节能减排管理办法（已打印）.docx

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1、唐山勒泰城、唐山勒泰中心工程节能减排管理方法编制人：工程 工程审批： 中铁建设集团北京分公司第三十三工程部2014年8月1、工程部应加强对各部门节能减排工作的监督检查，各部门应做好本部 门管理和服务等活动的节能减排工作。2、考核的内容主要包括：节能减排目标完成情况、节能减排组织机构和 人员安排情况、节能减排制度落实情况、节能减排目标分解与落实情况、节 能减排法律法规执行情况、节能减排技术创新和应用情况以及节能减排基础 管理工作等。3、考核采用考核表的方式，按照考核的内容设置相应的考核分值，总分值 为100分。根据得分多少分为优秀（95分以上）、良好（80-94分）、合格（60-80 分）和不合

2、格（60分以下）四个等级。本制度之公布之日起实施。2014年8月15日节能减排管理制度为进一步加强和规范工程部节能减排管理工作，建立节能减排长效机 制，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续 开展目标，创立资源节约型和环境友好型工程部，依据国家有关法律法规以及 集团公司关于节能减排有关规定和分公司节能减排管理制度，结合工程部实际 情况，特制定本制度。一、工作目标：以中华人民共和国节能法、中铁建设集团节能环保管理方法、中 铁建设集团北京分公司节能环保管理方法为依据，以提高能源利用效率为 核心，充分以节能、节地、节水、节材和环境保护为目标，加强组织领导， 落实管理责任，强化全员

3、节能意识，积极应用新技术、新工艺、新设备，完 善节能考核评价机制，采取行之有效的措施，提高能源利用效率，完成工程 部节能减排工作目标。二、管理组织机构：工程部成立以工程经理为组长，工程书记副组长的节能减排领导小组。 组织领导工程部节能减排工作，研究解决节能减排重大事项。工程部综合室 负责组织安排节能减排具体日常管理工作，为职能部门。工程部其他部门与 之相互配合，共同做好节能减排管理工作。组长：张伟中副组长：李瑞峰组员：赵飞、马世江、王思忠、何孝军、宋琨、屈妲、于鹏涛、王凯、李亚 龙、邵建、崔世龙、李建刚、王红珍等。三、管理职责：（一）、工程部各职能部门职责：工程室职责：负责工程部产值修订后的上

4、报工作及配合其他部门节能减 排管理工作。财务室、预算室职责：1、编制工程部年度经费预算，安排节能减排资金。2、指导、监督和检查工程部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、 节能减排奖励经费、培训等活动经费的落实及执行情况。3、参加目标本钱考核，做好能源等材料消耗本钱和节能减排费用的统计及核算工作。4、对各项能源消耗产生的资金数据的统计，保证资金票务真实，确保实 际发生与账面数据的统计。材料室、试验室职责：1、建立和完善工程部物资设备管理制度，及工程部汽油节能技术措施和 管理方法，规定物资设备在采购、搬运、使用、贮存等过程中有关节能减排 方面的具体要求，并组织实施。2、加强工程部设备管理，监督检

5、查设备的维护和保养，防止设备出现跑、 冒、滴、漏现象。3、统一管理工程部燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和 仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。每月25日前统计工程部当月汽油等 消耗量并报分公司物资部。4、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销 的报表和计划申请手续。每季/年度最后一个月25日（每年1月10日）前将 对季度指标完成情况、与上季度完成量比照情况进行统计分析并总结上报分 公司。5、负责对购入能源的质量检验工作。6、协同试验室健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核 算。7、对工程部运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造 措施

6、。8、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存 贮知识和节能管理水平。9、组织节能减排统计监测工作，汇总、分析和总结各部门能源等材料消 耗数据、废弃污染物排放情况和节能减排措施落实情况并及时上报。10、做好本部门管理活动中的节能减排工作。平安室职责：1、制订普及节能减排教育规划和年度计划并组织实施。制定及签订工程 部节能环保责任书。2、会同工程部各部门进行工程部重点耗能设备操作岗位专业培训，3、贯彻国家和上级主管部门有关环境方面的政策、法规和要求，落实公 司的环境方针和目标，建立本部门节能减排管理职责和工作目标并组织实施。 将能耗数据及时上报分公司。4、参与拟定工程部节能减

7、排目标，起草有关节能减排管理制度并组织实 施。5、组织开展节能减排培训活动。提高工程部全体员工的节能意识、节能 技术和节能管理水平。6、指导各部门制定节能减排措施，定期或不定期的进行节能减排检查和 考评工作。7、参加节能减排工作会议，准备节能减排会议材料，组织落实节能减排 有关决议。8、参加重大环境违规事件和事故的调查处理。9、做好本部门管理活动中的节能减排工作。综合室部：1、负责组织开展节能减排宣传教育活动。天然气、分包单位管理。2、会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。提高节能减排管理 水平，增强员工节能减排意识。办公设备及耗材管理。3、做好办公设备的节能减排工作，重点加强对高耗能，

