22-工程质量管理违规行为责任追究制度.docx

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1、中铁建设集团规章制度ZTJS-JSZL-02-2018 (A) -22工程质量管理违规行为责任追究制度20XX-XX-XX 实施2017-XX-XX 发布中铁建设集团ZTJS-JSZL-02-2018 (A) -22工程质量管理违规行为责任追究制度元、离岗培训、解除劳动合同。a）工序质量验收不符合规定要求。未经验收但已进行下一道工序施工，责 任人为工程专业工长；已验收工序的质量标准不符合设计及规范要求，责任人为 工程质量工程师。b）检验批工程质量验收不符合规定要求。未按规定申请验收，责任人为项 目专业工长；已验收检验批的质量标准不符合设计及规范要求，责任人为工程质 量工程师。c）分项工程质量验

2、收不符合规定要求。未按规定组织验收，责任人为工程 专业技术负责人；已验收分项工程的质量标准不符合设计及规范要求，责任人为 工程质量工程师。d）分部工程质量验收不符合规定要求。未按规定组织验收，已验收分部工 程的质量标准不符合设计及规范要求，责任人为工程经理。e）单位工程质量竣工验收不符合规定要求。未按规定进行单位工程质量控 制资料核查、单位工程平安和功能检验资料核查、单位工程观感质量检查并留存 记录，责任人为工程技术负责人；核查检查记录不真实，责任人为工程专业技术 负责人；未按规定进行验收并留存单位工程质量竣工验收记录，责任人为工程经 理；分子公司未按规定实施单位工程质量竣工预验收，责任人为分

3、子公司分管领 导；已验收单位工程的质量标准不符合设计及规范要求，责任人为工程经理。 6.7工程质量因管理缺失、以包代管等原因造成现场普遍存在不符合设计或技 术标准的重大质量隐患，需要大面积返工返修或加固处理，有以下情形之一的， 视责任情况，对分子公司给予经济处分50000元、对分子公司总经理、分管副总 经理可直接建议降职或免职；对工程经理、工程技术负责人、工程经理可直接建 议免职或建议解除劳动合同，对相关分包方给予一年以上禁入限制。测量放线错误、桩基不合格、钢筋规格型号数量位置等不符合设计或技术标 准要求、混凝土强度不符合设计要求、材料设备性能不符合设计或技术标准要求、 钢结构安装质量不符合设

4、计或技术标准要求、金属屋面安装不符合设计或技术标 准要求、大面积粘结强度不符合设计或技术标准要求、大面积渗漏、主要使用功 能不符合要求等。6.8坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原那么，对压制和强行要求相关人员在 不符合标准规范的资料上签字的领导加重处分。工程技术资料中相关署名签字出10ZTJS-JSZL-02-2018 (A) -22ZTJS-JSZL-02-2018 (A) -22工程质量管理违规行为责任追究制度现代签字时，对分子公司给予通报批评、经济处分1000030000元，年度考核 扣2分；对工程经理给予通报批评、经济处分10003000元、工程部停工整顿。 6.9工程质量管理违规行为

5、涉及到与集团公司、分子公司、工程经理部有合同 关系的分包方、分供方的，视情节严重程度，对相关分包方、分供方给予警示约 谈法定代表人、调换现场管理人员、赔偿经济损失、按照合同规定追究违约责任、 解除合同等，并可按照集团公司相关规定给予信用评价降级、限制投标或在合格 分包方、分供方名册除名。7调查处理的权限和程序工程质量管理存在违规行为，各级质量管理职能部门可视情节轻重程度对 本级、下属单位、责任人以及相关分包方、分供方进行处分。其中：a）离岗培 训、降职、免职、解除劳动合同需由质量管理职能部门向同级或上级人力资源部 门提出建议并提供有关情况说明，由人力资源部门按规定程序办理；b）对分包 方、分供

6、方的现场管理人员给予调换、信用评价降级以及禁入限制处分时，质量 管理职能部门需向本级负责分包、分供管理的职能部门提出建议，由该职能部门 落实；c）对个人的经济处分，由被处分个人以现金形式交纳至分（子）公司财 务部门，分（子）公司再交至集团公司财务部；对分（子）公司的经济处分由分 （子）公司通过财务转账至集团公司财务部；d）对分包方、分供方给予赔偿经 济损失、按合同规定追究违约责任、解除合同等，由经济管理部门落实。7.1 工程质量管理违规行为给集团造成损失或不良影响构成失职渎职的，可按 照中铁建设集团监督执纪问责管理标准的规定对相关责任人进行责 任追究，造成质量事故或负面社会影响事件的，按照质量

