某公司2021年度工作总结及2022年度工作计划.docx

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1、某公司2021年度工作总结及2022年度工作计划作为公司调整经营产业结构、扩大非水电业务，开拓房建 市场的主力军，某公司成立进入了第二年。正值雏形期的某公 司迎来了深度调整期的2021中国房地产市场。面对房地产量价 走势和政策导向分化加剧，房地产企业马太效应日趋明显，经 济降速、制度变革、需求透支等风险进一步积聚的房地产行业 现状，初入房建市场的某公司在2021年经历了前所未有的挑战 与机遇。在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，某公司 在市场开拓、内部管理和工程管理等方面都得到了大步提升， 取得了一定的成绩，但也吸取了一定的经验教训。总结过去、 展望未来，现将某公司本年度的工作情况做如下汇

2、报：一、着重人才战略培养，建立健全薪酬福利体系2021年是分公司顺应公司“三年”战略规划的第一年。分 公司从专业人力资源管理的角度出发，通过加大对人力资源部 的授权、规范人力资源管理分工，力求将人力资源部打造成专 业、系统、规范、高效的部门。截至2021年11月30日，分公 司总员工数为185人。高层管理人员16人，中层管理人员37 人，专业技术人员124人，生产人员5人，服务人员3人；其 中研究生4人，大学本科105人，大学专科52人，中专及以下 学历24人。平均年龄31岁。选拔、引进了各类专业管理人才 12名，其中，高级管理类人才5名，中级管理人才7名，比上 低分公司资金压力，增加经营性现

3、金流入。三、2022年开展主要工作1、通过向市场学习、向同行业学习，不断完善分公司各项 工作制度、流程，建立完善的HR管理体系、文书档案管理体系、 平安生产实施体系与监督体系等管理体系。2、夯实市场开发基础，做好市场拓展基础工作。认真研究 投标策略，提高中标概率。加强合同风险控制工作，提升合同 风险管理能力。制定分公司所属工程部经营目标，并负责过程 监督、检查；加强分公司投标报价、评审及合同谈判等事宜。3、理顺平安生产实施体系与监督体系关系，强化管生产必 须管平安的工作要求，强化平安生产技术措施管理工作，强化 协作队伍的平安生产管理工作，强化平安生产标准化工作，不 发生责任性死亡事故和重伤事故

4、，轻伤事故控制在公司下达的 年度平安指标内，不发生一次性经济损失10万元以上的交通事 故和设备事故。4、做好关键工序、重要部位施工质量的监控和跟踪，力争 工程工程质量、科技创优。有针对性的制定出台相关机械设备 操作规程，加大现场设备平安监督检查力度，认真排查存在安 全隐患，积极催促进行整改。-10- 年同期增加了8名。在员工个人信息资料管理基础上，建立了 员工个人信息管理平台。建立了以绩效考评为导向的薪酬体系，通过对社会保险的 管理和职业病检查加强了员工福利管理，认真组织开展了 “天 津超高层建筑施工组织设计”、“企业文化建设业务”、“档案管 理”、“质量管理体系内审”、“企业负责人平安A证”

5、、“员工入 职培训”、“新员工三级平安教育”等相关培训。人力资源管理也存在一些较为突出的问题：缺乏中长期发 展规划，相关管理制度未能得到较好的贯彻执行；招聘、调动 以及辞职工作的管理还需进一步完善；缺乏系统的、长期的培 训体系规划；绩效考核工作还比拟粗放，指标比拟简单和单一, 缺乏统一的价值指导和方向指导；员工福利体系应更制度化、 公开化。二、建立健全了管理制度2021年度，分公司编制了员工绩效考核方法、工程 考核管理方法、特种人员作业管理方法、新闻宣传工 作管理方法、宿舍管理方法（试行）、供应商管理办 法、印章管理方法、车辆管理方法（试行）、公 文管理方法、电子公文传输管理方法、市场开拓奖励

6、 实施方法、市场拓展管理方法、建筑工程质量管理体 系运行检查考核方法、新增平安管理制度、职业健康 监督管理方法、职业健康监护实施细那么、节能减排相 关管理方法、会议室及会议管理制度等规章制度，修订 T员工福利管理制度、相关平安管理制度、平安生-2-产制度、房建工程管理细那么运行实施管理方法、环境 保护管理方法、工程考核管理方法等。在制度上确保了 各项工作的有序开展，三、文件收发工作有序进行分公司认真贯彻落实某公司公文处理方法，做到了文件的及时收发、传阅、办理。截止2021年12月共接收处理文 件692件，其中：公司文件：654件、各工程部文件：38件； 印发某公司各类行政文147件。并于今年1

