学校教学楼加固及装修改造工程施工总体进度计划及保障措施.docx

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1、学校教学楼加固及装修改造工程施工总体进度计划及保障措施第一节进度计划及影响工期的主要因素(一)施工计划编制说明本工程工期计划为：140日历天，计划于2010年7月1 日开工，于2010年11月17日竣工。为了确保工期，作为 本工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施 工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得 到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。 所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统 各个局部的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任 务是：(1) 检查并掌握工程实际进度情况；把工程工程实际进度情况与计划目标进行比拟，分析计划提前或延后的

2、主要原因；决定应该采取的相应措施和补救方法；(2) 及时调整计划，使总目标得以实现。(二)工期计划编制依据招标文件中对工期、进度的要求；(1) 我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况;本工程场地、工序、工期的特点；3.3 我公司通过多年的施工，已锻炼出许多高素质的施 工队伍，他们将在本工程中发挥重大作用。3.4 我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐 全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试 验设备、能满足大型复杂工程的需要。（四）施工进度保证手段循环详见附图表6-2。（五）新技术、工艺对工期的保证5. 1编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行”是我公司施工管理的

3、特色，本工程将按照 方案编制计划，制定详细的、有针对性、采用现今最新工艺 和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作性的 专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质 量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。第三节工程形象进度控制根据我方工程施工进度安排，为更好的控制本工程施工 进度，保证工程按时完工，施工过程中关键部位的施工进度 控制是至关重要的，针对本工程特点，我方特制定了以下工 程形象控制方案，以便于我方施工管理和保证本工程工期。根据形象进度控制计划为作好合理的工期安排，编制施 工工程时间参数一览表及施工工程进度计划横道图附图表 6-3o施工现场平面布置图附图表6

4、-4第四节农忙期间劳动力保障措施本工程情况特殊，我司将准备长江以南在农忙时不回家 的工人，工人施工分成三班倒，做到人歇但活不歇。(4)相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。(三)各主要分项工程计划情况1施工准备阶段根据招标文件对工期等相关工程的要求并结合我公司 的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程 进度的原那么进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工 准备时间比拟短，为保证工程尽早开工，暂时计划3天时间, 期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直 接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调 经验丰富的管理人员

5、和施工人员进行该工作的实施准备阶 段，主要工作有以下方面：1) 进场报告以及相关手续的完善；2) 施工现场水、电、通讯等的布置；3) 材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等；4) 材料采购、试验以及第一批材料进场；5) 机械设备进场以及检修；6) 临时办公场地的布置。3. 2加固施工阶段本工程招标范围为：招标文件规定的施工内容。根据本工程施工部署拟将内加固工程按每层一个施工 区同时进行施工，一层地面作为最后施工。按照我方进度计 划，具体施工安排详见工程施工进度网络图。混凝土加固改造施工是本工程整个工期保证的关键因 素。在总的进度计划内要合理考虑它的穿插时间及施工时 间，以便电气、给排水、消防

6、工程施工也能按总进度计划组 织施工，从而确保总工期目标的实现。根据以往施工经验和 本工程设计特点和施工要求，专业交叉施工是关键，我公司 将全力协调、协助，充分发挥公司工程管理优势，为发包方 出谋划策，在施工中按总进度计划来控制加固施工按计划如 期完成。3. 3装修施工阶段装修工程按照由上之下顺序施工，加固每完成一个部 位，装修就紧跟着施工相同的部位，当加固完成首层工作后, 装修要完成加固以上的全部工程。3. 4工程收尾阶段计划根据本计划安排，该阶段暂定5天，主要包括通电、设 备试运行、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人 员、材料、设备的撤场等工程。（四）进度计划控制原那么施工的组织是围

7、绕着施工进度计划来进行的，实现进度 的首要前提是要有一个科学合理的工程工程进度计划。在工 程工程实施阶段，进度计划的作用，对于工程经理来说，其 意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工 管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由 于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因 素等变化而产生的影响。我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相 连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财 力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理 进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。混凝土喷射与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施 工中最尖锐的矛盾，