7、事故上报及调查处理 管理标准的规定对相关责任人进行责任追究。7.2 3工程质量管理违规行为责任追究均在集团公司范围内公布曝光。8报告和记录报告和记录无。8.1 支持性文件中铁建设集团监督执纪问责管理标准。11前 言31范围42规范性引用文件及术语和定义43职责44目的与管理原那么55处分方式66处分标准77调查处理的权限和程序118报告和记录11-ix. a刖百本制度依据集团公司实际制定。执行中将会追踪上级的最新要求，组织对相 关内容的适宜性和有效性进行评价，并随时修订本制度。本制度自印发之日起施行。本制度施行后，对尚未处理的、正在处理但未做 出处理决定的、以及未做出最终处理决定或已做出最终处

8、理决定但尚未执行完毕 的处分事项适用本制度。本制度施行前已经做出处理决定且已执行完毕的事项不 适用本制度。原中铁建设集团工程质量管理违规行为责任追究暂行方法（建 质2017 133号）同时废止。本制度由中铁建设集团（以下简称集团公司）技术质量部提出。本制度由集团公司技术质量部归口。本制度由集团公司技术质量部负责解释。本制度起草单位：集团公司技术质量部本制度主要起草人：本制度审核人：本制度批准人：本标准首次发布日期：修改记录版本发布日期修改内容主要修订人VIV2V3 ZTJS-JSZL-02-2018 (A) -22工程质量管理违规行为责任追究制度工程质量管理违规行为责任追究制度本制度规定了集团

9、公司工程质量管理违规行为责任追究工作的处分方式、处 罚标准、调查处理的权限和程序等管理内容。本制度适用于集团公司工程质量管理违规行为责任追究工作的管理，凡违反 国家、行业及地方法律法规、工程建设标准相关规定，违反集团公司规章制度、 管理标准及管理流程的行为，均按本制度进行责任追究。本制度适用于集团公司下属各单位，包括分子公司及其所属工程经理部，以 及与集团公司或分子公司及工程经理部有合同关系的分包方、分供方；适用于与 集团公司、分子公司、工程部签订劳动合同的个人、劳务派遣人员以及分包方、 分供方相关管理人员。2规范性引用文件及术语和定义1.1 规范性引用文件以下文件对于本文件的应用是必不可少的

10、。但凡注日期的引用文件，仅注日 期的版本适用于本文件。但凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修 改单）适用于本文件。中华人民共和国国务院令第279号 建设工程质量管理条例1.2 术语和定义以下术语和定义适用于本制度。2. 2. 1约谈指拥有具体行政职权的机关，通过约谈沟通、学习政策法规、分析讲评等方 式，对下级组织运行中存在的问题予以纠正并规范的准具体行政行为。3职责2.1 集团公司技术质量部职责2.1.1 依据本制度对集团公司范围内工程质量管理违规行为进行责任追究。2.1.2 负责对责任追究文件中涉及通报批评、年度考核扣分的处理决定进行落 实。ZTJS-JSZL-02-2018 (A

11、) -22工程质量管理违规行为责任追究制度2.2 集团公司相关部门职责人力资源部负责对责任追究文件中涉及降至、免职、离岗培训、解除劳 动合同的处理决定进行落实。3. 2. 2财务部负责对责任追究文件中涉及经济处分的处理决定进行落实。3. 2. 3工程部负责对责任追究文件中涉及停工整顿的处理决定进行落实。4. 2.4经济管理部负责对责任追究文件中涉及分包方、分供方的处理决定进行 落实。3.3二级单位技术质量部职责3. 3.1依据本制度对二级单位范围内工程质量管理违规行为进行责任追究。3. 3.2负责对责任追究文件中涉及通报批评、年度考核扣分的处理决定进行落 实。3.4 二级单位相关部门职责3.

