2022动力厂党委工作总结.doc
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1、动力厂党委工作总结 一年来,动力厂党委带领全厂干部职工紧紧围绕“保稳定、保收益”的工作总目标,坚持“与时俱进、抢前争先,以发展求生存”的指导思想不动摇,靠改革闯出路,靠创新图发展,大力推进企业“三大工程”建设,为公司“补缺保盈”目标作出了应有的贡献。 一、抓好“形象工程”,提升企业整体素质 坚持“人造环境、环境育人”的治厂方针,不断提高企业的人文素质。厂党委今年结合开展“公司形势任务教育活动”,鼓励岗位成才,岗位建功,一方面狠抓中青年职工业务素质的提高,目前已取得高级技能证书的技工占职工总数的25%,中级技工占14%,10人考取技师。另一方面把人的素质的提高与改变环境面貌有机结合起来,今年继续
2、保持了“全国环保先进企业”和“XX省清洁无害工厂”称号,电讯车间开展“3444”承诺服务,今年已连续第六次被公司评为优质服务竞赛“示范窗口”单位。 坚持标准管理与技术进步并举,不断提高企业的科技管理素质。动力厂党委明确提出:管理就是效益,管理也能成为企业核心竞争力。从今年10月1日起,包括党群部门在内的全厂所有车间(科室)全面贯彻iso9000族质量管理体系标准文件,使我厂管理水平再跃上一个新层次,我厂今年克服困难,努力增加对三大系统的技改资金投入。电讯系统在较短时间内,完成了由c型机到d型程控交换机的升级换代,使转接速度大大提高。新开通的adsl宽带网可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达8
3、m的快捷服务。 二、抓好“发展工程”,夯实企业生存与发展的基础 坚持把发展当作第一要务,牢固树立以发展求生存的意识。厂党委与行政班子围绕公司生产建设发展的主题,始终坚持“想在前、干在前”使三大主导产品生产能力大幅提升:年供电量由1997年的1.5亿千瓦时增至今年的2.7亿千瓦时;供水取水能力由1990年的3.7万立方米/日增至今年的8万立方米/日,电讯总机由1997年的4500门扩容到今年的1xx门。 坚持发挥“三个作用”,企业发展提供坚强的组织保证。厂党委在全厂进一步规范“两创两争”主题竞赛活动,提出了“五个一”的具体措施(既:组织开展一项有特色的“创”、“争”竞赛活动;有一套完整可行的“创
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- 2022 动力厂 党委 工作总结
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