施工进度计划及确保施工进度的措施.docx
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1、施工进度计划及确保施工进度的措施施工进度按照招标文件中总工期要求结合我公司以往施工的类似工程的经 验采用网络计划图的形式进行编制。在工期控制中,我们将严格按照建设单位制 定的总体工期计划要求,根据工程实际情况,结合我公司相关的管理制度,采用 先进的“赢得值”控制方法,实现现场工期的动态控制。一、施工进度计划招标文件要求:计划开工日期202x年6月9日,计划竣工日期180个日历 日。我公司完全响应要求。具体的施工进度见附图。二、工程工期保证措施为保证工程顺利进行,到达工期要求,特从以下几个方面制定措施,确保工 期。(一)计划控制1、工程经理部依据工程总体网络计划,下达月进度计划书,制定周滚动计
2、划,施工队来保障实施。做好施工队近期执行的指令计划,并在每周滚动计划下 达之前,检查上周计划完成情况,如未完成,查出原因,针对影响因素的原因, 对计划作出调整或制定出有力的措施。2、周滚动计划每周一次,在本周计划下达后,要着手下周的准备计划,根 据材料及现场情况,详细把单项、单位、分部工程进度要求逐次列出,为下达准 确、切实的计划做准备。3、周滚动计划,要求内容明确、详细,对施工具有很强的指导作用,并明确写出本周控制点安排内容。4、强化工程计划管理,发挥网络计划在工程建设各项管理中的“龙头”作 用。各项管理工作必须按施工进度计划要求进行布置、组织实施,为确保总体控 制计划要求,及时上报各类施工
3、计划,认真组织实施,按预定工程目标,预定主 要控制点进行控制。5、每周定时召开一次生产调度会,主要检查上周计划完成情况,对计划不 理想的采取补救措施,下达下周的计划,对材料劳动力资源进行综合调配。(二)合同控制1、严格按照合同规定的开竣工日期,来安排施工进度计划。2、实行工期控制点目标责任制,工程经理为工期保证第一责任人,设立工 期目标控制点,提取人工费的20%作为目标奖励基金。3、施工劳动力采取动态管理,根据工程进度情况,工程部及时下达劳动调 整指令,必要时采取加班、加点,确保工程进度按期完工。(三)现场控制1、加强现场施工技术和质量管理,参建的专业单位要严格执行施工进度计 划,认真做好各项
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- 关 键 词:
- 施工进度 计划 确保 措施
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