提升校长课程领导力的实践与探索.docx

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1、提升校长课程领导力的实践与探索基础教育课程改革纲要指出“改变课程结构过于强调学科本位、科目过 多和缺乏整合的现状，整体设置九年一贯的课程门类和课时比例，并设置综合课 程，以适应不同地区和学生发展的需求体现课程结构的均衡性、综合性和选择性。”从中可以看出，这次课程改革针对现行课程结构的问题作了重大调整，强调课程 整合。开展课程整合是中小学课程教学实践的急切呼唤。要想提高学校层面课程实 施的效果，课程整合必不可少。而在学校实施课程整合的过程中，校长是其中的 核心角色。只有提升校长的课程领导力，才可能促进一所学校课程整合的实施。笔者担任校长的学校对课程整合进行了积极的探索，在实施的过程中深刻体会到,

2、要想使课程整合顺利推进，笔者担任校长的学校对课程整合进行了积极的探索，在实施过程中深刻体会到要想使课程整合顺利推进，校长需要至少扮演好以下五 种角色。一课程整合的领导者作为一校之长，学校方方面面的工作都要由校长负责。会“弹钢琴”的校长 必须会抓大放小，有些工作按照责任分工，交给分管领导就可以把工作做好。但 有些工作必入持久地抓才可能取得成效。课程整合就是这样一项非校长亲自抓不 可的工作。因为课程整合是一项复杂的系统工程，是对教师多年来传统教学的一 次推倒重建，甚至是颠覆。校长作为课程整合的领导者和第一责任人，需要做好 以下几方面的工作。(-)创建宽松和谐的工作氛围宽松和谐的工作氛围对于促进课程

3、整合的进程能起到“催化剂”的作用。课 程整合不同于传统教学的照本宣科，需要激发起教师的工作热情，进而才可能唤 起教师的创造力。为此，学校取消了每天下午学生放学后的教师办公时间，让教 师有时间照顾孩子和老人。遇恶劣天气或家庭情况特殊的教师迟到不计入考勤，每个月为教师设立一天的机动假期，使教师可以有时间参加父母生日等重要活动 让冷冰的制度变得有“感情”。教师本人或其父母生病，校长亲自探望，让教师 体验到人文关怀。只有创设宽松和谐的管理文化，使教师工作舒心，人际关系和 谐，人格受到尊重，个性得到张扬，才会激发起教师的创造性，课程整合才会得 到健康持续发展。（二）提升对课程的领导力课程整合对校长的课程

4、领导力提出了很高的要求，甚至可以说，校长对课程 整合的领导力是确保课程整合顺利推进直至取得明显成效的最大保障。校长如果 将课程整合这样的工作完全交由分管校长去做，势必会导致课程整合沦为“二类”工作。最终很可能导致课程整合半途而废。校长必须加强对课程的学习，要懂课 程，做课程的明白人。校长既要向课程专家学习，还要向开展课程整合的教师学 习，才可能理解课程整合，领导课程整合，促进课程整合。（三）在教师中树起较高的威信古语说“亲其师，信其道”，这句话用在校长和教师的关系上也很适合。因 为在课程整合的初期，往往不是因为教师对课程整合的意义有多么深刻的理解,更多的是基于对校长的信任。如果校长在教师中有较

5、高的威信，能够充分信任校 长，校长在引领教师走上课程整合之路上，会越走越顺，越走越快。因为课程整 合不是单纯靠行政命令就可以做好的工作，需要更多的引导、鼓励、信任，甚至 信仰，过多的行政命令往往会导致课程整合虎头蛇尾、半途而废。二 课程整合的策划者如果校长对课程没有到位的理解和把握，就随意决定对课程进行整合，往往 会导致课程整合半途而废、无功而返。为了有效推进课程整合，需要校长从学校 管理的顶层进行设计：如何让学校的管理更高效、更人注化、更有利于促进课程 整合;如何塑造学校文化或学校精神，引领教师在整合的道路上走得更好、更远；各种研讨、学习、培训I、交流、座谈、听课、评课贯穿整合的全过程，应做