7、月底圆满完成2013年度文件立卷归档工作。四、于开拓市场，为分公司开展贡献先锋力量市场拓展工作事关某公司及公司长远开展的全局性、战略性 任务。通过采取有力措施，加大工作力度，全力做好市场拓展 工作。有效利用全局在国内各区域二级单位的市场拓展资源、 提高市场拓展质量、推动市场拓展机制创新。抓好已签订合同 工程业主的维护及放眼全国新工程的跟踪，确保全年市场拓展 工作目标的完成。截止2021年12月8日，2021年在建工程五个，分别为“X 工程:合同额共计XX亿元。五、计划经营有序开展分公司计划经营部门主要开展了以下工作：对外合同拟定、 跟踪与谈判，分包合同执行情况跟踪，工程部本钱控制，分包 立项、

8、分包招标，对外投标文件的编制及参与投标，协助做好 工程前期筹划、建造合同编制工作。2021年度某公司预计完成产值为XX万元，截至2021年11 月份实际完成产值为XX万元，预计到2021年12月可完成产值 XX万元,预计完成比例为76. 98%O六、质量平安平稳受控、资产管理做好有力后勤支撑（一）质量平安工作平稳受控在2021年度做到了机械设备零事故、工伤事故“双零”目 标，并完成全员平安培训教育率100%、特殊工种人员的持证率 100%,隐患整改率98%的管理目标，平安生产形势稳定良好。 修订完善了某公司平安生产责任制、某公司平安生产事故 管理方法等平安管理制度34项，下发管理通知38项。并

9、制 定了某公司平安标准化实施手册、房建钢筋工程质量全要 素控制（试行）、房建工程施工检验和检验控制程序、房建 工程施工过程控制程序、下发2021年度专利申请工作的通 知、关于加强工程筹划管理工作的通知等方法，形成体系 完善、功能齐全、责任明确的工程管理自检体系和自控体系。 结合某公司2021年平安生产大检查实施方案，认真开展安 全生产大检查工作，通过日常巡查、每周周检、综合月检查联 合检查、专项检查、节假日检查、开工前检查等一系列检查活 动，对排查发现的问题，分类梳理，建立问题档案，制定整改 方案，落实整改责任，严格按照闭环管理要求，及时对整改结 果进行检查验收。积极推行质量管理体系标准，促进

10、质量管理。全年未发生 任何质量事故，质量管理工作处于受控状态。对工程部工程质 量共计检查47次，查出问题136项，问题整改验证率100%。截 至2021年12月05日，共1005个检验批，全部评定合格。-4-截止2021年11月份分公司共组织入场平安培训118次， 共计1241人进行了新入场人员的“三级”平安教育和培训。并 开展“六打六治”专项治理活动和“平安生产月”活动，实现 了分公司平安管理跨越开展的关键年。（二）资产管理做好分公司有力后勤保障。针对房地产工程设备物资管理的行业特点和经营模式，资 产管理部通过与A公司对标交流学习活动，结合分公司实际情 况及时修订完善了相关设备物资管理规章制

11、度，制定了某公 司设备管理方法及某公司特种设备管理方法。对分公司设 备物资各类报表、表格实行统一化、标准化规范实施开展各项 工作，对存在的问题及时纠正整改。对现阶段常使用的230多项房建材料和主材开展了季度、 月度市场调查摸底，建立健全了物资材料价格基本系统和主材 价格月动态曲线走势图，给分公司各单位做采购参考指导。建 立了分公司合格供应商名录，“等价择优、等优择廉”的原那么 选择供应商。组织开展两个工程的主材（钢筋、商品混凝土）集 中邀请招标采购工作，有效地控制了采购本钱。全年物资总采购金额为：2787. 17万元，总发出额:2763. 10 万元。其中主材采购金额:2588. 12万元,发

12、出金额:2569. 03万 元。辅材采购金额：199. 05万元，发出金额：194. 07万元。全年 未出现采购计划不符及质量不合格的现象。开展固定资产实物 和二类机电实物及物资清查、清理、清盘，建立相应台账。现 有设备（包含施工设备和办公设备）共170台套，设备原值： 299. 92万元，设备净值207. 85万元。七、积极推进党建及纪检监察工作，为分公司健康开展提供强有力保证认真组织学习了X精神和X系列讲话；巩固了X教育实践 活动成果，落实X规定精神。及时修订某公司领导人员职务 消费管理方法，对领导干部在业务招待、职务消费和公务用车 等方面做出了明确规定，并将落实八项规定作为分公司党风廉

13、政建设责任制考核的一项重要内容，并对各所属单位执行八项 规定的情况组织专项检查。进一步加强基层党组织建设、加强领导班子作风建设。坚 持“五湖四海、任人唯贤”的用人原那么，在用人导向上注重德 能相济、重实绩、重实效、政治上过硬。在决策前分公司主要 党政领导经过必要的民主程序，进行充分的酝酿再提交党政联 席会议，并安排专人进行记录，参会的班子成员充分发表意见, 讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，推迟作出 决策，确保决策科学民主。切实加强纪检监察力度，推进反腐倡廉建设。7月份，分公 司结合实际制定了某公司2021年反腐倡廉建设工作要点， 制定某公司2021年党风廉政建设目标及反腐倡廉建设

