表达权、 监督权。按照集团公司企务公开管理规定及上一级工会的相关规定要求的公 开内容和职工合理要求的公开内容，将生产情况、“三重一大”、重要规章制度制 定和执行情况、进度、质量、本钱和资金管理、物资采购、工程分包、劳务使用、 废旧物资处理、结算、收款、工资奖金发放、平安生产和劳动保护措施情况、社 保金缴纳、管理绩效指标完成、招待费使用、考勤、奖惩、评先、食堂账目、工 会经费使用等各方面的情况及时、全面、真实公开。使本单位职工充分监督自身 权益和企业利益的保护情况，监督工程本钱管理和资金支出情况，监督工程部各 级领导和各管理岗位人员管好工程、确保盈利，防止造成工程亏损而给职工权益Z

27、TJS-GH-02-2018 (A) -2工程经理部工会达标建设管理规定带来的巨大损害。通过借助企务公开栏（尺寸可按长1.5M*宽0.9M）、QQ、 、 邮箱、微信、短信、网站、书面传阅和查阅、口头交流等灵活多样的方式，做到 围绕工程部中心工作和职工关心的热点问题及合理要求公开的事项都得到公开， 并不断创新公开形式，提高公开效果。全面精细服务职工，做好职工困难的排忧解难和送温暖工作。按照集 团公司帮扶慰问管理标准、帮助解决青年职工婚姻问题管理规定及上一级 工会的相关规定要求等和每次上级工会发出的在重大节日期间做好送温暖慰问 活动的通知精神，动态了解职工困难，积极做好职工困难的帮扶救助和代表单位

28、 送去温暖，对患病、家庭突发重大事件的职工及时看望，给予帮助，并将重大情 况的信息及时报上级工会。通过借助当地支持、加强与相关单位联络和上级单位 的帮助，对解决职工的户口迁移、婚恋、子女入园入学及就业、就医、住房等实 际问题给予尽可能的帮助，为职工排忧解难。大力开展劳动竞赛、创先争优和经济技术创新活动。坚持促进企业发 展和维护职工权益的统一，按照集团公司劳动竞赛管理标准、开展创先争优 活动的长效机制管理规定及上一级工会的相关规定要求等，主动融入工程管理 中心工作，根据工程承当的责任绩效指标和工程工程施工进行情况，广泛发动组 织外施队伍和本工程部职工深入开展以“五比四创”、“五比五创”、“六比六

29、创”、 “五比五赛”、“六比六赛”、“六比六赛六创”为主要内容的、形式多样的建功立 业劳动竞赛活动和职业技能大赛，树立标杆，争先创模，弘扬劳模精神，倡导劳 动创造价值、“中国梦、劳动美”，充分给力施工生产。围绕优质高效、一次成优、 文明平安施工、降本增效、节能减排、绿色建造、清收降债、扭亏增盈、树形象 创声誉等大力开展合理化建议、群众性的“五小”（小建议、小设计、小创造、 小改造、小革新）、TQC、技术改进和技术创新活动，推动施工生产和各项绩效指 标的圆满完成。持续提升建家建线的质量和水平，促进工程部职工之家建设，使职工 实现有尊严生活、体面劳动、和谐劳动。把建家建线工作作为改善民生状况、维 护职工权益、凝聚职工队伍、展示企业形象的战略高度来对待，按照集团公司建 家建线管理规定及上一级工会的相关规定要求等，促进工程部在吃、住、水、