1.6 安全生产指标考核办法.docx
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1、昂拓科技(苏州)平安生产指标考核方法为了认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,落实平安生产责 任,杜绝各类事故的发生,对平安生产目标进行控制,制定本管理制度。1.1 考核内容(一)控制指标控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率;火灾事 故,交通事故以及职业病等。(二)工作指标工作指标有:平安生产例会,平安生产教育,重大事故隐患监控和平安专项整治,安 全生产投入,事故报告和应急组织,平安档案管理,工作创新等情况,以及特种作业人员 持证上岗、平安设施、平安标志、平安警示的设置率,平安隐患整改率,劳动保护用品发 放率等。1.2 考核方法(一)考核采取日常
2、监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。(二)考核分值计算。根据公司平安生产工作监控考核评价标准,总分100分计算, 其中平安生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分方法,每项扣分直 至该项标准分扣完为止。(三)考核结果的档次划分,考核结果分为“突出、比拟突出、一般、较差”四个档 次。总分60分以下的定为“较差”;6979分定为“一般”;8089分定为“比拟突 出”;90分(含90分)以上的定为“突出”。本方法适用于对公司各部门完成年度平安生产控制指标和工作目标的考核。.
3、3相关表单2019年度平安生产控制指标和工作目标的考核表序号考核 目标评价要点分数 (100)标准要求和评价方法备注1控制 目标1 .伤亡事故起数;2 .伤亡人数;3.职业病。40不超过下达控制指标不扣 分,轻伤事故每次发生一 起扣5分,重伤事故每发 生一起扣15分,发生死亡 事故扣30分,发生职业病 扣20分。以责任 状控制 指标为 准2平安生产责 任制落实1 .将平安生产工作 列入重要议事日 程,并由部门经理 亲自抓(听取汇报 或回报),亲自部 署;2 .每季召Q次安 全生产例会,部署 平安生产工作;3 .各班组签订平安 生产责任状;4 .奖惩制度落实。5领导亲自召开平安生产年 会,达不到
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