道路养护项目保证工期措施.docx

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1、道路养护工程保证工期措施为了加强施工管理，提高施工现场管理水平促进平安生 产、文明施工，改善施工环境，科学合理地配置劳动力，有 序地安排材料、机械供应，有效地协调施工过程各方面的关 系，降低工程本钱，确保施工生产的顺利进行，使施工工程 能够按照工程总工期合同要求按期完成，最终为到达公司下 达各项指标的实现，特定施工进度计划控制措施如下：1.1 施工工程计划系统管理根据工程总工期合同要求，编制最正确工程施工总进度计 划及季、月、旬作业计划，并按其执行，发现问题及时调整 计划。施工工程的所有施工进度计划在其贯彻执行前进行全 员计划交底，发动全员实施计划，使有关人员都明确各项计 划的目标、任务、实施

2、方案和措施，使管理层和作业层协调 一致，将计划变成所有人员的自觉行动，发挥所有职工的自 觉行动，发挥所有职工的干劲和创造精神。1.2 施工工程进度计划的实施（1）为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施 工条件，根据施工现场的情况、劳动力机械等资源条件和施 工的实际进度，在施工前和过程中不但编制本月的作业计划 使施工计划更具体，更切合实际和可行，并在月计划中要明 确，本月完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产 率和节约措施。（2）编制好月作业计划后，将各项具体任务通过签发施 工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书要向外埠队下 达施工任务，实行责任承包，全面管理，使外埠队必须保 证指

3、令的任务完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任 务完成的过程中，各次施工进度计划的执行都要跟踪做好施 工记录，记载计划中的各项工作开始日期、工作进度和完成 日期，为施工工程进行检查分析保证。组织好施工中各阶段、 环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥工作，定期召开 生产协调会，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各种薄弱环节，实现动态平衡，保 证完成作业计划和实现进度目标。1.3 施工进度计划的检查与落实(1)在施工工程的实施过程中，为了进行进度控制，经 常定期地跟踪检查施工进度情况、劳动力备足，确保技术工 种、特殊工种人员的数量，材料是否按照施工进

4、度计划如期 进场，在加强材料计划性的同时，对进场材料要严把质量关、 数量关，杜绝不合格的材料进场，并根据施工进度情况保障 大型机械进场时间，做好中小型机械的保养工作，为确保施 工生产顺利进行创造良好的条件。(2)实行每周召开进度工作汇报会，每日进行检查，准 确掌握施工工程中存在的问题，并将其与计划进度相比拟。 假设出现偏差，便于分析产生的原因和对工期影响的程度，及 时采取措施，结合实际地进行协调修正原计划。同时要了解 气候的变化情况，采取相应的防范保护措施，及时发现和处 理各种事故和意外事件。根据总工期及天气变化情况。合理 地调配冬雨施工进度控制计划，科学地安排冬雨季施工项 目，为施工进度计划控制目标的实现打下良好的基础，在保 证质量的前提下，适当地缩短施工工期，降低工程本钱，最 终为确保工程部各项指标的实现而努力工作。