6、到合 理安排、统筹协调。这些都需要校长通盘考虑、策划设计，在不同的发展阶段采 取最适当的策略和方式，才可能促进整合的有序进行，才会少走弯路加快工作进 程。（一）策划实施方案突出顶层设计要想使课程整合顺利推进，离不了认真规划和从顶层设计实施方案。方案的 制定要综合考虑学校的办学条件、管理状况、教师的实际等情况。方案包括现状 分析、整体思路、具体步骤、时间安排、预期成果等总之要搞出一个“脚踏实地”的课程整合实施方案，而不是只靠“借鉴”“吸收”来的方案。方案的制定离不 了课程专家的高密度指导。晏婴小学从2 0 1 4年开始，与山东省教科所课程专 家张斌博士进行了密切合作，聘请其担任课程整合的常年合作

7、专家。作为校长,要主动与课程专家进行反复的交流、协商、研讨，在专家指导下，才可能更科学、合理地设计出适合学校实际的课程整合实施方案来，才可以使课程整合得以顺利 进行。（二）策划整合活动，搭建多种平台各种活动的有序有效开展可以大大加快课程整合的步伐。在课程整合的不同 阶段要适时举办各种报告会、培训会、研讨课、展示课、网上交流等各种活动。校长要在对课程整合的现状、进度、今后思路等准确把握的基础上，合理安排相 关活动搭建多种展示平台。在合适的时机开展合适的活动，就可以加快整合进程 相反，就会影响工作步伐。（三）讲究工作策略，引导教师“上车”教师是实施课程整合的主体。教师是否参加课程整合，不能搞“一刀

8、切”有 些教师由于能力、身体、家庭等原因，不能参加课程整合是可以理解的，也是应 该允许的。为了引导教师积极参与课程整合晏婴小学采取了“上车体验，自愿选 择；欢迎上车，不分先后”的工作策略。所谓“上车体验”就是全体任课教师首 先进行了为期一个月的“体验式”培训通过专家报告、学习研讨等方式，体验什 么是课程整合，如何进行课程整合让大家对课程整合有一个初步认识。所谓“自 愿选择”就是在“体验”结束以后采取自愿报名的方式成立各学科的整合团队。在这个环节，校长要采取重点突破、以点带面等方式点燃起教师对课程整合的“兴 趣之火”引导更多教师“上车”。所谓“欢迎上车”，就是对于在课程整合之初,由于对课程整合理

9、解不到位或身体、家庭等原因未加入，后来又想加入的教师,校长要积极帮助这些后来加入的教师尽快融入整合团队，并迎头赶上。（四）修改管理办法打开教师的“脚镣”要想让教师的“舞蹈”跳得好，就要为其“松绑”打开束缚教师的“脚镣”。为了给课程整合教师创设一个良好的工作环境，需要对学校不适合课程整合的各 种制度进行修改和调整。在整合过程中发现，学校原来制定的教学常规管理办 法不能适应整合的需要，成为影响和制约工作进程的障碍。为此，在广泛征求 教师意见和课程专家意见的基础上，作为校长，我牵头重新制定出台了 晏婴小 学课程整合教师教学管理办法，对原来的办法进行了大幅度的调整和修改，根 据教师的实际情况，对教师的

10、教学常规实行全部免检或部分免检，由传统的检查 教师的备课、作业，转变为依据教师制定的学科课程纲要的目标来考核学生的学 科素养。这样，由原来教师只能跳“规定动作”，变为教师的“自选动作”。对相 关教师免检，打开了束缚教师的“脚镣”，让教师可以尽情施展手脚，展示才华，才可能使课程整合之路越走越宽，越走越快。三 整合活动的全程参与者在课程整合的过程中，校长的全程参与至关重要。不参与，就不了解；不了 解就没有发言权；勉强发言，也不能切中要害，不能打动教师，问题就很难得到 彻底解决，将直接影响整合进程。校长是教师的“风向标”，教师不仅在乎校长 说什么，更在乎校长在做什么。在课程整合过程中，校长如果只是旁

11、观者，偶尔 尔露露面、讲讲话，不与教师“战斗”在一起，不仅影响教师的情绪，并且将直 接影响课程整合的进程和结果。在课程整合中，校长的全程参与是一种“催化剂”,可以促进课程整合顺利进行。校长要做课程整合的“顺风耳”。只有参与，校长 才能及时了解教师的所思所想，及时听到教师的声音，而不是靠听汇报来了解 有关情况。校长与课程整合团队的教师们一起学习、一起培训、一起研究，一起交流,不仅对教师是一种鼓励，还可以通过直接参与的课程整合，成为课程整合的行家 里手。校长要做课程整合的“及时雨”。校长在参与课程整合期间，只有及时发 现存在的问题，才可能采取有针对性的措施，使问题得以及时解决。如：在整合 期间，我

