必备年度计划4篇.docx
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1、必备年度计划4篇 时光在流逝,从不停歇,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,现在就让我们好好地规划一下吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁?以下是收集整理的年度计划4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 年度计划 篇1 公关部长期以来一直是外国语学院学生活动的主体,与校内外各方联系最密切,组织策划各种活动。公关部的职责是尽可能扩大人大外国语学院的影响力,对内组织激活学生工作。05级公关部将延续往届师兄师姐的优良传统,做好各项活动的策划、准备和实施,在继承传统的同时力求有所突破和创新。公关部门内部管理:公关部门的内部管理将直接影响到部门来年的效率和成绩。公关部门需要灵活的头脑,新兴的创造
2、力,互信合作的团队精神,走出校门面对社会的勇气和自信。因此:1、部门会利用轻松活泼的团队气氛,增进部门内部成员的相互了解,消除陌生感,并在团队中找到归属感。制作内部通讯录,公布各成员联系方式,方便联系和工作需要。2、部门会在干事中实行月度轮岗责任制,每个月有两三名干事负责,他们负责当月会议或活动的联系人,让大家体验组织者的角色。3、定期召开会议,有任务时妥善安排任务,落实到个人。每项任务安排好后,制定一个“任务人等价表”,有计划地安排人员,让每个人都有事可做,增加成员被重视的感觉。4、队员们相处得很好。工作的时候有不同的任务和成绩,工作之外是朋友。尽快了解每个团队成员的性格特点,以便根据特点安
3、排工作,充分发挥部门内每个人的特长。5、定期带人员去经营业务,熟悉业务,了解工作的整体流程。鼓励团队成员自主走出校门,面向社会,增加外国语学院的知名度。公共关系部活动计划:策划和组织活动,有能力的话支持外国语学院的其他活动,从而扩大外国语学院的影响力,为我院、其他系甚至其他学校的学生服务,是公关部的宗旨。1、新生入学后,协助制定新生手册,制作问卷,发放到外院新生宿舍,了解新生情况,为尽快招生做准备。2、及时积累和总结可利用的社会资源,制作“外国语学院公共关系系通讯录”,通过组织各种宣传和比赛,继承原有的对外联系,进一步提升NPC外国语学院的影响力。努力打造可以持续而不停滞的长期社会关系。公共关
4、系部门的职责之一是充当社会和学校之间的桥梁。收藏一本书,可以帮助我们部门的对外联系工作,使之清晰,也便于公关部门陆续补充,不断扩大外院的社会知名度。3、把重要的西方节日做成一系列活动,包括舞蹈、讲座、发放小册子、比赛等等。保持万圣节派对作为外院的传统。让大一点的同学过一个热闹的假期,玩的开心。由此产生的品牌效应,想到过节,就会期待外院的活动。4、结合中西文化知识对比,外院报刊会定期印刷。报纸和报纸5、组织“外语月”活动。除英语短文写作和留学讲座外,根据小语种的特点,以周为单位,开展一系列“各地国情讲座”和一系列“与留学生面对面活动”。充分发挥外国语学院的语言特色和特长。国外医院的特点不仅是英语
5、,还有四种小语种。非英语国家和语言对其他系的学生来说不容易理解,但他们对理解更感兴趣,因为他们不懂。可以借此机会宣传一下国外医院的所有语言资源。对于我们学院的学生来说,他们也有机会认识更多的国际学生,从而提高他们的语言技能,广交朋友。6、组织与外国学校的联谊,并以联谊为平台,提高NPC外语在外国学校的影响力。让其他学校的学生看到中国人民大学外国语学院丰富的语言特色,人大其他学校的学生热情活泼的个性,其他学校的学生在学习后可以有广泛的兴趣。同时,让我们的学生认识更多其他学校的优秀学生。7、为外国语学院参加的各种学校活动提供一定的物质支持。外国语学院在学校的所有重大比赛中都取得了优异的成绩。公共关
6、系系是为学生活动服务的部门,需要一定的人力物力。在接下来的一年里,对于学生活动的积极性和可行性,公关部会尽量联系外部社会资源,在学生活动中推广NPC外语的成果,为大家的活动提供一定程度的资金和物质支持。公关部会尽最大努力为外国语学院的学生服务,尽最大努力为人民大学外国语学院打品牌。但是公关部门作为一个部门,相对于一个医院来说,人力物力是很少的。因此,我希望在我们所有人的共同努力下,我们能够成功完成即将到来的繁忙任务。 年度计划 篇2 一、总体计划和经营指标今年总体计划是稳增长、调结构、降成本、防风险。为了更好的拓展市政设计业务,今年将继续增加市政行业热力乙级专项资质、市政行业路桥乙级专项资质、