8、钢筋绑扎与机电安装交叉工作面大，内 容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸 的不利局面。对于本项工程施工，与机电安装施工的交叉协 调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决 以上的交叉矛盾，解决的原那么是：1)我单位将要求机电安装各专业队伍积极沟通和相互 配合协调，安装工程进度必须服从总体进度计划，保证主导 工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进 行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效 的有机整体。2)明确责任，正确划分利益关系。3) 建立固定的协调制度。4) 一切从工程全局出发，各专业施工队伍要在总承包 单位的统一组织管理和协调下开展施工，

9、互相帮助，相互谅 解，机电安装要为混凝土喷射施工创造条件，机电安装和装 修要注意对各自的成品及半成品的保护。第二节工期保证措施（一）作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作， 包括工程管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投 入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果 招标人信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在 招标人许可的情况下，我公司将会立即组织人员进入施工现 场，并着手开始进行现场平面规划、临时仓库安排和临水、 临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种 施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面的 准备工作具体如下：5)

10、 1技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：积极与设计单位、 发包方、监理单位结合，给施工扫除障碍。（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查装修与 机电安装是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整、 平面尺寸等。（3）编制分局部项工程详细施工方案。1. 2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施 工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按 以下工作程序进行：编制物资需用量计划一签订物资供应合 同一组织物资按计划进场和保管。2. 3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量 计划，并组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。3.

11、 4施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清 理干净。确定施工现场临时水、电位置。（二）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制 施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体 系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划 为总体实施计划，以月、旬、周计划为具体执行计划，并由 此产生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物 资供应计划、质量检验与控制计划、平安防护计划及后勤保 障一系列计划，使进度计划管理形成层次清楚、深入全面、 贯彻始终的特色。3.1 计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明施工计划安排情况，

12、根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操 作的多级计划管理体系，即：(1) 一级总体控制计划表述改造、装饰、电气工程、给排水的各阶段目标，提 供给发包方、设计和监理单位，采用计算机进行计划管理， 实现对装饰、电气工程计划实施监控及动态管理，本次投标 提供一级总控计划(初步)。(2) 二级进度控制计划以装饰、电气工程、给排水的阶段目标为指导，分解成 该专业工程的具体实施步骤，以到达满足一级总体控制计划 的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。(3) 三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制 计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以旬度 的形式提供给发包方和

13、专业施工队伍及其基层管理人员，具 体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划 将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上旬计划 情况分析和下旬计划安排。(4) 周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确 保周计划、周计划确保旬计划、旬计划确保阶段计划、阶段 计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分 解到每一日、每一周、每一旬。4. 2施工配套保证计划根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总 体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其 是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包

14、，所 以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否那么 工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工 期。配套计划主要包括以下内容：(1)专项施工方案编制计划(2)此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施 工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期 限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法 宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工 序、有效的施工和平安措施以及质量控制标准，从 而更进一步的指导现场施工。在进场后，拟编制与 工程施工进度配套的专业施工方案(3)合格专业施工队计划此计划要求的是在工程开工前所必须的物资供应商、建 设单位委托的专业施工队合约签订期限和进场时

15、间。由于本 工程施工工期只有113天，因此工期紧、任务重，所以对分 供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充 分表达对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报 审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将依据 各分供方和专业施工队计划，建立与工程施工进度配套的计 划。（三）人、财、物的保障4.1 在本工程上，将委派具有大型工程承包经验和能力 的一级建造师，及专业技术管理人员组成工程经理部，以最 大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总 部对工程实施和管理进行服务的控制外，还具有门类齐全、 实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组 装和组合社会优良资源的经验和能力。4.2 我们具备良好的资源、资金状况和履约能力。具备 丰富的工程工程筹划、管理、组织、协调、实施和控制的经 验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。为保证工程进度特制订如下资金措施：（1） 合理使用工程款1）保证工程的资金使用是保证工程顺利进行的先决条 件。为此公司的资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司 使用的自己决不占用。2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任见附图表6-1