12、发现不少教师出现了学期初制定的课程纲要与课程教学脱节。在发现这 一问题后，我及时与专家进行沟通、研究，制定对策，强化措施，使问题得到及 时解决。确保了课程整合的健康发展。校长要做课程整合的“压舱石”。当教师 们遇到困难、产生困惑的关键时刻，校长的鼓励和肯定就可以起到稳定“军心”、坚定信心的作用。随着整合的逐步推进，工作难度越来越大，对教师的要求也越 来越高，有的教师就出现了“何必跟自己过不去，弄得自己心力交瘁”的声音。我发现这种情况后，及时做好相关教师的思想工作，肯定其当前的工作，稳定其 情绪，防止了负面情绪的蔓延和传播，确保了整合工作的顺利进行。四 课程整合的促进者教师在课程整合过程中会遇到

13、各种困难问题。这时，就需要校长直面问题,不回避、不退缩。课程整合的成败关键在教师。从某种意义上讲，课程整合就是 对教师的重塑，要彻底打破教师多年来已经形成的照本宣科式的教学，是一种痛 苦的历程，甚至说成是一种凤凰涅槃的过程，教师难免会出现畏难、怨言甚至退 缩。此时，作为校长要对教师进行及时的鼓励。晏婴小学在2014年开始启动课程整合以来，首先进行的是基于课程标准的 教学设计。刚开始，各学科的进展速度较快，让一些教师产生了课程整合并不难，也不过如此的想法。随着工作的逐渐深入，课程整合进入深水区，不仅要研究教 材，要重建课程，还要改变教师多年来已经形成的但并不适合课程要求的教学习 惯，有些甚至是教

14、师引以自豪的习惯。这个时候，不少教师对课程整合的方向产 生了怀疑。这时，就需要校长及时发现教师思想上出现的问题，需要校长对教师 准确把脉，对症下药，单独谈心，分析问题，让教师明白课程整合的既不像原来 想得那么容易，也不是遇到困难后的高不可攀，并且帮助教师找到确保整合顺利 进行的三件“法宝”：一靠专家指导，二靠团队集体智慧，三靠个人努力。从而 使教师放下包袱，轻装上阵，促进课程整合的进程。五、做课程整合的服务者要加快课程整合的步伐，需要学校营造良好的工作环境、提供各种条件。作 为校长，我积极做好课程整合的服务者，实施了“531”服务工程。即“创设五 好”：一是让教师吃好。学校通过建设教师餐厅，为

15、教师提供可口的饭菜，解决 教师吃饭的问题。为单身教师建设了“小厨房”，让单身教师吃上了“小灶”。二是让教师休息好。我发现教师在学校餐厅吃了午饭后，中午没地方休息,就专门设立了教师午休室，每人一张床，学校统一配备了床垫和床单，还安装了 空调，让教师休息好。三是让教师有一个好身体。学校定期组织教师开展趣味运动会，组建教师乒 乓球队、篮球队、羽毛球队，让教师“爱”上体育运动。学校每年组织一次“自 助餐”式的查体，教师根据个人实际确定检查项目，然后由学校“埋单”，让教 师拥有一个好身体。四是营造好氛围。学校定期评选“温馨”办公室，努力打造“团结互助、积 极向上”的团队精神，促使各学科整合团队发挥集体智

16、慧、形成强大合力，促进 课程整合。五是让教师心情好。学校组织教师每个月要过一个传统节日，每学期耍举办 一次狂欢节，各种小节目让教师尽情施展个性，尽情欢笑，让教师放松心情，体 验职业的幸福。“组建三室”，就是为了解决各学科整合团队成员分散在各办公室，影响整 合效率和进程的问题。学校专门设立了语文、数学、英语三个整合团队办公室,让整合团队的成员有了研究、交流的固定场所，还专门为其配备了微机、办公电 话，安装了空调。“下放权利”，就是给课程整合教师图书购置权。教师只要购置 课程整合的书籍，学校全额报销，并且不受数额限制。另外，学校还实施了“图 书迁居”工程，将“躺”在学校图书室的五万余册图书迁移到教学楼内，在教学 楼的各个楼层设立图书角、建立教师书吧，让师生随处可取，随时可看。校长当 好课程整合的服务者，为教师创设良好的工作环境和条件，可以提升整合效率,大大加快工作进程。