7、市政行业环境乙级专项资质、以及风景园林景观设计乙级资质,同时完善总工室人员匹配,增加市政各专业审图人员;20xx年目标是确保全年完成产值6000万元,新签设计合同120_(请自填)万元,新增分支机构10家,保持稳健增长趋头,继续扩大经营规模、提高公司品牌影响力,并确保股东按承包协议约定进行现金分红,以及承担以前收购设计院股权时资金占用利息,实现财务上的年度盈亏平衡。然后,今年计划在广州市勘察设计行业取得2项以上荣誉。调整激励机制以及备案、出图管理流程,实现一年一小变,二年一大变,三年内成为广东一流设计院的中期目标不变。二、工作计划及措施1、充分利用公司资质,特别是市政资质。20xx年12月份华
8、南创图设计有限公司已增加了市政道路和给排水专项乙级资质,今年保增长措施除了在建筑设计方面继续搏杀于红海之中,除了做建筑工程施工图设计业务以外,还要承接建筑工程类的代建业务和建筑工程总承包业务,近年来设计-施工总承包(EPC)的项目越来越多,因为我们集团主营是施工总承包,有自己的建筑施工企业,核心管理人员与市场主流建筑企业有密切的往来,这方面有明显优势,可以从工程总承包或EPC项目方面走出了一条独特的发展道路。另外,必须充分打好市政牌,携手市场上市政设计团队,争取在市政方面多承接些项目,从以前建筑单一资质经营变成建筑和市政两条腿直路,今年三月份之前完成对市政行业热力、桥梁、环境乙级专项资质、以及
9、风景园林景观设计乙级资质申报资料送审工作。指导和帮助分支机构如何去承接业务,每个季度定期召开分支机构负责人会议,解决各分支机构面临的问题,分享各分支机构成功经营模式,切切实实的走出去。2、整合分支机构持证人员,全面降低人力资源成本。三月份之前务必落实、完成各分支机构人力资源众筹工作,这样不但可以降低各分支机构的人力资源成本,提高持证人员证照使用频率,还能形成各技术人员最优配置,大大提升公司在投标市场的竞争力。总部外骋人员费用是公司运营最大的开支项,今年六月份起逐步分批转换到期的外骋人员,减少部分超配的专业人员。对坐班员工进行局部调整,充分调动每个岗位人员的积极性,尤其是总工室各技术岗位,杜绝错
10、配,全面降低人力资源成本。3、完善总工室审图工作,打造强大经营团队。以前总工室几位审图的老工程师年龄都很大,都65岁以上,人员结构非常不合理,总工室已不能满足公司发展的要求,去年换两个老工程师,今年还要继续调整,增加一名经验丰富市政审图工程师,并对水、电、风等专业的审图人员进行调整,三月底完成总工室审图人员的匹配,关键是制定出合理可操作的激励机制,实行低底薪加提成的制度,超出部分按规定提成,来解决审图效率低的问题。经营团队虽有改善但还是跟不上公司业务的发展,去年中了很多标,但没有一个是标志性项目,去年底已接触了几个高水平团队,今年要加强与国内这几个顶尖方案团队的泛合作,打造强大的合作经营联盟。
11、4、建设品牌知名度,加强对外宣传公司网站和公众号去年已经做好并运营,宣传画册得到市场的好评,公司VI形象初步确立,网站也进行了版面升级,今年宣传岗也要进行改版升级,然后加强对网站和公众号的维护和宣传,抓好国家级广晟音乐基地、番禺永旺梦乐城,解放中保障房等项目评奖申报工作。包括今年初刚中标的顺德置业广场、广东英德监狱等项目资料的收集,做好每个中标项目微信和公众号宣传工作,提高公司社会影响力,同时鼓励各分支机构一起努力,携手前进。5、落实各项规章制度,优化财务成本。建章立制工作去年已做好,今年只要抓落实和调整,20xx要继续落实盖章出图制度、奖惩制度、职工考勤考核制度等,尤其是出图盖章制度,使各项
12、工作有章可循,审图未收到费用的坚决不出图。切实实行制度管人、流程管事,进一步减少由于股东多、意见难统一而造成的决策和管理效率低下问题。财务方面加强对没转注师分公司挂证费的收取,责任落实到人,落实企业所得税改为查账征收的.手续办理,并完成规范账本的设置,落实去年新设立微小企业税率定核定工作,然后继续复制此模式,降低财务管理成本,开源同时堵收入漏洞,实现今年净利扭亏为盈目标。为了完成股东会五年达到广东一流设计院的目标,20xx年是华南创图设计有限公司更名后的第一年,也是扭亏为盈的关键一年,重点在落实,小企业没那么多复杂的流程,所谓的宏观经济下滑对我们这种小企业没什么影响,关键还是看企业内部的执行力
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