12、4.1二级单位人力资源部负责对责任追究文件中涉及降至、免职、离岗培训I、 解除劳动合同的处理决定进行落实。4. 4. 2二级单位财务部负责对责任追究文件中涉及经济处分的处理决定进行落 实。5. 4. 3二级单位工程部负责对责任追究文件中涉及停工整顿的处理决定进行落 实。3.5 工程经理部职责3. 5.1建立质量管理责任人名册，明确管理职责、授权范围、签字权限等，经 二级单位审批后报集团公司备案。人员发生变化时应动态调整并重新备案。4. 5.2对分包方现场质量管理机构的人员名单、资格、授权范围、签字权限等 进行检查确认并登记造册。4目的与管理原那么4.1目的4.1.1 加强工程质量管理，规范工程

13、质量管理行为，提高全员质量责任意识， 贯彻落实质量终身责任制，强化质量责任追究，防止工程质量管理违规行为造成 质量隐患，防止质量隐患进一步酿成质量事故。4.2管理原那么4. 2. 1 一般原那么ZTJS-JSZL-02-2018 (A) -22工程质量管理违规行为责任追究制度发生工程质量管理违规行为，无从重或者加重处分的情形，按一般原那么处理。4. 2. 2从重原那么有以下情形之一的，可以从重或者加重处分：a）违规行为经发现拒不整改，屡次整改后效果达不到要求。b）不配合上级检查、检查期间弄虚作假或在证据确凿的情况下拒不成认违 规行为。c）违规行为在同一单位、个人重复发生。d）在受处分期间再次发

14、生违规行为。e）其他需要从重或加重的情节。4 . 2.3减免原那么有以下情形之一的，可以从轻、减轻或免予处分：a）受外部不可控因素影响，经努力不能改变违规行为且有确凿证据。b）在上级检查前，违规行为本级已发现并有确凿证据，整改效果明显。c）其他需要从轻、减轻或者免除处分的情节。5 .2.4责任界定的证据原那么对没规定但造成损失的按照操作环节前后的矛盾性、同类操作的差异性以及 各种辅助证据之间的关联性和结果的严重程度证明有责任的，推定其有责任，除 非当事人有充分的证据证明自己没有过错。4. 2.5对分子公司及分子公司领导、工程经理部责任人、分包方、分供方的处 罚方式可以单独适用，也可以合并适用。

15、其中经济处分金额为按最低金额的整数 倍递增。5. 2. 6分子公司、工程经理部相关责任不能明确界定责任人，或责任人不具备 履职资格而授权的，由分子公司总经理、工程经理承当责任。5处分方式5.1 对分子公司领导责任追究处分方式a）警示、约谈；b）通报批评；c）经济处分；d）年度考核扣分；e）降职或免职；ZTJS-JSZL-02-2018 (A) -22工程质量管理违规行为责任追究制度e）解除劳动合同。5.2 对工程经理责任追究处分方式a）警示、约谈；b）通报批评;c）经济处分；d）工程部停工整顿；e）免职；f）解除劳动合同。5.3 对工程经理部管理人员责任追究处分方式a）通报批评；b）经济处分；

16、c）离岗培训；d）解除劳动合同。5.4 对分包方、分供方责任追究处分方式a）警示、约谈分包方、分供方法定代表人；b）调换现场管理人员；c）赔偿经济损失；d）追究违约责任；e）解除合同；f）禁入限制。6处分标准6. 1对分子公司的处分标准分子公司机关质量管理体系建设违反集团公司相关规定，有以下情形之 一的，责令限期整改，可以视情节轻重给予相应处分。对分子公司给予通报批评、 经济处分1000040000元、年度考核扣2分；对分子公司总经理、分管副总经 理给予警示、约谈、通报批评、经济处分10005000元、降职或免职。a）未建立质量管理职能机构。b）职能机构专业管理人员配备不齐，履职能力不胜任。c

17、）质量管理监督、检查和考评机制不健全。6.2 对工程经理部的处分标准ZTJS-JSZL-02-2018 (A) -22工程质量管理违规行为责任追究制度工程经理部质量管理授权和管理体系不符合集团公司相关规定，未设置 质量工程师的，责令限期整改，整改不力的，对分子公司给予通报批评、经济处 罚1000030000元、年度考核扣1分；对工程经理给予警示、约谈、通报批评、 经济处分10004000元，直至免职。6.3 对工程工程技术管理工作的处分标准3.1工程工程技术管理违反集团公司相关规定，有以下情形之一的，责令限 期整改，可以视情节轻重给予相应处分。对分子公司给予通报批评、经济处分 10000200

