掘进区队班组管理制度.docx

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1、中煤五建四十九处纳林河工程部矿建队 班俎管理制度为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。一、管理职责1本队管理部负责本队班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负 责组织制定和完善本队班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理 评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负 责组织带着员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成平安、生产和各 项经营指标。二、班组基础管理规定1、班组成员应严格贯彻执行工程部、本队的各项制度、流程，实现管理工 作制度化、规范化、标准化。班组应根据工程部、本队规定和实际需要， 配齐必备的制

2、度、流程，并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道。2、班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、平安活动记录、培训记录、 检查记录、考核记录等。统一、规范各种原始记录，做好各种原始记录、 统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的 资料和数据。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数 据真实准确、字迹工整。三、班组现场管理规定1、班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。无用 的物品及时处理，不得摆放在现场。2、班组现场应随时清扫，做到“五齐”（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜 摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）、“四无”（无垃圾、无杂物、

3、无积水、无油迹）、“三不乱”（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢）。3、班组员工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品与工作证，具有良好的环 境卫生习惯。四、班组平安管理1、认真执行相关平安管理制度，落实平安生产、消防管理责任目标，并严 格按责任目标进行考核，确保平安责任层层分解、落实到人。2、贯彻“平安第一、预防为主、以人为本”的平安生产方针，开展多种形 式的平安教育培训。3、班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案，按照要 求组织或参加演练。4、坚持对违章、平安隐患及事故，按照“四不放过”的原那么，分析原因， 吸取教训，采取措施杜绝类似事故发生。五、班组文化管理规定1、加强班组沟通

4、，定期召开班前会、周会等例会，及时传达工程部及队部 工作会议内容与工作安排，及时总结反思工作，制定班组工作计划，确定 实施方案和步骤，明确工作重点。2、及时收集员工反应的信息，增进了解，加深感情，促进团结。及时处理 工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。3、定期开展班组教育培训和技术学习，对相关制度流程、业务知识进行互 相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行 以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作气氛。六、班组设备管理规定1、设备管理实施分工责任制，设备、工具应明确责任人，设备操作人员要 熟悉设备结

5、构、性能，维护保养设备做到定人、定机、定时保养。2、班组应定期检查各项设备是否正常使用，对出现故障不能正常使用的应 及时报相关部室维修。3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定，勤检查、勤保养，确保 设备运行的平安性、经济性与可靠性。4、班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健 全，做到帐、物相符。七、检查与考评1、月度检查考核（1）各班组每天由班组长进行自检，发现问题及时处理。（2）区队每周对班组进行不定期检查,检查结果纳入员工月度绩效考核。每 月对班组进行不定期检查一次。在检查过程中发现有违反本制度规定内容 的，对相关人员处以100元/人次的罚款；部室（车间）及班组长未按规定 进行检查、无检查记录的，对相关责任人处以10（）元的罚款。