安全标准化-自评管理制度.docx
《安全标准化-自评管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全标准化-自评管理制度.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、平安标准化自评管理制度1、目的通过风险辨识,评价公司生产装置及辅助装置的平安管理是否符合平安标准 化规范以及相关法律法规的要求,并不断持续改进,从而有力地推动平安标准化 的进程。2、范围本制度适用于公司平安标准化自评管理。3、职责平安生产管理部门(办公室)负责组织实施本制度,各科室/部门配合执行。4、管理内容4.1平安标准化自评过程每年对公W平安标准化自评过程框图生行评审。4. 2.3假设遇以下情况,可根据需要增加自评频次,并由分管平安生产的副总经 理或总经理及时组织开展标准化自评活动:a)公司组织机构或平安标准化体系发生重大调整或变动;b)发生重大的平安事故;c)公司平安标准化达标考评前;d
2、)公司生产规模扩大和技术装备等有较大的改变;e)总经理或分管平安生产的副总经理认为有必要时。4.3自评过程4. 3. 1自评筹划a)平安生产管理部门(办公室)根据公司实际情况,对公司生产装置平安 标准化自评工作进行筹划,并编制年度考评计划,报分管平安生产的副总经 理批准后实施。b)年度考评计划分为滚动式计划和集中式计划(1)滚动式计划:年度考评可以每月对一个或几个部门或要素进行一次审核, 逐月展开,使一年内能把所有部门或要素都覆盖12次,这种计划称为滚动性 计划。其特点是持续时间较长,考评和考评后的纠正措施及其跟踪陆续展开,在 一个周期内(一般是一年)保证所有要素和部门都得到考评,重要的要素和
3、部门可 根据情况安排多频次审核。(2)集中式计划:在一个年度的某计划时间内安排的集中式考评,考评覆盖 体系内的全部要素和部门,考评后的纠正措施及跟踪在限定时间内完成,这种计 划称为集中式计划。其特点是每次考评持续时间较短,考评和考评后的纠正措施 实施及其跟踪都应在限定时间内完成。4. 3.2自评准备a)公司分管平安生产的副总经理在公司内部人员中确定自评组长,负责安 全标准化自评的组织工作。b)由自评组长确定内部考评员成员名单,经平安生产管理部门(办公室) 审核后,报分管平安生产副总经理批准、授权。4. 3.3自评组组长编制自评计划,报分管平安生产的副总经理批准后实施; 自评组长组织并指导考评组
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 标准化 管理制度
限制150内