8、高污染办公设备 的管理，防止环境污染。4、做好本部门管理活动中的节能减排工作。技术室职责：1、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努 力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率， 提高工程部的能源利用率。建立电力、水节能技术措施及管理制度。节能减 排科技立项，引进新成果。2、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材 料，及时淘汰落后设备。3、加强施工队电焊机、钻机、传动电机及装载机、挖掘机等设备的能源 利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。每月/季度/年将电能消耗量 数据分析总结及相关报表及时上报分公司。4、加强用水和水质管

9、理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备 用水效率，搞好节约用水。5、组织定期检查设备，及时发现并消除浪费能源的现象。6、加强供能用能的综合管理，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。（二）、工程部人员职责分工：组长（张伟中）：1、贯彻执行国家、行业、地方政府及公司关于节能减排的法律法规、技 术标准和有关规定，落实公司的节能减排工作目标和管理制度，建立本工程 部节能减排工作目标和岗位责任制度并组织实施。2、设置节能减排管理部门，配备节能减排管理员和满足施工要求的专业 施工队伍。3、安排必要的节能减排资金投入，采用符合节能减排要求的工艺流程、 设

10、备设施和施工材料，做好施工过程中一一包括人的活动、物的供应、设备 运行等环境因素的控制。4、加强内部沟通，随时掌握工程节能减排情况，对潜在环境问题或发生 的环境事件及时采取预防或纠正措施，并按规定时间和程序向上级报告，做 好应急响应准备。5、加强与业主、设计、监理和当地政府的沟通，就有关节能减排事项达 成一致意见，取得各方的工作支持。副组长（李瑞峰）：1、负责工程部节能减排工作的监督、运行落实及考核。2、做好施工组织筹划，催促相关部门进行环境因素识别和评价并制定施 工组织措施计划、施工细那么、节能减排措施方案和预案等作业文件。3、做好开工前的培训和交底工作，组织相关管理人员、专业技术人员和 施

11、工人员学习有关法规、标准、规程、规范、管理体系文件、作业文件以及 合同要求等。4、协助工程经理建立本工程节能减排工作目标和岗位责任制度。组员（王思忠、王凯）：1、组织工程节能减排技术攻关，优化生产工艺和流程，积极采用新技术、 新工艺、新材料、新产品，提高节能减排效益。2、组织工程工程环境因素识别和评价，组织编制施工组织设计、施工细那么、节能减排措施方案和预案等作业文件并指导实施。3、做好现场技术指导和环境检查，催促相关部门做好施工过程中各环节的环境 因素控制，针对潜在的环境问题或发生的环境事件，从技术上制定预防或纠 正措施并指导实施。4、指导节能减排统计监测技术工作，随时掌握工程节能减排情况，

12、对项 目能源消耗进行数理分析，必要时征得业主和监理的同意，适时调整节能减 排施工方案。5、参加本工程节能减排事项的研究，解决节能减排技术问题，参加本项 目环境事件的调查处理。组员（邵建、李亚龙）1、组织建立工程能源及材料消耗台帐和监测设备检定和校准台帐，确保 节能减排统计监测数据真实、准确并及时上报。2、参加本工程节能减排事项的研究，解决节能减排技术问题，参加本项 目环境事件的调查处理。3、做好节能减排统计监测工作，及时报告本单位节能减排信息，实事求 是地总结和反映本单位节能减排工作落实情况。组员（王红珍）：1、负责技术文件管理，确保施工所需的法规、标准、规程、规范、管理 体系文件、施工组织设

13、计、施工细那么、专项方案等作业文件有效并及时传递。2、收集国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排的法律法规、技 术标准和有关规定要求，及时进行适用性评定、更新和传递，贯彻执行并组 织合规性评价。组员（赵飞、李建刚）：1、负责现场技术值班和巡查，做好责任范围内的施工过程和工序控制， 制止并纠正违章作业，及时反映或报告现场环境情况。2、贯彻落实公司的环境管理体系，执行公司有关节能减排的管理制度， 完本钱部门或岗位规定的节能减排工作目标。组员（宋银）：1、贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排的法规、标 准、规定，落实公司的环境管理体系和相关管理制度，完本钱部门或岗位规定的节能减排工

14、作目标。2、做好设备的采购控制，在制定设备采购计划或实施采购工作中要充分 考虑其能耗和污染排放是否符合环保要求，优先考虑清洁能源、低能耗、低 排放的先进设备。3、加强设备的日常管理，监督检查本单位或本系统设备的运行维护和保 养，防止出现跑、冒、滴、漏现象。4、参与本单位设备的更新和改造工作，提出改进或淘汰高耗能、高污染 落后设备的意见和建议。5、负责或监督检查本单位或本系统的物资管理工作，确保物资采购、搬 运、贮存过程中采取节能、环保措施。6、编制或执行能源、材料消耗定额，建立本单位或本系统能源、材料消 耗台帐，做好本单位或本系统能源、材料消耗统计和分析并及时上报。组员（马世江、崔世龙）：加强