18、00元、年度考核扣1分；对工程经理给予通报批评、经济处分1000- 2000元、工程部停工整顿；对责任人给予通报批评、经济处分5001000元、 离岗培训、解除劳动合同。a）施工图纸未经专业审查机构审核，且未经法律顾问审批。责任人为工程 经理。b）危险性较大施工方案管理不符合集团公司规定。责任人为工程技术负责 人。c）关键工序技术交底管理不符合集团公司规定。责任人为工程技术负责人。 6.4对工程工程检测试验管理工作的处分标准4.1工程工程材料设备构配件（包括与集团公司或分子公司有合同关系分包 方提供的材料设备构配件）进场检验、复试管理应明文确定责任人。有以下情形 之一的，责令限期整改，可以视情

19、节轻重给予相应处分。对分子公司可给予通报 批评、经济处分1000020000元，年度考核扣1分；对工程经理给予通报批评、 经济处分5002000元、工程部停工整顿；对明文确定的责任人给予通报批评、 经济处分200800元、离岗培训、解除劳动合同。a）材料设备构配件产品质量证明文件不齐全或不真实。b）材料设备构配件进场检验不及时或不真实。c）材料设备构配件必要的复试不及时、复试参数不齐全、批次缺乏。d）复试取样试件弄虚作假，按上限处分。e）材料设备构配件报验不及时，监理签认不及时。f）现场抽检材料不合格。6. 4.2工程工程施工过程质量检测试验、实体质量与使用功能检测应明文确定 责任人。有以下情

20、形之一的，责令限期整改，可以视情节轻重给予相应处分。对ZTJS-JSZL-02-2018 (A) -22工程质量管理违规行为责任追究制度分子公司给予通报批评、经济处分1000020000元，年度考核扣1分；对工程 经理给予通报批评、经济处分5002000元、工程部停工整顿；对明文确定的责 任人给予通报批评、经济处分200800元、离岗培训、解除劳动合同。a）设计、规范要求的检测试验工程检测试验不及时，参数不齐全。b）检测试验取样数量缺乏。c）现场抽查检验测试与记录不符，按上限处分。d）未做样板或样板未经验收确认即进行大面积施工。6.5 对工程过程质量管理工作的处分标准6. 5.1工程过程质量控

21、制违反集团公司相关规定，有以下情形之一的，责令限 期整改，可以视情节轻重给予相应处分。对分子公司给予通报批评、经济处分 1000030000元、年度考核扣1分；对工程经理给予通报批评、经济处分500 2000元、工程部停工整顿、免职；对责任人给予通报批评、经济处分200800 元、离岗培训、解除劳动合同。a）未对过程质量进行检查巡视、未及时发现质量问题、质量隐患（包括专 业分包工程）并反应处理。责任人为工程质量工程师。b）未对内部检查巡视、外部检查（政府监督部门、建设单位、监理单位等） 发现的问题提出整改要求，明确整改标准，并书面发送工程管理人员、技术质量 检查验证人员、分包方、分供方。责任人

22、为工程技术负责人。c）未按照整改要求、整改标准进行整改。责任人为工程工程经理和专业工 长。d）未对质量问题、质量隐患的整改效果进行验证确认，或者已验证确认的 整改效果未到达规定的标准。责任人为工程质量工程师。e）工程质量成品保护管理违反集团公司相关规定。未对材料设备构配件进 行必要的成品保护，责任人为工程材料主任；工序质量成品、半成品保护不到位, 责任人为工程经理。6.6 对工程质量验收管理工作的处分标准6. 6.1工程质量验收违反集团公司相关规定，存在以下情形之一的，责令限期 整改，可以视情节轻重给予相应处分。对分子公司可给予通报批评、经济处分 20000-40000元，年度考核扣2分；对工程经理给予通报批评、经济处分1000 5000元、工程部停工整顿、免职；对责任人给予通报批评、经济处分5002000