14、任务分 解，确保分公司反腐倡廉建设工作落到实处。八、财务工作2021年资金使用情况如下：截止2021年11月末，现金流 入共计X万元。现金支出X万元用于支付周家营及星光广场履 约保证金,X万元用于支付在建工程生产经营及分公司日常运转 费用，X万元用于上交公司产值管理费及资产占用费，X万元用-6- 于支付贷款产生的利息支出（截止三季度），账面剩余资金约X 万元。2021年全年预计完成营业收入X万元，根据公司关于下达 2021年营业收入调整计划的通知，某公司2021年营业收入调整 为4亿元，本年预计完成年度预算收入76. 98%, 2021年预计全 年经营性现金流入X9万元，经营性现金流出X万元，

15、经营活动 产生的现金净流量为X万元，形成原因为在建工程根据合同约 定均为垫资施工，本年内均未到达回款条件，未发生销售商品、 提供劳务收到的现金流入。全年筹资活动现金流入为X万元， 为工程局资金结算中心贷款，筹资活动现金流出X万元，主要 为贷款利息支出。财务管理方面：财务管理人员配置合理，制度建设完善； 建立健全了工程内部控制制度，制定合理的资金计划；建立了 各类本钱核算辅助台账；针对工程部制定了相应的资金使用管 理规定，有效的管控了资金风险；严格按照资金预算控制资金 支出，大额款项支付经均确保经“三重一大”决策程序进行会 审；并实行工程部支付的分包结算款、大宗材料采购款采用六 个月期银行承兑汇

16、票支付，现分公司已开具但尚未到期的银行 承兑汇票金额为X万元，有效降低了分公司资金本钱和压力。九、各工程部工程情况（一）X工程部1、工程进展情况依据建设单位下发的关于一期工程的工期节点目标比照分 析，目前一期工程进度正常，满足节点工期要求。基坑支护全部 施工完成。4#楼IF地下室结构施工完成。5#楼夹层地下室结构 施工完成。2#楼-1F地下室结构施工完成。3#楼-2F地下室结构 施工完成。2、3-2 3-3、4-2区-3F结构施工完成。1、3-1区 -2F结构施工完成。4-1区防水板施工完成。钢筋加工厂等临建 设施全部搭设完成并投入使用。二期土方挖运启动。质量平安方面：2021年1月1日至20

17、21年12月，共验收 合格197个检验批，其中完成评定197个检验批，评定合格率 100%；共进行H次月质量检查，33次周质量检查，现场质量违 规整改共15次，全部整改闭合验证完成；目前就培训学习工作 已开展43次，已培训多达616人次。工程部领导及质量平安环 保部组成审核小组对工程部质量管理体系运行情况进行了审 核，在今年接受了外审和组织了内审，均未出现严重不符合项， 一般不符合项得到有效改进、验证。2、制度建设情况对相关制度进行了修订与完善，规范了工程质量管理，制 定、修订了一批质量制度，包括：工程部质量计划工程 部质量管理制度工程部质量考核方法工程质量“三检” 与“交检”验收制度。3、经

18、营情况2021年度X工程预计完成产值为X万元，预计实现利润约 X万元，实现利润率X%。4、计划完成情况2021年度X工程预计完成产值为X万元，截至2021年11 月份完成产值为X万元，预计12月份完成产值X万元。-8-2021年即将过去，分公司在全面梳理本年工作中取得的经 验，充分检讨管理工作的缺乏之处的同时，也清楚的认识到， 2022年是分公司管理全面升级的一年，是开展战略与管理工作 是否匹配的一年。分公司将继续按照公司的战略部署，认清形 势，把握良机，全面发挥某公司在房建市场领头军的作用。现 将2022年工作计划汇报如下：一、2022年工作指导思想：2022年将继续认真贯彻落X代会关于反腐

19、倡廉会议精神， 建立落实好中央X规定精神和纠正“四风”长效机制；通过转 变职能、转变方式、转变作风，加强纪检队伍建设，加强相关 专业知识学习，创新思想理念，认真贯彻落实集团公司、公司 改革开展目标，顺应市场开展，结合分公司实际开展2022年各 项工作任务。二、2022年核心任务2022年分公司将全面围绕“扭亏为赢”开展工作。根据目 前公司经营状况及市场环境，一切从实际出发，确定经营方位 和范畴，在广泛市场调研、分析的基础上，量力而行，保证成 功率。特别是做好新开工程的前期测算工作，保证新开工程在 目标明确的前提下开展工作，防止造成损失。2022年某公司预计完成营业收入X亿元，较2021年增长 X%,全年预计实现利润X万元，利润率约为0.93%,较2021年 增长X%。2022年分公司所属工程生产到达高峰期，资金需求 量增大，但局部工程将到达工程进度款回款条件，利用金融工 具和银行中间业务力求筹划出更利于工程运转的筹资方案，降