15、对分包队伍的管理，确保分包队伍资质和能力 满足节能减排有关要求。组员（其他）：配合其他部门相关工作。四、节能减排目标分解：一、强化责任、加强节能减排管理1实行节能减排目标责任和考核制度，主要负 责人要亲自抓节能减排工作。领导小组二、遵守法制，加大监督检查力度2严格执行国家节能建筑施工标准。工程部3每年组织开展节能减排专项检查看动，严肃 查处各类违法违规行为。平安管理部、物去设备部二、加强宣传，提后全民节约意识4每年制订节能减排宣传方案，组织好每年一 度的全国节能宣传周、城市节水宣传周及世 界环境日、地球日、水日宣传活动。综合办公室5每年对节能降耗和污染减排工作中做出突出 贡献的部门和个人予以表

16、彰奖励。领导小组四、工程部带头，铮节能表率作用6建立科学的节能目标责任和评价考核制度 将节能降耗工作纳入部门工作目标管理。平安管理部7抓好工程部生活营地空调、照明、办公节能 减排工作，降低费用支出。综合办公室五、加强领导，建立工作机构工程部领导班子-X- 八、制定实施细那么平安管理部五、节能减排管理方法：各部门全体人员要提高节能减排意识，从自身做起、厉行节约、抓好空 调、照明系统、办公及生产设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。 节能减排从以下几个方面加强管理：（一）用电管理1、合理设置空调温度。冬季最低温度0、夏季最高气温32的情况下 开启空调，并且夏天室内空调温度设置不低于26,冬天

17、不高于20。做到 无人时不开空调，开空调时关闭门窗。非工作时间、节假日不开空调，并提 倡每天少开1小时空调。定期清洗空调系统的风机盘管、滤网等装置，提高 空调能效。2、减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时不再开灯，按需求开 启照明灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公 共场所的照明，降低瓦数。3、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗 休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗。下班前关闭电源 开关（包括饮水机）。4、优先采用环保型、节能型电器和设备，逐步淘汰高能耗、低能效设备。 积极推广使用高效节能型新产品、新技术。5、禁止使用移动式

18、采暖设备。（二）用水管理1、强化节水意识。加强用水设备的日常维护管理，定期对供水设施进行 检修，杜绝跑冒滴漏、长流水现象，做到随手关闭水龙头，节约每一滴水。 开展雨水的利用，节约绿化用水，提高水资源利用率。2、强化用水管理。切实控制每个阀门、水龙头的流水量，养成良好的用 水习惯，洗手不要放大水，不用高压清洁水冲洗车辆，杜绝长流水。在满足 基本需求的基础上，切实减少水资源的消耗量。3、禁止用桶装矿泉水洗茶具洗手，禁止用桶装矿泉水浇灌花木。（三）办公用品管理1、加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高 档办公用品

19、。2、文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用 的频率，加快推进无纸化办公。3、文件的发放，严格核定印发的份数，尽量防止多印。提倡双面印刷。4、提倡使用钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔的使用数量；一次性 签字笔尽量做到换芯不换壳。5、尽量减少 的通话时间，尽量长话短说，禁止 聊天。6、笔记本要双面记录，禁止单面记录，用完后才能领取第二本。（四）公务用车管理1、公务用车严格按照公车的出车制度使用车辆，提高车辆的使用效率。2、完善公务用车制度，在集体公务活动中合乘公务用车，提高车辆运行 乘坐率；尽量减少不必要的公务用车出驶台次，提高使用效率。3、做好汽车的日常养护

20、，确保它能在最正确状态下行驶。检查轮胎气压和 机油。科学核定单车油耗定额，努力降低油耗，减少车辆维修费用支出。4、开车时：行驶时注意油离配合，保持在经济时速。试验显示，油门踩 到底比中速行驶费油23倍，所以在行驶中猛刹车、猛起步都是大忌，尽量 做到平稳起步。在排队、堵车或等人时，尽量防止发动机空转。发动机空转3 分钟的油耗可以让汽车行驶1公里。因此，如果滞留时间超过1分钟，就应 该熄火。科学、规范驾驶，减少车辆部件非正常损耗。5、禁止私用公车和无正当理由出借公车。六、考核、监督规定（一）、基本规定1、为促进公工程部节能减排管理工作，建立有效的激励约束机制，依据国家有关法律、法规和集团公司关于节能减排工作方法，结合分公司节 能减排管理制度制定本规定。2、本规定是考核工程部节能减排工作的主要依据。3、考核评价工作由工程部节能减排领导小组统一领导，平安室负责组织 实施。4、节能减排考核工作要建立在“目标明确、责任落实、措施到位、奖惩 清楚”的基础上，确保完成工程部的节能减排工作目标。（二）、考核与监督检查程序