某公司人力资源部2021年度工作总结及2022年度工作计划.docx

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1、某公司人力资源部2021年度工作总结及2022年度工作计划2021年度，人力资源部紧紧围绕某公司年初职代会精神 和开展目标以及2021年下半年度的工作计划，深入贯彻人 才强企战略，落实年初工作部署以及下半年工作计划，取得 了较好的成绩。现将2021年度工作总结报告如下： 一、制度建设人力资源部在前几年的制度的基础上，2021年又下发了 关于印发某公司机关非领导职务管理实施试行方法及 开展2021年度非领导职务评聘工作的通知，使人力资源部 的相关制度不断完善。人力资源部还下发了关于调整某公司领导班子职责分 工的通知，使某公司的领导班子分工更加明确。二、薪酬福利1、实时、有效监控管理某公司工资总额

2、及员工工资增 长率。根据关于下达2020年度各二级经营单位、直管工程 部工资总额预控的通知文件规定，人力资源部以某公司员 工（不包含领导班子及新分大学生）2020年度人均月工资为 基数，结合工程开展情况，于4月6日下发了关于调整2021 年度某公司所属各工程部工资总额预控额的通知，有效保障了公司对某公司下达的工资总额控制额任务的达成，同时, 也在一定程度上提高了员工收入。2、增强对员工福利的保障力度。员工福利是社会和组织保障的一局部，是工资报酬的补 充和延续，人力资源部按照国家相关政策规定，按时完成了 某公司及员工个人社会保险的扣缴和资料上报工作，并按照 相关程序，办理了新员工社会保险转移及开

3、户工作。某公司2021年度职工工资总额为2051. 2939万元，其 中，领导年薪为588. 9149万元，新分大学生工资总额为 230. 5919万元，职工工资总额为1231.7871万元，职工人均 月收入为8268. 01元；2021年度劳务派遣员工工资总额为 346. 636 万元。某公司严格按照相关规定为员工缴纳各项社会保险、企 业福利。正式职工享受“五险两金”，员工社会保险费用2021 年度单位局部共缴纳9264360元，其中养老保险5147179元、 医疗保险1314279元、失业保险231517元、大病补充医疗 保险54812元、工伤保险395961元、生育保险40612元； 员

4、工企业福利2021年度单位局部共缴纳2539694元，其中 企业年金835489元、住房公积金1704205元。劳务派遣员 工享受五险，2021年度单位局部共缴纳563370. 7元、其中 养老保险341014元、医疗保险171351. 2元（基本医疗 154216. 1元,重特病17135. 12元）,工伤保险15415. 28元、失业保险19687. 2元、生育保险15895. 92元，农民工特殊 工伤7. 17元。各类保险均按月足额缴纳。此外，人力资源部组织机关职工参加了 2021年度员工 健康体检工作。三、培训与开发某公司组织并协同相关部门对人员进行培训。组织八大 员、平安资格证、一级

5、建造师、造价工程师等执业资格证取 证培训；组织员工参加职称评定、认定；组织特种作业人员 持证上岗培训；组织开展“师带徒”活动；组织新进场人员 进行企业文化及规章制度学习；协同平安环保部对新进场职 工进行入场三级平安教育；协同各部门开展业务提升工作。 截止2021年某公司共举行培训316场，共计3093人参加, 涵盖了高级工程经理研修培训、档案管理人员培训、第二期 水电施工企业PRP系统建设种子选手培训、造价师学员现场 实习培训、“合同法总那么”普法培训、一级建造师考前面授 培训、第二期企业领导人员及平安管理人员培训、工程工程 管理系统(PRP)培训等。通过一系列培训，增强员工的岗位适应性与竞争

6、性。一 级建造师12人次，二级建造师8人，注册平安工程师7人， 造价工程师1人；平安A证1人，平安B证12人次，平安C 证29人次；特种作业人员7人，高级技师1人，高级工6 人。四、招聘与人员配置招聘工作方面，人力资源部在关于做好各单位人力资源现状分析工作及报送2022年大中专毕业生需求计划的通 知指导下，根据某公司机关和各工程部的实际情况，对机 关及各工程部岗位进行分析，上报了某公司人力资源现状 分析及2022年大中专毕业生需求计划，并整理上报公司。在人员配置方面，截止2021年12月31日，某公司从 业人员共282人。其中，正式职工184人、外聘36人、劳 务派遣62人；某公司有硕士研究生

