公司六查六比检查方案.docx

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1、公司“六查六比”综合考评实施方案一、目的为加强施工工程的科学合理管控，强化各工程处和工程部在生产经营活 动中的责任意识，根据国家相关法规、规范，结合集团施工现场标准化管 理手册及集团公司关于开展“六比六看”的通知要求，特制订如下实施方 案。二、检查领导小组组长：成员：分公司计划实行半年一次考评，考评内容涉及工程施工质量、平安、文 明、财务等多个方面。由分公司经理XX主持和组织（假设XX经理因故无法参 加，那么由施工科长XX组织）。检查前由XX经理组织召开专项会议，做好检查 前的准备和各种协调（如人员、车辆），并安排检查的重点和检查路线，组织 各检查小组进行问题整理、整改和复查等各项工作。最后由

2、施工科对检查情 况进行汇总并建立专项管理台账。三、检查时间和内容检查时间：上半年6月12日至18日，下半年为10月10日至25日（遇 周日后延）检查内容：根据检查表要求检查检查对象：分公司管辖范围内所有在建工程工程部四、评比和考核1、为保证平安检查的纪律性，检查组各人员因故不能参加平安检查的须 向组长请假，否那么每次罚款200元。2、小组必须明确分工，精心协作；检查结束后及时根据检查要求，保证 各项记录齐全、检查到位；及时下达隐患整改书，催促和落实整改情况，并 按照隐患整改要求进行定期复查。3、检查组对各被检查单位实行百分制打分考核。原那么上奖励先进，鞭策 落后，检查结果列入月度考核体系内。对于检查评分低于80分的工程单位，给予最低5000元的经济处分；对 于检查评分在7080分的工程单位,给予书面严重警告;对于检查评分在8090 分的工程单位，给予口头警告；对于检查评分在90分以上的工程单位，酌情 给予经济奖励。上述经济奖励和处分，在其后的最近一次工程款拨付时予以兑现。