医院院长办公会议制度.docx

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1、XXXX医院院长办公会议制度为进一步规范医院三重一大事项决策制度，防范医院决 策风险，根据德州市委第一巡察组反应意见，结合医院实际, 经院部研究，特制定院长办公会议制度如下：一、院长办公会参加人员参加院长办公会的正式成员为全体院班子成员，办公室 主任、督察科科长列席会议。根据工作需要，由院长确定, 可邀请医院相关科室负责人在讨论相关议题时列席会议。二、院长办公会集体决策的内容（一）贯彻落实上级委（组）和医院委决议决定，卫健行 政主管部门重要文件和会议精神的具体措施；（二）医院医、护、技、药，教学科研，行管、后勤重 要改措施及实施方法；（三）医院年度工作计划，中期与长远开展规划；（四）医院重点学

2、科建设、科室设置及调整；（五）医院职能科室正副科长（主任）、临床与业务科 室正副主任、护士长的任免；（六）人才队伍建设，专业技术职称评聘、人才引进和 聘用、培养；（七）医院医务人员奖惩方法；（A）医院绩效工资分配方案及涉及职工切身利益的重 要事项;（九）医院基础建设工程与房屋修缮；（十）医院大型设备、大宗物资、药品器械招标采购等。（十一）医院年度预算、决算和开支计划；（十二）医院重大活动的接待安排；（十三）审议医院内部管理制度与管理文件；（十四）其他医院管理的重要工作。三、院长办公会民主集体决策程序1、医院集体决策重要事项都要依照法律、法规及医院 有关制度规定，决策前要召开职工座谈会，专家咨询

3、会等, 广泛征求医院各层面意见后，形成初步方案，再提交院部班 子会议讨论研究通过。2、院长办公会召开集体决策会议前，院长要先与委书 记、理事长充分沟通，统思想，形成共识。院长认为有必要 时，邀请委书记、理事长列席院长办公会议。3、院长办公会召开集体决策会议前，要提前一至两天 给院部成员发告示（研究决策保密事项除外），告知需要集 体研究决策的议题，让出席会议的人员有充分思考时间，避 免临时下决心，考虑不周，留下缺陷。会议材料会前发放。4、院长办公会议，必须有到达或超过应到院部成员三 分之二的人员参加才能形成集体决议，一般事项集体决议以 举手形式表决；重大事项和重要人事任免的决议采取投票表 决形式

4、。院长办公会实行少数服从多数的制度。5、依照相关法律法规和制度，应交职代会审议通过的 重要事项，在院长办公会之后要提交职代会审议或通过。院 部集体形成的决议决定，都要提交医院委审议通过。6、对有较大分歧的重要问题，暂缓决策，待初步形成 一致意见，酝酿成熟后再开会讨论。7、遇有紧急重大事项需要立即集体决策的，可由院长 召集班子成员集体讨论；分管院长有紧急重大事项可向院部 提请召开院长办公会议，由院长召集班子成员集体讨论。8、医院院部集体决策的事项，要做好会议记录，存档 备查，注意保密。四、院长办公会集体决策事项实施（一）院部决策事项实施。院部有关工作事项一旦形成 集体决策生效，按照院部领导分工负责制的原那么，由分管院 长、职能科室与相关科室及时组织实施。（二）督察科负责院部集体决策事项的执行与落实，并 及时汇报决策事项落实情况。对不按期落实集体决策事项, 或者执行决策导致工作延误、失误的，将按照XXXX医院医 务人员违规违纪处理方法（暂行）予以问责。给医院造成 重大经济损失，或者给患者、职工生命财产造成重大损失的, 将根据事实和情节轻重，在分清责任基础上，依法依纪追究 责任。五、院长办公会议集体决策的民主监督1、召开专题会议、职工座谈会征求意见；2、召开职工代表大会审议监督；3、宣传栏公示监督。4、通过院长意见箱、院长电子邮件箱、固话、手机、 微信等监督相关事项的实施。