7、4人，大学本科及以上 180人；29岁以下人员占有比例66. 79%。从专业技术等级 分，高级职称8人（其中，教授级高工1人），中级职称32 个，初级职称135人；从岗位类别分，高层管理人员8人, 中层管理人员45人，一般员工229人。根据某公司开展需求，重新界定部门职责、工作接口、 管理路线、组织阶层及上下级关系，结合部门工作内容，拟 定人员编制，分析岗位设置，评估其工作量的大小，编报了 某公司机关职位设置及定岗定员请示。五、劳动关系人力资源部在员工个人信息资料管理基础上，建立了员 工个人信息管理平台，员工个人信息资源档案化、网络化; 人力资源部建立了人事管理、培训开发、劳动关系等相关纸 制

8、档案和电子台账，使人力资源部工作条理化、规范化某公司根据公司关于后备人才建设的相关规定，立足于 某公司可持续健康开展，建设一支数量充足、结构合理、素 质优良，既能满足中层管理人员调整的需要，又能适应某公 司开展的中层后备管理人员梯队，确保后备人才梯队建设制 度化的要求，制定了某公司后备人才梯队建设管理方法。 方案对后备人才的选拔原那么、条件、程序、培养与培训、考 核与管理等方面做出了具体规定，每年对后备人才进行滚动 式管理。逐渐完善中层干部岗位职责和岗位目标责任制度，对中 层干部实行目标管理和绩效考核制度，干部管理规范化、科 学化。人力资源部根据公司下发的转发股份公司关于对成员 企业（单位）选

9、人用人相关工作进行专项监督检查的通知和 开展公司选人用人相关工作专项监督检查的通知，规范中 层干部的任免及档案管理工作。七、人力资源规划根据公司总体战略经营目标，围绕核心产业，某公司将 利用三至五年，积蓄人力资本、构建企业文化、整合组织流 程、规范人事体系、优化薪酬激励，通过人力资源最大化发 展，加快某公司向现代化新型企业迈进的步伐。作为新成立 的建筑市场排头兵，某公司将面向国内外，谋求最广泛的合 作，着力建设具有较强自主创新能力、可持续开展能力和市 场竞争力的企业。并以培养为主、挖掘为辅、引进为补充, 将整个团队锻炼成一个上下目标一致、内外价值一致、内部 沟通协调、专业能力互补和共担风险成果

10、的高效能团队。七、监督管理人力资源部负责对各工程部的工资报表、培训开发、档 案管理、干部任免管理等各项相关工作富有监督管理职责。 2021年，人力资源部较好地完成了对工程部相关工作的监督 和管理。八、其他工作2021年，人力资源部办理因公护照人员15人，更新出 境证明人员为12人，上报公司海外某公司文件8份。2021年，按照电建集团下发的关于组织开展集团“十 三五”人力资源规划人力资源盘点工作的通知的文件，上 报了某公司的“十三五”人力资源规划人力资源盘点工作。现将2021年工作中存在的问题总结如下：一、由于某公司的飞速开展，某公司的中层干部及一般 员工过于年轻，缺乏管理经验；二、相关的人事档

11、案及培训档案，劳务关系等档案虽然 已经完善，但是有些档案更新还不够及时准确；三、虽然人力资源部的相关制度不断完善，但是某公司 的后备干部管理、师带徒管理及绩效考核管理等相关制度还 不够完善；四、人力资源部还存在着与机关各部门、各工程部的对 接工作还存在着问题；五、人力资源部内部人员也存在着信息不对等，沟通不 顺畅等问题；六、某公司的测量、财务、经营、行政、平安、物资等 相关专业人才相对缺乏。现将2022年人力资源管理工作计划汇报如下：一、在做好2021年工作的基础上，要继续做好2022年 的工作；二、制度建设。人力资源部应符合某公司的相关开展要 求，在符合公司相关制度的前提下，逐步建立起某公司

12、的后 备干部管理方法，师带徒管理方法及绩效管理管理方法等相 关制度；三、监督管理。不断加强对各工程部相关监督管理工作， 使某公司的人力资源管理工作更加合理，更加完善。四、沟通协调。人力资源部要加强与机关各部门、各项 目部的沟通交流工作，使各部门、更工程部可以更好地完成 工作；五、人才引进。应该引进某公司机关及各工程部人才所 缺乏的人才，例如：测量、财务、经营、行政、平安、物资 等相关专业人才；五、培训开发。需要不断加强某公司的中层干部人员及 一般员工的教育培训工作，提升相关人员的专业素质；部门 新入职人员尽快适应熟悉工作；六、薪酬福利。需要不断完善绩效考核，保证某公司薪 酬福利的合理发放；七、监督管理。做好对各个工程部薪酬、干部管理等方 面的人力资源管理工作。