2022采购控制程序.doc
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1、采购控制程序采购控制程序医疗投资有限公司 文件编号 XXX-QP7.4-2016 版本号 B/0 文件名称 采购控制程序页 数 4 1 目的 对采购过程及供方进行控制,确保所采购的物品符合规定和使用要求。2 范围 适用于对采购物品及供方提供服务的控制;对供方进行选择、评价和管理。3 权责 3.1 采购部负责组织首营企业和首营产品的审核工作。3.2 采购部门负责编制供应商名录,跟踪供方质量反馈信息及供方评价;3.3 采购部门负责编制常规物资的采购计划;3.4 总经理负责批准特殊采购产品合同以及特殊采购。4 程序要求 4.1采购分类采购部门根据公司业务运作特性将采购分为 A、B、C三类,A 类采购
2、:为本公司医疗器械及医疗器械耗材的采购。B 类采购:为办公设备及其他辅助办公设施、设备、软件的采购。C 类采购:为本司办公耗材及其他零星采购。4.2 采购流程 4.2.1 A 类采购,需销售部编制年度销售计划,经总经理批准后,提前报告给采购部门,采购部门接到销售计划后编制年度采购计划按规定的周期进行采购。4.2.2 B、C 类采购,需请购部门填写采购计划经部门主管审核,批准后,提前提报行政部,行政部接到采购计划按规定的周期进行采购。4.2对供方的控制4.2.1 由采购部负责对供方的日常供货及服务活动进行记录并控制,同时制订采购产品清单。4.2.2对供方的评价4.2.2.1 首营企业和首营产品的
3、的审核评价;对于首营企业和产品,由采购部组织相关部门是首营企业和首营产品进行审核,审核范围包括:a)首营企业的资质;收集企业的合法资质,加盖供货企业印章的营业执照、医疗器械经营许可证、产品注册证的复印件以及销售人员授权书。并审核资质是否与经营产品相符。b)产品的检验合格证明文件,包括:说明书、合格证。c)首营企业需提供供方质量保证调查表,必要时由采购部组织质量部、销售部以及其他相关部门,对供方现场进行审计。d)对以上资料审核通过后,经总经理批准由采购部将其添加到合格供应商名录中作为合格供应商管理。4.2.2.2 供应商年度评审:采购部每年对合格供应商进行年度评审,评审的依据按供应商供应商审核制
4、度执行,并将评审结果填写到供方年度评审表。主要评价供应商以下几方面:a)到货产品及时率;b)到货产品合格率;c)产品采购价格优势;d)供应商差错率;e)供应商年度业绩;f)供应商服务是否到位;根据以上几点,采购部对合格供应商进行年度评审。对评审合格的,继续保留合格供方资格,对于评审不合格的,发出通知并要求供应商整改。对于不能达到整改要求的供方取消合格供方资质。4.2.3 供方供货质量问题的处理供方产品如出现质量问题,采购部门应向供方发出品质异常处理单,质量部跟踪验证改善效果,如两次发出品质异常处理单而质量没有明显改进的,应取消其供货资格 4.2.4 采购计划采购部门编制采购订单,部门主管审核,
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- 2022 采购 控制程序
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